Luka w zakresie innowacji produktów: jak indyjskie firmy mogą zarabiać na Indiach?
Opublikowany: 2019-05-12Działalność przedsiębiorcza w indyjskich firmach skupia się głównie na innowacjach modeli biznesowych
Organiczny proces innowacji technologicznej prowadzący do opatentowanych produktów jeszcze nie miał miejsca w Indiach
Taka innowacja jest możliwa w wielu sektorach, takich jak opieka zdrowotna, rolnictwo, motoryzacja m.in
Indyjskie firmy robią ostatnio fale, ogłaszając cotygodniowe ogłoszenia o coraz większych rundach finansowania i nowo wybitych jednorożcach. Jednak ten entuzjazm maskuje niewygodną rzeczywistość, że innowacje produktowe oparte na technologii (czasami określane jako „deep tech”) praktycznie nie istnieją w Indiach.
Innowacja produktowa to tworzenie nowych fizycznych produktów poprzez zastosowanie nowej technologii w celu zaspokojenia niezaspokojonych lub nieoptymalnie zaspokojonych potrzeb. Należy ją odróżnić od innowacji modelu biznesowego – gdzie nowy sposób prowadzenia działalności generuje wartość. Indyjskie firmy jeszcze tego nie rozumieją.
Model biznesowy a innowacja produktu
Obecnie praktycznie cała działalność przedsiębiorcza w indyjskich firmach koncentruje się na innowacjach modeli biznesowych, mających na celu zakłócenie ustalonych (offline) modeli biznesowych nowymi (cyfrowymi) modelami biznesowymi. Dostawa jedzenia, zakupy online, rezerwacje podróży itp. należą do tej kategorii. Mnogość takich przedsięwzięć wyraźnie kontrastuje z garstką przedsięwzięć pracujących w głębokiej technologii i tworzących technologie i produkty, które mogą naprawdę wpływać na życie.
Nawet w dużych indyjskich firmach w najlepszym przypadku widzimy tylko stopniowe innowacje produktowe. Świętujemy nasz sukces w tworzeniu lepszego lub tańszego ABC (stent, proteza, samochód, farmaceutyka itp.). Jednak ABC, które optymalizujemy, zawsze było tworzone i rozwijane gdzie indziej, głównie na Zachodzie.
Chociaż takie stopniowe innowacje są niezwykle ważne w zwiększaniu dostępności i przystępności cenowych istniejących produktów, istnieje wiele indyjskich wyzwań, którym istniejące zachodnie produkty nie są w stanie sprostać – a te wymagają rodzimych innowacji produktowych.
Dlaczego w Indiach brakuje innowacji produktowych?
W Stanach Zjednoczonych i Europie pierwsza połowa ubiegłego wieku była świadkiem złotego wieku innowacji technologicznych, co doprowadziło do powstania mnóstwa nowych produktów praktycznie we wszystkich dziedzinach. Ta wczesna, płodna i szalona innowacja i przedsiębiorczość rozwinęła się w wielkie korporacje, które dziś dominują w sektorach takich jak rolnictwo, elektrotechnika, energetyka, transport, farmaceutyka; a innowacje produktowe w coraz większym stopniu stawały się domeną dużej, anonimowej, korporacyjnej grupy badawczo-rozwojowej.
Jednak w niektórych sektorach, takich jak technologia medyczna, działalność przedsiębiorcza i start-upy nadal napędzają innowacje produktowe. Istnieje symbiotyczna relacja między dużymi firmami medtech a takimi startupami, gdzie innowacje tych ostatnich są licencjonowane i wprowadzane na rynek przez te pierwsze.
Polecany dla Ciebie:
Przedsiębiorcy nie mogą tworzyć zrównoważonych, skalowalnych start-upów poprzez „Jugaad”: Cit...
Jak Metaverse zmieni indyjski przemysł motoryzacyjny?
Co oznacza przepis anty-profitowy dla indyjskich startupów?
W jaki sposób start-upy Edtech pomagają indyjskim pracownikom podnosić umiejętności i być gotowym na przyszłość...
Akcje New Age Tech w tym tygodniu: Kłopoty Zomato nadal, EaseMyTrip publikuje Stro...
Indyjskie startupy idą na skróty w pogoni za finansowaniem
W Indiach (i reszcie świata niezachodniego) ten organiczny proces innowacji technologicznej prowadzący do opatentowanych produktów nie miał miejsca. I to nie z braku innowacyjnych pomysłów.
W niedawnym wydaniu The Economist ukazał się artykuł o nowatorskiej technologii drogowej, która wykorzystuje plastik z recyklingu. Brytyjski przedsiębiorca, który jest obecnie światowym liderem w produkcji dodatków do tworzyw sztucznych, widział ekipy drogowe w Indiach spalające odpady z plastiku w dziurach wraz ze smołą. Kiedy zapytał o to, dowiedział się, że plastik wzmacnia drogę.
Tragedią w tej historii jest to, że innowacją były zasadniczo Indie, jednak dopiero brytyjski przedsiębiorca przekształcił tę innowację w technologię (poprzez badania nad tworzywami sztucznymi) i opatentowany produkt komercyjny.
Nie trzeba dodawać, że przedsiębiorca przechwytuje całą ekonomiczną wartość innowacji. Dlaczego Hindus, może inżynier drogowy, nie przerobił tej innowacji na produkt? Jednoznaczna odpowiedź jest niemożliwa, ale ta niezdolność do przekształcenia lokalnych innowacji (lub jugaad ) w nowe technologie i opatentowane produkty jest kluczową luką, którą musimy skutecznie wypełnić, jeśli mamy zmienić Indie na lepsze.
Sektory Innowacje produktowe są możliwe
Taka innowacja jest możliwa w wielu sektorach, między innymi w służbie zdrowia, rolnictwie, motoryzacji. Weźmy na przykład rolnictwo. Technologie rolnicze, których używamy dzisiaj, zostały opracowane na Zachodzie na początku XX wieku dla dużych gospodarstw, z wyraźnym celem zastąpienia pracy zwierząt.
Technologie te mogą nie być optymalne dla małych gospodarstw, które istnieją obecnie w Indiach, którym może lepiej służyć zupełnie nowy zestaw technologii i produktów dostosowanych do potrzeb małych gospodarstw. Lub weź transport.
Cała innowacja produktowa, choć niewielka, jest widoczna w samochodach i rowerach – obydwa produkty zachodnie. Kwintesencja indyjskiego produktu, riksza samochodowa, praktycznie nie była innowacyjna w ciągu ostatnich 50 lat. Te i inne obszary, takie jak gospodarka wodna, gospodarka odpadami, budownictwo, obrona, są obszarami dojrzałymi do wprowadzania innowacji opartych na potrzebach, lokalnych.
Na zakończenie
Wydaje się, że rząd zdaje sobie sprawę z tych luk. W ostatnich latach na uczelniach utworzono setki Atal Tinkering Labs, a misja Atal Innovation Mission sfinansowała utworzenie inkubatorów technologicznych na kluczowych uniwersytetach i instytucjach publicznych.
To początek, ale jeśli Indie mają się wyróżniać w zakresie innowacji produktowych, należy zrobić o wiele więcej. Niezastosowanie się do tego byłoby straconą szansą na poprawę życia milionów Hindusów – podczas gdy sukces w tym zakresie uczyniłby Indie wiodącym centrum innowacji produktowych na globalnych rynkach wschodzących.