Cómo atraer a los mejores talentos tecnológicos cuando recién comienza
Publicado: 2018-01-10El desafío es encontrar a esas personas únicas que puedan mantenerse firmes con la dinámica cambiante de la organización en crecimiento
Los buscadores de empleo de hoy se han vuelto más interesados en encontrar una carrera en la que puedan tener un impacto, crecer y recibir una buena compensación por ello, ya sea ahora o en algún momento en forma de equidad. A menudo, los "buenos" trabajos de hoy son con marcas menos conocidas con más promesa que popularidad.
En Wistia, no tenemos un símbolo de cotización (todavía) ni un departamento de recursos humanos formal, pero me enorgullece decir que dirijo una empresa de niños prodigio. Incluso aquellos de nosotros con canas todavía somos jóvenes de corazón. Ahora que tenemos más de 60 empleados, hay una especie de profecía autocumplida que entra en juego al hacer crecer nuestro equipo. Los niños prodigio conocen a otros niños prodigio.
La contratación en tecnología es un negocio feroz, ya que es una industria llena de personas bien educadas apasionadas por cómo la tecnología está cambiando el mundo.
El desafío, especialmente cuando eres relativamente desconocido, es atraer personas talentosas que estén interesadas en negocios más pequeños e innovadores que los ayuden a crecer y, lo que es más importante, en los que querrán seguir trabajando una vez que la dinámica del equipo haya cambiado y haya nuevos se han puesto en marcha los procesos. En mi opinión, esos individuos únicos son los verdaderos unicornios de la industria tecnológica. Estos son algunos consejos sobre cómo trabajamos para atraer a los mejores talentos:
Concéntrese en su cultura
Cuando es una empresa más pequeña, no va a ganar basándose únicamente en el reconocimiento del nombre o en los paquetes de beneficios. Si bien se ha hablado mucho en línea sobre las ventajas de las empresas emergentes, el atractivo de los refrigerios y los viajes de la empresa se ha desvanecido . Sorprendentemente, muchos candidatos consideran que estos beneficios son un hecho hoy en día. Sin embargo, puede ganar en cultura corporativa. Poner energía para ser increíble internamente paga dividendos sobre dividendos.
Una empresa que se mantiene fiel a sus valores y misión no solo inspira a los demás, sino que los hace querer unirse.
Como empresa de alojamiento de videos, nos gusta inculcar el poder del video en nuestros empleados. Desde una perspectiva de contratación, mostramos a los prospectos cómo es trabajar en Wistia publicando videos que representan nuestra cultura en las redes sociales. Cualquier buen candidato hará un poco de "acecho virtual" durante su proceso de investigación, por lo que estos videos funcionan perfectamente. Es una excelente manera de mostrar nuestro ambiente de trabajo único y las increíbles personas que trabajan aquí. Recientemente usamos Facebook Live para grabar un recorrido por la oficina dirigido por tres personas de nuestro equipo de marketing, que concluyó con nuestra hora feliz mensual que organizamos aquí mismo en la oficina. Dado que nuestra misión es hacer que los negocios en línea sean más humanos, destacar a las personas que trabajan aquí, las cosas divertidas que hacemos y nuestro entorno de trabajo real es una obviedad.
Atraerá a las personas adecuadas si presta mucha atención a crear una alineación entre su cultura y sus objetivos comerciales . Rápidamente comenzará a experimentar el impacto positivo de tener personas con ideas afines en su equipo, ya que muchas empresas hoy en día carecen de una cultura corporativa cohesiva, y aquellas que la tienen se propagan rápidamente a través de redes de amigos y profesionales.
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Destacar el éxito individual
Si bien es posible que las personas quieran unirse a su empresa más pequeña porque brinda una excelente cultura empresarial, eso no es todo lo que quieren. La gente quiere sentirse valorada y saber que la empresa está mejor gracias a sus contribuciones. Es por eso que resaltar el valor de sus empleados individuales fortalece a todo el negocio. Al igual que ser reclutado para el equipo universitario conduce a un mejor desempeño personal, también lo hace estar en un equipo de jugadores universitarios en su vida profesional. En última instancia, las personas que trabajan duro y producen grandes resultados quieren saber que son más que un simple número para su organización.
Si bien es posible que los empleados de las grandes empresas solo quieran mantener la cabeza gacha y cobrar sus cheques de pago, en Wistia hemos descubierto que las personas quieren levantar la cabeza, ser reconocidas por sus logros e incluso ser reconocidas por los riesgos que han tomado. eso puede no haber valido la pena también. Organizamos un espectáculo y contamos en nuestro espacio de presentación todos los martes por la mañana, y se alienta a los empleados a compartir el progreso de los proyectos en los que están trabajando, independientemente de qué tan avanzados estén. Este es también un momento en el que celebramos los aniversarios de trabajo de nuestros empleados. Una vez que alguien alcanza su marca de un año en Wistia, su gerente destaca algunos de sus logros frente a toda la empresa. Este tipo de reconocimiento interno crea un fuerte capital cultural que vale la pena interna y externamente.
Reconocer los esfuerzos de su equipo es una forma de demostrar que valora esos rasgos. Por ejemplo, aliente a los empleados a participar en el proceso de contratación haciendo que los candidatos externos se reúnan con varios empleados dentro de la empresa. Sus empleados quieren crecer, contribuir y apoyar a su equipo.
Haga que su negocio sea reconocible
Todos somos humanos tratando de ganarnos la vida y tener un impacto. Como una empresa pequeña, puede ser un desafío descubrir dónde les gusta pasar el tiempo a los mejores candidatos. Con miles de ofertas de trabajo, reclutadores ansiosos por ayudar y ferias de trabajo de todo tipo, es probable que no tenga el ancho de banda o el presupuesto para involucrarse en todos estos campos. Pero al poner énfasis en la capacidad de descubrimiento, puede asegurarse de que los candidatos adecuados llegarán a usted directamente.
En Wistia, naturalmente, usamos videos para mostrar a los candidatos cómo es trabajar aquí, desde recorridos por la oficina y videos centrados en los empleados, hasta demostraciones de la tecnología que usamos nosotros mismos. Podemos mostrar nuestra personalidad de maneras que el texto simplemente no puede transmitir. Descubrimos que nuestro contenido de video a menudo se menciona en entrevistas; se ha convertido en un activo humanizador que hace que la gente quiera unirse a nosotros. Usamos plataformas como Instagram, LinkedIn y Facebook para llegar a los candidatos e interactuar con ellos en las plataformas que ya están usando activamente. Ser el principal resultado de búsqueda en un sitio de trabajo no es nuestra prioridad número uno.
Usted también puede atraer a los mejores talentos destacados destacando su negocio único, su cultura empresarial y sus empleados.
[Esta publicación apareció por primera vez en Business Collective, una iniciativa del Young Entrepreneur Council, que es un programa de tutoría virtual gratuito que ayuda a millones de empresarios a iniciar y hacer crecer negocios.]