Der Aufstieg der partizipatorischen Förderung

Traditionelle Philanthropie hat ein Problem. Die hierarchische Machtstruktur von oben nach unten untergräbt oft die Bemühungen um dauerhafte Veränderungen. Tatsächlich kann das System selbst genau die Bedingungen widerspiegeln, die Ungleichheit geschaffen und die Notwendigkeit für wohltätige Spenden in erster Linie angetrieben haben.

Einer der größten Kritikpunkte ist die Kluft zwischen Geldgebern und Stipendiaten. So oft gibt es eine Lücke zwischen den Menschen, denen geholfen wird, und denen, die das Sagen haben, wie die Gelder verteilt werden. Die Leute in der Branche äußern seit langem ihre Besorgnis über dieses Ungleichgewicht – und obwohl dies wohl überfällig ist, unternehmen viele Geldgeber jetzt aktiv Schritte, um ihre Praktiken zu ändern.

Ein vielversprechender Weg in die Zukunft ist die partizipative Förderung. Partizipative Fördermittelvergabe stellt die Beziehungen und Entscheidungsprozesse neu dar, die Programme und Organisationen formen.

In diesem Artikel behandeln wir die Vorteile der partizipativen Förderung und aktuelle Trends. Außerdem legen wir die Herausforderungen sowie Schritt-für-Schritt-Anleitungen dar, die Ihnen helfen, Ihre Organisation auf ein stärker auf die Gemeinschaft ausgerichtetes Modell umzustellen.

Was ist partizipative Förderung?

Partizipative Zuschussvergabe ist ein Ansatz zur Zuschussvergabe, der die Gemeinschaft, der zu dienen ist, in den Mittelpunkt stellt. Community-Mitglieder helfen bei der Gestaltung und Durchführung von Programmen. Sie werden in die Festlegung von Zielen, Entscheidungen über die Zuweisung von Ressourcen und die Bewertung des Erfolgs einbezogen.

Die partizipative Vergabe von Fördergeldern bricht die binären Strukturen auf, die sich in der traditionellen Philanthropie festgesetzt haben. Es schließt die Distanz zwischen Förderer und Stipendiat. Und es stellt die Vorstellung auf den Kopf, dass Programmempfänger getrennt und verschieden von Entscheidungsträgern sein sollten.

Dieses Modell des Gebens stützt sich auf die Expertise von Menschen mit gelebter Erfahrung. Wer kennt die Herausforderungen und Stärken einer Gemeinschaft besser als jemand aus ihr?

Beispielsweise sucht der Brooklyn Community Fund Feedback von lokalen Führungskräften, um Prioritäten zu setzen. Anstatt eine Rettermentalität anzunehmen und einen äußeren Wertekanon aufzuzwingen, unterstützt die Organisation die Selbstbestimmung der Gemeinschaft. Der Brooklyn Community Fund investiert in die Agenda der Anwohner und verstärkt ihre Stimme.

Vorteile der Änderung

Ungerechtigkeit ansprechen

Traditionelle Philanthropie hat jahrhundertelang Ungerechtigkeit aufrechterhalten, indem sie bestimmte Stimmen bevorzugt und Macht weiter konzentriert. Die Umstellung auf partizipative Zuschussvergabe ist ein Mittel für Ihre Organisation, um diese Ungleichgewichte anzugehen. Zum Beispiel sind Wohltätigkeits- und Stiftungsräte überwiegend weiß. Dies hat dazu beigetragen, dass verzerrt wird, wer wie viel Geld erhält.

Der Übergang zu einem partizipativen Rahmen durchbricht diesen Kreislauf rassistischer Ungerechtigkeit, indem die Macht auf die Gemeinschaften verlagert wird. Es ist ein unglaubliches Mittel, um die Philanthropie zu demokratisieren und die Ungerechtigkeiten anzugehen, die den Sektor seit langem plagen.

Zum Beispiel hat Seeding Justice seine Organisation um partizipative Praktiken herum aufgebaut.

Philanthropie sollte transparent sein, von Menschen geführt und in der Gemeinschaft verwurzelt sein; sollte sich darauf konzentrieren, die Gemeinschaften, die entrechtet und zurückgelassen wurden und weiterhin entrechtet werden und die trotz allem weiterhin belastbar gedeihen, mit Ressourcen zu versorgen; und sollte tiefgreifende, systemische und lang anhaltende Veränderungen anstreben – nicht Wohltätigkeit.

Von der Seeding Justice-Website

Gewährleistung von Wirksamkeit und Langlebigkeit

Die Community in Ihrem Programmdesign in den Mittelpunkt zu stellen, bedeutet, die Werte und Bedürfnisse der Menschen zu verstehen, denen Sie dienen möchten. Diese Verbindung gibt Ihnen eine viel höhere Chance, ein sinnvolles und dauerhaftes Programm aufzubauen.

Wenn sich die Leute engagiert fühlen und ihnen zugehört wird, beteiligen sie sich viel eher. Engagement und Investitionen der Gemeinschaft sind der Schlüssel zum langfristigen Erfolg bei der Vergabe von Fördermitteln. Wenn die Leute das Gefühl haben, dass Ihr Programm die Stimmen der Community überrollt und eine Reihe von Werten von außen durchsetzt, wird es für Ihre Organisation schwierig sein, Vertrauen aufzubauen.

Community-Mitglieder wissen am besten, was funktioniert und was nicht. Sie haben ein tiefes Verständnis dafür, wie sich Probleme und Lösungen überschneiden, und wahrscheinlich haben sie frühere Versuche zur Veränderung miterlebt. Die Verwendung eines partizipativen Modells bedeutet, dass ihr Fachwissen Ihr Programm prägen wird. Dies hilft Ihnen nicht nur dabei, Ihre Taktiken zu verfeinern, sondern stellt auch sicher, dass Sie ehrliches Feedback über die Auswirkungen Ihrer Arbeit erhalten.

Ressourcen den Bedürfnissen anpassen

Als Zuschussgeber stellen Sie Einzelpersonen und Organisationen Mittel zur Verfügung, die Veränderungen bewirken. Indem Sie Community-Mitglieder in die Gestaltung Ihres Programms einbeziehen, können Sie Ressourcen auf die Projekte lenken, die die dringendsten Bedürfnisse ansprechen. Feedback von denjenigen zu erhalten, die es am besten wissen, verhindert, dass Sie in den falschen Ansatz investieren.

Angenommen, Sie möchten die Bildungsergebnisse für Schüler in einer bestimmten Nachbarschaft verbessern. Aufgrund Ihrer Erfahrungen denken Sie vielleicht, dass ein Nachhilfeprogramm ein guter Ansatz wäre. Ohne Community-Beitrag könnten Sie diese Idee weiterverfolgen – aber was ist, wenn es dringendere Bedürfnisse gibt, die sich noch stärker auf die Ergebnisse der Schüler auswirken? Was ist, wenn Ernährungsunsicherheit ein großes Problem ist? Oder vielleicht haben Kinder keinen Zugang zu psychiatrischer Versorgung oder Traumaunterstützung. Ein Nachhilfeprogramm wird nicht viel helfen, wenn diese Bedürfnisse nicht zuerst erfüllt werden.

6 Trends in der partizipativen Förderung

1. Verstehen, dass der Prozess Teil der Wirkung ist

Natürlich ist die Verteilung von Geldern ein wichtiger Aspekt dafür, wie traditionelle Philanthropie Veränderungen bewirkt. Aber bei der partizipativen Förderung ist Geld nur ein Teil der Geschichte. Der Prozess selbst ist Teil der Wirkung. Die Gemeinschaft zu stärken und ihre Selbstbestimmung zu ermöglichen, ist so sinnvoll wie die Ressourcen, die sie erhalten.

2. Verpflichten Sie sich zu Transparenz

Es ist wichtig, offen und ehrlich zu sein, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Auch hier geht es nicht nur darum, wohin das Geld fließt, sondern auch darum, wer die Macht hat. Die Öffentlichkeit sollte in der Lage sein zu verstehen, wie Entscheidungen getroffen werden und wer sie trifft. Zum Beispiel bringt der Indigenous Women's Flow Fund fünf indigene Frauen aus den gesamten USA zusammen, um eine Kohorte zu bilden, die Entscheidungen über die Vergabe von Stipendien trifft. Drei Jahre gestalten sie das Programm, dann übernimmt ein neuer Jahrgang.

3. Beziehen Sie die Community in den gesamten Programmlebenszyklus ein

Die Mitglieder der Community wirklich in den Mittelpunkt der Entscheidungsfindung zu stellen, bedeutet, sie während des gesamten Lebenszyklus Ihres Förderprogramms einzubeziehen. Sie sollten bei der Gestaltung der Strategie und der Festlegung von Prioritäten eine Stimme haben. Sie sollten auch Teil des Überprüfungs- und Bewertungsprozesses sein.

4. Arbeiten Sie nach Community-Zeitplänen

Es ist leicht, sich in Ihrem Zeitplan zu verzetteln, egal ob Sie darüber nachdenken, Spendern oder Interessengruppen Bericht zu erstatten oder Ihr Programm um andere Initiativen herum aufzubauen. Aber die Priorisierung der Community bedeutet, auf ihrer Zeitachse zu arbeiten, auch wenn sie nicht ganz mit Ihrer übereinstimmt. Die Eile, um künstliche Fristen einzuhalten, wird Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, Beziehungen aufzubauen. Auf der anderen Seite kann es Ihr Programm untergraben, wenn Sie sich zu langsam bewegen, um einen dringenden Bedarf zu decken.

5. Seien Sie offen für eine flache Machtstruktur

Wenn Sie von einem traditionellen Ansatz zur Gewährung von Fördergeldern wechseln, sind Sie möglicherweise an eine Top-down-Machtstruktur mit einer verantwortlichen Person gewöhnt. Die Gemeinschaft könnte jedoch einen flüssigeren oder kollektiveren Führungsstil haben. Seien Sie offen für diese Struktur und denken Sie weniger darüber nach, wer das Sagen hat, sondern mehr darüber, wie die Leute zusammenarbeiten.

6. Priorisieren Sie Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion

Angesichts der langen Geschichte der Ungleichheit in der Philanthropie erfordert die Unterstützung wahrer Vielfalt eine konzertierte Anstrengung. Es muss Priorität haben. Und Organisationen müssen darauf achten, sich nicht auf Tokenismus einzulassen – die Praxis, farbige Menschen als „Gesicht“ der Organisation zu verwenden, ohne ihnen bedeutende Macht zu verleihen. Denken Sie daran, dass DEI keine eigenständige Initiative ist – es betrifft jeden Teil Ihrer Organisation. Gehen Sie konkrete Verpflichtungen ein und nutzen Sie Daten, um Bemühungen zu unterstützen und zu bewerten.

Sich den Herausforderungen stellen

Wie bei jeder Transformation birgt die Umstellung auf einen neuen Ansatz bei der Vergabe von Fördermitteln einige Herausforderungen. Wenn Sie diese von Anfang an verstehen, können Sie realistische Erwartungen setzen und verhindern, dass unerwartete Probleme Ihren Fortschritt beeinträchtigen.

Es braucht Zeit

Da die partizipative Fördermittelvergabe in Beziehungen verwurzelt ist, kann es einige Zeit dauern, bis die Elemente zur Unterstützung dieser Transformation an Ort und Stelle sind. Sie müssen eine Gemeinschaft aufbauen und Vertrauen aufbauen – was in kurzer Zeit schwer zu bewerkstelligen ist. Obwohl Sie proaktiv sein möchten, denken Sie daran, dass Geduld Teil der Praxis ist.

Macht neu zu denken kann komplex sein

Während Sie daran arbeiten, sich mit der Community zu verbinden, kann es schwierig sein, die richtigen Führungskräfte zu identifizieren und die Teilnahme sicherzustellen. Sie müssen auch darauf achten, dass sich vergangene Machtdynamiken nicht in einem neuen System replizieren.

Es gibt nicht den einen „richtigen“ Weg

Leider funktioniert es nicht gut, einfach genau zu kopieren, was eine andere Organisation tut. Partizipative Fördermittelvergabe funktioniert nur, wenn Sie das richtige System für Ihr Team, Ihre Mission und die Gemeinschaft entwickeln, der Sie dienen möchten. Dies kann natürlich mehr Arbeit am Frontend erfordern. Manchmal ist Experimentieren der beste Weg, um herauszufinden, was funktioniert, was sich riskant anfühlen kann. Aber die Auszahlung kann enorm sein – sehen Sie sich an, wie Mama Cash, ein internationaler Frauenfonds, auf ein partizipatives Modell gesetzt hat.

Loslassen ist Teil des Prozesses

Ihr Team muss einige der formalisierten Richtlinien und Strukturen, die wahrscheinlich Teil der Identität der Organisation geworden sind, loslassen oder zurückschrauben. Dieser Prozess erfordert Demut von allen Beteiligten. Einige Leute müssen Macht aufgeben, an die sie sich gewöhnt haben, was ein unangenehmer Prozess sein kann.

Ein Vertrauensvorschuss ist erforderlich

Sie bauen ein ganz neues Ethos für Ihre Förderung auf. Es wird einige Zeit dauern, bis Ergebnisse angezeigt werden. Sich auf dieses neue Modell festzulegen, erfordert in gewisser Weise einen Vertrauensvorschuss. Möglicherweise sind nicht alle an Bord, um diese großen Änderungen vorzunehmen, und Sie müssen wahrscheinlich einige Dinge auf dem Weg herausfinden. Ein Teil dieser Umstellung besteht darin, sich an ein gewisses Unbehagen zu gewöhnen, während Sie und Ihr Team den besten Weg nach vorne finden.

7 Schritte zum Einstieg

1. Gehen Sie eine Verpflichtung ein

Die Umstellung Ihrer Praktiken erfordert die Zustimmung aller Ebenen Ihrer Organisation. Holen Sie sich Ihre Führung hinter die Bemühungen und geben Sie jedem im Team die Möglichkeit, seine Fragen und Bedenken zu äußern.

Klären Sie Ihre Vision. Wie sieht ein partizipativer Ansatz für Ihre Organisation aus? Welche Veränderungen erhoffen Sie sich? Gehen Sie über vage Vorstellungen hinaus und setzen Sie sich konkrete Ziele, die Ihnen helfen, verantwortlich zu bleiben. Stellen Sie sicher, dass ein partizipativer Ansatz mit Ihrer Mission übereinstimmt. Dies wird Ihnen helfen, Ihre Arbeit zu leiten.

2. Verbinden Sie sich mit Community-Mitgliedern

Beziehungen sind wesentlich. Wenn Sie noch keine starken Bindungen in der Community haben, arbeiten Sie daran, diese Verbindungen aufzubauen. Halten Sie Raum für den Dialog und legen Sie Ihre Pläne dar, wie Sie neue Stimmen in Ihre Entscheidungsprozesse einbeziehen können. Natürlich möchten Sie offen für Feedback sein, aber Feedback allein reicht nicht aus, wenn die endgültigen Entscheidungen in denselben Händen bleiben.

Gehen Sie diese Gespräche mit Demut an und achten Sie darauf, mehr zuzuhören als zu reden. Sie möchten, dass sich die Community-Mitglieder gehört fühlen. Dies wird dazu beitragen, sie zu inspirieren, sich zu zeigen und sich in die Arbeit zu investieren.

3. Gehen Sie Risiken neu an

Vielleicht haben Sie in der Vergangenheit von gemeinnützigen Organisationen eine nachgewiesene Erfolgsgeschichte verlangt, bevor Sie Unterstützung anbieten würden. Vielleicht haben Sie sogar Leute priorisiert, mit denen Sie in der Vergangenheit zusammengearbeitet haben, oder Organisationen, die sich bestimmte Referenzen gesichert haben. Natürlich war der Impuls wahrscheinlich, das Risiko zu minimieren, aber das lässt aufstrebende Organisationen oft aus. Im Gegenzug ignorieren Sie möglicherweise eine ganze Untergruppe der Community, die größere gemeinnützige Organisationen nicht erreichen können.

Verändern Sie Ihr Verständnis von Risiken, damit Sie diese lokalen Grassroots-Bemühungen unterstützen können, auch wenn sie keine Vorgeschichte mit Ihrer Organisation oder raffinierten Werbematerialien haben. Vielleicht müssen Sie bestimmte Anforderungen streichen oder Ihr Förderantragsverfahren umstrukturieren. Es lohnt sich auch zu untersuchen, wie unbewusste Vorurteile Entscheidungen rund um die Finanzierung beeinflussen können.

4. Experten und Veränderer neu definieren

Die Zweiteilung zwischen Community-Mitgliedern und Entscheidungsträgern aufzubrechen bedeutet auch, neu zu definieren, wer etwas verändern kann. Ein Experte ist nicht länger ein Gelehrter oder jemand, der eine lange Amtszeit in der Philanthropie hinter sich hat. Stattdessen wird es als jemand mit gelebter Erfahrung definiert.

Veränderung ist nicht nur eine äußere Kraft, sondern kommt von innerhalb der Gemeinschaft. Die Neudefinition dieser Begriffe wird Ihrem Team helfen, die richtigen Stimmen in seiner Arbeit zu zentrieren. Beispielsweise folgt der Global Greengrants Fund dem Beispiel der Community-Mitglieder und stellt Ressourcen bereit, die die Menschen vor Ort nach eigenem Gutdünken verwenden können.

5. Finden Sie die richtige Balance für Ihr Unternehmen

Der Wechsel zu partizipatorischer Förderung muss nicht alles oder nichts sein. Vielleicht möchten Sie zu einem rein Peer-geführten Modell wechseln. Oder vielleicht möchten Sie, dass Mitarbeiter und Spender in einige Aspekte der Arbeit einbezogen werden. Finden Sie die richtige Balance für Ihr Team und Ihre Mission.

Sie können auch klein anfangen, indem Sie Änderungen an einem oder zwei Ihrer Programme vornehmen, ohne die gesamte Arbeit, die Sie erledigen, zu überarbeiten. So haben Sie die Möglichkeit, neue Ideen im Kleinen auszuprobieren, bevor Sie diese breiter integrieren. Dieses Toolkit enthält weitere Ressourcen, die Ihnen den Einstieg erleichtern.

6. Bauen Sie partizipatorische Praktiken in Ihre interne Struktur ein

Es ist schwierig, mit Stipendiaten zu einem gemeinschaftlicheren Ansatz überzugehen, wenn Ihre interne Organisationsstruktur immer noch auf einer Top-down-Hierarchie aufgebaut ist. Überlegen Sie, wie Sie diese neuen Praktiken in Ihre interne Arbeit integrieren können. Sie können Mitarbeiter ermutigen, programmübergreifend zusammenzuarbeiten. Oder Sie könnten daran arbeiten, Mitarbeiter aus allen Rängen einzubeziehen, um sich an politischen Diskussionen zu beteiligen, anstatt es nur Leuten in Führungspositionen zu überlassen.

Wenn Sie mit Ihrem Team beginnen, können Sie üben, die Community einzubeziehen, offen zuzuhören und effektiv zusammenzuarbeiten. Außerdem verhindert es das Schleudertrauma und den Groll, sich zwischen zwei gegenüberliegenden Frameworks hin und her zu bewegen.

7. Finden Sie die richtigen Lösungen zur Unterstützung Ihrer Arbeit

Technologie kann der Dreh- und Angelpunkt sein, wenn es darum geht, die Zusammenarbeit zu erleichtern und die Kommunikation zwischen Ihrer Organisation und der Gemeinschaft, der Sie dienen, zu optimieren. Eine Grant-Management-Software, die entwickelt wurde, um eine neue Ära der Philanthropie zu unterstützen, wird die Umstellung auf partizipatives Grantmaking einfacher machen.

Suchen Sie nach einer einfach zu bedienenden Plattform, die es den Leuten ermöglicht, Teil des Überprüfungsprozesses zu sein, ohne im selben Raum zu sein. Das entlastet die Community-Mitglieder und ermöglicht es Ihnen, mehr Perspektiven einzubeziehen. Außerdem gibt es allen Stimmen das gleiche Gewicht, anstatt die lauteste Person im Raum zu bevorzugen.

Entwickle dich selbstbewusst weiter

Die Umstellung auf ein partizipatives Modell bedeutet, die Struktur und den Arbeitsablauf Ihrer Organisation zu überdenken. Wenn Sie neue Praktiken übernehmen, möchten Sie Tools nutzen, die den Übergang so einfach wie möglich machen.

Als Social-Impact-Plattform wurde Submittable entwickelt, um diese Entwicklungen zu erleichtern. Wir machen es einfach, Ihre Förderprogramme zu starten und zu verwalten. Mit Tools zur Unterstützung der Gerechtigkeit, zum Aufbau von Beziehungen und zur einfachen Zusammenarbeit ist es die ideale Lösung zur Unterstützung Ihrer Arbeit.