Почему сейчас самое время инвестировать в благодарность сотрудников

Удаленная работа распространяется почти на половину профессионалов бизнеса и стала новой нормой из-за требований социального дистанцирования из-за COVID-19. Для многих сотрудников это первый раз, когда они работают удаленно в течение длительного периода времени.

Сейчас как никогда важно способствовать благополучию и выражать признательность сотрудникам в это напряженное и неопределенное время. То, как компании относятся к сотрудникам сейчас, повлияет на бренд в будущем.

Почему важна благодарность сотрудников

Сотрудники положительно реагируют на чувство, что их ценят. Это фундаментальная человеческая потребность чувствовать, что ее ценят и ценят; важно благодарить сотрудников за их работу. Комментировать хорошо выполненный проект — хороший жест, но он не приписывает сотруднику успешное завершение. Простое «Спасибо» — это конкретный способ убедиться, что они явно чувствуют, что их ценят.

Благодарность сотрудников за удаленных работников — это больше, чем награда, и она должна приносить пользу всем. Это укрепляет взаимопонимание внутри команды, укрепляет доверие и уважение между менеджером и непосредственным подчиненным, а также может повысить моральный дух, что, как доказано, делает вашу команду счастливее и дольше удерживает хороших сотрудников.

Создайте сильную корпоративную культуру

Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и понимают, имеют положительную связь с компанией. Выражайте благодарность отдельным сотрудникам за то, что они показывают пример того, какой может быть хорошая корпоративная культура — доброй и поддерживающей. Выкрикивайте выдающуюся работу во время собраний компании, чтобы вдохновить других членов команды усердно работать и узнавать друг друга. Позитивная рабочая среда позволяет членам команды положительно относиться к своей работе, своей команде и руководителю, а также к компании в целом.

1. Организуйте повторяющийся корпоративный завтрак

Команды, у которых есть сплоченная деятельность, лучше понимают друг друга и лучше работают вместе над проектами. Организуйте повторяющийся удаленный завтрак, чтобы у всех была возможность общаться друг с другом помимо обычных повседневных взаимодействий. Теперь, когда мы все виртуальные, это может быть единственный раз, когда вся команда собирается вместе в течение недели. Это возможность сделать удаленную работу в это неопределенное время более нормальной. Дайте всем возможность поделиться своими мыслями за завтраком — иногда приятно поговорить о планах на выходные или послушать, какие телешоу смотрят коллеги.

Сэкономьте несколько минут, пока все собираются вместе, чтобы поблагодарить или наградить, и начните выходной день с позитивной ноты. Публичное проявление признательности послужит примером и воодушевит других. Легко реализуйте это действие для удаленных команд, используя Zoom или другую любимую платформу для видеоконференций.

2. Поощряйте профессиональное развитие

Выделите время, чтобы сотрудники оттачивали текущие навыки и изучали новый контент, который можно использовать в будущем. Ведите команду к тому, чтобы стать лучше, и поощряйте их рост как профессионалов. Демонстрация сотрудникам того, что компания заботится о росте сотрудников и ценит развитие их навыков, также является ключом к сохранению талантов.

Согласно недавнему исследованию, 66% сотрудников не чувствуют возможности роста в своей компании. Сотрудники с большей вероятностью будут искать другую работу, которая бросает им вызов и способствует профессиональному развитию. Выделите время для опытных сотрудников, чтобы они поделились своими знаниями с новичками или поощряйте сотрудников к получению новых сертификатов и изучению лучших отраслевых практик. Поддержка стремления сотрудников к росту повышает качество рабочего места.

3. Продвигайте здоровье

Поощряйте сотрудников делать перерыв, чтобы освежиться и восстановить силы. Мероприятия, связанные с оздоровлением, такие как прогулки или участие в виртуальных домашних тренировках, делают сотрудников более продуктивными и счастливыми. Потратьте время на создание программ или придумывайте идеи, которые поддерживают активность и здоровье сотрудников — инвестиции в оздоровительные мероприятия — это инвестиции в сотрудников компании. Сотрудники почувствуют, что работодатели заботятся о них не только как о работниках, но и как о людях.

У работодателей есть возможность подать пример, участвуя и публикуя фотографии, на которых они занимаются оздоровительными мероприятиями, чтобы продвигать корпоративную культуру, создавать чувство единства, а также мотивировать и вдохновлять команду.

Держите сотрудников вовлеченными

Мероприятия по созданию команды и общение создают позитивные кластеры в течение дня сотрудника, выходящего за рамки их обычной повседневной жизни. Это показывает, что их должность — это не просто работа, а работодатель — это не просто еще одна компания. Относитесь к каждому сотруднику в первую очередь как к личности и наблюдайте за положительной вовлеченностью в результате.

Только 32% сотрудников вовлечены в свою работу, что положительно влияет на их посещаемость, производительность, качество обслуживания, безопасность и вероятность остаться в своей нынешней компании. Компании, которые тратят время на привлечение сотрудников, демонстрируют, что они признают, что сотрудники поддерживают работу организации. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, с большей вероятностью останутся, а сотрудники, которые не получили признания, в два раза чаще увольняются с работы в следующем году.

Простой, но эффективный способ привлечь сотрудников — отправить им подарки, которые показывают, что вы думаете о них в это трудное время, которые делают их день ярче и полезны.

4. Подарите веселую игру

Важно выделить время, чтобы повеселиться и отдохнуть от экрана. Согласно недавнему исследованию, в настоящее время 9 из 10 американцев находятся на домашнем карантине. Они проводят все больше времени в сети, что может сказаться на их умственном и физическом состоянии. Отправьте сотрудникам веселую игру, чтобы напомнить им о перерывах между задачами, демонстрируя, что компании заботятся об их благополучии уникальным способом.

Создайте дружескую конкуренцию между отделами или коллегами и дайте им возможность поговорить во время корпоративного завтрака. Сотрудники не только позаботятся о своем здоровье, но и почувствуют связь с компанией. Эта веселая игра проверяет память с помощью ярких огней и цветов!

5. Отправить компанию Swag

Все любят получать подарки, особенно если они нестандартные. Удаленные работники сталкиваются с другими проблемами, чем работа в офисе, например, с одиночеством и отсутствием ощущения себя частью команды, особенно в это время сильного стресса и неопределенности.

Простой подарок от компании показывает, что компания заботится о благополучии сотрудников и ценит их. Опубликуйте фотографию всех, кто использует свой совпадающий подарок во время виртуального обеда, чтобы команда чувствовала связь друг с другом и делала свой день ярче. Отправьте полезный подарок, такой как подарочный набор Fuji Lunch Gift Set, в который входят:

• Бутылка для гидратации Quench из материала Tritan.
• Вместимость 28 унций жидкости.
• Ланч-бокс Osaka bento со штабелируемыми отделениями для разделения продуктов.
• Много места для логотипа или вдохновляющего сообщения.

6. Подарите полезные закуски

Нам всем нужен полдень, чтобы забрать меня. Отправьте сотрудникам здоровую закуску, например, попкорн, орехи и батончики мюсли, чтобы они могли оставаться продуктивными в течение всего дня. Согласно исследованию, 67% работников были «очень» или «чрезвычайно» счастливы, когда им давали еду из офиса.

Здоровые закуски — это полезный и уникальный способ показать, что компании заботятся о благополучии сотрудников. Тот факт, что мы не в офисе, не означает, что сотрудники должны пропустить эти восхитительные закуски.

Спросите сотрудников, какие у них любимые здоровые закуски, и создайте подарочную корзину или отправьте закуску в начале каждой недели, чтобы у сотрудников было что-то, чего они с нетерпением ждут, если это в рамках вашего бюджета.

Соедините сотрудников с помощью благодарности

Поскольку компании продолжают адаптироваться к удаленной работе, по-прежнему важно продвигать корпоративную культуру и радовать сотрудников. Сотрудники являются крупнейшими послами бренда и поддерживают работу компании. Покажите сотрудникам, что их ценят, ценят и о них заботятся в это беспрецедентное время.

Если у вас еще нет благодарности и вовлечения сотрудников, используйте это время, чтобы создать и внедрить их. Сильная корпоративная культура имеет значение, и вовлеченные сотрудники счастливее в своих ролях. Сотрудники почувствуют, что их ценят, и помнят, что в эти напряженные времена компания оказывала им поддержку. Члены команды будут счастливее, продуктивнее и захотят остаться в компании.