Когда вам нужно закрыть свой стартап
Опубликовано: 2017-02-22Один из моих основателей только что позвонил мне. Он чувствовал себя крайне виноватым и стыдился того факта, что ему придется закрыть свой стартап, потому что он не может сводить концы с концами. Он испробовал все варианты, какие только мог придумать, но все потерпело неудачу. Он был смущен и боялся, что я буду ругать его. Я был его крупнейшим бизнес-ангелом, и он чувствовал, что подвел меня, прожигая все деньги и не имея ничего, что можно было бы взамен предъявить.
Я попытался предложить ему взвешенную точку зрения. «Как ангел-инвестор я понимаю, что большинство стартапов потерпят неудачу — в конце концов, это судьба большинства из них, так что не нужно корить себя. Будучи ангелом, невозможно определить, какой стартап добьется успеха, поэтому я предполагаю, что все они обречены на провал, когда мы в них инвестируем. Это не значит, что мне нравится выбрасывать деньги. Просто мне нужно быть реалистом, так почему я должен расстраиваться из-за того, что ваш конкретный стартап провалился. Логически, независимо от того, насколько оптимистичен и взволнован я, когда подписываю чек, нет никакой логической причины ожидать, что конкретный стартап будет исключением (хотя я согласен с тем, что надежда вечно зарождается в человеческой груди, и каждый ангел чувствует, что они определили победителя, когда подписали свой первый чек)».
Меня расстраивает не тот факт, что стартап потерпел неудачу, а то, что основатель отказался общаться со своими инвесторами, хотя и видел, что его стартап катится вниз. Вместо того, чтобы выполнять свой федуциарный долг и держать своих вкладчиков в курсе событий, многие учредители замолкают и вступают в длительные периоды радиомолчания, в течение которых инвесторы понятия не имеют, что происходит. Сангвиники наивно полагают, что «отсутствие новостей — это хорошая новость», и верят, что все в порядке, поэтому они получают грубый шок, когда основатель говорит им, что ему придется закрыться через несколько недель.
Инвесторы ненавидят сюрпризы
Они понятия не имеют, что вы пытались; почему вы терпите неудачу; что вы пробуете в качестве своего плана Б; и почему ничего не работает. Инвесторы простят неудачу, но они не простят отсутствие коммуникации . Это не только признак неуважения, но и означает, что вы предали их доверие, скрыв от них темную правду, а это неприемлемо.
Особенно когда дела идут не очень хорошо, вам нужно быть предельно прозрачным и честным. Интересно, что это то время, когда хороший ангел может быть на вес золота. Именно тогда, когда вы находитесь на пределе своих возможностей, вам нужен чуткий резонатор — кто-то, кто может помочь вам обдумать ваши варианты объективно и вдумчиво.
Проблема в том, что большинство хороших предпринимателей чувствуют себя виноватыми, когда обнаруживают, что терпят неудачу. Они пытаются скрыть эту горькую реальность – иногда даже от самих себя. Они корят себя, потому что чувствуют, что подвели всех — своих сотрудников; их клиенты, их семья, они сами и их инвесторы.
Мне не нужно добавлять к их беспокойству – с этим и так трудно справиться. И в любом случае, я большой мальчик. Я понимаю, что бизнес-ангелы — это класс рискованных инвестиций, и многие из них потерпят неудачу.
Я не думаю, что у него были причины опасаться, что я нанесу ему удар плетью. Я могу прощать неудачи — в конце концов, я много раз терпел неудачу в своей жизни. Однако я не согласен с его попытками скрыть правду.
Не лгите своим спонсорам, учредителям
Я посоветовал ему: вы молоды, и конец вашей компании не означает конец вашей жизни. нечего стыдиться. Как мы все знаем, дерьмо случается – жизнь не всегда справедлива .
Иногда вам просто не везло; или в неподходящем месте в неподходящее время, и никто ничего не может с этим поделать, поэтому вам нужно принять урок из школы тяжелых ударов и двигаться дальше, а не погрязнуть в жалости к себе. Необходимость закрыть свой стартап может быть эмоционально разрушительной, потому что вы чувствуете, что вас заставили убить своего первенца. Требуется время, чтобы восстановиться, но если вы научитесь быть добрым к себе, вы быстрее придете в норму.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Когда нужно двигаться дальше
Это правда, что каждый предприниматель (и бизнес-ангелы, которые его финансируют) уверен, что он добьется успеха, когда создаст свою компанию, но, к сожалению, мечты не у всех сбываются. Это один из самых важных уроков, которые жизнь может преподать вам, и вам повезло, что вы усвоили это так рано благодаря тому, что у вас хватило смелости начать как предприниматель. Дайте себе время, чтобы раны зажили, но, пожалуйста, не становитесь отшельником.
Убедитесь, что вы соблюдаете все соответствующие государственные правила и положения о закрытии компании. Не оставляйте документы незавершенными — это может аукнуться вам позже.
Я предложил несколько советов, которые могут помочь ему избавиться от отчаяния. Полезно вести подробный журнал вашего путешествия — это позволит вам проветриться, а выплескивание своих внутренностей в личном дневнике может быть очень терапевтическим. Это позволит произойти исцелению, чтобы вы могли двигаться дальше. В противном случае вы можете провести бессонные ночи, играя в игру «хотел бы, мог бы, должен был», а это никому не поможет. Нужно перестать жить прошлым и двигаться вперед в будущее.
Полезно поделиться своими уроками с другими предпринимателями. Вы на себе испытали, насколько болезненной может быть неудача, и если они смогут извлечь уроки из ваших уроков, возможно, их шансы на неудачу снизятся.
Я напомнил ему, что как неудавшийся предприниматель, его ценность в мире стартапов сильно возросла. Правда в том, что ваши шансы стать успешным предпринимателем значительно возрастают после того, как вы однажды потерпели неудачу. Вы не только обладаете знаниями в своей области, вы также приобрели ценные боевые шрамы, которым вас может научить только жизнь — вы никогда не сможете получить это из какого-либо курса или учебника MBA! Тот факт, что вы боролись с неудачами и сумели оправиться от них, многое говорит о вашей эмоциональной стойкости и силе духа.
Не думайте о своей неудаче как о слабости или пятне – пожалуйста, не пытайтесь похоронить ее, скрыть или замаскировать. На самом деле, вы должны открыто говорить о своей неудаче и носить ее как почетный знак. Когда вы потерпите неудачу, пожалуйста, не пытайтесь переложить ответственность или предложить ложные оправдания. Ради всего святого, не вините никого. Ведите себя как зрелый взрослый и с достоинством примите на себя ответственность за неудачу, если хотите сохранить самоуважение.
В заключение
В следующий раз, когда вы будете делать предложение инвестору, подчеркните, что эта неудача также научила вас тому, чего не следует делать. Реальность такова, что количество причин, по которым компания терпит неудачу, довольно ограничено.
Когда вы были генеральным директором компании-банкрота, вы видели, как причины провала разыгрывались перед вашими глазами, так что теперь, оглядываясь назад, вы знаете, что вы могли бы сделать по-другому, чтобы спасти ситуацию. .
Пожалуйста, примите на себя полную ответственность за свою неудачу. Будьте честны в том, что произошло; почему вы потерпели неудачу; что вы узнали из своей неудачи; и что вы собираетесь делать по-другому на этот раз. Вам не нужно менять свой домен, потому что вы являетесь экспертом в этом, и вы можете лучше использовать свои с трудом заработанные уроки в той же области. На самом деле, если вы будете держать в курсе нынешних инвесторов вашего неудавшегося стартапа, они будут продолжать доверять вам и, возможно, будут рады профинансировать и вашу следующую компанию!
К сожалению, вы не сможете повернуть время вспять, но вы можете извлечь пользу из этих с трудом заработанных уроков, чтобы убедиться, что вы не повторите те же ошибки в своем следующем стартапе. По сравнению с кем-то, кто никогда раньше не руководил компанией, теперь у вас есть феноменальное преимущество , и у вас гораздо больше шансов сделать работу намного лучше в следующий раз.
Наконец, пожалуйста, помните Молитву о безмятежности:
Боже, дай мне спокойствие принять то, что я не могу изменить; мужество изменить то, что я могу; и мудрость, чтобы знать разницу.
Неудача никогда не бывает окончательной, если только вы не решите, что это так.
[Это сообщение доктора Анируддхи Малпани впервые появилось на LinkedIn и воспроизведено с разрешения.]