實現您為企業設定的財務目標的 5 個步驟
已發表: 2022-04-28大多數企業主都知道，保持健康的底線是一項必不可少的任務。 然而，令人震驚的 82% 的企業仍然因為現金流問題而倒閉。
這只能是由於兩個原因之一。 要么企業主在監督現金流等財務管理原則方面沒有達到應有的水平，要么他們未能製定和執行明智的財務戰略來實現關鍵目標。 在前者的情況下，一些商業金融的補習課程是有序的。
但在後者的情況下——對他們的計劃和執行過程進行一些簡單的改變可能正是他們需要的補救措施。 考慮到這一點，以下是實現您為企業設定的財務目標的五個步驟。
通過遵循它們，您應該能夠確保您的企業的財務未來並取得您一直在努力工作的成功。
讓我們潛入水中。
第 1 步：了解您的企業當前的財務狀況
在您的企業可以到達您想要的地方之前，您必須首先準確了解它目前的位置。 這意味著從內到外了解您企業的財務狀況。
這樣，您就會知道您的企業需要覆蓋多少財務基礎才能實現您為其設定的財務目標。
該流程的第一步是檢查企業最新的財務報表、損益表和現金流量表。 從那裡，您可以計算一些反映您的業務狀況的關鍵基線數字。 這些數字包括：
- 毛利率和淨利潤率——應用相關費用之前和之後的利潤百分比。
- 流動比率——反映企業流動資產和負債之間差異的數字。
- 速動比率——描述企業僅使用高流動性資產類型償還短期債務的能力的數字。
這個想法是要弄清楚您的業務是否從財務穩定的位置開始，或者您是否必須做出改變才能實現它。 無論哪種情況，您的發現都將告知您需要設定什麼樣的目標。
第 2 步：使用當前數據創建財務預測
一旦有了一些基準財務數據可供使用，下一步就是創建財務預測。 如果您明智地處理您的財務預測，這一步應該可以讓您對業務在不久的將來的表現有一個合理的了解——即使您沒有對您的運營做出任何改變。
許多專家認為，財務預測是企業領導者必須嚴格從財務數據預測的角度來判斷他們的業務可能做得好（或壞）的最重要技術之一。
請注意——您可以為您的業務準備不止一種財務預測。 在這種情況下，您需要的是一個預測，該預測將涵蓋您計劃朝著要設定的財務目標努力的適當時期。
而且，為簡單起見，您應該創建一個直線財務預測，因為它只需要您手頭已有的數據。
第三步：設定合理的目標
企業無法實現財務目標的最常見原因之一是他們設定的目標一開始就不合理。
事實上，可以說沒有比瞄準一個不可能實現的結果更好的方法來讓自己為失敗做好準備。 但是現在，有了您的財務預測，您應該能夠設定一些合理的財務目標。
確保您的目標保持合理的一個好方法是使用 SMART 公式來設置它們。 這是一個首字母縮略詞，可幫助您設定以下目標：
- 具體的
- 可衡量的
- 可實現的
- 實際的
- 有時限的
簡而言之，它將幫助您設定財務目標，這些目標包含您能夠實現的目標，並且具有可用於衡量成功的明確指標和時間表。 為了幫助您，這裡有一個方便的模板，您可以使用它來創建您的第一個 SMART 財務目標。 還有一些很好的模板可用於特定於財務規劃需求。
第 4 步：制定行動計劃
既然您知道您的業務狀況並設定了一些明確的財務目標，下一步就是定義實現這些目標的行動計劃。 在這一點上，您將需要利用您的整個團隊來找到正確的前進道路。
例如，如果您的財務目標之一是在 6 個月的時間內實現 10% 的銷售額增長，您將希望與您的銷售團隊擠在一起，找出實現目標的最佳方式。
然而，這個想法不僅僅是徵求意見。 這也是為了與將承擔繁重工作以執行計劃的人達成共識。 許多商業領袖忽視了這一點，後果自負。
畢竟，成功需要相關利益相關者的支持。 沒有比讓這些利益相關者在決策桌上有一席之地更好的方式來獲得支持。
第 5 步：執行、測量、迭代
此時，剩下要做的就是執行您的計劃。 碰巧的是，您需要使用您在目標設定階段明確定義的成功指標來衡量您的進度。
但為了獲得最佳結果，您需要盡可能接近實時地跟踪這些指標。 這將使您深入了解您的計劃的運作情況。
但是，實時繪製成功指標也應該提醒您任何可能阻礙您朝著既定目標前進的問題。 這將為您提供在必要時進行更改或重新分配資源的機會，如果該計劃在此過程中似乎需要更多幫助。
而且，如果事實證明您的計劃無法讓您一直實現您設定的目標，它至少應該幫助您識別計劃中的弱點，以便您可以糾正它們並重試。
這種迭代是完善流程的關鍵——也是確保您的企業長期滿足其財務目標的最佳方式之一。
外賣
歸根結底，只有滿足幾個條件，企業才能實現其財務目標。 首先，這些目標植根於對企業財務狀況的透徹了解，並代表了可實現的成果。
第二個是那些負責執行和監督實現目標的計劃的人都盡了自己的一份力量。
然而，通過使用上述步驟作為模板，企業主和經理可以提高實現關鍵財務目標和保護企業未來的機率。