在新常態下支持專業參與的 10 條提示
已發表: 2020-11-14鑑於壓力大的業務場景，業務主管、中層管理人員和員工很自然地會基於不安全感和懷疑做出反應或做出決定
將您的業務戰略、流程和目標與競爭對手進行比較可能是違反直覺的，並且會導致更多的精神壓力而不是生產力
來自不同種族背景、國籍和性別的人們，有助於為挑戰和問題帶來不同的視角
即使我們穩步恢復正常，適應新常態，人際關係中的參與規則，尤其是在專業環境中，似乎已經發生了變化。 一旦受到嚴格的人力資源政策和嚴格的企業行為準則的約束，這種流行病就迫使企業適應和重塑其增長以及員工敬業度戰略。
由於面對面的互動減少和整體 VUCA（易變、不確定、複雜和模棱兩可）環境，導致專業關係緊張。 為了解決這個問題，組織正在重新定義政策和程序，並加快對新流程和技術的投資。
鑑於壓力大的業務場景，業務主管、中層管理人員和員工很自然地會根據不安全感和懷疑做出反應或做出決定。 下面列出的提示是來自中風倖存者 Sameer Bhide 的見解，這些技巧已被證明可以幫助他面對逆境。
這些技巧也記錄在他即將出版的回憶錄“美好的一天”中，也可以幫助組織應對當今的挑戰。 當企業實施這些技巧時，可以幫助在這些充滿挑戰的時期為其員工創造一個和諧的工作環境。
不要比較
將您的業務戰略、流程和目標與競爭對手進行比較可能是違反直覺的，並且會導致更多的精神壓力而不是生產力。 不要將您的工作項目/任務與他人進行比較。 相信並相信您的業務會按照自己的速度發展，這完全沒問題。
取得所有權
在做出有關計劃或新流程或技術的決策時，擁有這些決策的所有權很重要。 盡可能多地接受來自組織內部和外部的反饋，但將所有反饋僅視為輸入，因為會有許多來自各種善意人士的想法和建議。 最後，您必須評估這些並決定什麼對您的公司、客戶和員工最有利。
工作場所的多樣性正在豐富
建立和利用多元化的員工隊伍。 來自不同種族背景、國籍和性別的人們，有助於為挑戰和問題帶來不同的視角。 多元化的員工隊伍還帶來了豐富的人才和技能組合，這有助於提高貴公司解決問題和推動創新的能力。
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做出平衡的決定
在這些動蕩的時期，很容易受到不安全或負面情緒的驅使。 在做出與新項目或任何其他業務決策相關的決策時，需要在心靈和思想、實際和情感方法之間做出平衡的選擇。
隔離獨立和團隊項目
在當今的組織中，有不同類型的任務。 然而，並不是所有的都需要團隊參與。 有時，獨立執行的項目在交給有能力的候選人時效果最好。 學會平衡獨立的工作文化和協作的團隊項目，以確保責任的智能分離，最大限度地減少工作量並確保有效地交付結果。
識別疲勞
很自然，許多員工會不知所措並感到疲勞。 這可能是他們在個人和職業生活中一直在處理的多任務處理的副產品。 疲勞，不應該被個人對待，並允許一個支持和善解人意的環境來幫助他們處理它，而不會被推到燃燒點。
從一個有同理心的地方行動並推動同樣的事情
重要的是要記住，在過去的幾個月裡，我們每個人都經歷了多重挑戰——失去親人、身心健康問題、家庭成員的健康問題、經濟壓力、社會孤立、商業和就業不確定性等等。在從事項目或專業任務時，一個人可能不會對挑戰做出友好的反應，從不承擔任何事情。 並從同情的地方採取行動。
不要扮演受害者
重要的是要知道一個人別無選擇，只能玩你拿到的牌，而不是你希望擁有或認為你應得的牌。 用專業術語來說，它可能意味著項目的類型、預算限制、擴張或職業發展等。正如他們所說，當生活給你檸檬時，做檸檬水。 一個人不能“扮演受害者”超過一定的時間。 一開始同情自己是可以的，但必須盡快停止，這樣人們才能慢慢開始接受新現實，最終接受新常態。
讓生活更順暢
它有助於為同事創造積極的環境。 共享信息、保持透明並鼓勵以協作方式處理任務有助於建立信任並創建一個緊密結合的員工團隊，他們可以帶來不同的技能並對每項任務做出熱情的嘗試。
利用技術
最後，利用門戶、數字平台、遠程桌面、音頻/視頻會議、移動優先、簡化報告工具等尖端技術，沒有什麼比提高生產力和簡化任務更重要的了。
上述內容可以大大有助於確保您的組織不僅在危機中倖存下來，而且在危機中茁壯成長。