籌集種子資金後創始人應該關注什麼
已發表: 2017-07-31創始人在籌集資金後應該聰明地僱用人
新創業公司的每一位創始人都必將面臨無數挑戰，從制定商業計劃、組建團隊到獲取客戶，應有盡有。 然而，有一個障礙對創始人來說是突出的，並且比其他挑戰具有更大的影響，那就是籌集資金。
籌集資金的過程肯定是一場考驗，但隨著創始人為他們的創業公司獲得大量資金，世界是時候知道他們正在進入這場大遊戲了。 當您作為創始人花費數月甚至數年的個人儲蓄或家人和朋友的貸款後，將擁有真正的資金來推動您的業務向前發展。
然而，旨在為產品開發奠定基礎和滿足客戶驗證的種子資金往往被忽視。 這些錯誤肯定會使下一輪融資面臨風險，並且很可能導致業務結束。
憑藉我自己的一些研究和經驗，這是每個企業家在第一輪融資中必須關注的四個關鍵事項的清單。
創始人應該聰明地僱用人
獲得資金後要做的重要事情之一是讓合適的人加入，他們將負責塑造公司並幫助其發展。 聘請優秀的人才對企業來說是必不可少的，但同時也很困難。 要雇用人員，您需要在招聘過程中花費大量時間，任何創始人都希望利用這些時間來做急需的事情。 這是一個第 22 條問題，如果你建立你的團隊，你就已經走在失敗的道路上，如果你決定招聘，那麼你需要犧牲一些關鍵活動的時間來吸引新人。
在您保持平衡並開始招聘過程時，不要過度僱用人員。 這裡的一個好建議是至少等待 30 天，然後再引入您的第一個新成員。 這是因為發展您的業務並不能轉化為擴大您的團隊，並用業務可能不需要的人來填補未來的職位。
工資單會佔用您大量資金，因此請在招聘時做出明智的決定。 儘管如此，絕對應該為該業務僱用一個人，那就是會計師。 你肯定對數字很擅長，但你不想坐在桌子後面花時間處理數字。
這裡的專業人士可以幫助您跟踪資金、處理稅收減免和維護您的賬簿，從而讓您有足夠的時間專注於業務的其他方面。 此外，您甚至不需要全職僱用他們，而只是為了完成需要完成的工作。
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創始人，不要缺錢！
突然湧入的現金肯定會讓您著急，而且往往會導致部分投資的浪費。 獲得一輪資金肯定值得拿出香檳，但與此同時，您還需要製定一個強有力的基金管理計劃。 不要最終購買您不需要的東西，並嘗試像以前一樣堅持您的預算計劃。
由於您不想快速耗盡資金，因此對於您和每個企業家來說，不要用完資金應該是最優先的工作。 您可能會看到幾個多年來一直處於虧損狀態的初創公司的例子，但這並不一定意味著他們陷入困境。
保持運營的一個建議是設立風險債務額度，但不要製定使用它的計劃。 這將花費您一些錢，但也會讓您安心，以發揮最佳作用。 如果您能在沒有債務的情況下了解您的業務和支出，這是一個很好的做法。
作為創始人，你應該時刻關心手頭的現金，因為如果你付不起錢，員工就不會留下來，即使他們喜歡你。 將預計收入納入您的現金管理計劃總是很容易，但您永遠不知道您的企業是否會看到那一天。 所以，試著不要依賴它。
營銷費用預算
總是說企業家應該知道如何銷售，這是真的，因為如果您不能銷售，那麼您的企業就沒有身份。 即使是最偉大的創始人之一和最富有的人之一比爾蓋茨也承認營銷的重要性。
推廣您的產品以使其對您的目標市場可見是很重要的。 您還需要為其建立良好的公關和預算，因為您希望每個人都熟悉您是誰以及您做什麼，無論您是否準備好進入市場。 如果您需要與風險投資家聯繫以獲得額外資金，這將幫助您建立自己的品牌並產生影響。
讓您的客戶決定您的創業公司如何成長
創始人需要始終記住，您的業務是為您的客戶提供服務，因此，如果您放棄客戶驗證，那將是一場災難。 雖然您不想展示對您的客戶沒有特別好處的未完成產品，但過度構建永遠無法進入市場的產品同樣是一個糟糕的選擇。 沒有企業家願意浪費他們的時間和聲譽，這是他們的兩項重要資產，追求錯誤的想法，因為那隻會讓你回到原點。
如果需要在開始大規模生產之前完成客戶驗證，請退後一步。 如果您不考慮客戶的意見，那麼您將來很可能需要對產品開發進行更改。 為什麼要構建需要進一步進行重大修改的東西？
嘗試確定您的潛在客戶，他們可以在整個業務生命週期中定期進行諮詢。 這將在多次參與和對話中發生，這些參與和對話將產生構建產品需求文檔的正確要求。
無論您是處於開發第一個產品的早期階段還是準備啟動 IPO，都要針對您的客戶進行所有測試。 創始人，盡量不要在緊張時期失去注意力，並記住始終將客戶放在首位。
[Abhishek Shah 的這篇文章首次出現在 ThugStart 上，經許可轉載。]