L'ascesa delle sovvenzioni partecipative

La filantropia tradizionale ha un problema. La struttura di potere gerarchica dall'alto in basso spesso mina gli sforzi per apportare cambiamenti duraturi. In effetti, il sistema stesso può rispecchiare le condizioni stesse che hanno creato l'iniquità e guidato in primo luogo la necessità di donazioni caritatevoli.

Una delle maggiori critiche è il divario tra finanziatori e beneficiari. Così spesso c'è un divario tra le persone servite e quelle che chiamano i colpi su come vengono distribuiti i fondi. Le persone nel settore hanno espresso da tempo le loro preoccupazioni per questo squilibrio e, sebbene probabilmente in ritardo, molti finanziatori stanno ora attivamente adottando misure per cambiare le loro pratiche.

Un modo promettente per andare avanti è attraverso la concessione di sovvenzioni partecipative. La concessione di sovvenzioni partecipative reinventa le relazioni e i processi decisionali che modellano i programmi e le organizzazioni.

In questo articolo, trattiamo i vantaggi della concessione di sovvenzioni partecipative e le tendenze attuali. Inoltre, definiamo le sfide e le istruzioni dettagliate per aiutarti a trasferire la tua organizzazione a un modello più incentrato sulla comunità.

Che cos'è la sovvenzione partecipata?

La sovvenzione partecipativa è un approccio alla concessione di sovvenzioni che centra la comunità che viene servita. I membri della comunità aiutano a progettare e guidare i programmi. Sono inclusi nella definizione degli obiettivi, nel prendere decisioni su come allocare le risorse e nella valutazione del successo.

La concessione di sovvenzioni partecipative rompe i binari che si sono radicati nella filantropia tradizionale. Chiude la distanza tra finanziatore e beneficiario. E ribalta l'idea che i destinatari del programma dovrebbero essere separati e distinti dai decisori.

Questo modello di dare si basa sulla competenza di chi ha esperienza vissuta. Chi conosce le sfide e i punti di forza di una comunità meglio di qualcuno al suo interno?

Ad esempio, il Brooklyn Community Fund cerca feedback dai leader locali per stabilire le priorità. Piuttosto che assumere una mentalità da salvatore e imporre un insieme esterno di valori, l'organizzazione sostiene l'autodeterminazione della comunità. Il Brooklyn Community Fund investe nelle agende stabilite dai residenti locali e amplifica le loro voci.

I vantaggi di apportare il cambiamento

Affrontare l'iniquità

La filantropia tradizionale ha perpetuato per secoli l'iniquità favorendo determinate voci e concentrando ulteriormente il potere. Il passaggio alla concessione di sovvenzioni partecipative è un mezzo per la tua organizzazione per affrontare questi squilibri. Ad esempio, i consigli di beneficenza e di fondazione sono prevalentemente bianchi. Ciò ha contribuito a distorcere chi riceve i finanziamenti e quanto ottengono.

Il passaggio a un quadro partecipativo interrompe questo ciclo di ingiustizia razziale spostando il potere alle comunità. È un veicolo incredibile per democratizzare la filantropia e affrontare le disuguaglianze che da tempo affliggono il settore.

Ad esempio, Seeding Justice ha costruito la propria organizzazione attorno a pratiche partecipative.

La filantropia dovrebbe essere trasparente, guidata dalle persone e radicata nella comunità; dovrebbe concentrarsi sull'eccesso di risorse per le comunità che sono state e continuano a essere private dei diritti civili e lasciate indietro e che, nonostante tutto, continuano a prosperare in modo resiliente; e dovrebbe cercare un cambiamento profondo, sistematico e duraturo, non la carità.

Dal sito Seeding Justice

Garantire efficacia e longevità

Centrare la comunità nella progettazione del tuo programma significa comprendere i valori e le esigenze delle persone che stai cercando di servire. Questa connessione ti dà una possibilità molto più alta di costruire un programma significativo e duraturo.

Quando le persone si sentono coinvolte e ascoltate, è molto più probabile che partecipino. Il coinvolgimento e gli investimenti della comunità sono le chiavi del successo a lungo termine nella concessione di sovvenzioni. Se la gente pensa che il tuo programma stia stimolando le voci della comunità e imponendo un insieme esterno di valori, sarà difficile per la tua organizzazione creare fiducia.

I membri della comunità sanno meglio cosa funziona e cosa no. Hanno una profonda comprensione di come i problemi e le soluzioni si intersecano e probabilmente hanno assistito a tentativi passati di apportare cambiamenti. L'uso di un modello partecipativo significa che la loro esperienza darà forma al tuo programma. Questo non solo ti aiuterà ad affinare le tue tattiche, ma ti assicura di ricevere un feedback onesto sull'impatto del tuo lavoro.

Abbinare le risorse alle esigenze

In qualità di donatore, stai fornendo fondi alle persone e alle organizzazioni che apportano il cambiamento. Coinvolgendo i membri della comunità nella progettazione del tuo programma, puoi indirizzare le risorse ai progetti che rispondono alle esigenze più urgenti. Ottenere feedback da chi sa meglio ti impedisce di investire nell'approccio sbagliato.

Ad esempio, supponiamo che tu stia cercando di migliorare i risultati educativi per gli studenti in un determinato quartiere. Sulla base delle tue esperienze, forse pensi che un programma di tutoraggio sarebbe un buon approccio. Senza il contributo della comunità potresti portare avanti questa idea, ma cosa succede se ci sono bisogni più urgenti che hanno un impatto ancora maggiore sui risultati degli studenti? E se l'insicurezza alimentare fosse un grosso problema? O forse i bambini non hanno accesso all'assistenza sanitaria mentale o al supporto per i traumi. Un programma di tutoraggio non aiuterà molto se queste esigenze non vengono prima soddisfatte.

6 tendenze nella sovvenzione partecipata

1. Comprendere che il processo fa parte dell'impatto

Naturalmente, la distribuzione di fondi è un aspetto importante di come la filantropia tradizionale apporta il cambiamento. Ma nelle sovvenzioni partecipative, il denaro è solo un pezzo della storia. Il processo stesso fa parte dell'impatto. Dare potere alla comunità e consentire la loro autodeterminazione è importante quanto le risorse che ricevono.

2. Impegnarsi per la trasparenza

Essere aperti e onesti su come opera la tua organizzazione è essenziale. Ancora una volta, non si tratta solo di dove vanno a finire i soldi, ma di chi detiene il potere. Il pubblico dovrebbe essere in grado di capire come vengono prese le decisioni e chi le sta prendendo. Ad esempio, l'Indigenous Women's Flow Fund riunisce cinque donne indigene provenienti da tutti gli Stati Uniti per formare una coorte che prende decisioni in merito alle sovvenzioni. Daranno forma al programma per tre anni, poi subentrerà una nuova coorte.

3. Includere la comunità nell'intero ciclo di vita del programma

Centrare veramente i membri della comunità nel processo decisionale significa coinvolgerli durante l'intero ciclo di vita del tuo programma di concessione di sovvenzioni. Dovrebbero avere voce in capitolo nella progettazione della strategia e nella definizione delle priorità. Dovrebbero anche far parte del processo di revisione e valutazione.

4. Operare sulle linee temporali della comunità

È facile rimanere intrappolati nel tuo programma, sia che tu stia pensando di segnalare ai donatori o alle parti interessate o di costruire il tuo programma attorno ad altre iniziative. Ma dare la priorità alla community significa operare sulla loro sequenza temporale anche se non si sincronizza perfettamente con la tua. Correre per rispettare scadenze artificiali ostacolerà la tua capacità di costruire relazioni. D'altra parte, muoversi troppo lentamente per affrontare un'esigenza urgente può minare il tuo programma.

5. Sii aperto a una struttura di potere piatta

Se stai passando da un approccio tradizionale alla concessione di sovvenzioni, potresti essere abituato a una struttura di potere dall'alto verso il basso con una persona responsabile. Tuttavia, la comunità potrebbe avere uno stile di leadership più fluido o collettivo. Sii aperto a questa struttura e pensa meno a chi comanda e più a come le persone lavorano insieme.

6. Dai priorità alla diversità, all'equità e all'inclusione

Con la lunga storia di iniquità della filantropia, sostenere la vera diversità richiede uno sforzo concertato. Deve essere una priorità. E le organizzazioni devono fare attenzione a non impegnarsi nel tokenismo, la pratica di usare le persone di colore come "volto" dell'organizzazione senza dare loro un potere significativo. Ricorda che DEI non è un'iniziativa a sé stante, tocca ogni parte della tua organizzazione. Prendi impegni concreti e utilizza i dati per supportare e valutare gli sforzi.

Affrontare le sfide

Come con qualsiasi trasformazione, il passaggio a un nuovo approccio nella concessione delle sovvenzioni pone alcune sfide. Comprenderli fin dall'inizio può aiutarti a stabilire aspettative realistiche e impedire che problemi imprevisti facciano deragliare i tuoi progressi.

Richiede tempo

Poiché la concessione di sovvenzioni partecipative è radicata nelle relazioni, può essere necessario del tempo per mettere a punto i pezzi per supportare questa trasformazione. Devi costruire una comunità e creare fiducia, cosa difficile da fare in una tempistica breve. Anche se vuoi essere proattivo, tieni presente che la pazienza fa parte della pratica.

Ripensare il potere può essere complesso

Mentre lavori per entrare in contatto con la comunità, potrebbe essere difficile identificare i leader giusti e garantire la partecipazione. Dovrai anche essere consapevole di impedire che le dinamiche di potere del passato si riproducano all'interno di un nuovo sistema.

Non esiste un modo "giusto".

Sfortunatamente, non funzionerà bene copiare semplicemente esattamente ciò che sta facendo un'altra organizzazione. L'unico modo in cui le sovvenzioni partecipative funzionano è costruire il sistema giusto per la tua squadra, la tua missione e la comunità che cerchi di servire. Naturalmente, questo può richiedere più lavoro sul front-end. A volte sperimentare è il modo migliore per vedere cosa funziona, il che può sembrare rischioso. Ma il guadagno può essere enorme: guarda come Mama Cash, un fondo internazionale per le donne, ha puntato tutto su un modello partecipativo.

Lasciar andare fa parte del processo

Il tuo team dovrà abbandonare o ridimensionare alcune delle politiche e delle strutture formalizzate che probabilmente sono diventate parte dell'identità dell'organizzazione. Questo processo richiede umiltà da parte di tutti i soggetti coinvolti. Alcune persone dovranno rinunciare al potere a cui si sono abituate, il che potrebbe essere un processo scomodo.

È necessario un atto di fede

Stai costruendo un'etica completamente nuova per le tue sovvenzioni. Ci vorrà tempo per mostrare i risultati. Impegnarsi in questo nuovo modello richiede in qualche modo un atto di fede. Non tutti potrebbero essere a bordo per apportare questi grandi cambiamenti e probabilmente dovrai capire alcune cose lungo la strada. Parte di questo cambiamento consiste nell'abituarsi a qualche disagio mentre tu e il tuo team trovate il modo migliore per andare avanti.

7 passi per iniziare

1. Prendi un impegno

Cambiare le tue pratiche richiede il consenso di tutti i livelli della tua organizzazione. Ottieni la tua leadership dietro lo sforzo e dai a tutti i membri del team la possibilità di esprimere le loro domande e preoccupazioni.

Chiarisci la tua visione. Che aspetto ha un approccio partecipativo per la tua organizzazione? Quali modifiche speri di apportare? Spingiti oltre le vaghe nozioni per fissare obiettivi tangibili che ti aiutino a rimanere responsabile. Assicurati di tracciare in che modo un approccio partecipativo si allinea con la tua missione. Questo ti aiuterà a guidare il tuo lavoro.

2. Entra in contatto con i membri della comunità

Le relazioni sono essenziali. Se non hai già forti legami nella comunità, lavora per costruire tali connessioni. Mantieni lo spazio per il dialogo ed esponi i tuoi piani per includere nuove voci nei tuoi processi decisionali. Ovviamente vuoi essere aperto al feedback, ma il feedback da solo non è sufficiente se le decisioni finali rimangono nelle stesse mani.

Avvicinati a queste conversazioni con umiltà e assicurati di ascoltare più di quanto parli. Vuoi che i membri della comunità si sentano ascoltati. Questo li ispirerà a presentarsi e a investire nel lavoro.

3. Adottare un nuovo approccio al rischio

Forse in passato avevi richiesto che le organizzazioni non profit avessero una comprovata storia di successo prima di offrire supporto. Forse hai anche dato la priorità alle persone con cui hai lavorato in passato o alle organizzazioni che si erano assicurate determinate credenziali. Naturalmente è probabile che l'impulso riduca al minimo il rischio, ma ciò spesso esclude le organizzazioni emergenti. A sua volta, potresti ignorare un intero sottoinsieme della community che le organizzazioni non profit più grandi non sono in grado di raggiungere.

Cambia la tua comprensione del rischio in modo da poter supportare gli sforzi della base locale anche se non hanno una storia con la tua organizzazione o materiale promozionale elegante. Forse è necessario eliminare determinati requisiti o ristrutturare il processo di richiesta di sovvenzione. Vale anche la pena esaminare come i pregiudizi inconsci possono influenzare le decisioni sui finanziamenti.

4. Ridefinire Expert e Changemaker

Abbattere il binario tra membri della comunità e decisori significa anche ridefinire chi può apportare il cambiamento. Un esperto non è più uno studioso o qualcuno che ha avuto una lunga esperienza nella filantropia. Invece è definito come qualcuno con un'esperienza vissuta.

Il cambiamento non è solo una forza esterna, ma viene dall'interno della comunità. La ridefinizione di questi termini aiuterà il tuo team a centrare le voci giuste nel proprio lavoro. Ad esempio, il Global Greengrants Fund segue l'esempio dei membri della comunità e fornisce risorse che le persone sul campo possono utilizzare come meglio credono.

5. Trova il giusto equilibrio per la tua organizzazione

Il passaggio alla sovvenzione partecipata non deve essere tutto o niente. Forse vuoi passare a un modello puramente peer-led. O forse vuoi che il personale e i donatori siano coinvolti in alcuni aspetti del lavoro. Trova il giusto equilibrio per la tua squadra e la tua missione.

Puoi anche iniziare in piccolo implementando modifiche a uno o due dei tuoi programmi senza rivedere tutto il lavoro che fai. Questo ti dà l'opportunità di provare nuove idee su piccola scala prima di integrarle in modo più ampio. Questo toolkit ha più risorse per aiutarti a iniziare.

6. Costruisci pratiche partecipative nella tua struttura interna

È difficile passare a un approccio più comune con i beneficiari se la struttura organizzativa interna è ancora costruita su una gerarchia dall'alto verso il basso. Pensa a come puoi incorporare queste nuove pratiche nel tuo lavoro interno. Potresti incoraggiare i membri del personale a collaborare tra i programmi. Oppure potresti impegnarti per coinvolgere il personale di tutti i ranghi per incidere sulle discussioni politiche piuttosto che lasciarle solo alle persone con ruoli di leadership.

Iniziare con il tuo team ti consente di esercitarti coinvolgendo la comunità, ascoltando apertamente e collaborando efficacemente. Inoltre previene il colpo di frusta e il risentimento di spostarsi avanti e indietro tra due strutture opposte.

7. Trova le soluzioni giuste per supportare il tuo lavoro

La tecnologia può essere il fulcro per facilitare la collaborazione e ottimizzare la comunicazione tra la tua organizzazione e la comunità che servi. Un software di gestione delle sovvenzioni creato per supportare una nuova era di filantropia renderà più facile il passaggio alla concessione di sovvenzioni partecipative.

Cerca una piattaforma facile da usare che consenta alle persone di partecipare al processo di revisione senza trovarsi nella stessa stanza. Ciò riduce l'onere per i membri della comunità e consente di includere più prospettive. Inoltre, dà a tutte le voci lo stesso peso, invece di favorire la persona più rumorosa nella stanza.

Evolvi con fiducia

Passare a un modello partecipativo significa ripensare la struttura e il flusso di lavoro della tua organizzazione. Man mano che adotti nuove pratiche, desideri sfruttare strumenti che renderanno la transizione il più semplice possibile.

Come piattaforma di impatto sociale, Submittable è stato creato per facilitare queste evoluzioni. Semplifichiamo l'avvio e la gestione dei programmi di concessione di sovvenzioni. Con strumenti per supportare l'equità, costruire relazioni e collaborare facilmente, è la soluzione ideale per supportare il tuo lavoro.