什麼是產品開發？ 流程與生命週期

產品開發是您的團隊用來推出有效、經過充分研究和有需求的產品的過程。 許多團隊將需要在產品開發上進行協作，以使項目從構思到成功發布，並且您的產品可能會經歷多輪迭代和研究。 因為產品開發體驗是如此協作和參與，所以您需要確保創建一個有組織的流程並選擇正確的工具來幫助您實現目標。

關鍵要點

• 產品開發將經歷構建和測試的研究和迭代階段。
• 產品管理關注的是要構建什麼產品，而產品開發則關注如何構建。
• 幫助您的團隊共同製定產品開發路線圖：
  • 通過平衡時間使用和限制項目雜耍來規劃有效的流程。
  • 將您的戰略重點放在客戶反饋和需求上。
  • 鼓勵數據民主。
• 選擇可以使產品開發過程更有效的工具，例如：
  • 振幅
  • 阿特拉斯
  • 產品板
  • 體式
  • 無花果

什麼是產品開發？

產品開發是產品從構思到上市的過程。 產品團隊在與營銷部門合作推出產品之前，共同研究、創建路線圖、產品原型、進行測試並獲得客戶反饋。 成功的產品是滿足市場需求並滿足客戶期望的產品，因此過程中的每一步都是必不可少的。

產品開發的關鍵階段

任何新產品或產品改進都將經過產品開發過程，以確保想法可行且最終產品有效。 此過程中的每個步驟都很重要，並且某些步驟（例如測試）可能會重複，直到最終結果令人滿意。

1. 研究和想法的產生

集思廣益來改進現有產品的新產品創意或方法。 創意應基於市場研究、客戶需求、產品功能和定價。 旨在確定您的產品可以填補空白的市場需求。 您可以使用構思框架來指導此過程，例如 SWOT 分析。

2.產品範圍定義

完善想法並定義項目的細節。

• 進行業務分析以確保項目可行。
• 定義價值主張以明確您的產品正在解決的問題。
• 確定哪些指標將定義項目的成功。
• 制定營銷策略。

3. 產品路線圖創建

路線圖是對您已建立的願景和戰略的高級概述，它將所有內部利益相關者與您的產品開發過程保持一致。 它指定了您正在構建的內容以及原因。 它列出了產品需求並將它們與公司的戰略目標聯繫起來。

4. 概念原型

開始原型設計和開發以創建最小可行產品 (MVP)。 MVP 是一種功能最少的產品——它用於識別缺陷並進行市場測試以獲得初步反饋。 對您的產品進行原型設計可以讓您在流程的早期發現問題和機會領域，從而使您的團隊不必重做高級工作。

5. 執行和測試

執行概念，解決原型設計和測試期間發現的任何問題。 基於準確的產品分析和行為分析進行開發，以使您的團隊朝著正確的方向前進。 當您收到反饋時，您的產品將經歷多次迭代。 測試應包括：

• 市場測試：確定產品滿足的現有市場和客戶需求。
• 客戶反饋：在產品開發過程中從用戶那裡獲得有關產品功能和體驗的反饋。
• Beta/功能測試：發現產品的錯誤或可用性問題。

6. 市場進入

您的產品已準備好進行商業化。 啟動產品和營銷活動。 至此，設計已完成，經過全面測試並準備好實施。 監控您在產品範圍界定期間建立的指標，以評估產品的成功並準備在未來推出改進。

產品開發與產品管理的區別

產品管理關注的是要構建什麼產品，而產品開發則關注如何構建。 產品管理和產品開發團隊一起工作，管理層規劃產品開發的過程並執行它。 產品開發團隊是多學科的，由產品經理、工程師和產品設計師組成。

產品管理團隊為產品開發製定戰略路線圖，重點是進行市場研究、分析客戶反饋並將研究轉化為產品需求。 產品開發團隊執行該路線圖，將產品從概念推向市場。 他們確保產品在技術上是可靠的並符合質量保證標準。

將您的產品開發路線圖付諸行動

第一步是讓所有相關的內部利益相關者對您的產品開發路線圖表示支持。 一旦每個人都同意，您就可以開始執行您的路線圖。 使用久經考驗的產品開發策略，使您的產品開發順利進行並幫助您的團隊協作。

規劃產品開發流程的流程

產品開發經驗需要時間和精力，並且在等待反饋或修改完成時還涉及大量停機時間。 您想計劃一個既能有效利用時間又能讓您的團隊集中精力的時間表。 如果您同時將太多項目放在您的盤子上，那麼當團隊成員試圖兼顧它們時，質量就會受到影響。

通過限制同時進行的工作、減少交接次數以及交叉培訓團隊，讓他們可以更輕鬆地協作，為您的產品開發流程創建有效的流程。 這將創造一個支持更多創新工作的節奏。

制定以客戶需求為中心的產品開發策略

您需要了解您的客戶以及他們如何與您的產品互動，以便為您的產品開發過程做出最佳決策。 這就是客戶價值鏈可以成為有用工具的地方。 詢問有關客戶的需求、痛點以及他們能夠輕鬆瀏覽您的產品並將這些信息與來自產品分析的硬數據相結合以指導您的產品開發的問題。

使用數據民主支持有效的團隊合作

由於涉及產品開發的利益相關者如此之多，您不想把關他們做出決策所需的重要數據。 數據民主化將減輕您的數據團隊的壓力，還將幫助您的產品團隊更深入地了解數據團隊收集的信息。

不僅僅是您的數據團隊應該更深入地訪問您的研究。 營銷、工程、產品團隊，甚至高管都將從可理解的數據中受益。

數據民主不僅僅是訪問。 這是關於為您的非技術團隊提供工具（例如軟件和教育資源），以便他們輕鬆地使用這些數據，自由提問，並在他們構建您的產品時根據這些數據做出決策。

產品開發計劃實例

如需靈感和提示，請查看這些產品開發示例——這三家公司為其產品開發計劃創建了高效流程。

安德瑪

Under Armour Connected Fitness 是一個健身應用網絡，他們經常需要推出新產品和新功能。 在 Amplitude Analytics 的幫助下，他們能夠通過縮短客戶驗證窗口在產品開發過程中更快地進行迭代。 Under Armour Connected Fitness 團隊現在可以自由構建和測試更多功能，因為他們能夠衡量成功并快速學習。

中心點

HubSpot 使用產品分析來構建基於用戶行為的產品。 他們的產品團隊使用有關個人用戶和同類行為的可操作數據來有效地迭代他們的產品開發並構建改善客戶體驗的功能。

鬆手

在開發新功能時，letgo 會運行 A/B 測試，然後分析結果以推動他們的決策。 他們簡化了分析流程，以加快產品開發速度並幫助團隊做出數據驅動的決策。

幫助您的產品開發過程的工具

通過開發成功獲得產品需要大量的迭代、協作和反饋處理。 您需要項目開發和管理軟件，使您的團隊能夠在每個階段進行協作、委派任務、標記相關利益相關者，並了解客戶反饋和數據。

振幅

Amplitude Analytics 將為您提供指導產品開發過程所需的數據和反饋。 使用 Amplitude 為您的團隊提供有關客戶行為和體驗的信息，並了解功能採用、用戶參與和客戶保留。 獲取有價值的信息，這些信息將幫助您產生基於真實數據的想法、更有效地開發產品並分析現有產品以尋找改進機會。

阿特拉斯

Atlassian 製作的工具將幫助您的敏捷開發團隊保持井井有條並保持一致。 他們的軟件 Jira 將幫助您跟踪錯誤並優化您的產品。 它具有 Jira Core 等工具，可讓您與非技術團隊進行溝通和協作。 他們的另一個核心產品 Trello 將幫助您跟踪項目和待辦事項，並透明地管理項目。

產品板

為了最有效地使用客戶反饋數據，您需要對其進行跟踪並使其井井有條。 Productboard 有一系列功能可以幫助您做到這一點，包括優先級、洞察力和用戶參與度的板。 無論您從哪裡獲取客戶數據，Productboard 都能為您提供一個統一的地方來整合反饋並獲得可行的見解。 您可以使用它來創建產品路線圖並在整個團隊之間共享數據。

體式

協作對於有效的產品開發至關重要。 Asana 是一個項目管理工具，專注於有組織的、成功的團隊協作。 您可以使用他們的模板為您的團隊構建產品路線圖。 您還可以跟踪錯誤、收集客戶反饋並讓每個人都專注於團隊目標。

無花果

無論您是在進行原型設計、進行密集的設計衝刺，還是從團隊那裡獲得反饋，Figma 都將成為您產品設計和開發的有用工具。 FigJam 等協作反饋工具使您的所有團隊都可以輕鬆地進行設計協作，即使是那些不熟悉設計軟件的團隊。 您可以直接在程序中製作原型，並在研究和用戶測試中使用這些原型。

參考

• “優勢、劣勢、機會和威脅 (SWOT) 分析。” 投資百科
• “什麼是 Beta 測試？” 產品計劃
• “市場測試。” 企業家
• “產品開發的六個神話”。 哈佛商業評論
• “希望獲得新產品的成功？ 傾聽你的客戶。” 尼爾森

正在考慮您的下一個產品開發路線圖？ 確保您使用我們的北極星手冊確定了正確的指標。