当你不得不关闭你的启动
已发表: 2017-02-22我的一位创始人刚刚打电话给我。 他感到非常内疚和羞愧，因为他将不得不关闭他的创业公司，因为他无法维持生计。 他尝试了所有他能想到的选择，但一切都失败了。 他很尴尬，害怕我会责备他。 我是他最大的天使投资人，他觉得他把所有的钱都烧光了，却一无所获，让我失望了。
我试图为他提供一个平衡的视角。 “作为天使投资人，我明白大多数创业公司都会失败——毕竟这是他们大多数人的命运，所以你不需要自责。 作为天使，不可能确定哪家初创公司会成功，这就是为什么我认为当我们投资它们时它们都会失败。 现在这并不意味着我喜欢扔掉我的钱。 只是我需要现实一点，所以我为什么会因为你的特定创业公司失败而心烦意乱。 从逻辑上讲，无论我在签署支票时多么充满希望和兴奋，都没有合乎逻辑的理由期望某个特定的初创公司成为例外（尽管我确实同意希望在人类胸中永恒地涌现，每个天使都觉得他们在他们签署第一张支票时已经确定了中奖者）。”
让我感到不安的不是创业公司失败的事实，而是创始人拒绝与他的投资者沟通，即使他看到他的创业公司正在螺旋式下降。 许多创始人没有履行让资助者知情的义务，而是闭口不谈，进入长时间的无线电沉默，在此期间，投资者不知道发生了什么。 乐观的人天真地认为“没有消息就是好消息”并相信一切都很好，这就是为什么他们会受到粗鲁的震惊，然后创始人告诉他们他将不得不在几周内关闭。
投资者讨厌惊喜
他们不知道你一直在尝试什么； 为什么你失败了； 您正在尝试的 B 计划； 以及为什么似乎没有任何效果。 投资者会原谅失败，但他们不会原谅沟通失败。 这不仅是不尊重的表现，还意味着你背叛了他们的信任，向他们隐瞒了黑暗的真相，这是不可接受的。
尤其是当事情进展不顺利时，您需要彻底透明和诚实。 有趣的是，这是一个好天使可以物超所值的时候。 当你束手无策时，你需要一个善解人意的共鸣板——一个可以帮助你客观、深思熟虑地思考你的选择的人。
问题是，大多数优秀的企业家在发现自己失败时会感到内疚。 他们试图隐藏这个痛苦的现实——有时，甚至是对他们自己。 他们殴打自己，因为他们觉得自己让每个人都失望了——他们的员工； 他们的客户、他们的家人、他们自己和他们的投资者。
我没有必要增加他们的焦虑——这已经很难管理了。 无论如何，我是个大男孩。 我知道天使投资是一种风险投资类别，其中很多会失败。
我不认为他有任何理由害怕我会鞭打他。 我可以原谅失败——毕竟，我在自己的生活中失败过很多次。 但是，我不同意他试图隐瞒真相。
不要对你的资助者、创始人撒谎
我劝告他——你还年轻，公司的终结并不意味着你生命的终结即使你创业的结果不开心，因为你努力工作，尽力而为； 没有什么好羞愧的。 众所周知，狗屎发生了——生活并不总是公平的。
有时你只是不走运； 或者在错误的时间出现在错误的地方，对此任何人都无能为力，所以你需要接受来自严厉打击学校的教训，继续前进，而不是陷入自怜之中。 不得不关闭你的创业公司可能会在情感上造成毁灭性的打击，因为你觉得自己被迫杀死了你的长子。 恢复需要时间，但如果你学会善待自己，你会恢复得更快。
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什么时候继续
诚然，每一位创业者（以及资助他的天使投资人）都确信他在创办公司时会取得成功，但不幸的是，并不是每个人的梦想都能实现。 这是生活可以教给你的最重要的一课，你很幸运能这么早就学会了这一点，这要归功于你有勇气开始创业。 给自己一些时间让伤口愈合，但请不要成为隐士。
确保您遵守有关关闭公司的所有相关政府规章制度。 不要让文书工作不完整——这可能会在以后困扰你。
我提出了一些建议，可以帮助他摆脱绝望。 详细记录你的旅程是很有用的——这会让你通风，并且在你的私人日记中泄露你的胆量可以非常有治疗作用。 它将允许愈合发生，这样你就可以继续前进。 否则，您可能会发现自己在玩 willa, cana, shoulda 游戏时不眠不休，这对任何人都没有帮助。 你需要停止生活在过去，走向未来。
与其他企业家分享您的课程很有帮助。 你亲身经历过失败的痛苦，如果他们能从你的教训中吸取教训，也许他们失败的机会就会降低。
我提醒他，作为一个失败的企业家，他在创业界的价值增加了很多。 事实是，在你失败一次之后，你成为成功企业家的机会会大大增加。 你不仅拥有你的领域专业知识，你还获得了只有生活才能教给你的宝贵的战斗伤疤——你永远无法从任何 MBA 课程或教科书中获得这一点！ 您与失败作斗争并设法恢复元气的事实在很大程度上说明了您的情绪弹性和精神力量。
不要认为你的失败是一个弱点或一个污点——请不要试图掩埋、隐藏或掩盖它。 事实上，你应该对自己的失败持开放态度，并将其作为荣誉徽章佩戴。 当你失败时，请不要试图推卸责任或提供虚假的理由。 看在上帝的份上，别怪别人。 如果你想保持自尊，表现得像一个成熟的成年人，优雅地接受失败的责任。
综上所述
下次你向投资者推销时，强调这次失败也教会了你什么不该做。 现实情况是，一家公司失败的原因是相当有限的。
当您担任一家失败公司的 CEO 时，您已经看到失败的原因就在眼前，因此，有了后见之明，您现在知道您可以采取哪些不同的方式来挽救局面.
请为您的失败承担全部责任。 对发生的事情诚实； 为什么你失败了； 你从失败中学到了什么； 以及这次你要做的不同的事情。 你不需要改变你的领域，因为那是你的专家，你可以更好地利用你在同一领域的来之不易的经验。 事实上，如果你让失败的初创公司的当前投资者参与其中，他们将继续信任你，并且可能也很乐意为你的下一家公司提供资金！
不幸的是，你无法让时光倒流，但你可以充分利用这些来之不易的经验教训，确保在下一次创业时不会重蹈覆辙。 与以前从未经营过公司的人相比，您现在拥有了惊人的领先优势，并且下一次更有可能做得更好。
最后，请记住宁静祈祷：
上帝赐予我平静去接受我无法改变的事情； 有勇气改变我能改变的事情； 和知道区别的智慧。
除非你决定失败，否则失败永远不会是最终的。
[Aniruddha Malpani 博士的这篇文章首次出现在 LinkedIn 上，经许可转载。]