Cómo medir el retorno de la inversión en I+D

Cualquier dueño de negocio quiere optimizar su trabajo para obtener el máximo beneficio. Uno de los métodos para lograr este objetivo es aumentar el retorno de la inversión en I+D. Comencemos con el hecho: el ROI ahora se usa en todas partes, desde empresas grandes hasta pequeñas.

Este parámetro es de máxima relevancia para las empresas enfocadas en vender y prestar servicios a los clientes. El ROI es una excelente manera de evaluar actividades, cuyo beneficio financiero depende directamente de los compradores.

¿Qué es el ROI? Podemos decir que este parámetro muestra la optimización de su inversión. Cuanto más alto sea el indicador, mejor trabajará su equipo de investigación y desarrollo y más beneficios obtendrá. Por cierto, este instrumento se puede aplicar en absolutamente cualquier área. Sin embargo, se convierte en el más relevante a la hora de evaluar el trabajo de un equipo de I+D.

Por qué necesita medir el retorno de la inversión en I+D

Los múltiples costos indirectos durante la fabricación y la venta hacen que el ROI sea el mejor método para medir la I+D. Por lo tanto, para evaluar el desempeño del equipo de investigación y desarrollo, simplemente no hay mejor parámetro que el retorno de la inversión.

Además de todos los factores anteriores, medir el ROI en I+D también es importante porque puede ayudarte a encontrar una estrategia comercial más rentable. El ROI le brinda la capacidad invaluable de medir el desempeño del equipo a lo largo del tiempo.

Esto te ayudará:

• Cambiar la estrategia comercial para obtener más ganancias;
• Obtener información sobre la necesidad de actualizar los instrumentos del equipo.
• Evaluar la demanda de contratación de nuevos empleados;
• Mejorar RO

Parámetros utilizados para determinar el ROI

Pros y contras

En nuestro mundo contemporáneo, los propietarios de grandes y pequeñas empresas entendieron la necesidad de calcular el retorno de la inversión como un indicador básico de la eficiencia de los equipos de investigación y desarrollo. Por tanto, cada vez se pueden tener en cuenta más parámetros a la hora de calcular el ROI para obtener los resultados más relevantes. El parámetro más relevante para calcular el rendimiento medio de la inversión en I+D a lo largo del tiempo es la retroalimentación.

Pero también hay varios lados:

1. Comentarios de la gente

Una gran opción, ya que cualquier servicio, producción y venta está dirigido a compradores. El principal inconveniente es obtener solo estadísticas generales, lo que pasa por alto muchos problemas departamentales.

2. Comentarios del departamento

Usando este tipo de retroalimentación, construirás relaciones de confianza en el equipo y motivarás a tus empleados. La principal desventaja es la dificultad de obtener dicha retroalimentación: lleva mucho tiempo y puede generar retrasos en el trabajo.

3. Retroalimentación de los proyectos

Cuando reciba dichos comentarios, tendrá los datos más actualizados. Además, puedes recibirlo regularmente al final de cada proyecto. El principal inconveniente es la incapacidad de comparar la relevancia de diferentes proyectos.

4. Rentabilidad de la inversión

Esto se calcula de acuerdo con la fórmula que se presenta a continuación.

Cómo contar el retorno de la inversión (ROI) en investigación y desarrollo (I+D)

Al comienzo del artículo, ya comentamos que la fórmula del ROI cubre no solo los costos directos e indirectos, sino muchos otros factores que son difíciles de cuantificar.

Por lo tanto, la mayoría de los jefes de los departamentos de I+D usan una fórmula simple que se ve así:

Todo es simple y claro aquí. Obtenemos nuestro retorno de la inversión de la manera más rápida posible. Es bastante fácil obtener números sobre ganancias y costos, por lo que resolver esta ecuación no es difícil incluso para una persona nueva en este tipo de cálculos. Pero esta fórmula no refleja todos los posibles factores y resultados de invertir tiempo y dinero en un equipo de I+D.

Para obtener la imagen completa, debe usar la siguiente fórmula:

Aquí vemos muchas más variables, que complican significativamente el proceso de cálculo. ¿Por qué necesitamos tener en cuenta no solo los valores básicos como las inversiones y las ganancias? Echemos un vistazo más de cerca a este problema.

Primero, vale la pena considerar que el trabajo de un equipo de I+D no siempre tiene como resultado la creación de un producto o servicio específico. En algunos casos, puede obtener una ganancia mínima pero una experiencia tremenda que afectará sus proyectos futuros.

El impacto social y el prestigio nacional (SROI) son dos cosas que difícilmente pueden sobreestimarse. Aunque son difíciles de cuantificar, pueden tener un efecto fantástico en su empresa. Ganará la confianza de los clientes, atrayendo nuevos clientes, ampliando el público objetivo, etc.

La investigación de la Universidad Tarbiat Modares, una de las mejores universidades de posgrado de Irán, sirve como un excelente argumento para utilizar la fórmula completa de ROI para I+D. Si tomamos todas las estadísticas sobre el trabajo de investigación de esta universidad, podemos ver claramente que la cantidad de trabajos de investigación y las inversiones están creciendo con el tiempo.

Sin embargo, vemos que esto no es una proporcionalidad directa. ¿Qué significa? Aparentemente, la cantidad de fondos gastados aumenta, pero la ganancia no crece tan rápidamente. Parecería conveniente recortar la financiación del departamento de investigación del instituto, pero aquí es donde entra en juego el impacto social y el prestigio nacional.

Cada publicación de investigación realizada por TMU crea oportunidades excepcionales para la promoción de la universidad, aumentando así su prestigio. Además, algunas de las publicaciones pueden resolver problemas globales.

Es por eso que no debemos olvidarnos de estos parámetros al calcular el ROI y usar una fórmula más compleja.

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Pensamientos finales

Para resumir todo lo anterior, podemos resumir que el cálculo del ROI puede ocurrir de varias maneras. Alguien usa estas fórmulas, para otros, los comentarios de los clientes y los cálculos simples son suficientes. Sin embargo, todos entienden la importancia de este estándar de evaluación. Hemos destacado los aspectos esenciales a los que se puede enfrentar el jefe de un equipo de I+D o el empresario.