タミル・ナードゥ州政府は、次のトップティアのスタートアップハブを構築するために入札で7700万ドルのVCファンドを計画しています

公開: 2017-04-19

「彼女は風変わりな通りの名前を持つ古風な街です…彼女は道端のカートで世界の料理を提供し、真夜中のストロークでアツアツのアイドルを提供します…あなたが欲しいのはデニム、ドライフルーツ、またはスパイスですか? 本、電子機器、楽器? それに名前を付ければ、彼女はあなたにそれをさせてくれます…彼女は村に欠けている現代性であり、都市で長い間忘れられていた伝統です. – 出典: YourQuote.in

これらの数行は、寺院の地としても知られるタミル ナードゥ州を完全に表しています。 マドラス大統領は 1773 年に設立され、マドラス州は 1950 年に設立されました。州は 1969 年 1 月 14 日にタミル ナードゥ (タミル人の土地) と改名されました。そして新しいライフスタイル。 RBI の「多次元開発指数」レポート 2013 によると、インドの上位 7 つの先進国の 1 つにランクされており、8 つのユネスコ世界遺産があります。

何年にもわたって、州はデジタル化に向けて重要な措置を講じており、IT 部門の先駆者となっています。 提案されている電子政府イニシアチブの一環として、政府の記録の大部分と主要な州政府のオフィスもコンピューター化されています。

インドを席巻する新興企業の熱狂に合わせて、タミル・ナードゥ州政府も同州での起業家プロジェクトの促進に熱心です。 最近、州政府は、州内のスタートアップ エコシステムを後押しするために7,740 万ドル (INR 500 Cr) のベンチャー キャピタル ファンドを設立する計画を明らかにした、と Hindu Business Line が報じた。 この基金は、業界の専門家の助けを借りて運営されることが提案されています。

タミル・ナードゥ州 MSME 局の首席秘書である Mangat Ram Sharma氏は次のように述べています。 $77.4 Mn (INR 500 Cr) に」 彼はさらに次のように述べています。 この部門は、これに年間 150 万ドル (INR 10 Cr) を費やす予定です。」

伝えられるところによると、TVS Capital Funds Ltd の CMD である Gopal Srinivasanも政府にスタートアップ政策を策定するよう促した。

TN のスタートアップ エコシステムを後押しするその他の政府の取り組み

  • 2015 年 1 月、タミル・ナードゥ州政府は Nasscom の指導の下、スタートアップ向けのインキュベーション施設の設置を計画しました。 この計画は、2016 年 3 月に Nasscom がタミル ナードゥ州政府と提携してチェンナイに州初の倉庫を開設することを発表したときに概念化されました。
  • 2015 年 9 月、Uber はタミル ナードゥ州政府と覚書 (MoU) を締結したことを発表しました。この目的は、州内で 30,000 を超えるドライバーの起業機会を創出すること、および政府と協力して改善のためのプログラムを共同で開発する機会を創出することです。地域の経済発展の一環としての技術。 これには、トレーニング プログラム、インフラストラクチャの構築、R&D に関する官民パートナーシップへの取り組みが含まれます。
  • 2015 年 10 月、マドラス商工会議所 (MCCI) は、スタートアップのエコシステムを指導し、提供するために SEE (Startup Entrepreneurial Ecosystem) を立ち上げました。
  • 2016 年 9 月、州政府は、公正な経済システムを構築するために強制的な規則や規制に従うことを条件に、スタートアップに最大限の支援を提供することを決定しました。
  • 2016 年 12 月には、総額 2,950 万ドル (INR 200 Cr) のアンマ ベンチャー キャピタル ファンドも発表されました。 この基金は、チェンナイで機能しているバイオテクノロジー インキュベーション センターと連携して機能します。 このインキュベーション センターである女性社会のためのゴールデン ジュビリー バイオテック パークは、5000 平方フィートに広がり、女性起業家専用に設置されています。 2021 年までに 500 人の女性に恩恵をもたらすことを目指しています。

繁栄するチェンナイの生態系

「インドのデトロイト」と呼ばれるタミル・ナードゥ州の州都チェンナイは、長年にわたって製造業と自動車の中心地であり、現在では新興企業の遊び場としても台頭しています。

TiE (The Indus Entrepreneurs)、CIIE Startupreneurs、IIT Alumni Clubs、および Nasscom の Million Dollar スタートアップ プログラムなどのいくつかのアクティブなメンター組織の創設は、チェンナイのスタートアップ エコシステムに確実に後押しをしました。 近年、この都市はPayPal のインキュベーターや Start Tankなど、多くのアクセラレーターやインキュベーターの本拠地になっています。 Chennai Angels や TVS Capital Funds Limited など、資金調達の機会が増えていることは言うまでもありません。

これまでのところ、Angel.co によると、チェンナイは 932 のスタートアップを生み出しており、エコシステムは成長しています。 Chennai Open Coffee Club、Chennai Geeks、Madrasters (デザイナー)、Pecha Kucha Night、Filter Kaapi Mafia、Youth Startup Conclave – Aarambh'16'、SaaS スタートアップ向けネットワーキング イベント – SaaSX2 などのコミュニティ活動は、Chennai のフレーバーをもたらすことに成功しています。独自の文化と生態系に対する普遍的な堅牢性。 Headstart と IIT-M Incubation Cellは、若い起業家の育成と成長するスタートアップの促進にも積極的に取り組んできました。

州はまた、チェンナイに本拠を置く企業に投資した Inventus Capital Partners、Nexus Venture Partners、The Chennai Angels、Accel Partners、Matrix Partners、Sequoia Capital Partners などの一連のマーキー投資家を引き付けました。 Inc42 のレポートによると、 2014 年から 2016 年の間に 70 のチェンナイのスタートアップに資金が提供され、総額は 4 億 6,700 万ドルに上ります。 SaaS スタートアップだけで約 1 億 3,700 万ドルが注入され、2014 年から 2016 年までの総資金の 30% を占めています。 Inc42 Datalabs によると、2016 年には 30 件の取引が行われ、2 億 1,212 万ドルの資金が調達されました。

2017 年 2 月、中央政府の NITI Aayog Atal Innovation Mission は、インドでスタートアップを促進する 6 つの機関を選択し、資金援助を提供しました。 これには、ティルチラパリに本拠を置くNIT TREC-STEP が含まれます。これは、50 エーカーの土地にある本格的なサイエンス パークのモデルであり、スタートアップの促進と成長を包括的かつエンド ツー エンドでサポートし、次のような 5 つの専用のベンチャー インキュベーション パッケージを提供します。戦略的サポート、インフラストラクチャ、資金調達、IPR 戦略の促進と国際化、および ICT サポート。

注目すべきスタートアップとチェンナイへの投資: 2017

チェンナイは、Zoho、Freshdesk、および Indix がすでにグローバルな領域で活動しており、グローバルな競争相手と戦っている、インドで最も急速に出現している SaaS ハブです。 他のよく知られている名前の中には、金融市場の BankBazaar.com があります。 サブスクリプションおよび定期請求ソリューション プロバイダーの Chargebee。 そしてキャラトラン。

Zarget、Cloudcherry、Sales Neuron、Codemojo、UTOO Cab、Silvan、Edsix Brain Lab、Perfint は、過去 2 年間に投資家の注目を集めたスタートアップです。

Inc42 DataLabsによると、2018 年度第 1 四半期の時点で、チェンナイのスタートアップへの資金調達はわずか 7 件の取引のみで、総額 800 万ドルに上ります。 また、Alibaba Pictures による TicketNew への 3,500 万ドルの投資の可能性についての報告も浮上しました。TicketNew は、N Ramkumar、V Sasi Raman、Ravishankar Ramanujalu によって 2008 年に設立されたオンライン イベント予約ポータルです。

以下は、 2017 年 4 月 19 日までに 2017 年に資金を調達したチェンナイを拠点とするスタートアップ/企業の概要です

カロミ・テクノロジーズ

設立年:2003年

創設者: ビルバ・ナタラジャン

資金調達: 2017 年 3 月、初期段階のベンチャー ファンドである Ideaspring Capital から主力製品である ManageArtworks のために 49 万 4,000 ドル (INR 3.3 Cr) を確保しました。

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Karomi は、ライフ サイエンスと CPG (Consumer Packaged Goods) という 2 つの主要産業に重点を置いたグローバルなテクノロジー ソリューション プロバイダーです。 同社はチェンナイと米国に本社を置き、EU、ラテンアメリカ、オーストラリアにパートナーがいます。

パイプキャンディー

設立年:2016年

創設者: Ashwin Ramasamy、Shrikanth Jagannathan、Murali Vivekanandan

資金調達: 2017 年 3 月、IDG ベンチャー、Axilor Ventures、Emergent Ventures、Indian Angel Network などからシード ラウンドで 110 万ドル (INR 7.3 Cr) を調達しました。

PipeCandy はエンタープライズ SaaS スタートアップであり、企業がそれぞれのターゲット業界で非常に関連性の高い見込み客を発見するのを支援することを目的としています。 このスタートアップはさらに、営業担当者に状況に応じた洞察を提供して、十分に調査された本物の売り込みを行うことを目指しています。

ワサップ

設立年:2011年

創設者: Balachandar R、Durga Das

資金調達: 2017 年 2 月、プレシリーズ A ラウンドで、Anil Jain (Refex Energy の MD)、インドおよび中東の HNI から 320 万ドルを確保しました。

Wassup はオンデマンド サービス プロバイダーで、現在、ユーザーの玄関先でランドリー、ドライ クリーニング、靴、バッグの修理などのサービスを提供しています。 ホスピタリティ、小売、およびランドリー業界の起業家の専門家の若いチームがあります。

GoBumpr

設立年:2015年

創設者: Karthik Venkateswaran、Nandha Kumar Ravi、Sundar Natesan

資金調達: 2017 年 2 月、The Chennai Angels と Freshdesk の創設者兼 CEO である Girish Mathrubootham から 30 万ドルを調達しました。

GoBumpr は自動車サービスの新興企業であり、一般的なサービス、洗浄、修理など、自動車や自転車のドアステップ サービスを提供しています。 現在、チェンナイとコインバトールでのみ運用されています。

LearnTron

設立年:2016年

創設者: Subbu Viswanathan、Kuljit Chaddha

資金調達: 2017 年 1 月、Learntron はムンバイに本拠を置く Kae Capital からプレシリーズ A ラウンドで非公開の資金を調達しました。

Learntron は、教育機関と企業の両方の学習ニーズに応えます。 Learntron のプラットフォームの USP には、最新の学習設計原則 (一口サイズの学習、ソーシャル学習、ゲー​​ミフィケーション、マイクロ学習など) が含まれています。 これらの USP は、堅牢で機能豊富な製品を作成しました。 Learntron の重要な要素は、低帯域幅の条件で機能するライブ学習です。

ウェイクール

設立年:2015年

創設者: Karthik Jayaraman、Sanjay Dasari

資金調達: 2017 年 4 月に、初期段階のベンチャー キャピタル会社 Aspada Investments から 270 万ドルを確保しました。

Waycool は、組織化されていない腐りやすいサプライ チェーンを修復することを目指しています。 これは、果物や野菜を、小さな地元の店や近代的な小売店にまたがる複数の最終用途セグメントに流通させる、オムニチャネルの生鮮食品流通会社です。

編集者注

2017 年第 1 四半期のデータによると、資金調達でわずか 800 万ドルしか調達されていないため、マハラシュトラ、アンドラ プラデシュ、カルナータカなどの急成長中のスタートアップ エコシステムのリストにタミル ナードゥ州は含まれていません。 ただし、起業家精神を奨励し、スタートアップに力を与える州政府の取り組みには注意が必要です。 一方、The Hindu によると、州はスタートアップ インキュベーターの不足、不十分なポジショニング、資金などの課題と戦っています。 しかし、大学や研究機関は、56% 以上のインキュベーターを擁する環境の中で起業家精神を育成しようとしています。

Zoho、Zarget、Cloudcherry、Freshdeskなどの新興企業の成長は、エコシステムが存在することを証明していますが、指数関数的な成長のためには既存のギャップを修復する必要があります。 最初に解決すべき問題は、スタートアップ、投資家、その他のスタートアップ エコシステム エンティティ間のギャップを埋め、「Whistle Podu」チェンナイがインドのデトロイトや SaaS の首都としてだけでなく、手ごわいマルチセクターの堅牢な都市として知られるようにすることです。スタートアップのエコシステムそのものです。