De ce acum este timpul să investești în aprecierea angajaților

Timpul de lucru la distanță se aplică pentru aproape jumătate dintre profesioniștii din afaceri și a devenit noua normalitate datorită cerințelor de distanțare socială din cauza COVID-19. Pentru mulți lucrători, aceasta este prima dată când lucrează de la distanță pentru o perioadă lungă de timp.

Acum, mai mult ca niciodată , este important să promovăm bunăstarea și să arătăm aprecierea angajaților în această perioadă stresantă și incertă. Modul în care companiile tratează angajații acum va avea un impact asupra mărcii în viitor.

De ce este importantă aprecierea angajaților

Angajații răspund pozitiv la sentimentul de prețuire. Este o nevoie umană fundamentală de a se simți apreciat și apreciat; este important să le mulțumim angajaților pentru munca depusă. Comentarea unui proiect care este bine realizat este un gest frumos, dar nu atribuie în mod specific finalizarea cu succes angajatului. Un simplu „Mulțumesc” este o modalitate concretă de a vă asigura că se simt apreciați în mod explicit.

Aprecierea angajaților pentru lucrătorii de la distanță este mai mult decât o recompensă și ar trebui să beneficieze toată lumea. Întărește relația în cadrul unei echipe, construiește încredere și respect între manager și raportul direct și poate crește moralul, toate acestea fiind dovedite că vă mențin echipa mai fericită și păstrează angajații buni mai mult timp.

Creați o cultură puternică a companiei

Angajații care se simt apreciați și înțeleși au o legătură pozitivă cu compania. Exprimați recunoștința angajaților individuali pentru a da un exemplu pentru ceea ce poate fi cultura bună a companiei - amabil și susținător. Strigați munca remarcabilă în timpul întâlnirilor companiei pentru a inspira pe ceilalți membri ai echipei să muncească din greu și să se recunoască reciproc. Un mediu de lucru pozitiv îi determină pe membrii echipei să aibă o perspectivă favorabilă asupra locului de muncă, asupra echipei și managerului lor și asupra companiei în ansamblu.

1. Găzduiește un mic dejun de companie recurent

Echipele care au activități de legătură se înțeleg mai bine și lucrează mai bine împreună la proiecte. Găzduiește un mic dejun recurent la distanță, astfel încât toată lumea să aibă posibilitatea de a se conecta între ei dincolo de interacțiunile normale de zi cu zi. Acum că suntem cu toții virtuali, aceasta poate fi singura dată când întreaga echipă este împreună în timpul săptămânii. Aceasta este oportunitatea de a face munca de la distanță în această perioadă incertă să se simtă puțin mai normală. Oferă-le tuturor șansa de a împărtăși ceea ce se gândește la micul dejun – uneori este revigorant să vorbești despre planurile de weekend sau să auzi la ce emisiuni TV se uită colegii de serviciu.

Economisiți câteva minute în timp ce toată lumea este împreună pentru a oferi strigături sau premii și începe ziua cu o notă pozitivă. Manifestarea publică de apreciere va da un exemplu și va încuraja pe alții. Implementați cu ușurință această activitate pentru echipele de la distanță folosind Zoom sau altă platformă de întâlnire video preferată.

2. Încurajează dezvoltarea profesională

Alocați timp angajaților pentru a-și perfecționa abilitățile actuale și pentru a învăța conținut nou care poate fi implementat pentru utilizare ulterioară. Conduceți echipa pentru a fi mai buni și încurajați-i să se dezvolte ca profesioniști. Să le arăți angajaților că companiei îi pasă de creșterea angajaților și prețuiește dezvoltarea abilităților lor este, de asemenea, cheia pentru păstrarea talentului.

Potrivit unui studiu recent, 66% dintre angajați nu simt că au oportunitatea de a crește în compania lor. Este mai probabil ca angajații să caute un alt loc de muncă care îi provoacă și încurajează dezvoltarea profesională. Programați timp pentru angajații cu experiență pentru a-și împărtăși cunoștințele cu noii veniți sau încurajați angajații să ia noi certificări și să cerceteze cele mai bune practici din industrie. Sprijinirea dorinței de creștere a angajaților crește calitatea locului de muncă.

3. Promovați starea de bine

Încurajați angajații să ia o pauză pentru a se reîmprospăta și a întineri. Activitățile legate de wellness, cum ar fi mersul în plimbări sau participarea la antrenamente virtuale acasă, fac angajați mai productivi și fericiți. Fă-ți timp pentru a crea programe sau a veni cu idei care să mențină angajații activi și sănătoși — o investiție în activități de wellness este o investiție în angajații unei companii. Angajații se vor simți apreciați că angajatorilor nu le pasă doar de ei ca lucrători, ci și ca oameni.

Angajatorii au ocazia să dea un exemplu participând și postând imagini cu aceștia făcând activități de wellness pentru a promova cultura companiei, pentru a crea un sentiment de unitate și pentru a motiva și inspira echipa.

Mențineți angajații implicați

Activitățile de team building și comunicarea creează grupuri pozitive în ziua unui angajat dincolo de viața normală de zi cu zi. Arată că postul lor nu este doar un loc de muncă, iar angajatorul nu este doar o altă companie. Tratați fiecare angajat mai întâi ca pe o persoană și vedeți implicarea pozitivă care rezultă.

Doar 32% dintre angajați sunt angajați în locurile lor de muncă, influențând în mod pozitiv prezența, performanța, calitatea serviciilor, siguranța și probabilitatea de a rămâne în compania lor actuală. Companiile care petrec timpul implicând angajații demonstrează că recunosc că angajații mențin organizația în funcțiune. Angajații care se simt apreciați au șanse mai mari să rămână – angajații care nu sunt recunoscuți au de două ori mai multe șanse să-și părăsească locul de muncă în anul următor.

O modalitate simplă, dar eficientă de a implica angajații este să le trimiteți cadouri care să arate că vă gândiți la ei în această perioadă îndepărtată, care le luminează ziua și care sunt utile.

4. Cadou un joc distractiv

Este important să-ți aloci timp pentru a te distra și a lua o pauză de pe ecran. În prezent, 9 din 10 americani sunt în carantină în casele lor, potrivit unui studiu recent. Ei petrec o cantitate mai mare de timp online, ceea ce poate avea un impact mental și fizic. Trimiteți angajaților un joc distractiv pentru a le reaminti să ia pauze între sarcini, demonstrând că companiile țin la bunăstarea lor într-un mod unic.

Creați o competiție prietenoasă între departamente sau colegi și oferiți-le ceva despre care să vorbească în timpul micul dejun al companiei. Nu numai că angajații vor avea grijă de sănătatea lor, ci se vor simți legați de companie. Acest joc distractiv testează memoria cu lumini și culori strălucitoare!

5. Trimiteți Swag-ul companiei

Toată lumea adoră să primească cadouri, mai ales când sunt personalizate. Lucrătorii de la distanță se confruntă cu provocări diferite decât munca într-un birou, cum ar fi singurătatea și nu se simte parte din echipă, mai ales în această perioadă de mare stres și incertitudine.

Un simplu cadou din partea companiei arată că companiei îi pasă de bunăstarea angajatului și că aceștia sunt apreciați. Postați o poză cu toată lumea care își folosește butonul potrivit în timpul unui prânz virtual, astfel încât echipa să se simtă conectată una cu cealaltă și să le lumineze ziua. Trimiteți un cadou util precum acest set cadou Fuji Lunch cu:

• O sticlă de hidratare Quench din material Tritan.
• Capacitate de reținere a lichidului de 28 oz.
• O cutie de prânz bento Osaka cu compartimente stivuibile pentru a separa alimentele.
• O mulțime de suprafață pentru un logo sau un mesaj inspirațional.

6. Cadou gustări sănătoase

Cu toții avem nevoie de o prânz. Trimite-le angajaților o gustare sănătoasă cu opțiuni precum floricele, nuci și batoane granola, pentru a le oferi combustibilul necesar pentru a rămâne productivi toată ziua. Potrivit unui studiu, 67% dintre lucrători au fost „foarte” sau „extrem de” fericiți când au avut acces la hrană oferită de birou.

Gustările sănătoase sunt o modalitate utilă și unică de a arăta că companiilor le pasă de bunăstarea angajaților. Doar pentru că nu suntem la birou nu înseamnă că angajații trebuie să rateze acele gustări delicioase.

Întrebați angajații care este gustarea lor sănătoasă preferată și creați un coș cadou sau trimiteți o gustare la începutul fiecărei săptămâni, astfel încât angajații să aibă ceva de așteptat, dacă se încadrează în bugetul dvs.

Conectați angajații prin apreciere

Pe măsură ce companiile continuă să se adapteze la lucrul de la distanță, este încă important să promovăm cultura companiei și să încântăm angajații. Angajații sunt cei mai mari ambasadori ai mărcii și mențin compania în funcțiune. Arată-le angajaților că sunt apreciați, apreciați și îngrijiți în această perioadă fără precedent.

Dacă nu aveți deja activități de apreciere și angajare a angajaților, folosiți acest timp pentru a le crea și implementa. O cultură puternică a companiei face diferența, iar angajații implicați sunt mai fericiți în rolurile lor. Angajații se vor simți apreciați și își vor aminti că în aceste vremuri stresante, compania și-a arătat sprijinul. Membrii echipei vor fi mai fericiți, mai productivi și vor dori să rămână în companie.