비즈니스를 위해 설정한 재정 목표를 달성하기 위한 5단계

대부분의 비즈니스 소유자는 수익을 건강하게 유지하는 것이 필수적인 작업이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 놀랍게도 82%의 기업이 현금 흐름 문제로 인해 여전히 실패하고 있습니다.

그것은 두 가지 이유 중 하나로만 발생할 수 있습니다. 사업주는 현금 흐름 감독과 같은 재무 관리 원칙에 대해 능숙하지 못하거나 중요한 목표를 달성하기 위한 합리적인 재무 전략을 고안하고 실행하는 데 실패하고 있습니다. 전자의 경우 일부 비즈니스 금융에 대한 보완 과정이 있습니다.

그러나 후자의 경우 계획 및 실행 프로세스에 대한 몇 가지 간단한 변경이 필요한 해결책일 수 있습니다. 이를 염두에 두고 비즈니스를 위해 설정한 재정 목표를 달성하기 위한 5단계는 다음과 같습니다.

그것들을 따름으로써, 당신은 당신의 사업의 재정적 미래를 확보하고 당신이 그토록 열심히 일해 온 성공을 성취할 수 있어야 합니다.

뛰어들어봅시다.

1단계: 비즈니스의 현재 재정 상태 이해

비즈니스가 원하는 곳에 도달하기 전에 먼저 현재 위치를 정확히 이해해야 합니다. 이는 비즈니스의 재무 상태를 안팎으로 이해하는 것을 의미합니다.

그렇게 하면 설정한 재정적 목표를 달성하기 위해 비즈니스가 커버해야 하는 재정적 기반이 얼마나 되는지 알 수 있습니다.

프로세스의 첫 번째 단계는 비즈니스의 최신 재무제표, 손익계산서 및 현금 흐름표를 검토하는 것입니다. 거기에서 비즈니스의 위치를 ​​반영하는 몇 가지 중요한 기준 수치를 계산할 수 있습니다. 이러한 수치에는 다음이 포함됩니다.

• 총 이익 및 순이익률 – 관련 비용이 적용되기 전과 후의 이익 비율입니다.
• 유동 비율 – 기업의 유동 자산과 부채 간의 차이를 반영하는 수치.
• 당좌비율 — 유동성이 높은 자산 유형만을 사용하여 단기 부채를 충당할 수 있는 기업의 능력을 설명하는 수치입니다.

아이디어는 귀하의 비즈니스가 재정적 안정성의 위치에서 시작하는지 또는 이를 달성하기 위해 변경해야 하는지 파악하는 것입니다. 어느 경우든, 찾은 내용은 설정해야 하는 목표의 종류를 알려줍니다.

2단계: 현재 데이터를 사용하여 재무 예측 생성

작업할 기본 재무 수치가 있으면 다음 단계는 재무 예측을 작성하는 것입니다. 재무 예측을 현명하게 처리하는 경우 이 단계를 통해 운영을 변경하지 않더라도 가까운 미래에 비즈니스가 어떻게 수행될지에 대한 합리적인 아이디어를 얻을 수 있습니다.

많은 전문가들은 재무 예측이 비즈니스 리더가 엄격하게 재무 데이터 예측의 관점에서 비즈니스가 얼마나 잘(또는 얼마나 저조하게) 수행될 가능성이 있는지 판단해야 하는 가장 중요한 기술 중 하나라고 믿습니다.

비즈니스를 위해 준비할 수 있는 재무 예측에는 여러 가지가 있습니다. 이 경우 원하는 것은 설정하려는 재무 목표를 달성하기 위해 계획한 적절한 기간을 포괄하는 예측입니다.

그리고 이미 가지고 있는 데이터만 필요하기 때문에 단순성을 위해 직선 재무 예측을 생성해야 합니다.

3단계: 합리적인 목표 설정

기업이 재정적 목표를 달성하지 못하는 가장 일반적인 이유 중 하나는 설정한 목표가 애초에 합리적이지 않기 때문입니다.

실제로, 달성할 수 없는 결과를 목표로 하는 것보다 실패에 대비하는 더 좋은 방법은 틀림없이 없습니다. 그러나 이제 재정 예측을 통해 합리적인 재정 목표를 설정할 수 있는 것 이상이어야 합니다.

목표를 합리적으로 유지하는 가장 좋은 방법은 SMART 공식을 사용하여 목표를 설정하는 것입니다. 다음과 같은 목표를 설정하는 데 도움이 되는 약어입니다.

• 특정한
• 측정 가능
• 달성 가능
• 현실적
• 바인딩 시간

요컨대, 달성할 수 있는 것으로 구성되고 성공을 측정하는 데 사용할 수 있는 명확한 지표와 기간이 있는 재정적 목표를 설정하는 데 도움이 됩니다. 도움이 되도록 첫 번째 SMART 재무 목표를 만드는 데 사용할 수 있는 편리한 템플릿이 있습니다. 재무 계획 요구 사항에 따라 사용할 수 있는 몇 가지 훌륭한 템플릿도 있습니다.

4단계: 실행 계획 개발

귀하의 비즈니스가 어디에 있는지 알고 몇 가지 명확한 재정 목표를 설정했으므로 다음 단계는 이를 달성하기 위한 실행 계획을 정의하는 것입니다. 이 시점에서 올바른 방향을 찾기 위해 전체 팀을 동원해야 합니다.

예를 들어 재정 목표 중 하나가 6개월 기간 내에 10%의 매출 향상을 달성하는 것이라면 영업 팀과 함께 모여 이를 달성하는 최선의 방법을 알아내고 싶을 것입니다.

그러나 아이디어는 단순히 아이디어를 구하는 것이 아닙니다. 그것은 또한 계획을 실행하기 위해 무거운 짐을 지게 될 사람들과 합의를 이루기 위한 것입니다. 이것은 많은 비즈니스 리더들이 위험을 무릅쓰고 간과하는 것입니다.

결국 성공하려면 관련 이해 관계자의 동의가 필요합니다. 이해 관계자를 의사 결정 테이블에 앉히는 것보다 동의를 얻는 더 좋은 방법은 없습니다.

5단계: 실행, 측정, 반복

이 시점에서 남은 일은 계획을 실행하는 것입니다. 그리고 목표 설정 단계에서 명확하게 정의한 성공 지표를 사용하여 진행 상황을 측정하고 싶을 것입니다.

그러나 최상의 결과를 얻으려면 이러한 메트릭을 가능한 한 실시간에 가깝게 추적해야 합니다. 그것은 당신의 계획이 얼마나 잘 작동하고 있는지에 대한 귀중한 통찰력을 줄 것입니다.

그러나 실시간으로 성공 메트릭을 차트로 작성하면 명시된 목표를 향한 진행을 방해할 수 있는 문제에 대해서도 알려야 합니다. 그러면 필요할 때 변경하거나 이니셔티브에 도움이 더 필요한 경우 리소스를 재할당할 수 있는 기회가 제공됩니다.

그리고 만약 당신의 계획이 당신이 설정한 목표를 끝까지 달성하지 못하는 것으로 판명되면, 그것은 적어도 당신이 그것을 수정하고 다시 시도할 수 있도록 계획의 약점을 식별하는 데 도움이 되어야 합니다.

이러한 종류의 반복은 프로세스를 완성하는 열쇠이며 비즈니스가 장기적으로 재무 목표를 달성하도록 보장할 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.

테이크아웃

결국 기업은 몇 가지 조건이 충족되어야 재무 목표를 달성할 수 있습니다. 첫 번째는 이러한 목표가 비즈니스 재정에 대한 철저한 이해에 뿌리를 두고 있으며 달성 가능한 결과를 나타냅니다.

그리고 두 번째는 거기에 도달하기 위한 계획을 실행하고 감독하는 임무를 맡은 사람들이 모두 자신의 역할을 한다는 것입니다.

그러나 위의 단계를 템플릿으로 사용하여 비즈니스 소유자와 관리자는 중요한 재무 목표를 달성하고 비즈니스의 미래를 확보할 가능성을 높일 수 있습니다.