Brecha de innovación de productos: ¿Cómo pueden las empresas indias hacer para la India?
Publicado: 2019-05-12La actividad empresarial en las empresas indias se centra principalmente en la innovación del modelo de negocio
El proceso orgánico de innovación tecnológica que conduce a productos patentados aún no ha sucedido en India.
Dicha innovación es posible en muchos sectores, como la salud, la agricultura, el automóvil, entre otros.
Las empresas indias han estado haciendo olas recientemente, con anuncios semanales de rondas de financiación cada vez más grandes y unicornios recién acuñados. Sin embargo, esta exuberancia enmascara la incómoda realidad de que la innovación de productos impulsada por la tecnología (a veces denominada "tecnología profunda") es prácticamente inexistente en la India.
La innovación de productos es la creación de productos físicos novedosos mediante la aplicación de nueva tecnología para abordar necesidades no satisfechas o satisfechas de manera subóptima. Debe distinguirse de la innovación del modelo de negocio, donde una nueva forma de hacer negocios genera valor. Las empresas indias aún no han entendido esto.
Modelo de negocio frente a innovación de productos
Hoy en día, prácticamente toda la actividad empresarial en las empresas indias se centra en la innovación del modelo de negocio, con el objetivo de alterar los modelos de negocio establecidos (fuera de línea) con nuevos modelos de negocio (digitales). La entrega de alimentos, las compras en línea, las reservas de viajes, etc., se incluyen en esta categoría. La abundancia de tales empresas contrasta marcadamente con el puñado de empresas que trabajan en tecnología profunda y crean tecnologías y productos que realmente pueden impactar vidas.
Incluso en las grandes empresas indias, solo vemos innovación incremental de productos, en el mejor de los casos. Celebramos nuestro éxito en la fabricación de un ABC mejor o más barato (stent, prótesis, automóvil, farmacéutico, etc.). Sin embargo, el ABC que optimizamos siempre se ha creado y desarrollado por primera vez en otros lugares, principalmente en Occidente.
Si bien dicha innovación incremental es increíblemente importante para aumentar el acceso y la asequibilidad de los productos existentes, hay una serie de desafíos indios que los productos occidentales existentes no pueden cumplir, y estos requieren la innovación de productos autóctonos.
¿Por qué India carece de innovación de productos?
En EE. UU. y Europa, la primera mitad del siglo pasado vio la edad de oro de la innovación tecnológica, dando lugar a una plétora de nuevos productos en prácticamente todas las áreas. Esta innovación y actividad empresarial tempranas, fértiles y frenéticas maduraron en grandes corporaciones que hoy dominan sectores como la agricultura, los artículos eléctricos, la energía, el transporte, los productos farmacéuticos; y la innovación de productos se convirtió cada vez más en el dominio del gran grupo corporativo de I+D sin rostro.
Sin embargo, en algunos sectores como la tecnología médica, la actividad empresarial y las nuevas empresas aún impulsan la innovación de productos. Existe una relación simbiótica entre las grandes empresas de tecnología médica y estas nuevas empresas, donde las innovaciones de estas últimas son licenciadas y comercializadas por las primeras.
Recomendado para ti:
Los emprendedores no pueden crear startups sostenibles y escalables a través de 'Jugaad': Cit...
Cómo Metaverse transformará la industria automotriz india
¿Qué significa la disposición contra la especulación para las nuevas empresas indias?
Cómo las empresas emergentes de Edtech están ayudando a la fuerza laboral de la India a mejorar y prepararse para el futuro...
Acciones tecnológicas de la nueva era esta semana: los problemas de Zomato continúan, EaseMyTrip publica...
Startups indias toman atajos en busca de financiación
En la India (y el resto del mundo no occidental), este proceso orgánico de innovación tecnológica que conduce a productos patentados no ha ocurrido. Y no es por falta de ideas innovadoras.
Una edición reciente de The Economist publicó un artículo sobre una nueva tecnología vial que incorpora plástico reciclado. Un empresario británico, que ahora es líder mundial en aditivos para plásticos, vio trabajadores de carreteras en la India quemando desechos plásticos en baches junto con alquitrán. Cuando preguntó sobre esto, aprendió que el plástico fortalece el camino.
La tragedia en esta historia es que la innovación fue esencialmente India, sin embargo, se necesitó un empresario británico para convertir esta innovación en una tecnología (a través de la investigación en plásticos) y en un producto comercial patentado.
Huelga decir que todo el valor económico de la innovación lo captura este emprendedor. ¿Por qué un indio, tal vez un ingeniero de caminos, no convirtió esta innovación en un producto? Una respuesta definitiva es imposible, pero esta incapacidad para convertir las innovaciones locales (o jugaad ) en nuevas tecnologías y productos patentados es una brecha clave que debemos abordar con éxito si queremos transformar la India para mejor.
Sectores La innovación de productos es posible
Dicha innovación es posible en muchos sectores, como la salud, la agricultura, el automóvil, entre otros. Tome la agricultura, por ejemplo. Las tecnologías agrícolas que usamos hoy se desarrollaron en Occidente a principios del siglo XX, para grandes granjas, con el objetivo explícito de reemplazar el trabajo animal.
Es posible que estas tecnologías no sean óptimas para las pequeñas granjas que existen en la India en la actualidad, que pueden ser mejor atendidas por un conjunto completamente nuevo de tecnologías y productos que están alineados con el pequeño agricultor. O tomar transporte.
Toda la innovación de producto, por pequeña que sea, se ve en los coches y en las motos, ambos productos occidentales. El producto indio por excelencia, el auto rickshaw, prácticamente no ha visto ninguna innovación en los últimos 50 años. Estas y otras áreas, como el agua, la gestión de residuos, la construcción, la defensa, son todas áreas maduras para la innovación autóctona basada en las necesidades.
En conclusión
El gobierno parece ser consciente de esta laguna. En los últimos años, se han establecido cientos de Atal Tinkering Labs en universidades, y Atal Innovation Mission ha financiado la instalación de incubadoras de tecnología en universidades e instituciones públicas clave.
Este es un comienzo, pero se necesita hacer mucho más si India quiere sobresalir en la innovación de productos. No hacerlo sería perder la oportunidad de mejorar la vida de millones de indios, mientras que tener éxito en esto convertiría a India en el principal centro de innovación de productos para los mercados emergentes globales.