El auge de las donaciones participativas

La filantropía tradicional tiene un problema. La estructura de poder jerárquica de arriba hacia abajo a menudo socava los esfuerzos para lograr un cambio duradero. De hecho, el sistema en sí mismo puede reflejar las mismas condiciones que crearon la inequidad e impulsaron la necesidad de donaciones caritativas en primer lugar.

Una de las mayores críticas es la división entre financiadores y beneficiarios. Muy a menudo hay una brecha entre las personas a las que se atiende y las que toman las decisiones sobre cómo se distribuyen los fondos. La gente del sector ha estado expresando durante mucho tiempo sus preocupaciones sobre este desequilibrio, y aunque podría decirse que se ha retrasado, muchos financiadores ahora están tomando medidas activamente para cambiar sus prácticas.

Una forma prometedora de avanzar es a través de la concesión participativa de subvenciones. La concesión participativa de subvenciones reinventa las relaciones y los procesos de toma de decisiones que dan forma a los programas y las organizaciones.

En este artículo, cubrimos los beneficios de la concesión participativa de subvenciones y las tendencias actuales. Además, presentamos los desafíos y las instrucciones paso a paso para ayudarlo a hacer la transición de su organización a un modelo más centrado en la comunidad.

¿Qué es la concesión participativa de subvenciones?

La concesión participativa de subvenciones es un enfoque para la concesión de subvenciones que se centra en la comunidad a la que se sirve. Los miembros de la comunidad ayudan a diseñar e impulsar programas. Se incluyen en el establecimiento de objetivos, la toma de decisiones sobre cómo asignar recursos y la evaluación del éxito.

La concesión participativa de donaciones rompe los binarios que se han arraigado en la filantropía tradicional. Cierra la distancia entre el financiador y el beneficiario. Y pone patas arriba la noción de que los destinatarios del programa deben estar separados y distintos de los que toman las decisiones.

Este modelo de dar se basa en la pericia de aquellos con experiencia vivida. ¿Quién conoce los desafíos y fortalezas de una comunidad mejor que alguien dentro de ella?

Por ejemplo, Brooklyn Community Fund busca comentarios de los líderes locales para establecer prioridades. En lugar de adoptar una mentalidad de salvador e imponer un conjunto de valores externos, la organización apoya la autodeterminación de la comunidad. Brooklyn Community Fund invierte en las agendas establecidas por los residentes locales y amplifica sus voces.

Beneficios de hacer el cambio

Abordar la inequidad

La filantropía tradicional ha perpetuado durante siglos la desigualdad al favorecer ciertas voces y concentrar aún más el poder. Cambiar a la concesión participativa de subvenciones es un medio para que su organización aborde estos desequilibrios. Por ejemplo, las juntas directivas de organizaciones benéficas y de fundaciones son abrumadoramente blancas. Esto ha contribuido a sesgar quién recibe financiamiento y cuánto recibe.

Pasar a un marco participativo rompe este ciclo de injusticia racial al transferir el poder a las comunidades. Es un vehículo increíble para democratizar la filantropía y abordar las desigualdades que han estado plagando el sector durante mucho tiempo.

Por ejemplo, Seeding Justice ha construido su organización en torno a prácticas participativas.

La filantropía debe ser transparente y dirigida por personas, y arraigada en la comunidad; debe centrarse en dotar de recursos excesivos a las comunidades que han sido y continúan siendo privadas de sus derechos y dejadas atrás, y que, a pesar de todo, continúan prosperando con resiliencia; y debe buscar un cambio profundo, sistémico y duradero, no la caridad.

Del sitio web Sembrando Justicia

Garantizar la eficacia y la longevidad

Centrar a la comunidad en el diseño de su programa significa comprender los valores y las necesidades de las personas a las que desea servir. Esta conexión le brinda una probabilidad mucho mayor de crear un programa significativo y duradero.

Cuando las personas se sienten involucradas y escuchadas, es mucho más probable que participen. La participación y la inversión de la comunidad son claves para el éxito a largo plazo en la concesión de subvenciones. Si la gente siente que su programa está arrollando las voces de la comunidad e imponiendo un conjunto de valores externos, será difícil para su organización generar confianza.

Los miembros de la comunidad saben mejor qué funciona y qué no. Tienen una comprensión profunda de cómo se cruzan los problemas y las soluciones, y es probable que hayan sido testigos de intentos de cambio en el pasado. El uso de un modelo participativo significa que su experiencia dará forma a su programa. Esto no solo lo ayudará a perfeccionar sus tácticas, sino que también le garantiza que obtendrá comentarios honestos sobre el impacto de su trabajo.

Adaptar los recursos a las necesidades

Como donante, está entregando fondos a las personas y organizaciones que generan cambios. Al involucrar a los miembros de la comunidad en el diseño de su programa, puede dirigir los recursos a los proyectos que abordan las necesidades más apremiantes. Obtener retroalimentación de quienes saben mejor le impide invertir en el enfoque equivocado.

Por ejemplo, digamos que está buscando mejorar los resultados educativos de los estudiantes en un determinado vecindario. Con base en sus experiencias, tal vez piense que un programa de tutoría sería un buen enfoque. Sin el aporte de la comunidad, podría seguir adelante con esta idea, pero ¿qué sucede si hay necesidades más urgentes que tienen un impacto aún mayor en los resultados de los estudiantes? ¿Qué pasa si la inseguridad alimentaria es un gran problema? O tal vez los niños no tienen acceso a atención médica mental o apoyo para traumas. Un programa de tutoría no ayudará mucho si estas necesidades no se satisfacen primero.

6 tendencias en la concesión participativa de subvenciones

1. Comprender que el proceso es parte del impacto

Por supuesto, la distribución de fondos es un aspecto importante de cómo la filantropía tradicional genera cambios. Pero en la concesión participativa de donaciones, el dinero es solo una parte de la historia. El proceso en sí es parte del impacto. Empoderar a la comunidad y permitir su autodeterminación es tan significativo como los recursos que reciben.

2. Comprométete con la transparencia

Ser abierto y honesto acerca de cómo opera su organización es esencial. Una vez más, no se trata solo de adónde va el dinero, sino de quién tiene el poder. El público debe poder entender cómo se toman las decisiones y quién las toma. Por ejemplo, el Fondo de Flujo de Mujeres Indígenas reúne a cinco mujeres indígenas de todo Estados Unidos para formar una cohorte que toma decisiones sobre la concesión de subvenciones. Dan forma al programa durante tres años, y luego se hace cargo una nueva cohorte.

3. Incluir a la comunidad en el ciclo de vida completo del programa

Centrar verdaderamente a los miembros de la comunidad en la toma de decisiones significa involucrarlos a lo largo de todo el ciclo de vida de su programa de concesión de subvenciones. Deben tener voz en el diseño de la estrategia y el establecimiento de prioridades. También deben ser parte del proceso de revisión y evaluación.

4. Operar en las líneas de tiempo de la comunidad

Es fácil quedar atrapado en su agenda, ya sea que esté pensando en informar a los donantes o partes interesadas o en desarrollar su programa en torno a otras iniciativas. Pero priorizar a la comunidad significa operar en su línea de tiempo incluso si no se sincroniza con la tuya. Apresurarse para cumplir plazos artificiales limitará su capacidad para construir relaciones. Por otro lado, moverse demasiado lento para abordar una necesidad urgente puede socavar su programa.

5. Esté abierto a una estructura de poder plana

Si está cambiando de un enfoque tradicional a la concesión de subvenciones, es posible que esté acostumbrado a una estructura de poder de arriba hacia abajo con una persona a cargo. Sin embargo, la comunidad puede tener un estilo de liderazgo más fluido o colectivo. Esté abierto a esta estructura y piense menos en quién está a cargo y más en cómo las personas trabajan juntas.

6. Priorizar la diversidad, la equidad y la inclusión

Con la larga historia de inequidad de la filantropía, apoyar la verdadera diversidad requiere un esfuerzo concertado. Tiene que ser una prioridad. Y las organizaciones deben tener cuidado de no involucrarse en tokenismo, la práctica de usar personas de color como la “cara” de la organización sin otorgarles un poder significativo. Recuerde que DEI no es una iniciativa independiente, toca cada parte de su organización. Haga compromisos tangibles y utilice los datos para respaldar y evaluar los esfuerzos.

Enfrentando los desafíos

Al igual que con cualquier transformación, cambiar a un nuevo enfoque en la concesión de subvenciones plantea algunos desafíos. Comprenderlos desde el principio puede ayudarlo a establecer expectativas realistas y evitar que los problemas inesperados descarrilen su progreso.

Toma tiempo

Debido a que la concesión participativa de subvenciones está arraigada en las relaciones, puede tomar tiempo poner las piezas en su lugar para apoyar esta transformación. Necesita construir una comunidad y establecer confianza, lo cual es difícil de hacer en un plazo corto. Aunque quieras ser proactivo, ten en cuenta que la paciencia es parte de la práctica.

Repensar el poder puede ser complejo

Mientras trabaja para conectarse con la comunidad, puede ser complicado identificar a los líderes correctos y garantizar la participación. También deberá tener cuidado para evitar que las dinámicas de poder pasadas se repliquen dentro de un nuevo sistema.

No hay una manera "correcta"

Desafortunadamente, no funcionará bien simplemente copiar exactamente lo que está haciendo otra organización. La única forma en que funciona la concesión participativa de subvenciones es si crea el sistema adecuado para su equipo, su misión y la comunidad a la que busca servir. Por supuesto, esto puede requerir más trabajo en la parte delantera. A veces, experimentar es la mejor manera de ver qué funciona, lo que puede parecer arriesgado. Pero la recompensa puede ser enorme: vea cómo Mama Cash, un fondo internacional de mujeres, apostó por un modelo participativo.

Dejar ir es parte del proceso.

Su equipo tendrá que abandonar o reducir algunas de las políticas y estructuras formalizadas que probablemente se hayan convertido en parte de la identidad de la organización. Este proceso requiere humildad de todos los involucrados. Algunas personas tendrán que renunciar al poder al que se han acostumbrado, lo que puede ser un proceso incómodo.

Se requiere un acto de fe

Está construyendo un espíritu completamente nuevo para la concesión de subvenciones. Tomará tiempo mostrar resultados. Comprometerse con este nuevo modelo requiere un acto de fe en algunos aspectos. Es posible que no todos estén dispuestos a realizar estos grandes cambios, y es probable que tenga que resolver algunas cosas en el camino. Parte de hacer este cambio es acostumbrarse a cierta incomodidad a medida que usted y su equipo descubren la mejor manera de avanzar.

7 pasos para empezar

1. Haz un compromiso

Cambiar sus prácticas requiere la aceptación de todos los niveles de su organización. Haga que su liderazgo respalde el esfuerzo y brinde a todos los miembros del equipo la oportunidad de expresar sus preguntas e inquietudes.

Aclara tu visión. ¿Cómo es un enfoque participativo para su organización? ¿Qué cambios esperas hacer? Vaya más allá de las nociones vagas para establecer objetivos tangibles que lo ayuden a mantenerse responsable. Asegúrese de trazar cómo un enfoque participativo se alinea con su misión. Esto ayudará a guiar su trabajo.

2. Conectar con miembros de la comunidad

Las relaciones son esenciales. Si aún no tiene lazos fuertes en la comunidad, trabaje para construir esas conexiones. Mantenga un espacio para el diálogo y establezca sus planes para incluir nuevas voces en sus procesos de toma de decisiones. Por supuesto, desea estar abierto a la retroalimentación, pero la retroalimentación por sí sola no es suficiente si las decisiones finales permanecen en las mismas manos.

Aborda estas conversaciones con humildad y asegúrate de escuchar más de lo que hablas. Quiere que los miembros de la comunidad se sientan escuchados. Esto los ayudará a inspirarse para que se presenten y se involucren en el trabajo.

3. Adopte un nuevo enfoque del riesgo

Tal vez en el pasado requirió que las organizaciones sin fines de lucro tuvieran un historial comprobado de éxito antes de ofrecer apoyo. Tal vez incluso dio prioridad a personas con las que trabajó en el pasado u organizaciones que habían obtenido ciertas credenciales. Por supuesto, era probable que el impulso minimizara el riesgo, pero eso a menudo deja fuera a las organizaciones emergentes. A su vez, es posible que esté ignorando un subconjunto completo de la comunidad al que las organizaciones sin fines de lucro más grandes no pueden llegar.

Cambie su comprensión del riesgo para que pueda apoyar esos esfuerzos de base locales, incluso si no tienen un historial con su organización o materiales promocionales ingeniosos. Tal vez necesite eliminar ciertos requisitos o reestructurar su proceso de solicitud de subvención. También vale la pena examinar cómo el sesgo inconsciente puede influir en las decisiones sobre financiación.

4. Redefinir experto y agente de cambio

Romper el binario entre los miembros de la comunidad y los tomadores de decisiones también significa redefinir quién puede hacer el cambio. Un experto ya no es un erudito o alguien que ha tenido una larga trayectoria en la filantropía. En cambio, se define como alguien con experiencia vivida.

El cambio no es solo una fuerza externa, sino que proviene del interior de la comunidad. Redefinir estos términos ayudará a su equipo a centrar las voces correctas en su trabajo. Por ejemplo, Global Greengrants Fund sigue el ejemplo de los miembros de la comunidad y proporciona recursos que la gente en el terreno puede usar como mejor le parezca.

5. Encuentra el equilibrio adecuado para tu organización

El cambio a la concesión participativa de subvenciones no tiene por qué ser todo o nada. Tal vez desee pasar a un modelo puramente dirigido por pares. O tal vez desee que el personal y los donantes participen en algunos aspectos del trabajo. Encuentre el equilibrio adecuado para su equipo y misión.

También puede comenzar poco a poco implementando cambios en uno o dos de sus programas sin revisar todo el trabajo que realiza. Esto le brinda la oportunidad de probar nuevas ideas a pequeña escala antes de integrarlas más ampliamente. Este conjunto de herramientas tiene más recursos para ayudarlo a comenzar.

6. Construya prácticas participativas en su estructura interna

Es difícil cambiar a un enfoque más comunal con los beneficiarios si la estructura de su organización interna aún se basa en una jerarquía de arriba hacia abajo. Piensa en cómo puedes incorporar estas nuevas prácticas en tu trabajo interno. Puede alentar a los miembros del personal a colaborar en todos los programas. O podría trabajar para involucrar al personal de todos los rangos para que participen en las discusiones de políticas en lugar de dejarlo solo en manos de personas en roles de liderazgo.

Comenzar con su equipo le permite practicar involucrando a la comunidad, escuchando abiertamente y colaborando de manera efectiva. Además, evita el latigazo cervical y el resentimiento de moverse de un lado a otro entre dos marcos opuestos.

7. Encuentre las soluciones adecuadas para respaldar su trabajo

La tecnología puede ser el eje para facilitar la colaboración y agilizar la comunicación entre su organización y la comunidad a la que sirve. Un software de gestión de subvenciones creado para respaldar una nueva era de filantropía hará que el cambio a la concesión participativa de subvenciones sea más fácil de navegar.

Busque una plataforma fácil de usar que permita a las personas ser parte del proceso de revisión sin estar en la misma sala. Esto reduce la carga de los miembros de la comunidad y le permite incluir más perspectivas. Además, da a todas las voces el mismo peso, en lugar de favorecer a la persona que hace más ruido en la sala.

Evoluciona con confianza

Cambiar a un modelo participativo significa repensar la estructura y el flujo de trabajo de su organización. A medida que adopta nuevas prácticas, desea aprovechar las herramientas que harán que la transición sea lo más fácil posible.

Como plataforma de impacto social, Submittable se creó para facilitar estas evoluciones. Facilitamos el lanzamiento y la gestión de sus programas de concesión de subvenciones. Con herramientas para respaldar la equidad, construir relaciones y colaborar fácilmente, es la solución ideal para respaldar su trabajo.