Axilor Seed Fund가 스타트업을 위한 초기 기금 마련의 주요 과제를 해결하는 것을 목표로 하는 방법
게시 됨: 2018-06-23인상적인 코퍼스, 대규모 네트워크 및 활발한 창업자 커뮤니티는 초기 단계의 창업자에게 Axilor의 시드 펀드를 매력적으로 만듭니다.
모든 산업에는 고유한 어휘가 있고 VC 산업도 다르지 않습니다. 모든 대화와 모든 블로그에서 피벗, 플랫폼 및 포트폴리오와 같은 단어가 나타납니다. 그러나 가장 많이 사용되는 용어인 파이프라인보다 더 일반적인 것은 없습니다 . 특히 초기 단계의 스타트업을 위한 파이프라인은 인도에서 큰 문제였습니다. 몇 년마다 시리즈 A 초크로 나타납니다 . 데이터와 현재 동향에 따르면 시리즈 A는 진정한 위기인 것으로 보입니다.
Inc42 Datalabs 에 따르면 2014년에 시드 펀딩을 받은 스타트업 중 약 22%가 2015년과 2016년에 시리즈 A 펀딩을 받은 반면 2015년에 시드 펀딩을 받은 스타트업 중 12%만 나중에 시리즈 A 펀딩을 받았습니다. 2016년 시드 펀딩 스타트업의 경우 그 수치는 4%에 불과했습니다.
초기 단계의 자금 조달 공간에서 많은 일이 일어나고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 새로운 시드 펀드가 많이 생겼습니다. 기존 시드 펀드가 다음 펀드를 성공적으로 모금했습니다(2~3배 더 큼). 동시에 VC는 초기 단계에서 활발해졌으며 많은 기업 벤처 부서가 이 경쟁에 합류했습니다.
우리는 지난 주에 새로운 시드 펀드를 시작했습니다. 그러나 시드 단계 자금이 폭발적으로 증가하는 상황에서 또 다른 시드 펀드의 출시가 뉴스가 되어야 하는 이유는 무엇입니까? 지난 며칠 동안 내가 다른 VC와 초기 단계의 설립자들에게 이에 대해 이야기할 때마다 그들은 더 많은 것을 알고 싶어했을 뿐만 아니라 나에게도 비슷한 질문을 했습니다. 이 블로그에서 저는 Axilor Seed Fund에 대한 새로운 소식과 그것이 어떻게 다른지, 그리고 설립자가 그것을 봐야 하는 이유에 대해 답하고자 합니다.
구조적으로 주요 변경 사항은 우리가 앞으로 할 투자가 새로운 카테고리 1 AIF인 Axilor Technology Fund를 통해 이루어질 것이라는 점입니다. 그러나 이것보다 더 많은 것이 있습니다. 새로운 Axilor Seed Fund를 통해 코퍼스를 $30(INR 200 Cr)로 늘렸습니다 . 지난 2년 동안 대부분의 투자가 (INR 1-2 Cr)($250-300k) 범위에 있었지만 이제 티켓 크기를 INR 3CR($450-500k)까지 늘리려고 합니다. 이것은 또한 우리가 매년 수행되는 거래 측면에서 이전처럼 다산할 것임을 의미합니다. 우리는 계속해서 소비자, 기업, 핀테크, 딥테크 및 헬스테크의 기술 주도 비즈니스에 집중할 것이며 신흥 영역에 대한 건전한 욕구를 가질 것입니다.
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자본을 넘어서: 가치를 더하다
초기 단계에서 설립자는 견인력을 넘어서 일관된 고성장, 반복 가능한 판매, 확장 가능한 비즈니스 모델, 투자 가능한 내러티브 등 제품 시장 적합성을 찾아야 합니다. 따라서 설립자의 성공을 돕기 위해서는 시드 펀드가 자본 이상의 가치를 더할 수 있어야 합니다. 그러나 그것은 말보다 쉽습니다.
이에 발맞추어 Axilor Seed Fund를 단순한 펀드가 아닌 창업자의 성공적인 비즈니스 구축 여정에 도움이 되는 플랫폼으로 전환 하기로 결정했습니다. 누군가는 스타트업 초기를 가능한 한 적은 자본으로 최단 시간에 제품 시장에 맞는 제품을 찾기 위한 경쟁으로 정의했습니다. 그리고 이를 달성하기 위해서는 고객에 대한 접근, 투자자에 대한 접근, 전문성에 대한 접근(이상적으로는 창업자로부터의 접근)의 세 가지가 중요합니다.
점들을 잇는
Axilor Enterprise Network(AXENT)를 통해 스타트업이 대기업 및 산업 전반의 다른 스타트업과 연결할 수 있습니다. Axilor 커뮤니티의 일부로 40개 이상의 회사, 40개의 VC 및 100개 이상의 스타트업 으로 구성된 포트폴리오를 통해 스타트업은 이 액세스의 이점을 얻습니다.
대부분의 신생 기업은 포트폴리오 내에서 고객 탐색을 쉽게 시작할 수 있습니다. 이러한 신생 기업의 고객을 포함하면 대부분의 영역에서 잠재 고객과의 분리 정도가 1로 줄어듭니다. 또한 플랫폼을 통해 쉽게 검색하고 액세스할 수 있습니다.
고객 다음으로 창업자는 확장할 자본이 필요합니다. 그러나 Pre-Series A 또는 Series A 자금 조달은 시간이 많이 걸리고 불확실한 경우가 많습니다. 그러나 몇 가지 일을 잘 수행하면(일부는 신생 기업의 통제 범위 내에서, 일부는 외부에서) 이와 관련하여 성공 확률을 극적으로 높일 수 있습니다. 적절한 지표와 투자 가능한 내러티브로 모금에 참여하는 것이 좋은 출발점입니다. 더 많은 성공을 위해서는 누가, 언제, 어떻게 해야 하는지 파악해야 합니다. 대부분의 설립자에게 이것은 고통스러운 발견의 과정이지만 반드시 그래야 하는 것은 아닙니다. 우리 네트워크에 40개 이상의 VC가 있는 신생 기업은 기금 마련 성공 가능성을 높이는 이 액세스의 이점을 얻습니다.
자본은 그 자체로 가치를 창출하지 않습니다. 설립자는 그렇게 합니다. 225명 이상의 기술 창업자들로 구성된 강력한 창업자 커뮤니티의 일원이 되는 것은 독특한 경쟁 우위를 부여합니다. 기술, 비즈니스, 전술, 전략, 기금 모금, 인재 또는 기타 질문이 무엇이든 간에 커뮤니티 내 경험 많은 설립자로부터 답변을 얻을 수 있습니다.
인도의 기술 기업가 정신이 두 번째 물결에 접어들면서 창업자의 자질이 향상되고 아이디어가 더욱 다양해지는 것을 보기 시작했습니다. 충분한 후기 단계 투자 능력을 갖춘 인도 기업가 정신의 잠재력을 실현하기 위한 중요한 전제 조건 중 하나는 고품질의 초기 단계 파이프라인을 구축하는 것입니다. 국내에서 인기 있는 액셀러레이터 프로그램을 구축한 우리는 이제 시드 펀드를 통해 초기 단계의 설립자를 돕기 위한 다음 단계를 계획적으로 진행하고 있습니다.