Ce este dezvoltarea produsului? Proces și ciclu de viață

Dezvoltarea produsului este procesul pe care echipa ta îl folosește pentru a lansa produse eficiente, bine cercetate și solicitate . Multe echipe vor trebui să colaboreze la dezvoltarea produsului pentru a obține un proiect de la o idee până la o lansare de succes, iar produsul dvs. poate trece prin mai multe runde de iterare și cercetare. Deoarece experiența de dezvoltare a produsului este atât de colaborativă și implicată, va trebui să vă asigurați că creați un proces organizat și alegeți instrumentele potrivite pentru a ajunge acolo.

Recomandări cheie

• Dezvoltarea produsului va trece prin etape de cercetare și iterații de construire și testare.
• Managementul produsului se preocupă de ce produs să construiască, în timp ce dezvoltarea produsului dă seama cum.
• Ajutați-vă echipele să lucreze împreună pe foaia de parcurs de dezvoltare a produsului:
  • Planificați un flux eficient, echilibrând utilizarea timpului și limitând jonglarea proiectelor.
  • Concentrați-vă strategia pe feedback-ul și nevoile clienților.
  • Încurajează democrația datelor.
• Alegeți instrumente care vor face procesul de dezvoltare a produsului mai eficient, cum ar fi:
  • Amplitudine
  • atlasian
  • Placa de produs
  • Asana
  • Figma

Ce este dezvoltarea unui produs?

Dezvoltarea produsului este călătoria pe care o parcurge un produs de la concepție până la lansarea pe piață . Echipele de produse lucrează împreună pentru a cerceta, a crea o foaie de parcurs, a prototipului produsului, a efectua teste și a obține feedback-ul clienților înainte de a lansa produsul în colaborare cu marketingul. Un produs de succes este acela care răspunde unei nevoi ale pieței și satisface așteptările clienților, astfel încât fiecare pas al procesului este esențial.

Etape cheie ale dezvoltării produsului

Orice produs nou sau îmbunătățire a produsului va trece printr-un proces de dezvoltare a produsului pentru a se asigura că ideea este viabilă și produsul final este eficient. Fiecare pas din acest proces este important, iar unele, cum ar fi testarea, pot fi repetate până când rezultatul final este satisfăcător.

1. Cercetare și generare de idei

Găsiți idei noi de produse sau abordări pentru îmbunătățirea unui produs existent. Ideile ar trebui să se bazeze pe studii de piață, nevoile clienților, funcționalitatea produsului și prețurile. Scopul să identifice o nevoie de piață în care produsul tău poate umple un gol. Puteți folosi cadre de ideație pentru a ghida acest proces, cum ar fi o analiză SWOT.

2. Definirea domeniului de aplicare al produsului

Rafinați ideea și definiți specificul proiectului.

• Efectuați o analiză de afaceri pentru a vă asigura că proiectul este viabil.
• Definiți propunerea de valoare pentru a fi clar cu privire la problema pe care o rezolvă produsul dvs.
• Identificați ce măsurători vor defini succesul proiectului.
• Stabiliți strategia de marketing.

3. Crearea foii de parcurs pentru produse

Foaia de parcurs este o imagine de ansamblu la nivel înalt a viziunii și strategiei pe care le-ați stabilit, care aliniază toate părțile interesate interne asupra procesului dvs. de dezvoltare a produsului. Specifică ce construiești și de ce. Enumeră cerințele de produs și le leagă de obiectivele strategice ale companiei.

4. Prototiparea conceptului

Începeți să prototipați și să dezvoltați pentru a crea un produs minim viabil (MVP). Un MVP este un produs care are funcționalitatea minimă - este folosit pentru a identifica defectele și pentru a efectua teste de piață pentru a obține feedback inițial. Crearea prototipului produsului vă permite să identificați problemele și zonele de oportunitate mai devreme în proces, evitând echipa dvs. de a relua lucrări avansate.

5. Execuție și testare

Execută conceptul, rezolvând orice problemă descoperită în timpul prototipării și testării. Dezvoltare bazată pe analize precise ale produselor și analize comportamentale pentru a vă menține echipa să se miște în direcția corectă. Produsul dvs. va trece prin mai multe iterații pe măsură ce primiți feedback. Testarea ar trebui să includă:

• Testarea pieței: identifică piața existentă și nevoile clienților pe care le îndeplinește produsul.
• Feedback-ul clienților: primește feedback de la utilizatori cu privire la funcționalitatea și experiența produsului pe măsură ce acesta se dezvoltă.
• Testare beta/funcționalitate: descoperă erori sau probleme de utilizare cu produsul.

6. Intrarea pe piata

Produsul dumneavoastră este gata de comercializare. Lansați campania de produs și marketing. În acest moment, designul este finalizat, complet testat și gata pentru implementare. Monitorizați valorile pe care le-ați stabilit în timpul definirii domeniului produsului pentru a evalua succesul produsului și pentru a vă pregăti pentru a lansa îmbunătățiri în viitor.

Diferențele dintre dezvoltarea produsului și managementul produsului

Managementul produsului se preocupă de ce produs să construiască, în timp ce dezvoltarea produsului dă seama cum. Echipele de management de produs și de dezvoltare a produsului lucrează împreună, managementul trasează cursul dezvoltării și dezvoltării produsului executându-l. Echipa de dezvoltare a produsului este multidisciplinară, formată din manageri de produs, ingineri și designeri de produse.

Echipa de management al produsului construiește o foaie de parcurs strategică pentru dezvoltarea produsului, cu accent pe efectuarea de cercetări de piață, analizarea feedback-ului clienților și transpunerea acelei cercetări în cerințele produsului. Echipa de dezvoltare a produsului execută acea foaie de parcurs, aducând produsul de la concept la piață. Ei se asigură că produsul este solid din punct de vedere tehnic și îndeplinește standardele de asigurare a calității.

Transformați foaia de parcurs de dezvoltare a produsului în acțiune

Primul pas este să obțineți acceptul asupra foii de parcurs de dezvoltare a produsului din partea tuturor părților interesate interne implicate. Odată ce toată lumea este de acord, puteți începe să vă executați foaia de parcurs. Folosiți strategii de dezvoltare a produselor testate și adevărate pentru a face dezvoltarea produsului dvs. să funcționeze fără probleme și pentru a vă ajuta echipele să colaboreze.

Planificați fluxul procesului de dezvoltare a produsului dvs

Experiența de dezvoltare a produsului necesită timp și energie și implică, de asemenea, o mulțime de timpi de nefuncționare în timp ce se așteaptă feedback sau revizuiri. Doriți să planificați un program care să folosească timpul eficient și care să permită echipelor să se concentreze. Dacă puneți prea multe proiecte în farfurie simultan, calitatea va avea de suferit pe măsură ce membrii echipei încearcă să jongleze cu ele.

Creați un flux eficient pentru procesul de dezvoltare a produsului limitând munca simultană în desfășurare, reducând numărul de transferuri care au loc și formarea echipelor încrucișate, astfel încât acestea să poată colabora mai ușor. Acest lucru va crea o cadență care susține munca mai inovatoare.

Creați o strategie de dezvoltare a produsului care se concentrează pe nevoile clienților

Trebuie să vă înțelegeți clienții și modul în care aceștia interacționează cu produsul dvs. pentru a lua cele mai bune decizii pentru procesul de dezvoltare a produsului. Aici lanțurile valorice ale clienților pot fi un instrument util. Puneți întrebări despre dorințele și nevoile clienților, punctele dureroase și cât de ușor pot naviga prin produsul dvs. și combina aceste informații cu datele concrete din analiza produselor pentru a vă ghida dezvoltarea produsului.

Utilizați democrația datelor pentru a sprijini munca în echipă eficientă

Cu atât de multe părți interesate implicate în dezvoltarea produsului, nu doriți să păstrați datele importante de care au nevoie pentru a lua decizii. Democratizarea datelor va reduce presiunea asupra echipelor dvs. de date și, de asemenea, va ajuta echipele dvs. de produse să înțeleagă mai profund informațiile pe care echipa de date le-a adunat.

Nu doar echipa ta de date ar trebui să aibă acces mai profund la cercetarea ta. Marketing, inginerie, echipe de produse și chiar directori vor beneficia cu toții de date ușor de înțeles.

Democrația datelor înseamnă mai mult decât acces. Este vorba despre a oferi echipelor dumneavoastră non-tehnice instrumente, cum ar fi software-ul și resursele educaționale, pentru a lucra cu acele date în mod confortabil, pentru a pune întrebări în mod liber și a lua decizii informate pe baza acestor date în timp ce vă construiesc produsul.

Exemple de planuri de dezvoltare a produselor în acțiune

Pentru inspirație și sfaturi, priviți aceste exemple de dezvoltare de produse - trei companii care au creat procese eficiente pentru planurile lor de dezvoltare a produselor.

Sub armura

Under Armour Connected Fitness este o rețea de aplicații de fitness și au nevoie frecvent să lanseze noi produse și funcții. Cu ajutorul Amplitude Analytics, aceștia au putut să repete mai rapid în timpul dezvoltării produsului, scurtând fereastra de validare a clienților. Echipa Under Armour Connected Fitness este acum liberă să creeze și să testeze mai multe funcții, deoarece sunt capabile să măsoare succesul și să învețe rapid.

HubSpot

HubSpot utilizează analiza produselor pentru a construi produse care se bazează pe comportamentul utilizatorului. Echipa lor de produse folosește date acționabile cu privire la comportamentul individual al utilizatorilor și al cohortei pentru a-și repeta dezvoltarea de produse în mod eficient și pentru a construi funcții care îmbunătățesc experiența clienților.

sa mergem

În timpul dezvoltării de noi funcții, letgo execută teste A/B și apoi analizează rezultatele pentru a le conduce luarea deciziilor. Și-au simplificat procesul de analiză pentru a face dezvoltarea produselor lor să funcționeze mai rapid și pentru a-și ajuta echipa să ia decizii bazate pe date.

Instrumente pentru a vă ajuta procesul de dezvoltare a produsului

Este nevoie de multă iterație, colaborare și procesare feedback pentru a obține un produs cu succes prin dezvoltare. Aveți nevoie de software de dezvoltare și management al proiectelor care să permită echipelor dvs. să colaboreze la fiecare etapă, să delege sarcini, să eticheteze părțile interesate relevante și să aibă vizibilitate asupra feedback-ului și datelor clienților.

Amplitudine

Amplitude Analytics vă va oferi datele și feedback-ul de care aveți nevoie pentru a vă ghida procesul de dezvoltare a produsului. Utilizați Amplitude pentru a oferi echipei dvs. informații despre comportamentul și experiența clienților și pentru a înțelege adoptarea funcțiilor, implicarea utilizatorilor și păstrarea clienților. Obțineți informații valoroase care vă vor ajuta să generați idei bazate pe date reale, să dezvoltați produse mai eficient și să analizați produsele existente pentru oportunități de îmbunătățire.

atlasian

Atlassian creează instrumente care vă vor ajuta echipa de dezvoltare agilă să se organizeze și să rămână pe aceeași pagină. Software-ul lor Jira vă va ajuta să urmăriți erorile și să vă optimizați produsul. Are instrumente precum Jira Core care permit comunicarea și colaborarea cu echipele dumneavoastră non-tehnice. Celălalt produs de bază al lor, Trello, vă va ajuta să urmăriți proiectele și activitățile de făcut și să gestionați proiectele în mod transparent.

Placa de produs

Pentru a utiliza cât mai eficient datele despre feedback-ul clienților, doriți să le urmăriți și să le mențineți organizate. Productboard are o serie de funcții care vă ajută să faceți acest lucru, inclusiv panouri pentru prioritizare, informații și implicarea utilizatorilor. Indiferent de unde obțineți datele despre clienți, Productboard vă oferă un singur loc pentru a consolida feedback-ul și pentru a obține informații utile. Îl poți folosi pentru a crea o foaie de parcurs pentru produse și pentru a partaja date între întreaga ta echipă.

Asana

Colaborarea este esențială pentru dezvoltarea eficientă a produsului. Asana este un instrument de management de proiect care se concentrează pe colaborarea organizată și de succes în echipă. Puteți folosi șabloanele lor pentru a construi foi de parcurs pentru produse pentru echipa dvs. De asemenea, puteți urmări erorile, puteți colecta feedback-ul clienților și puteți menține toată lumea concentrată pe obiectivele și obiectivele echipei.

Figma

Fie că faci prototipuri, faci un sprint intensiv de design sau primești feedback de la echipele tale, Figma va fi un instrument util pentru proiectarea și dezvoltarea produsului tău. Instrumentele de feedback colaborativ, cum ar fi FigJam, facilitează colaborarea tuturor echipelor la proiectare, chiar și celor care nu sunt familiarizați cu software-ul de proiectare. Puteți realiza prototipuri live direct în program și puteți utiliza acele prototipuri în cercetare și testare de utilizatori.

Referințe

• „Analiză forță, slăbiciune, oportunitate și amenințare (SWOT)”. Investopedia
• „Ce este testarea beta?” ProductPlan
• „Testări de piață”. Antreprenor
• „Șase mituri ale dezvoltării produselor.” recenzie de afaceri Harvard
• „Îți dorești să obții succesul unui produs nou? Ascultă-ți clienții.” Nielsen

Vă gândiți la următoarea foaie de parcurs de dezvoltare a produsului? Asigurați-vă că ați identificat valorile potrivite cu ghidul nostru North Star.