筹集种子资金后创始人应该关注什么
已发表: 2017-07-31创始人在筹集资金后应该聪明地雇用人
新创业公司的每一位创始人都必将面临无数挑战，从制定商业计划、组建团队到获取客户，应有尽有。 然而，有一个障碍对创始人来说是突出的，并且比其他挑战具有更大的影响，那就是筹集资金。
筹集资金的过程肯定是一场考验，但随着创始人为他们的创业公司获得大量资金，世界是时候知道他们正在进入这场大游戏了。 当您作为创始人花费数月甚至数年的个人储蓄或家人和朋友的贷款后，将拥有真正的资金来推动您的业务向前发展。
然而，旨在为产品开发奠定基础和满足客户验证的种子资金往往被忽视。 这些错误肯定会使下一轮融资面临风险，并且很可能导致业务结束。
凭借我自己的一些研究和经验，这是每个企业家在第一轮融资中必须关注的四个关键事项的清单。
创始人应该聪明地雇用人
获得资金后要做的重要事情之一是让合适的人加入，他们将负责塑造公司并帮助其发展。 聘请优秀的人才对企业来说是必不可少的，但同时也很困难。 要雇用人员，您需要在招聘过程中花费大量时间，任何创始人都希望利用这些时间来做急需的事情。 这是一个第 22 条问题，如果你建立你的团队，你已经走在失败的道路上，如果你决定招聘，那么你需要牺牲一些关键活动的时间来吸引新人。
在您保持平衡并开始招聘过程时，不要过度雇用人员。 这里的一个好建议是至少等待 30 天，然后再引入您的第一个新成员。 这是因为发展您的业务并不能转化为扩大您的团队，并用业务可能不需要的人来填补未来的职位。
工资单会占用您大量资金，因此请在招聘时做出明智的决定。 尽管如此，绝对应该为该业务雇用一个人，那就是会计师。 你肯定对数字很擅长，但你不想坐在桌子后面花时间处理数字。
这里的专业人士可以帮助您跟踪资金、处理税收减免和维护您的账簿，从而让您有足够的时间专注于业务的其他方面。 此外，您甚至不需要全职雇用他们，而只是为了完成需要完成的工作。
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创始人，不要缺钱！
突然涌入的现金肯定会让您着急，而且往往会导致部分投资的浪费。 获得一轮资金肯定值得拿出香槟，但与此同时，您还需要制定一个强有力的基金管理计划。 不要最终购买您不需要的东西，并尝试像以前一样坚持您的预算计划。
由于您不想快速耗尽资金，因此对于您和每个企业家来说，不要用完资金应该是最优先的工作。 您可能会看到几个多年来一直处于亏损状态的初创公司的例子，但这并不一定意味着他们陷入困境。
保持运营的一个建议是设立风险债务额度，但不要制定使用它的计划。 这将花费您一些钱，但也会让您安心，以发挥最佳作用。 如果您能在没有债务的情况下了解您的业务和支出，这是一个很好的做法。
作为创始人，你应该时刻关心手头的现金，因为如果你付不起钱，员工就不会留下来，即使他们喜欢你。 将预计收入纳入您的现金管理计划总是很容易，但您永远不知道您的企业是否会看到那一天。 所以，试着不要依赖它。
营销费用预算
总是说企业家应该知道如何销售，这是真的，因为如果您不能销售，那么您的企业就没有身份。 即使是最伟大的创始人之一和最富有的人之一比尔盖茨也承认营销的重要性。
推广您的产品以使其对您的目标市场可见是很重要的。 您还需要为其建立良好的公关和预算，因为您希望每个人都熟悉您是谁以及您做什么，无论您是否准备好进入市场。 如果您需要与风险投资家联系以获得额外资金，这将帮助您建立自己的品牌并产生影响。
让您的客户决定您的创业公司如何成长
创始人需要始终记住，您的业务是为您的客户提供服务，因此，如果您放弃客户验证，那将是一场灾难。 虽然您不想展示对您的客户没有特别好处的未完成产品，但过度构建永远无法进入市场的产品同样是一个糟糕的选择。 没有企业家愿意浪费他们的时间和声誉，这是他们的两项重要资产，追求错误的想法，因为那只会让你回到原点。
如果需要在开始大规模生产之前完成客户验证，请退后一步。 如果您不考虑客户的意见，那么您将来很可能需要对产品开发进行更改。 为什么要构建需要进一步进行重大修改的东西？
尝试确定您的潜在客户，他们可以在整个业务生命周期中定期进行咨询。 这将在多次参与和对话中发生，这些参与和对话将产生构建产品需求文档的正确要求。
无论您是处于开发第一个产品的早期阶段还是准备启动 IPO，都要针对您的客户进行所有测试。 创始人，尽量不要在紧张时期失去注意力，并记住始终将客户放在首位。
[Abhishek Shah 的这篇文章首次出现在 ThugStart 上，经许可转载。]