10 conseils pour un engagement professionnel solidaire, dans la nouvelle normalité
Publié: 2020-11-14Compte tenu du scénario d'entreprise stressé, il est naturel que les dirigeants d'entreprise, les cadres intermédiaires et le personnel réagissent ou prennent des décisions en fonction des incertitudes et des doutes.
Comparer vos stratégies, processus et objectifs commerciaux avec vos concurrents peut être contre-intuitif et causer plus de stress mental que d'être productif
Des personnes d'origines ethniques, de nationalités et de sexes variés aident à apporter des perspectives différentes aux défis et aux problèmes
Alors même que nous revenons progressivement à la normalité, en nous adaptant à la nouvelle normalité, les règles d'engagement dans les relations interpersonnelles, en particulier dans un environnement professionnel, semblent avoir changé. Autrefois régies par des politiques RH strictes et des codes de conduite d'entreprise rigides, la pandémie a contraint les entreprises à s'adapter et à réinventer leur croissance ainsi que leurs stratégies d'engagement des employés.
En raison de la diminution des interactions en personne et de l'environnement global VUCA (volatil, incertain, complexe et ambigu), a conduit à des relations professionnelles stressantes. Pour y remédier, les organisations redéfinissent leurs politiques et procédures et accélèrent leurs investissements dans de nouveaux processus et technologies.
Compte tenu du scénario d'entreprise stressé, il est naturel que les dirigeants d'entreprise, les cadres intermédiaires et le personnel réagissent ou prennent des décisions en fonction des incertitudes et des doutes. Les conseils, énumérés ci-dessous, sont les idées d'un survivant d'un AVC, Sameer Bhide, qui ont fait leurs preuves pour l'aider à faire face à ses adversités.
Ces conseils, également documentés dans ses mémoires à venir "One Fine Day", peuvent également aider les organisations à relever les défis d'aujourd'hui. Ces conseils, lorsqu'ils sont mis en œuvre par les entreprises, peuvent aider à créer un environnement de travail harmonieux pour sa main-d'œuvre en ces temps difficiles.
Ne compare pas
Comparer vos stratégies, processus et objectifs commerciaux avec ceux de vos concurrents peut être contre-intuitif et causer plus de stress mental qu'être productif. Ne comparez pas vos projets/affectations de travail avec d'autres. Ayez foi et confiance que votre entreprise se développera à son propre rythme et c'est parfaitement bien.
Prendre possession
Lors de la prise de décisions concernant des initiatives ou de nouveaux processus ou technologies, il est important de s'approprier ces décisions. Recueillez autant de commentaires que possible - de l'intérieur et de l'extérieur de votre organisation, mais traitez-les tous comme de simples contributions, car il y aurait beaucoup d'idées et de suggestions de diverses personnes bien intentionnées. En fin de compte, vous devez les évaluer et décider ce qui est dans le meilleur intérêt pour votre entreprise, vos clients et vos employés.
La diversité en milieu de travail est enrichissante
Construire et tirer parti d'une main-d'œuvre diversifiée. Des personnes d'origines ethniques, de nationalités et de sexes variés contribuent à apporter des perspectives différentes aux défis et aux problèmes. Des effectifs diversifiés apportent également un riche mélange de talents et de compétences qui peuvent profiter aux capacités de votre entreprise en matière de résolution de problèmes et de stimulation de l'innovation.
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Prendre des décisions équilibrées
En ces temps de volatilité, il est facile d'être poussé par des émotions négatives ou peu sûres. Il faut faire un choix équilibré entre le cœur et l'esprit, l'approche pratique et émotionnelle, lors de la prise de décisions liées à de nouveaux projets ou à toute autre décision commerciale.
Séparer les projets indépendants et d' équipe
Dans les organisations d'aujourd'hui, il existe différents types de missions. Cependant, tous ne nécessitent pas l'implication d'une équipe. Parfois, les projets exécutés de manière indépendante fonctionnent mieux lorsqu'ils sont confiés à un candidat compétent. Apprenez à équilibrer la culture de travail indépendante et les projets d'équipe collaboratifs, afin d'assurer une séparation intelligente des responsabilités, de minimiser la charge de travail et d'assurer une livraison efficace des résultats.
Identifier la fatigue
Il est naturel que de nombreux employés soient débordés et éprouvent de la fatigue. Cela pourrait être un sous-produit du multitâche qu'ils ont géré, dans leur vie personnelle et professionnelle. La fatigue ne doit pas être prise personnellement et permet un environnement favorable et empathique pour les aider à la gérer sans être poussé à un point brûlant.
Agir à partir d'un lieu d'empathie et conduire de même
Il est important de se rappeler que chacun de nous a traversé de multiples défis au cours des derniers mois - de la perte d'un être cher, des problèmes de santé physique et mentale, des problèmes de santé des membres de la famille, des difficultés financières, l'isolement social, l'incertitude des affaires et de l'emploi. etc. Lorsqu'on travaille sur un projet, ou une mission professionnelle, une personne peut ne pas réagir amicalement à un défi, ne jamais rien assumer. Et agir à partir d'un lieu d'empathie.
Ne jouez pas la victime
Il est important de savoir que l'on n'a pas d'autre choix que de jouer la main qui vous est distribuée, pas la main que vous aimeriez avoir ou que vous pensez mériter. En termes professionnels, cela peut signifier le type de projets, les contraintes budgétaires, l'expansion ou la progression de carrière, etc. Comme on dit, quand la vie vous tend des citrons, faites de la limonade. On ne peut pas "faire la victime" au-delà d'un certain temps. C'est normal de s'apitoyer sur soi au début, mais cela doit s'arrêter rapidement pour que l'on puisse lentement commencer à accepter la nouvelle réalité et éventuellement la nouvelle normalité.
Rendre la vie plus douce
Cela aide à créer un environnement positif pour les collègues. Le partage d'informations, la transparence et l'encouragement d'une approche collaborative des tâches peuvent aider à instaurer la confiance et à créer une équipe soudée d'employés, qui peuvent apporter des compétences variées et s'attaquer avec passion à chaque tâche.
Technologie de levier
Enfin, rien ne vaut l'amélioration de la productivité et la simplification des tâches, tire parti des technologies de pointe telles que les portails, les plateformes numériques, les bureaux distants, les conférences audio/vidéo, le mobile first, les outils de reporting simplifiés, etc.
Ce qui précède peut contribuer grandement à garantir que votre organisation non seulement survit à la crise, mais y prospère.