기업 축소로 인도의 개인 사업가는 Covid 시대의 새로운 도전에 직면
게시 됨: 2020-09-26전문가들은 자영업 노동력의 50% 중 거의 95%가 비공식 비조직 부문에 속하며, 의지할 저축이 없는 사람들이라고 추정합니다.
봉쇄가 완화되고 있음에도 불구하고 투입업체의 재정적 제약이나 기타 제약으로 인해 부품 및 부품의 공급이 부족해지고 있습니다.
갑작스러운 비즈니스 변화에 대처하는 개인사업자는 허리띠를 졸라매고 이러한 문제에 정면으로 맞서야 합니다.
COVID-19로 인한 폐쇄와 광범위한 경제 마비로 경제가 역풍에 직면함에 따라 대기업과 기존 기업은 물론 중소기업이 심각한 타격을 받았습니다.
그러나 차이점은 손상의 강도와 타격을 흡수하는 능력의 차이였습니다. 공식 부문의 대기업은 일반적으로 영향을 완화할 수 있는 충분한 준비금을 보유하고 있지만 소규모 기업, 특히 공식 부문이든 비공식 부문이든 1인 기업을 운영하는 1인 기업가는 스스로 감당해야 합니다. 폐쇄가 완화되고 더 큰 경제가 되살아나려고 시도했음에도 불구하고 이 개인사업자들은 매일 새로운 도전에 직면해 있습니다.
각 개인 사업자는 처리해야 할 자신의 악마가 있지만 모두에게 공통적 인 특정 문제가 있습니다. 그러한 도전 과제는 무엇이며 어떻게 해결해야 합니까?
급락하는 수요와 소득
그럼에도 불구하고, 코로나 시대의 자영업자들에게 가장 큰 도전은 그들 대부분이 본질적으로 현금 흐름이 일상적인 판매를 조건으로 하는 생계 노동자이기 때문에 예상되는 비즈니스 사이클의 혼란이 비즈니스뿐만 아니라 그들 자신의 생존 문제가 된다는 것입니다. 그리고 그들의 가족. 그 길가의 차와 파코 다 장사꾼, 동네의 작은 식료품점, 재봉과 바느질 장인, 구두 수선공, 석공 등은 일상 수입원을 잃은 많은 1인 기업가들 중 일부입니다.
전문가들은 자영업 노동력의 50% 중 거의 95%가 비공식 조직화되지 않은 부문에 속해 있으며 의지할 저축이 없을 수 있다고 추정합니다. 컨설턴트, 소셜 미디어 관리자, 그래픽 디자이너, 대본 작가 및 스탠드업 아티스트와 같은 전문직을 포함하여 다소 고소득 개인사업자들 사이에서도 상대적으로 말하지만 이전 유형만큼 심하게 영향을 받지는 않았지만 하락세를 보였습니다.
두 번째 큰 도전이자 첫 번째 문제에서 비롯된 것은 제품 또는 서비스에 대한 수요의 절대적인 부족 또는 하락입니다. 야외 활동을 제한하는 사회적 거리 규정으로 인해 상품을 판매하는 데 방해가 될 뿐만 아니라 잠재적인 고객과 구매자도 동일한 제한 규칙을 적용받습니다. 이는 특히 비필수에 해당하는 제품 및 서비스 범주에 적용됩니다.
사업을 확장할 수 없음
위기를 어떻게든 살아남은 자영업자들에게 특히 세 번째 도전은 이익과 수입을 높이는 것이었습니다. 수요가 침체되고 운영 규모가 매우 제한적이라는 점을 감안할 때 비즈니스를 확장하기 위해 사용할 수 있는 상당한 절감액은 없습니다.
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제품/서비스에 대한 수요가 있는 사람들은 적시에 저렴한 신용에 접근할 수 없기 때문에 더 이상 성장하지 못합니다. 결과적으로 그들은 자영업자의 생계 범주에 계속 남아 있습니다. 사실 경제 전문가들은 코로나19가 발병하기 전부터 인도 경제의 자영업 부문의 저소득 생산 능력을 한탄하며 더 큰 경제에서 자영업 비중을 줄여야 한다고 강조했다! 처음으로 자영업자의 소득 데이터를 수집한 정기 노동력 조사(PLFS) 2017-18은 자영업자의 월 소득이 정규직보다 적은 것으로 추정했습니다. Covid-19로 많은 사람들이 일종의 쿠데타를 겪었습니다.
공급 부족 및 디지털 충격
네 번째 도전은 특히 수요 부족/하락 장애물에서 살아남거나 극복한 사람들을 위한 것입니다. 그것은 원료 공급의 신뢰할 수 없는 흐름입니다. 봉쇄가 완화되고 있음에도 불구하고 부품 및 부품의 공급은 투입업체의 재정적 또는 기타 제약으로 인해 부족으로 이어지고 있습니다.
다섯 번째 과제는 디지털 파괴의 충격을 흡수하는 것이었습니다. Covid-19까지 많은 개인사업자(특히 소도시와 농촌 지역)는 디지털 작업 관행 없이 소싱, 생산, 판매 및 마케팅의 정기적인 오프라인 모드에 안주했습니다. 입력 자료 제공자에서 최종 소비자에 이르기까지 모든 사람의 갑작스러운 온라인 전환으로 인해 많은 사람들이 당황했습니다.
이 모든 것의 갑작스러움은 휴대폰을 사용하는 사람들에게도 감당하기 어려울 정도였습니다. 전형적인 1인 기업가가 모든 것을 혼자서 끝까지 처리한다는 사실이 그를 더욱 힘들게 했습니다.
우리의 개인사업자를 위한 길은 무엇입니까?
변화에 대처하는 것은 기업에게 항상 어려운 일입니다. 갑작스러운 사업 변화에 대처하는 자영업자는 허리띠를 졸라매고 이러한 도전에 정면으로 맞서야 합니다. 현재 상태를 유리하게 변경할 수 없다면 새로운 환경에 적응하십시오. 제품에 대한 수요가 부족한 경우 새 제품으로의 전환을 고려하십시오. Covid-19 덕분에 광대한 건강 및 위생 제품 및 서비스 생태계가 수평선에 나타나며 이는 개인사업자에게 생각할 거리를 제공해야 합니다.
디지털 문맹자라도 내일이 아닌 오늘 디지털로 전환하십시오! 점진적으로 수행할 수 있습니다. 피처폰을 사용했다면 스마트폰으로 전환하십시오. 스마트폰을 사용해 왔다면 인터넷에 접속할 수 있는 노트북을 구입하십시오. 이전에 인터넷에 접속한 적이 있다면 소셜 미디어에 접속하십시오. 디지털 마케팅 및 영업을 배웁니다. 일련의 무료 온라인 과정을 통해 새로운 표준에 대한 기술을 향상시킬 수 있습니다. 작동 단어는 업그레이드입니다.
당연히 이 모든 과정에서 정부가 중추적인 역할을 해야 합니다. 정책, 신용, 세금, 시장 접근 지원, 심지어 코로나19를 통한 일회성 긴급 구호를 통해 손을 잡고 있는 것 외에도 광범위한 디지털 교육 캠페인이 전국적으로 수행되어야 합니다. 동시에 정부는 더 큰 경제를 되살리고 재정 및 통화 조치를 통해 수요를 창출해야 합니다. 공식 부문에서 높은 소비 수요를 창출하는 것은 대부분의 자영업이 속해 있는 비공식 부문에도 긍정적인 파급 효과를 가져옵니다.
COVID-19는 테스트임을 기억하십시오. 전염병은 지나갈 것입니다. 스스로 무언가를 시작하고 실행할 수 있는 용기를 얻었을 때, 이러한 테스트 시기를 견디는 것은 진정한 솔로 기업가의 정신에 대한 간증에 불과합니다.