ในขณะที่ Walmart & Amazon วางเดิมพันครั้งใหญ่ในร้านขายของชำออนไลน์ BigBasket & Grofers ฟื้นการเจรจาการควบรวมกิจการ

เผยแพร่แล้ว: 2018-09-17

BigBasket และ Grofers ได้ฟื้นการเจรจาสำหรับการควบรวมกิจการเนื่องจากนักลงทุนของพวกเขา Alibaba Group Holding และ SoftBank มองหาที่จะร่วมมือกัน

กิจการที่ควบรวมกิจการสามารถระดมทุน 250 ล้านดอลลาร์จาก Alibaba Group Holding . ของจีน

ณ เดือนมีนาคม 2017 BigBasket ครองส่วนแบ่งตลาดประมาณ 35% ในกลุ่มร้านขายของชำออนไลน์ รองลงมาคือ Grofers ที่ 31.5%

ธุรกิจร้านขายของชำออนไลน์ในอินเดียกำลังเฟื่องฟูและได้รับความสนใจจากบริษัทค้าปลีกและอีคอมเมิร์ซระดับโลก เช่น Amazon และ Walmart; หลังกำลังพยายามหาจุดยืนในอินเดียด้วยการซื้อกิจการใหม่ล่าสุด Flipkart แม้ว่าผู้เล่นต่างชาติที่มีกระเป๋าเงินจำนวนมากเหล่านี้กำลังสูบฉีดหลายล้านเข้าสู่แผนกขายของชำของพวกเขา BigBasket และ Grofers ที่เพิ่งเริ่มต้นร้านขายของชำในอินเดียอาจพิจารณาการควบรวมกิจการเพื่อต่อสู้กับการแข่งขันที่ดุเดือด

รายงานของสื่อพบว่า BigBasket และ Grofers ได้รื้อฟื้นการเจรจาเพื่อควบรวมกิจการกับนักลงทุนของพวกเขาคือ Alibaba Group Holding Ltd และ SoftBank โดยมองหาความร่วมมือ

หากข้อตกลงประสบ ผลสำเร็จ กิจการที่ควบรวมกิจการอาจระดมทุน 250 ล้านดอลลาร์จาก Alibaba Group Holding ของจีน ในขณะที่ SoftBank Group ของญี่ปุ่นและนักลงทุนรายอื่นๆ อาจเพิ่มทุนในกิจการใหม่

รายงานกล่าวว่า BigBasket ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นในขณะที่โฆษกของอาลีบาบากล่าวว่า "ตามนโยบาย เราไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเก็งกำไรของตลาด" โฆษกของ SoftBank ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นตามรายงาน

Albinder Dhindsa ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Grofers กล่าวกับ Inc42 ว่า "ธุรกิจของเรายังคงเกินความคาดหมายของเรา และเราพอใจกับการเติบโตของเราเมื่อเทียบปีต่อปี เราเป็นธุรกิจอิสระและไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเก็งกำไร”

รายงานกล่าวว่าการเจรจาระหว่างทั้งสองอยู่ในขั้นตอนตั้งไข่ และ Grofers ยังคงสำรวจหานักลงทุนรายใหม่ต่อไป ไม่ชัดเจนว่าใครจะเป็นผู้ดำเนินการเอนทิตีที่ผสาน หากข้อตกลงได้รับการสรุปผล อย่างไรก็ตาม รายงานดังกล่าวยังอ้างอีกว่า Grofers มีเอกสารคำศัพท์จากนักลงทุนเชิงกลยุทธ์ ซึ่งกำลังดำเนินการตรวจสอบสถานะในเรื่องนี้

เปิดตัวในปี 2554 โดยผู้ก่อตั้ง Fabmall Vipul Parekh, Abhinay Choudhari, VS Sudhakar, Hari Menon และ VS Ramesh โดย BigBasket ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในเบงกาลูรูนำเสนอผลิตภัณฑ์ประมาณ 20,000 รายการ จากกว่า 1,000 แบรนด์ และมีอยู่ใน 26 เมืองของอินเดีย รวมถึงเบงกาลูรู ไฮเดอราบาด มุมไบ ปูเน่ เชนไนและเดลี ให้บริการ จัดส่งคำสั่งซื้อด่วนภายใน 60 ถึง 120 นาที

รายงานโดย Kalagato ชี้ให้เห็นว่า ณ เดือนมีนาคม 2017 BigBasket มีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 35% ในกลุ่มร้านขายของชำออนไลน์ รองลงมาคือ Grofers ที่ 31.5% และ Amazon ที่ 31.2%

แนะนำสำหรับคุณ:

วิธีที่กรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI ถูกตั้งค่าให้เปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

วิธีการตั้งค่ากรอบงานผู้รวบรวมบัญชีของ RBI เพื่อเปลี่ยน Fintech ในอินเดีย

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': CitiusTech CEO

ผู้ประกอบการไม่สามารถสร้างการเริ่มต้นที่ยั่งยืนและปรับขนาดได้ผ่าน 'Jugaad': Cit...

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

Metaverse จะพลิกโฉมอุตสาหกรรมยานยนต์อินเดียได้อย่างไร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

วิธีที่ Edtech Startups ช่วยเพิ่มทักษะและทำให้พนักงานพร้อมสำหรับอนาคต

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

Grofers ก่อตั้งขึ้นในปี 2556 โดยผู้สำเร็จการศึกษาจาก IIT Albinder Dhindsa และ Saurabh Kumar เป็นซูเปอร์มาร์เก็ตออนไลน์ราคาถูกที่ช่วยให้ผู้บริโภคสามารถสั่งซื้อผลิตภัณฑ์ตามหมวดหมู่ต่างๆ เช่น ร้านขายของชำ ผักและผลไม้ ความงามและสุขภาพ การดูแลบ้าน การดูแลทารก การดูแลสัตว์เลี้ยง เนื้อสัตว์ และอาหารทะเลส่งถึงหน้าบ้านใน 13 เมือง

BigBasket-Grofers: แผนการควบรวมกิจการในผลงาน

การเจรจาควบรวมกิจการระหว่างสองบริษัทร้านขายของชำในอินเดียเริ่มต้นขึ้นในเดือนตุลาคม 2017 เมื่อมีรายงานปรากฏว่า BigBasket กำลังเจรจาเพื่อซื้อกิจการ Grofers ในขณะที่บริษัทหลังกำลังดิ้นรนเพื่อระดมทุน อย่างไรก็ตาม Grofers สามารถพลิกโฉมธุรกิจได้ในช่วงต้นปีนี้ด้วยการลดต้นทุน ลดการดำเนินงานในบางตลาด และนำผลิตภัณฑ์ที่ไม่ทำกำไรออกไป

ในปี 2018 Grofers ได้รับเงินลงทุน 62 ล้านดอลลาร์จาก SoftBank และ ปิดการขายในปี 2018 ด้วยยอดขาย INR 950 Cr ขณะนี้กำลังไล่ตามเป้าหมายรายได้ที่ INR 2,500 Cr และวางแผนที่จะเปิดตัวหน่วยเก็บสต็อก (SKU) มากกว่า 500 รายการสำหรับปีงบประมาณ 2019 นี่คือสิ่งที่ Grofers กำลังทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้:

  • การเริ่มต้นร้านขายของชำกำลังเดิมพันกลไกการจัดส่งที่มีประสิทธิภาพ
  • กำลังมุ่งความสนใจไปที่ฉลากส่วนตัว — Budget และ G-Brands ยอดนิยม
  • หลุดของสดจากเมนูเมื่อเดือนที่แล้ว
  • ได้ขยายฉลากส่วนตัวเพื่อนำเสนออาหารและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหาร 250 รายการแก่ผู้บริโภค

ตลาดร้านขายของชำออนไลน์ในอินเดีย

ตามรายงานของ Goldman Sachs ตลาดของชำออนไลน์ของอินเดียคาดว่าจะสูงถึง 40 ล้านเหรียญสหรัฐ (INR 270 Cr) ภายในปีงบประมาณ 2019 ซึ่งเติบโตที่ CAGR ที่ 62% จากปี 2016 ถึง 2022

ต่อไปนี้คือข้อมูลอัปเดตสั้นๆ เกี่ยวกับสิ่งที่ทำอาหารในอุตสาหกรรมขายของชำออนไลน์:

  • Flipkart Supermart ซึ่งเป็นแผนกขายของชำออนไลน์ของ Walmart-Flipkart กำลังทำงานอยู่ในรหัสพินหลักทั้งหมดของเบงกาลูรู โดยมีแผนจะขยายเป็นห้าถึงหกเมืองใหญ่ภายในสิ้นปี 2561
  • Amazon Pantry, Amazon Prime Now และ Dunzo ที่ได้รับการสนับสนุนจาก Google เป็นผู้เล่นรายใหญ่รายอื่น ๆ ที่เข้าสู่กลุ่มร้านขายของชำออนไลน์ในอินเดีย
  • ผู้เล่นประเภทไมโครเดลิเวอรี เช่น Milkbasket, Daily Ninja, ZopNow, Satvacart และ Godrej Nature's Basket กำลังครองส่วนแบ่งที่สำคัญของผู้ซื้อของชำออนไลน์
  • ด้วยแผนการที่จะแตะอัตรายอดขายรวม 1 พันล้านดอลลาร์ภายในสิ้นปีงบประมาณ 2019 BigBasket ตั้งเป้าที่จะลดอัตราการเผาผลาญลง
  • Grofers กำลังไล่ตามเป้าหมายใหญ่ และวางแผนที่จะเปิดตัว SKU มากกว่า 500 รายการสำหรับปีงบประมาณ 2019

ตามรายงานของ Morgan Stanley กลุ่ม อาหารและของชำออนไลน์จะกลายเป็นกลุ่มที่เติบโตเร็วที่สุดในอินเดีย โดย ขยายตัวที่ CAGR 141% ภายในปี 2020 และมีส่วนสนับสนุน 15 พันล้านดอลลาร์หรือ 12.5% ​​ของยอดค้าปลีกออนไลน์โดยรวม ภาคนี้คาดว่าจะเพิ่มขึ้นเกือบสี่เท่าในช่วงสามปีถัดไปที่จะแตะ 1.38 พันล้านดอลลาร์ (INR 100 Bn) ในแง่ของรายได้

ด้วยศักยภาพมหาศาลของภาคส่วนนี้ จึงไม่น่าแปลกใจที่ผู้เล่นอีคอมเมิร์ซจากต่างประเทศจะเพิ่มเป็นสองเท่า ในสถานการณ์เช่นนี้ ข้อตกลงระหว่าง BigBasket และ Grofers ยักษ์ใหญ่ด้านร้านขายของชำของอินเดียจะส่ง Amazon และ Walmart-Flipkart กลับไปที่กระดานกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อตอบโต้การทำงานร่วมกันของทั้งคู่

[รายงานการพัฒนาโดย Livemint]