지금이 직원 감사에 투자해야 하는 이유

원격 근무 시간은 비즈니스 전문가의 거의 절반에 적용되며 COVID-19의 사회적 거리두기 요구 사항으로 인해 새로운 표준이 되었습니다. 많은 근로자에게 장기간 원격 근무를 하는 것은 이번이 처음입니다.

직원 감사가 중요한 이유

직원들은 가치 있는 느낌에 긍정적으로 반응합니다. 가치 있고 인정받는 것은 인간의 기본적인 욕구입니다. 직원들의 노고에 감사하는 것이 중요합니다. 잘 수행된 프로젝트에 대해 언급하는 것은 좋은 제스처이지만 성공적인 완료를 직원에게 특별히 귀속시키지는 않습니다. 간단한 "고마워요"는 그들이 명시적으로 감사함을 느끼는지 확인하는 구체적인 방법입니다.

원격 근무자에 대한 직원의 감사 는 보상 그 이상이며 모든 사람에게 혜택이 돌아가야 합니다. 팀 내 관계를 강화하고 관리자와 직속 부하 직원 간의 신뢰와 존중을 구축하며 사기를 높일 수 있습니다. 이 모든 것이 팀을 더 행복하게 유지하고 좋은 직원을 더 오래 유지하는 것으로 입증되었습니다.

강력한 기업 문화 조성

가치 있고 이해받고 있다고 느끼는 직원은 회사와 긍정적인 관계를 가지고 있습니다. 좋은 회사 문화(친절하고 협조적임)가 무엇인지에 대한 모범을 보여 준 개별 직원에게 감사를 표하십시오. 회사 회의 중에 뛰어난 작업을 외쳐 다른 팀원이 열심히 일하고 서로를 인정하도록 격려하십시오. 긍정적인 작업 환경은 팀원들이 자신의 업무, 팀, 관리자, 회사 전체에 대해 호의적인 시각을 갖도록 합니다.

1. 되풀이되는 회사 아침 식사 주최

결속 활동을 하는 팀은 서로를 더 잘 이해하고 프로젝트에서 더 잘 협력합니다. 반복되는 원격 아침 식사를 주최하여 모든 사람이 일상적인 상호 작용을 넘어 서로 연결할 수 있는 기회를 갖습니다. 이제 우리는 모두 가상이므로 이번 주에 전체 팀이 함께 있는 유일한 시간일 수 있습니다. 이 불확실한 시간 동안 원격 작업을 좀 더 정상적으로 느낄 수 있는 기회입니다. 모든 사람에게 아침 식사를 하면서 생각을 공유할 수 있는 기회를 제공하세요. 때로는 주말 계획에 대해 이야기하거나 동료가 시청하는 TV 프로그램을 듣는 것이 상쾌할 수 있습니다.

모두가 함께 모여 환호하거나 상을 주고 하루를 긍정적으로 시작하는 동안 몇 분을 절약하십시오. 공개적으로 감사를 표시하는 것은 모범이 되고 다른 사람들에게 격려가 될 것입니다. Zoom 또는 선호하는 다른 화상 회의 플랫폼을 사용하여 원격 팀을 위해 이 활동을 쉽게 구현하십시오.

2. 전문성 개발 장려

직원들이 현재 기술을 연마하고 향후 사용을 위해 구현할 수 있는 새로운 콘텐츠를 배울 수 있도록 시간을 따로 마련하십시오. 팀을 더 나은 방향으로 이끌고 그들이 전문가로 성장하도록 격려하십시오. 회사가 직원의 성장에 관심을 갖고 직원의 기술 개발에 가치를 둔다는 것을 직원에게 보여주는 것도 인재 유지의 핵심입니다.

최근 연구에 따르면 직원의 66%가 회사에서 성장할 기회가 없다고 생각합니다. 직원들은 그들에게 도전하고 전문성 개발을 장려하는 다른 직업을 찾을 가능성이 더 큽니다. 숙련된 직원이 신입 직원과 지식을 공유하거나 직원이 새로운 인증을 취득하고 업계 모범 사례를 조사하도록 권장하는 시간을 예약합니다. 직원의 성장을 지원함으로써 일터의 질을 높입니다.

3. 건강 증진

직원들이 휴식을 취하여 활력을 되찾도록 격려하십시오. 산책이나 가상 가정 운동 참여와 같은 웰빙 관련 활동은 직원의 생산성과 만족도를 높여줍니다. 시간을 내어 직원을 활동적이고 건강하게 유지하는 프로그램을 만들거나 아이디어를 내십시오. 웰니스 활동에 대한 투자는 회사 직원에 대한 투자입니다. 직원들은 고용주가 자신을 근로자로서 뿐만 아니라 인간으로서 돌봐준다는 사실을 높이 평가하게 될 것입니다.

고용주는 회사 문화를 홍보하고 일체감을 조성하며 팀에 동기를 부여하고 영감을 주기 위해 웰빙 활동을 하는 이미지를 참여하고 게시함으로써 모범을 보일 수 있는 기회를 갖습니다.

직원 참여 유지

팀 구성 활동 및 커뮤니케이션은 직원의 일상 생활을 넘어 직원의 하루에 긍정적인 클러스터를 만듭니다. 그들의 위치가 단순한 직업이 아니며 고용주가 다른 회사가 아니라는 것을 보여줍니다. 각 직원을 먼저 사람으로 대하고 그 결과 긍정적인 참여를 확인하십시오.

직원의 32%만이 업무에 몰두하여 출석, 성과, 서비스 품질, 안전 및 현재 회사에 남을 가능성에 긍정적인 영향을 미칩니다. 직원 참여에 시간을 할애하는 회사는 직원이 조직 운영을 유지한다는 것을 인식하고 있음을 보여줍니다. 감사함을 느끼는 직원은 남을 가능성이 더 높습니다. 인정받지 못하는 직원은 내년에 직장을 그만둘 가능성이 두 배 더 높습니다.

간단하면서도 효과적으로 직원의 참여를 유도하는 방법은 원격으로 근무하는 동안 직원에 대해 생각하고 있음을 보여주고 직원의 하루를 밝게 해주며 유용한 선물을 보내는 것입니다.

4. 재미있는 게임을 선물하세요

화면에서 벗어나 재미있게 놀 수 있는 시간을 따로 설정하는 것이 중요합니다. 최근 연구에 따르면 현재 미국인 10명 중 9명은 집에 격리돼 있다. 그들은 정신적으로나 육체적으로 큰 타격을 줄 수 있는 온라인에서 더 많은 시간을 보내고 있습니다. 직원들에게 재미있는 게임을 보내 작업 사이에 휴식을 취하도록 상기시켜 회사가 독특한 방식으로 직원의 웰빙을 돌본다는 것을 보여줍니다.

부서나 동료 간에 선의의 경쟁을 만들고 회식 시간에 이야기할 내용을 제공하십시오. 직원들은 자신의 건강을 돌볼 뿐만 아니라 회사와 연결되어 있다고 느낄 것입니다. 이 재미있는 게임은 밝은 조명과 색상으로 기억력을 테스트합니다!

5. 회사 기념품 보내기

모든 사람은 특히 맞춤형 선물을 받는 것을 좋아합니다. 원격 근무자는 사무실에서 일하는 것과는 다른 문제에 직면합니다. 특히 스트레스와 불확실성이 높은 이 시기에 외로움과 팀의 일원이라는 느낌이 들지 않습니다.

회사에서 보내는 간단한 선물은 회사가 직원의 복지에 관심을 갖고 있으며 직원을 소중하게 여긴다는 것을 보여줍니다. 팀이 서로 연결된 느낌을 받고 하루를 밝게 할 수 있도록 가상 점심 시간 동안 모두가 일치하는 스웩을 사용하는 사진을 게시하세요. 이 후지 런치 선물 세트와 같은 유용한 선물을 다음과 함께 보내세요.

• 트라이탄 소재로 만든 퀜치 하이드레이션 보틀.
• 28온스의 액체 보유 용량.
• 음식을 분리할 수 있는 쌓을 수 있는 구획이 있는 오사카 도시락 도시락.
• 로고 또는 영감을 주는 메시지를 위한 충분한 표면.

6. 건강간식 선물하기

우리 모두는 정오에 나를 데리러 가야 합니다. 직원들에게 팝콘, 견과류, 그래놀라 바와 같은 옵션이 포함된 건강한 간식을 보내 하루 종일 생산성을 유지할 수 있도록 연료를 공급하세요. 한 연구에 따르면 직장인의 67%가 사무실에서 제공하는 음식에 접근할 수 있을 때 "매우" 또는 "매우" 행복하다고 답했습니다.

건강에 좋은 간식은 기업이 직원 복지에 관심을 갖고 있음을 보여주는 유용하고 독특한 방법입니다. 우리가 사무실에 없다고 해서 직원들이 맛있는 간식을 놓칠 필요는 없습니다.

직원들에게 가장 좋아하는 건강한 간식이 무엇인지 물어보고 선물 바구니를 만들거나 매주 초에 간식을 보내 직원들이 예산 범위 내에서 기대할 수 있도록 하십시오.

감사를 통해 직원 연결

회사가 계속해서 원격 근무에 적응함에 따라 회사 문화를 홍보하고 직원을 기쁘게 하는 것이 여전히 중요합니다. 직원은 가장 큰 브랜드 대사이며 회사를 계속 유지합니다. 이 전례 없는 시기에 직원들이 감사하고 소중하게 여기며 돌보고 있음을 보여주십시오.

직원 감사 및 참여 활동이 아직 마련되어 있지 않은 경우 이 시간을 사용하여 이를 만들고 구현하십시오. 강한 회사 문화는 차이를 만들고 참여하는 직원은 자신의 역할에 더 만족합니다. 직원들은 이러한 스트레스가 많은 시간 동안 회사가 지원을 보여주었다는 것을 소중히 여기고 기억할 것입니다. 팀원들은 더 행복하고 생산적이며 회사에 머물기를 원할 것입니다.