在新常态下支持专业参与的 10 条提示
已发表: 2020-11-14鉴于压力大的业务场景，业务主管、中层管理人员和员工很自然地会基于不安全感和怀疑做出反应或做出决定
将您的业务战略、流程和目标与竞争对手进行比较可能是违反直觉的，并且会导致更多的精神压力而不是生产力
来自不同种族背景、国籍和性别的人们，有助于为挑战和问题带来不同的视角
即使我们稳步恢复正常，适应新常态，人际关系中的参与规则，尤其是在专业环境中，似乎已经发生了变化。 一旦受到严格的人力资源政策和严格的企业行为准则的约束，这种流行病就迫使企业适应和重塑其增长以及员工敬业度战略。
由于面对面的互动减少和整体 VUCA（易变、不确定、复杂和模棱两可）环境，导致专业关系紧张。 为了解决这个问题，组织正在重新定义政策和程序，并加快对新流程和技术的投资。
鉴于压力大的业务场景，业务主管、中层管理人员和员工很自然地会根据不安全感和怀疑做出反应或做出决定。 下面列出的提示是来自中风幸存者 Sameer Bhide 的见解，这些技巧已被证明可以帮助他面对逆境。
这些技巧也记录在他即将出版的回忆录“美好的一天”中，也可以帮助组织应对当今的挑战。 当企业实施这些技巧时，可以帮助在这些充满挑战的时期为其员工创造一个和谐的工作环境。
不要比较
将您的业务战略、流程和目标与竞争对手进行比较可能是违反直觉的，并且会导致更多的精神压力而不是生产力。 不要将您的工作项目/任务与他人进行比较。 相信并相信您的业务会按照自己的速度发展，这完全没问题。
取得所有权
在做出有关计划或新流程或技术的决策时，拥有这些决策的所有权很重要。 尽可能多地接受来自组织内部和外部的反馈，但将所有反馈仅视为输入，因为会有许多来自各种善意人士的想法和建议。 最后，您必须评估这些并决定什么对您的公司、客户和员工最有利。
工作场所的多样性正在丰富
建立和利用多元化的员工队伍。 来自不同种族背景、国籍和性别的人们，有助于为挑战和问题带来不同的视角。 多元化的员工队伍还带来了丰富的人才和技能组合，这有助于提高贵公司解决问题和推动创新的能力。
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做出平衡的决定
在这些动荡的时期，很容易受到不安全或负面情绪的驱使。 在做出与新项目或任何其他业务决策相关的决策时，需要在心灵和思想、实际和情感方法之间做出平衡的选择。
隔离独立和团队项目
在当今的组织中，有不同类型的任务。 然而，并不是所有的都需要团队参与。 有时，独立执行的项目在交给有能力的候选人时效果最好。 学会平衡独立的工作文化和协作的团队项目，以确保责任的智能分离，最大限度地减少工作量并确保有效地交付结果。
识别疲劳
很自然，许多员工会不知所措并感到疲劳。 这可能是他们在个人和职业生活中一直在处理的多任务处理的副产品。 疲劳，不应该被个人对待，并允许一个支持和善解人意的环境来帮助他们处理它，而不会被推到燃烧点。
从一个有同理心的地方行动并推动同样的事情
重要的是要记住，在过去的几个月里，我们每个人都经历了多重挑战——失去亲人、身心健康问题、家庭成员的健康问题、经济压力、社会孤立、商业和就业不确定性等等。在从事项目或专业任务时，一个人可能不会对挑战做出友好的反应，从不承担任何事情。 并从同情的地方采取行动。
不要扮演受害者
重要的是要知道一个人别无选择，只能玩你拿到的牌，而不是你希望拥有或认为你应得的牌。 用专业术语来说，它可能意味着项目的类型、预算限制、扩张或职业发展等。正如他们所说，当生活给你柠檬时，做柠檬水。 一个人不能“扮演受害者”超过一定的时间。 一开始同情自己是可以的，但必须尽快停止，这样人们才能慢慢开始接受新现实，最终接受新常态。
让生活更顺畅
它有助于为同事创造积极的环境。 共享信息、保持透明并鼓励以协作方式处理任务有助于建立信任并创建一个紧密结合的员工团队，他们可以带来不同的技能并对每项任务做出热情的尝试。
利用技术
最后，利用门户、数字平台、远程桌面、音频/视频会议、移动优先、简化报告工具等尖端技术，没有什么比提高生产力和简化任务更重要的了。
上述内容可以大大有助于确保您的组织不仅在危机中幸存下来，而且在危机中茁壮成长。