พูดคุยกับผู้ก่อตั้ง Folius Ventures: โอกาสใหม่ของ Web3 อยู่ใน B2C ผู้ประกอบการ AP ได้เปรียบ

ในปี 2022 เกม web3 ที่ร้อนแรงที่สุดจะต้องเป็น STEPN ความสำเร็จของบริษัทยังทำให้โฟลิอุส เวนเจอร์สมีชื่อเสียงในฐานะนักลงทุนหลักในยุคแรกๆ ในฐานะที่เป็นหนึ่งในดาวดวงใหม่ VC ที่น่าประทับใจ โครงการการลงทุนที่เป็นตัวแทนประกอบด้วยโครงการระดับดาว เช่น Project Galaxy, Scroll และ CyberConnect

สิ่งที่น่าสนใจอย่างหนึ่งคือการลงทุนสำหรับผู้ประกอบการชาวจีนหรือผู้ประกอบการในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกเท่านั้น ผู้ก่อตั้ง Jason Kam, Jin Qiu ในภาษาจีน เป็นชาวจีนที่เติบโตในฮ่องกง เจสันอายุ 32 ปีในปีนี้ มีประสบการณ์ด้านวาณิชธนกิจ โดยเคยทำงานให้กับวาณิชธนกิจในวอลล์สตรีท สำนักงานครอบครัวในนิวยอร์ก และกองทุนป้องกันความเสี่ยง โดยมุ่งเน้นที่ตลาดเกิดใหม่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกมาอย่างยาวนาน

อีกชื่อหนึ่งสำหรับ Jason คือ @MapleLeafCap บน Twitter ซึ่งเขาได้โพสต์ข้อมูลเชิงลึกมากมายบน Web3, Defi และ GameFi

ในเช้าวันแรกของเดือนสิงหาคม ChainCatcher ได้เชิญ Jason เข้าร่วมการสนทนาเชิงลึก เมื่อเขาเข้าร่วมกิจกรรมสัปดาห์บล็อคเชนในเกาหลีใต้ ในการสนทนานี้ Jason ได้แบ่งปันกลยุทธ์การลงทุนและความสำเร็จของ Folius Ventures และแนวคิดของเขาในหัวข้อยอดนิยม เช่น การอัปเกรด Ethereum วัฏจักรตลาดหมี และทิศทางการพัฒนา web3 นอกจากนี้ เขายังแบ่งปันความคิดของเขาเกี่ยวกับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกที่ผู้ประกอบการชาวจีนต้องเผชิญและแนวทางแก้ไข

Jason เชื่อว่าบทต่อไปของ Web3 จะเน้นไปที่ B2C และผู้ประกอบการในภูมิภาค AP จะมีข้อได้เปรียบมากกว่าคู่แข่งจากตะวันตกในอีก 5-10 ปีข้างหน้า

ChainCatcher: คุณช่วยแนะนำเราหน่อยได้ไหมว่าคุณเข้าสู่อุตสาหกรรม crypto และเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองได้อย่างไร?

Jason: ชื่อภาษาจีนของฉันคือ Jin Qiu และฉันเกิดในปี 1990 ฉันอาศัยอยู่ที่ฮ่องกงก่อนจะเข้าสู่โรงเรียนมัธยมปลาย และฉันก็อาศัยอยู่ที่อเมริกาตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ในปี 2012 ฉันสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Carnegie Mellon และทำงานให้กับวาณิชธนกิจและสำนักงานครอบครัวในวอลล์สตรีทตั้งแต่นั้นมา ในช่วง 4 ถึง 5 ปีที่ผ่านมา ฉันทำงานในกองทุนเฮดจ์ฟันด์ในนิวยอร์ก โดยเน้นที่บริษัทขนาดเล็กรองในตลาดเกิดใหม่ทั่วโลกเป็นหลัก ฉันรับผิดชอบบริษัทที่เกี่ยวข้องกับจีนเป็นหลัก ซึ่งฉันได้ค้นคว้ามามากแล้ว นั่นคือประสบการณ์การทำงานทั้งหมดของฉัน

ความสนใจในสกุลเงินดิจิทัลของฉันเกิดขึ้นในช่วงต้นปี 2018 เมื่อตลาดกลายเป็นหมี หลังจากนั้น ฉันเปิดบัญชี (@MapleLeafCap) บน Twitter เพื่อทำการวิเคราะห์เกี่ยวกับ crypto ผ่านเลนส์ของการเงินแบบดั้งเดิมโดยไม่เปิดเผยตัวตน ในช่วง Defi Summer ฉันยังแบ่งปันความคิดที่ฉันสนใจ ทั่วทั้ง Twitter ฉันได้รู้จักเพื่อนมากมายในอุตสาหกรรมนี้และมีการสื่อสารอย่างใกล้ชิด และกลายเป็นว่าพวกเขาเป็นผู้จัดการอาวุโสและแม้แต่ GP ของกองทุน จากนั้นพวกเขาก็สนับสนุนให้ฉันเข้าร่วมในอุตสาหกรรมนี้ และฉันตัดสินใจที่จะลาออกเพื่อมุ่งเน้นไปที่สาเหตุใหม่นี้ภายใต้การสนับสนุนของพวกเขา

ฉันลาออกในเดือนพฤษภาคม 2564 และก่อตั้ง Folius Ventures ในเดือนกันยายนปีเดียวกัน นักลงทุนของเราประกอบด้วย Framework, Galaxy และ Dragonfly สำหรับนักลงทุน เราเป็นเหมือนป้อมปราการในภูมิภาค AP ซึ่งพวกเขาจะอยู่ที่นั่นเพื่อเราด้วย ในปีนี้ เรากำลังระดมทุนเช่นกัน ดังนั้นจะมีเงินทุนจำนวนมากไหลเข้าสู่ตลาดคริปโต

ChainCatcher: อะไรคือความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง Folius Ventures และสถาบันการลงทุนอื่นๆ?

Jason: ความแตกต่างของเราอยู่ในสามจุด:

อันดับแรก เรามีความชอบในเชิงภูมิศาสตร์ เรามุ่งเน้นที่โครงการและผู้ประกอบการในประเทศจีนและภูมิภาคเอพี

ประการที่สอง แม้ว่าเราจะเรียกว่า Folius Ventures แต่จริงๆ แล้วเราใช้โครงสร้างกองทุนป้องกันความเสี่ยงของเคย์แมน 2/3 ของการลงทุนอ้างอิงของเราอยู่ในตลาดรอง และ 1/3 อยู่ในตลาดหลัก เรามีช่วงกักตัวสามปี และประตูรายไตรมาส ดังนั้นนี่คือการลงทุนแบบผสมในตลาดหลักและตลาดรอง นอกจากนี้ เราชอบบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็กและขนาดกลาง ในตลาดหลัก สอดคล้องกับรอบการระดมทุนเมล็ดพันธุ์และรอบชุด A การประเมินมูลค่าควรน้อยกว่า 200 ล้านดอลลาร์ ในตลาดรอง เราหวังว่าจะซื้อบริษัทที่มี FDV น้อยกว่า 500 ล้านดอลลาร์ ตลอดวงจร เราไม่ต้องการใช้โทเค็นขนาดใหญ่ เช่น BTC และ ETH

ประการที่สาม อุตสาหกรรม crypto เป็นเหมือน Roujiamo (อาหารจีนที่คล้ายกับแฮมเบอร์เกอร์) เนื้อตรงกลางเป็นแบบเน้นเทคโนโลยี และบริษัทของเราชอบขนมปังที่อยู่ด้านบนและด้านล่างของเนื้อ ขนมปังเป็นโครงสร้างพื้นฐานและเครื่องมือพื้นฐานที่มีรูปแบบธุรกิจ SaaS ของตัวเอง สามารถขยายได้เมื่ออุตสาหกรรมเติบโตขึ้น หรือแอปพลิเคชันระดับบนสุดซึ่งสามารถนำทราฟฟิกจำนวนมากมาสู่อุตสาหกรรมได้

โดยรวมแล้ว Folius ใช้กลยุทธ์การลงทุนแบบผสมผสานในตลาดหลักและตลาดรอง โดยมุ่งเน้นที่การลงทุนในระยะเริ่มต้นในภูมิภาค AP โดยเน้นที่ตรรกะทางธุรกิจและแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่เป็นจุดสำคัญ

ChainCatcher: โดยเฉพาะ กลยุทธ์และสไตล์การลงทุนของคุณคืออะไร?

Jason: ในงานล่าสุดของฉัน ฉันได้วิเคราะห์บริษัทรองในตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก ซึ่งมีความคล้ายคลึงกันหลายบริษัทในตลาด crypto ในปัจจุบัน:

อย่างแรก ตลาด crypto ก็เป็นตลาดเกิดใหม่เช่นกัน มันเป็นเพียงในโลกเสมือนจริง

ประการที่สอง ในตลาดเกิดใหม่ โดยปกติการกำกับดูแลกิจการไม่ดี บางทีหุ้นอาจถูกควบคุมโดยผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ซึ่งไม่รู้ว่าจะพูดคุยกับนักลงทุนในตลาดรองอย่างไร และอาจทำข้อตกลงที่คลุมเครือเพื่อทำลายผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นรอง ในตลาดคริปโต ผู้ถือคริปโตไม่มีสิทธิ์ย้อนหลังใดๆ กับบริษัท กล่าวอีกนัยหนึ่งคือการตรวจสอบจริยธรรมและคุณธรรมของทีมผู้ก่อตั้งหรือคำมั่นสัญญาที่มีต่อผู้มีส่วนได้เสียเป็นสิ่งสำคัญ

ประการที่สาม สำหรับประเทศใดๆ ที่มีวัฏจักรการพัฒนาที่แตกต่างกัน ควรมีรูปแบบร่วมกันเพื่อให้ได้ผลงานที่ดี นอกจากนี้ รูปแบบธุรกิจจำนวนมากสามารถปลูกถ่ายได้ค่อนข้างสมบูรณ์จากประเทศหลังการพัฒนาไปยังประเทศกำลังพัฒนา ในกระบวนการนี้ รูปแบบธุรกิจเหล่านี้อาจมีความสดใหม่สำหรับนักลงทุนในท้องถิ่น และทำให้เกิดช่องว่างสำหรับการเก็งกำไรจากราคาหรือการค้นพบมูลค่า ในเวลาเดียวกัน ตลาด crypto ไม่ได้เป็นเพียงตลาดเกิดใหม่เท่านั้น แต่ยังผ่านการเดินทางจากการสร้างโครงสร้างพื้นฐานไปสู่ความเจริญรุ่งเรืองขั้นสุดท้ายของธุรกิจทั้งหมด

เมื่อรวมสามประเด็นนี้เข้าด้วยกัน บทเรียนมากมายที่เรียนรู้จากการลงทุนในอดีตในตลาดเกิดใหม่สามารถทำซ้ำได้ในตลาดคริปโต โดยส่วนตัวแล้ว กลยุทธ์การลงทุนของฉันประกอบด้วยการพิจารณาสี่ประเด็นหลัก: ประการแรก จริยธรรมของทีมผู้ก่อตั้ง เนื่องจากจะเป็นตัวกำหนดโดยตรงว่าจะมีมูลค่าเพิ่มขึ้นหรือไม่ และจะคงอยู่ได้นานหรือไม่ ประการที่สอง ไม่ว่าภาคส่วนที่ได้รับการคัดเลือกจากโครงการจะมีการพัฒนาในระยะยาวหรือไม่ ประการที่สาม รูปแบบธุรกิจจะยั่งยืนภายใต้กรอบนี้หรือไม่ และเราจะได้กำไรจากการหมุนเวียนหรือไม่ ประการที่สี่ โครงการมีทีมงานและความสามารถในการแก้ปัญหาหรือไม่

อันที่จริง นี่ยังคงเป็นวิธีที่ฉันเคยคิดเกี่ยวกับการลงทุนในตลาดรองเพื่อลงทุนคริปโต หากอุตสาหกรรมยังคงพัฒนาต่อไป ฉันคิดว่าตลาด Web3 จะมีความคล้ายคลึงกับ Web2 Internet หรือบริษัท Nasdaq มากขึ้นเรื่อยๆ และวิธีการเดียวกันที่เคยใช้ในการวิเคราะห์ตรรกะทางธุรกิจก็มีผลบังคับใช้แล้วเช่นกัน

ChainCatcher: คุณแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จในการลงทุนของ Folius อย่างไร? คุณพูดถึงการลงทุนที่ประสบความสำเร็จและน่าเสียใจที่สุดของคุณได้ไหม?

Jason: ตั้งแต่ก่อตั้ง Folius เมื่อเดือนกันยายนปีที่แล้ว เราได้ลงทุนไปแล้วประมาณ 50 ครั้ง ครึ่งหนึ่งเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ขนาดเล็กที่ใช้เพียงส่วนน้อยและอาจก่อให้เกิดประโยชน์กับพอร์ตโฟลิโอทั้งหมด มันเหมือนกับว่าเราต้องการผูกมิตรกับฝ่ายโครงการ ครึ่งหนึ่งเป็นการลงทุนที่จริงจังมากขึ้นด้วยจำนวนเงินที่มาก จาก 250 ถึง 200,000 ดอลลาร์ ซึ่งในจำนวนนี้มีโทเค็นเพียง 5 รายการเท่านั้น สองในห้าที่ขาดทุน ส่วนที่เหลือของโทเค็นที่ทำกำไรได้สามรายการ ได้แก่ STEPN, Project Galaxy และ Sportium โดยลงทะเบียนผลตอบแทนจากหลายเท่าถึง 100 เท่า

กองทุนส่วนบุคคลที่เสนอขายในตลาดหลักมีสัดส่วนประมาณ 20% ถึง 25% ของการลงทุนโดยรวมของเรา ซึ่งถือว่ามีผลประกอบการที่ดีทีเดียว ตลาดรองจดทะเบียนขาดทุนประมาณ 10% ถึง 20% จากเดือนกันยายนปีที่แล้ว เมื่อพิจารณาถึงวัฏจักรของ crypto เราใช้กลยุทธ์ที่ระมัดระวังและต้องการถือเงินสดมากขึ้น

จากผลลัพธ์ที่ได้ STEPN ควรเป็นหนึ่งในผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุด ในฐานะที่เป็นผลิตภัณฑ์มือถือสู่ C STEPN สะท้อนให้เห็นอย่างแท้จริงว่าทำไม Folius จึงก่อตั้งขึ้นและสามารถนำการเข้าชมมาสู่อุตสาหกรรมนี้ได้มากขึ้น นอกจากนี้ ทีมของพวกเขายังประกอบด้วยผู้ประกอบการชาวจีนทั่วไปที่มีประสบการณ์มากมายใน Web2 ดังนั้นเราจึงโชคดีที่ได้พบโครงการดังกล่าว

กรณีที่น่าเศร้าอาจเป็น Magic Eden ฉันรู้จักทีมจากเพื่อนเมื่อก่อตั้งครั้งแรก แต่ตอนนั้นฉันแค่คิดที่จะจ้างคนให้ Folius ดังนั้นฉันจึงไม่ได้ติดตามและลงทุน ถ้าผมพิจารณาให้รอบคอบกว่านี้ ผมคงจะลงทุนไปแล้ว จึงน่าเสียดายที่พลาดไป

ChainCatcher: เมื่อตลาดหมีอย่างหนาแน่น จะส่งผลต่อกลยุทธ์การลงทุนของคุณอย่างไร? คุณคิดว่าตลาดหมีจะอยู่ได้นานแค่ไหน?

Jason: โดยทั่วไปแล้ว สำหรับตลาดรอง เราจะชะลอตัวและรอโอกาส สำหรับตลาดหลักเราจะก้าวต่อไปและลงทุนต่อไป ไดนามิกของตลาดรองนั้นซบเซา ดังนั้นเราจึงระมัดระวังตั้งแต่เดือนกันยายนปีที่แล้ว ฉันหวังว่าจะลงทุน 15 ถึง 25 โทเค็นขนาดกลางและขนาดเล็กที่จุดต่ำสุดของตลาดหมีที่มีมูลค่าต่ำที่สุด เพื่อให้พวกเขาผ่านตลาดกระทิงถัดไป ในตลาดหลัก เราจะก้าวต่อไปและลงทุนต่อไป โดยคาดว่าจะลงทุนในบริษัทสตาร์ทอัพที่ดี 25 ถึง 35 แห่งในอีก 24 เดือนข้างหน้า

ฉันเชื่อว่าด้วยภาระหนี้ที่สูงเช่นนี้และภาวะเศรษฐกิจถดถอยที่เป็นไปได้ ธนาคารกลางสหรัฐมีแนวโน้มที่จะทำผิดพลาด ข้อผิดพลาดร้ายแรงที่อาจเกิดขึ้นได้อาจทำให้เศรษฐกิจโลกถดถอยในระดับหนึ่ง ซึ่งอาจเกิดขึ้นในปีหน้า

ก่อนหน้านั้น การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นของ FED และการเก็งกำไรของตลาดจะทำให้เรามีความเสี่ยงที่ดีในอีก 3 ถึง 6 เดือนข้างหน้า ดังนั้นนี่คือกระบวนการที่ตลาดเติบโตก่อนแล้วค่อยลดลง ทำไมเราถึงเปลี่ยนจากความเสี่ยงไปสู่ภาวะถดถอยในปีหน้า?

เพราะ FED อาจเปลี่ยนทัศนคติอีกครั้งหลังจากนี้ อาจคิดว่าจำเป็นต้องควบคุมความเชื่อมั่นในการลงทุนในตลาดที่แข็งแกร่งและใช้นโยบายความเข้มงวดก่อนที่สินทรัพย์เสี่ยงจะถึงจุดสุดยอด สิ่งเหล่านี้จะนำไปสู่ผลเสียบางอย่าง

ฉันคิดว่าตลาดหมีรอบนี้จะสิ้นสุดในปีหน้า จากนั้นรัฐบาลก็จะอัดฉีดสภาพคล่องเข้าสู่ตลาดอีกครั้ง ซึ่งจะช่วยให้ตลาดฟื้นการเติบโตทางเศรษฐกิจและทำให้ราคาสินทรัพย์เสี่ยงสูงขึ้น ตลาดกระทิงสุดท้ายอาจมาในช่วงปลายปี 2566 หรือ 2567 โดย FED เริ่มคลายนโยบาย

ทำไมเราจะพูดถึงความลื่นไหลที่นี่? เพราะฉันคิดว่าอุตสาหกรรม web3 เป็นความต่อเนื่องของ Nasdaq และเป็น Nasdaq ในยุคแรกในตลาดขนาดเล็ก อยู่บนขอบของสินทรัพย์เสี่ยงและควรมีความสัมพันธ์อย่างมากกับสินทรัพย์เสี่ยง

สิ่งหนึ่งที่สำคัญคือเมื่อตลาดกระทิงครั้งต่อไปมาถึง BTC จะแยกส่วนกับอุตสาหกรรม web3 ทั้งหมด และวงจร crypto ในอนาคตจะไม่ผลักดันให้เป็นวงจร BTC halving สามถึงสี่ปี Web3 จะมีลักษณะเหมือน Nasdaq มากขึ้นเรื่อยๆ และเมื่อ BTC แสดงข้อได้เปรียบน้อยลง ด้วยวงจรการ Halving ที่ไม่ชัดเจน มันยากสำหรับฉันที่จะเดาว่า BTC จะไปที่ใด

ChainCatcher: ตอนนี้ web3 เป็นประเด็นร้อนในหลายอุตสาหกรรม ดังนั้นเพื่อความเข้าใจของคุณ อะไรคือความเข้าใจผิดหลักของ web3 จากอุตสาหกรรม web2?

เจสัน: ความเข้าใจผิดประการแรกคือ สิ่งที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมนี้ถูกต้อง และของพื้นเมืองนั้นดี ซึ่งไม่เป็นความจริง ฉันพูดคุยกับผู้ประกอบการจำนวนมากที่รู้สึกว่าในปัจจุบันมีวิธีการที่เป็นไปได้สำหรับ Web3 และถือว่าในตอนแรกพวกเขาเป็นสิ่งที่ถูกต้อง เช่น พวกเขาต้องไปเป็นชุมชน พวกเขาต้องไปทางอากาศ และ NFT นั้นต้อง มีไวท์ลิสต์ พวกเขาคิดว่าการเข้าสู่ Web3 เหมือนกับที่พวกเขาเคยเข้าสู่ Web2 ด้วยวิธีการและกลยุทธ์ที่ตายตัว

ไม่มีกระบวนทัศน์ตายตัวในอุตสาหกรรมนี้ เป็นอุตสาหกรรมที่เสรี วุ่นวาย และอยู่ในขั้นเริ่มต้น ผู้ประกอบการควรคิดด้วยจิตวิญญาณของหลักการแรก อย่าสันนิษฐานว่าประสบการณ์ของพวกเขาใน Web2 นั้นผิดและสิ่งใหม่ ๆ นั้นถูกต้อง พวกเขาควรตระหนักถึงความสามารถอันยอดเยี่ยมของพวกเขาในการคิดและสำรวจสิ่งใหม่ ๆ และกล้าที่จะคิดกลยุทธ์ดั้งเดิมขึ้นมา

ความเข้าใจผิดประการที่สองคือพวกเขาต้องได้รับการสนับสนุนจากเมืองหลวงที่ยิ่งใหญ่และมีชื่อเสียงบางแห่ง แน่นอนว่าสิ่งนี้อาจยังคงอยู่ในยุค B2B ที่ผ่านมาซึ่งหลายโครงการยังคงสร้างโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม สำหรับยุคที่เน้นแอปพลิเคชันมากขึ้นเรื่อยๆ เงินทุนจะไม่ช่วยอะไรมากนอกจากเงินทุนที่สามารถบริจาคได้ เป็นความเข้าใจของผู้ก่อตั้งผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่กำหนดว่าผลิตภัณฑ์จะประสบความสำเร็จได้หรือไม่ มากกว่าการรับรองทุน ดังนั้น ในหลายกรณี หากคุณกำลังจะหาเงิน ฉันคิดว่าคุณควรให้ความสำคัญกับวิธีทำให้ผลิตภัณฑ์ถูกต้องมากขึ้น ซึ่งจะเป็นประโยชน์มากกว่า

คำถามที่เหลือเช่น: มี Ponzi มากมายในอุตสาหกรรม crypto หรือไม่? รูปแบบธุรกิจในอุตสาหกรรม crypto นั้นไม่มั่นคงหรือไม่? มันจะกระจายอำนาจหรือไม่? ฉันคิดว่าการอภิปรายและความคิดเหล่านี้มีประโยชน์อย่างมาก

ChainCatcher: คุณชอบทิศทางไหนของ web3? และที่ไม่ใช่?

เจสัน: สี่ทิศทางที่ฉันมองโลกในแง่ดีกับ:

สิ่งแรกคือความบันเทิงและเทคโนโลยีสำหรับผลิตภัณฑ์ C รวมถึงเกมที่เกี่ยวข้องกับ Web3, แอพ gamified, สินค้าอุปโภคบริโภค, สินค้าฟุ่มเฟือย และ IP ที่เต็มใจที่จะพกพาส่วนประกอบ web3 ด้วยผลิตภัณฑ์ที่เป็นตัวแทนของผู้สื่อข่าวเช่น Axie Infinity, STEPN, Yuga labs และ Azuki อุตสาหกรรมบันเทิงส่วนใหญ่เป็นแบบเสมือนจริง สามารถรองรับทราฟฟิกได้มาก นอกจากนี้ยังเป็นกลุ่มที่สร้างผลกำไร รักษาผู้ใช้ และจับมูลค่าสูงสุดในเว็บ2 และอุตสาหกรรมอื่นๆ ซึ่งผู้บริโภคเป็นกลุ่มผู้บริโภคที่มีศักยภาพสำหรับเว็บ3

ประการที่สองคือองค์กรดิจิทัล ในโลกของ web3 หากคุณเต็มไปด้วยความคิดและประสบการณ์ คุณสามารถระดมทุนและกระจายผลกำไรผ่านเครือข่ายอันทรงคุณค่าของ web3 ทุนจะสำรองความฝันของคุณ

ที่สามคือโมดูลการเงินดั้งเดิม หากรูปแบบธุรกิจระดับบนสุดสามารถพัฒนาได้ยาวนาน ความต้องการทางการเงินที่มากขึ้นก็จะตามมา ไดนามิกทางการเงินที่ไม่สามารถใช้ได้ในขณะนี้จะประสบความสำเร็จในอนาคต ตัวอย่างเช่น บริษัทแบบครบวงจรที่สนับสนุนการประกันภัย การรับประกันภัย การตรวจสอบบัญชี หรือบริษัทให้กู้ยืมโดยตรงแบบไม่จำนอง

ประการที่สี่คือวิธีการเข้าสู่ระบบของ web3 ซึ่งหมายความว่าบัญชีรวมจะมีเนื้อหาทั้งหมดของผู้ใช้และสามารถชำระเงินได้โดยตรง ระบบบัญชีประเภทนี้ดีกว่าระบบบัญชี web2 ที่กระจัดกระจายเพียงที่มีการแสดงข้อมูลเท่านั้น

สองทิศทางที่ไม่ชอบ

1. ผลิตภัณฑ์ในเครือการเงินขั้นพื้นฐานที่เป็นเนื้อเดียวกัน ไม่มีประโยชน์ที่จะมีผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันเหล่านี้ในห่วงโซ่ ฉันไม่สนใจนวัตกรรม DeFi ประเภทนี้เพียงเล็กน้อยในแต่ละครั้ง

2. พัฒนาเครื่องมือและโครงสร้างพื้นฐาน SaaS เพื่อให้บริการแอปพลิเคชันระดับบน บางทีผู้ประกอบการเหล่านี้อาจเห็นความสำเร็จของบริษัท SaaS ใน Web2 และยอมรับว่าควรทำเช่นเดียวกันในขั้นตอนนี้ใน Web3

ฉันไม่ปฏิเสธศักยภาพของพวกเขาที่จะประสบความสำเร็จ แต่ฉันคิดว่ามันไม่ค่อยมีประโยชน์และขี้เกียจที่จะสร้างโครงสร้างพื้นฐานเมื่อไม่ได้สร้างเทอร์มินัล/แอพ แน่นอน คำขอบางอย่างมีความชัดเจน และเรายังมองโลกในแง่ดีเกี่ยวกับแนวทางสร้างสรรค์และนวัตกรรมบางอย่างเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานและเครื่องมือ ดังนั้นในที่นี้ ฉันกำลังพูดถึงรูปแบบบางอย่างมากขึ้น ขึ้นอยู่กับเส้นทางเก่า

ผู้ประกอบการควรส่งเสริมแอปในลักษณะบูรณาการและค้นหากรณีการใช้งาน บริษัทที่ยอดเยี่ยมจริงๆ สามารถนำทางในหมอกได้ และควรรวมเป็นหนึ่งเดียว โดยไม่มีโครงสร้างพื้นฐานเฉพาะที่จะช่วยในเรื่องนี้

ChainCatcher: คุณทวีตว่า "บทต่อไปของ Web3 ควรเขียนโดยแอป B2C" ทำไม ทิศทางของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ B2C ควรเป็นอย่างไร? เราจะเชื่อมต่อกับผู้บริโภคและโลกแห่งความเป็นจริงได้อย่างไร?

Jason: ฉันคิดว่าควรเริ่มต้นจากแอปขนาดเล็ก บางทีอาจจะเก็บการกระจายกำไรที่มีอยู่หรือรูปแบบธุรกิจจาก web3 ที่มันสามารถทำซ้ำได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือควรค้นหาระบบบัญชีและสถานการณ์การกระจายผลกำไรที่สามารถใช้ web3 ได้ แล้วนำสิ่งนี้มาทำการทดลองเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจ

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกจากแอปด้านการเงินแล้ว เรายังอาจสร้างเบราว์เซอร์สำหรับเว็บ 3 เนทีฟ โดยอิงจากการใช้งานกระเป๋าเงินของ web3 และทำเงินจากการโฆษณา แต่รายได้จากการโฆษณาจะไม่ถูกยึดโดยผู้ถือหุ้นทั้งหมด แต่จะมอบให้กับผู้เข้าชมเบราว์เซอร์บางคนด้วย ถ้ายังไงก็ตามคนใช้เว็บไซต์ทำไมไม่ใช้ที่พวกเขาสามารถรับเงินจาก?

นอกจากนี้ เราจำเป็นต้องค้นหาสถานการณ์ความถี่สูงเพื่อความบันเทิงหรือไม่ ขึ้นอยู่กับความสนใจของผู้ใช้ จำเป็นต้องมีการสำรวจของเราเพื่อดูว่าเราสามารถมอบส่วนได้เสียให้กับผู้ใช้ได้หรือไม่ และกระตุ้นให้พวกเขาเชิญผู้ใช้และเพิ่มข้อได้เปรียบของแอปอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียมกัน

ChainCatcher: คุณได้ลงทุนแอพ crypto Jambo คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับแอป super web3 ประเภทนี้ สิ่งนี้จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์รวมศูนย์ใหม่หรือไม่?

Jason: ฉันลงทุนใน Jambo เพราะฉันคิดว่าสามารถสำรวจโครงการ web3 ที่น่าสนใจมากมายในแอฟริกา ซึ่งไม่มีในจีนหรือแอฟริกาตะวันออกเฉียงใต้

ฉันคิดว่า Jambo ต้องคิดว่าแอปประเภทใดที่สามารถฝังลงในองค์ประกอบ web3 ได้อย่างมากเพื่อมอบประสบการณ์ที่ดีขึ้น สิ่งนี้ต้องการการสำรวจผู้ป่วยและต้องใช้แอพ Trails โดยแอพ แน่นอนว่าทีมยุโรปไม่สามารถดีกว่าทีมท้องถิ่นได้ เราควรคิดด้วยว่าจะทำอย่างไร อาจเป็นฟังก์ชั่นการชำระเงินค่าสาธารณูปโภคอย่างง่ายหรือแอพ x-to-earn อย่างง่าย

เป็นการยากสำหรับฉันที่จะบอกว่าเราจะมีแอพ super web3 หรือไม่และจะมีหน้าตาเป็นอย่างไร ในยุคของ web2 การใช้บริการรับส่งข้อมูลที่มีค่าธรรมเนียมต่ำ แอพบล็อกบัสเตอร์หลายตัวที่มีผลอินเทอร์เน็ตสามารถโดดเด่น ครองส่วนแบ่งการตลาดมหาศาล และสร้างฟังก์ชันอื่นๆ มากมาย นี่คือวิธีการสร้างแอปขั้นสูง แต่ฉันไม่แน่ใจว่าแอพยอดนิยมประเภทนี้มีหน้าตาเป็นอย่างไรใน web3 และฉันไม่รู้ด้วยซ้ำว่าเราจะมีผลิตภัณฑ์ดังกล่าวที่มีผลอินเทอร์เน็ตที่แข็งแกร่งหรือไม่

การรวมศูนย์เป็นปัญหาหรือไม่? ที่ระดับการไล่เบี้ยต่ำสุด การกระจายอำนาจในระดับปานกลางมีความสำคัญ หากต้นทุนของการปลอมแปลงไม่สูงกว่ากำไรที่อาจเกิดขึ้นอย่างมาก ก็ไม่มีประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรมนี้

แต่สำหรับบริษัท อะไรที่สามารถนำไปปฏิบัติได้? และอะไรจะนำผู้ใช้มาสู่อุตสาหกรรมมากขึ้น? ผลิตภัณฑ์ประเภทใดที่สามารถสร้างจากส่วนประกอบ web3 ได้? ในตอนท้ายของวันมันจะเป็นเหมือนคลื่นความถี่มากขึ้น อุตสาหกรรมจะเป็นอย่างไรนั้นไม่ได้ตัดสินโดยผู้เล่นปัจจุบันในเว็บ3 และอุตสาหกรรมคริปโต แต่โดยผู้ชนะคนสุดท้าย: ผู้เข้ารอบสุดท้ายที่สามารถจับผู้ใช้ 100 ล้านคนได้ คุณรู้ไหม ประวัติศาสตร์เขียนโดยผู้ชนะ

ดังนั้น อย่ายึดติดกับสิ่งที่อุตสาหกรรมชอบหรือสิ่งที่อุตสาหกรรมพบแบบดั้งเดิม สิ่งนี้จะทำให้คุณถูกจำกัดด้วยอนุสัญญาซึ่งเราไม่ต้องการ

ChainCatcher: แอพ web3 ที่เหมาะกับความคาดหวังของคุณจะหน้าตาเป็นอย่างไร?

Jason: แอพที่มีฟังก์ชั่น web3 ควรสร้างสิ่งต่าง ๆ ตามสิ่งที่ผู้ใช้มีและทำให้พวกเขาผูกพันอย่างแน่นหนากับสถานการณ์ทางการเงินบางอย่าง ลักษณะทางการเงินของมันไม่จำเป็นต้องสร้างผลกำไร แต่จะต้องผูกมัดอย่างแน่นหนากับผลประโยชน์ของผู้ใช้หรือควรจับมูลค่าไว้อย่างแน่นหนา เมื่อเทียบกับแอป web2 ระดับเดียวกัน แอป web3 ควรมีรูปแบบการกระจายผลกำไรโดยตรงและแตกต่างกัน ซึ่งสมควรได้รับความสนใจมากที่สุด

น่าจะเป็นการทดลองใหม่ในการลดการส่งค่า ผู้ใช้สามารถลองอะไรได้บ้าง

อย่างแรก สิ่งที่ฉันมีควรนำมาซึ่งความสะดวกมากมายในสถานการณ์ต่างๆ ตัวอย่างเช่น หากฉันมี NFT ระบบบัญชีที่เปิดให้ทุกคนใช้ สถานการณ์ที่สร้างโดยธุรกิจจะเป็นไปตามความเป็นจริงมาก ในอดีต บัญชีของ Pinduoduo (แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ) ไม่ได้เป็นเจ้าของและเปิดให้ Tencent เป็นเจ้าของ ดังนั้น Tencent จึงไม่ทราบว่า Pinduoduo มีอะไรบ้าง แต่ตอนนี้ ถ้าผู้คนรู้ว่า NFT ของคุณอยู่ในเครือข่าย พวกเขาสามารถเรียกสิ่งนั้นออกมาเพื่อมอบประสบการณ์พิเศษเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ให้กับคุณ

ประการที่สอง ด้วยผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันออนไลน์จำนวนมาก เราควรคิดถึงวิธีดึงดูดผู้ใช้ ระบบการกระจายการไล่เบี้ยของ web3 ได้ให้กลยุทธ์ใหม่แก่เรา ผู้คนสามารถใช้โทเค็นที่สร้างขึ้นเพื่อสร้างรายได้ และผู้ใช้สามารถได้รับผลกำไรจากโทเค็นนี้หรือพูดระบบการกระจายทรัพยากร ด้วยวิธีนี้ ผลกำไรที่เคยเป็นของผู้ถือหุ้นจะถูกแบ่งปันกับผู้บริโภค ในที่สุด รูปสามเหลี่ยมความร่วมมือระหว่างนักพัฒนา ผู้บริโภค และผู้ถือหุ้นทำให้พวกเขาทำงานร่วมกันได้ นี่คือการปรับปรุงที่ก้าวล้ำกว่าแอป web2

แน่นอนว่ารูปแบบยังต้องปรับปรุงอีกมาก ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือมันมีแนวโน้มที่จะกลายเป็นเกม Ponzi ปัญหาอื่น ๆ ยังต้องได้รับการแก้ไข เช่น เกมเมอร์ช่วงแรกขอเช่าจากผู้ที่มาช้า หรือผู้เล่นช่วงต้นสามารถเก็บเกี่ยวเงินได้โดยไม่ต้องบริจาค แต่ฉันไม่คิดว่ามันเป็นสิ่งที่ไม่ดีเสมอไป เพราะเราสามารถสร้างนวัตกรรมที่แตกต่างและสนุกสนานบนรูปแบบนี้ได้

หากผู้ใช้หยุดสร้างมูลค่า รายได้ที่ได้รับก็ควรลดลงด้วย และจากนี้ไป เราอาจจะอยู่ในรูปแบบที่ผู้ใช้ต้องลงทุนในเกม และมีโอกาสที่พวกเขาจะได้รับขาดทุนหรือกำไรมหาศาล ฉันคิดว่าแอป web3 ควรลองใช้สองทิศทางนี้ ความคิดเห็นของฉันไม่จำเป็นต้องดีไปกว่าผู้ประกอบการ และฉันกำลังรอให้พวกเขามาตอบฉัน

ChainCatcher: Ethereum 2.0 อาจอัปเดตในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับโอกาสนี้ และจะเปลี่ยนอุตสาหกรรมได้อย่างไร?

เจสัน: มันอาจจะขัดกับความคิดกระแสหลักก็ได้ แต่การอัปเกรด Ethereum นั้นไม่ส่งผลต่อทิศทางการลงทุนของเราโดยเฉพาะในแอป Ethereum อาจทำการอัปเกรด PoS ขั้นสุดท้ายและปรับเฟรมของมัน ดังนั้นจึงอาจใช้งานได้สะดวกและสะดวกสำหรับนักพัฒนา อาจทำให้ราคาของ ETH ผันผวนอย่างมาก แต่ Ethereum เผชิญกับการแข่งขันมากมาย และเลเยอร์แอพหรือบริษัทจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ สามารถเลือกเชนหรือเลเยอร์ทรัพยากรที่พวกเขาคิดว่าตรงกับความต้องการของพวกเขา

โดยทั่วไป ฉันคิดว่าการเปลี่ยนแปลงและอัปเกรดที่มุ่งเน้นเทคโนโลยีนี้ไม่มีผลต่อการตัดสินใจในการพัฒนาและความก้าวหน้าของอุตสาหกรรมทั้งหมด คีย์จะมาจากแอปชั้นบนสุด

ChainCatcher: ใน Twitter ของคุณ คุณกล่าวว่า "ผู้คนจากจีนหรือภูมิภาค AP จะไม่หายไปในอีก 10 ปีข้างหน้าของ Web3 และพวกเขาจะเปล่งประกายไปทั่วโลก" เชื่อมต่อสิ่งนั้นด้วยการสนับสนุนที่ดีของคุณสำหรับผู้ประกอบการในตลาด AP และจีน ดูเหมือนว่าคุณจะมั่นใจในพวกเขา คุณรั้นกับพวกเขาด้วยเหตุผลอะไร?

Jason: สิ่งนี้อธิบายได้มากว่าทำไมฉันถึงก่อตั้ง Folius เหตุผลที่ภูมิภาคที่พูดในเอเชียแปซิฟิกและจีนไม่อยู่ในอุตสาหกรรม web3 คืออุตสาหกรรม crypto ยังไม่ถึงจุดแตกหักสำหรับพวกเขา ในช่วง 5-10 ปีที่ผ่านมา การพัฒนา web3 กำลังสร้างรากฐาน ซึ่งสิ่งที่สำคัญกว่า นั้น คือหมวดหมู่ผลิตภัณฑ์และสถานะ ดังนั้นนี่คือทศวรรษแห่งความพยายามในการสร้างระบบนิเวศ โครงสร้างพื้นฐาน เครื่องมือ และข้อตกลงร่วมกัน กล่าวคือ เป็นทศวรรษของผลิตภัณฑ์ B2B

ในตลาดตะวันตก มีวิศวกรสามรุ่นตั้งแต่อายุมาก วัยกลางคนจนถึงรุ่นเยาว์ ซึ่งเชี่ยวชาญในการสร้างระบบนิเวศ B2B แต่ใน AP วิศวกรอายุน้อยกว่า ส่วนใหญ่เกิดในยุค 80 และ 90 ซึ่งอาชีพการงานกำลังพัฒนาไปพร้อมกับกระแสของอุตสาหกรรม B2C ในประเทศจีน กล่าวอีกนัยหนึ่ง ประสบการณ์ด้านวิศวกรรมของพวกเขามุ่งเน้นไปที่ B2C และแอพ ซึ่งแตกต่างจากประวัติการพัฒนาทั้งหมดของ blockchain และอาจอธิบายได้ว่าทำไมพวกเขาจึงทำงานได้ไม่ดีในโครงสร้างพื้นฐานและการสร้างห่วงโซ่

ในอีก 5-10 ปีข้างหน้า หากอุตสาหกรรม crypto ต้องการพัฒนาในระยะยาว ต้องใช้กลยุทธ์ a to C แน่นอน ในเวลานั้นผู้ประกอบการจาก AP และตลาดตะวันตกจะแข่งขันกันและแสดงทักษะของตน ฉันคิดว่าผู้ประกอบการ AP จะไม่เสียเปรียบ และพวกเขาอาจจะได้เปรียบด้วยประสบการณ์อันยาวนานในผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์การดำเนินการเชิงรุกในการครอบครองส่วนแบ่งการตลาด ที่สำคัญกว่านั้นคือพวกเขาทำงานอย่างขยันขันแข็งจริงๆ ชั่วโมงการทำงานของพวกเขาอาจสูงกว่าวิศวกรชาวตะวันตกถึงสองหรือสามเท่าในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายลงเหลือครึ่งหนึ่งหรือหนึ่งในสามของจำนวนนั้น ในยุคที่มีการวนซ้ำอย่างรวดเร็วซึ่งต้องใช้ความคิดในผลิตภัณฑ์ ผู้ประกอบการในภูมิภาค AP มีข้อได้เปรียบอย่างมาก

น่าเสียดายที่ข้อดีและโอกาสของพวกเขาไม่ได้ทำให้พวกเขาได้รับการสนับสนุนเงินทุนตามสัดส่วน สามารถเลือกรับเงินลงทุนจากสถาบัน web2 แบบดั้งเดิมในประเทศได้ แต่สถาบันเหล่านี้ไม่ได้มุ่งมั่นที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรม web3 และต้องเผชิญกับข้อจำกัดในการลงทุน ดังนั้นการลงทุนเหล่านี้จึงอาจล้มเหลว

ประการที่สองคือการแสวงหาทุนจากต่างประเทศ เป็นเรื่องยากเพราะเงินทุนต่างประเทศอาจไม่สามารถเข้าใจและไว้วางใจผู้ประกอบการเหล่านี้ได้เนื่องจากความแตกต่างทางภาษาและวัฒนธรรม และพวกเขาอาจไม่เต็มใจที่จะแสวงหาผู้ประกอบการชาวจีนด้วยซ้ำ

ที่สามคือกองทุน web3-native ซึ่งส่วนใหญ่มาจาก BTC การขุดหรือการหลอกลวง พวกเขาไม่สอดคล้องกับทิศทางในอนาคตของอุตสาหกรรมนี้ และนักลงทุนที่มีสกุลเงินดิจิทัลประเภทนี้อาจต้องเสียชื่อเสียงด้วยการไล่ตามผลตอบแทนในระยะสั้นโดยไม่แสวงหานวัตกรรม พวกเขาอาจไม่ใช่ทางเลือกที่ดีสำหรับผู้ประกอบการ web3 ที่ต้องการทำสิ่งที่ยอดเยี่ยม

ดังนั้นแม้ว่าจะเป็นทิศทาง e และ pro-B2C ในวงกว้าง แต่ก็ยังมีความไม่สมดุลระหว่างการสนับสนุนเงินทุนจากภูมิภาคตะวันตกและภูมิภาค AP นี่หมายถึงความไม่ตรงกันอย่างมากระหว่างการประเมินมูลค่าและโอกาส และมันสมควรที่จะเดิมพันของเรา

เราต้องการทำงานร่วมกับผู้เล่นระยะยาวและสร้างแบรนด์ของเราด้วยชื่อเสียงที่ดีเสมอ ดังนั้นหากใครสนใจและต้องการบรรลุสิ่งต่าง ๆ โดยเฉพาะ คุณสามารถหาเราได้

ChainCatcher: กับฉากหลังที่ผู้คนไปหาโอกาสจาก Chins ผู้ประกอบการชาวจีนควรสังเกตปัญหาอะไรบ้าง? และคำแนะนำของคุณคืออะไร?

Jason: B2B เป็นคนบ้าๆบอๆ หากเราเปลี่ยนจากแอประดับบนสุดและพิจารณาวิธีดึงดูดกระแสผู้ใช้ ฉันคิดว่าผู้ประกอบการ AP อาจเผชิญกับข้อจำกัดสามประการ

ประการแรก จำเป็นต้องปรับปรุงความเข้าใจของพวกเขา เนื่องจากต้องใช้เวลาในการไหลของข้อมูลจากโซนภาษาอังกฤษไปยังประเทศจีน อาจเป็นอุปสรรคต่อการเรียนรู้และอภิปรายข่าวอุตสาหกรรมล่าสุด

ประการที่สองความเข้าใจที่ไม่ถูกต้องของผลิตภัณฑ์ หากทีมเคยทำงานในตลาดจีนและไม่เคยเข้าใจหรือสร้างผลิตภัณฑ์ยอดนิยมระดับโลกอย่างแท้จริง ความเข้าใจในผลิตภัณฑ์ หรือ UI หรือ UX และผลลัพธ์สุดท้ายอาจเบี่ยงเบนไปจากเส้นทางที่ถูกต้อง นี่จะเป็นอันตรายถึงชีวิตหากพวกเขาตั้งเป้าไปที่ตลาดนอกประเทศจีน

ประการที่สาม กลยุทธ์ในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีคุณสมบัติเฉพาะและแปลกใหม่ สำหรับตลาดเฉพาะกลุ่มและตลาดต่างประเทศที่กระจัดกระจายอยู่ในปัจจุบันที่ไม่มีการใช้งานจริง GTM และรูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จีนพึ่งพานั้นอาจไม่น่าเชื่อถือ ผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมทั้งหมดอาจไม่ได้ผลดีเท่ากับผลิตภัณฑ์ที่ระบุสำหรับกลุ่มเป้าหมาย ดังนั้นการที่จะเป็นเลิศในด้านหนึ่งควรเป็นเป้าหมาย กลยุทธ์ใหม่ที่แตกต่างนี้ต้องใช้เวลาในการยอมรับ

ประการที่สามเป็นปัญหาที่ผู้ประกอบการ AP เผชิญอยู่ทั่วไป วิธีแก้ปัญหานั้น? ฉันคิดว่าเราสามารถปรับปรุงสิ่งนั้นได้จากการสร้างทีมเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ทีมผู้ก่อตั้งต้องการสมาชิกที่มีขอบเขตและมุมมองระดับโลก ดังนั้น เพียงเพื่อสร้างเส้นทางและข้อผิดพลาด โดยเริ่มจากฟังก์ชันเล็กๆ แล้วทำต่อหลังจากพบจุดที่ถูกต้องแล้ว ผู้ประกอบการควรพูดคุยกับสถาบันคุณภาพสูงและมีชื่อเสียงหรือนักลงทุนที่มีชื่อเสียงดียิ่งเร็วเท่าไหร่ยิ่งดี ซึ่งจะช่วยให้ผู้ประกอบการค้นหาทิศทางที่ถูกต้องได้

ผู้ประกอบการต้องนึกถึงสิ่งที่เป็นขยะและสิ่งที่เป็นสาระสำคัญในสถานการณ์ Web3-native พวกเขาควรกล้าที่จะละทิ้งสิ่งที่เรียกว่า “สิ่งที่ถูกต้อง” ในอุตสาหกรรมนี้ ฉันคิดว่าผู้ประกอบการ AP ไม่ควรประเมินตัวเองต่ำเกินไป เพราะตลาด crypto ต้องการความคิดที่แตกต่างกันเพื่อร่วมมือกันเพื่อพัฒนาในขั้นต่อไป และทำให้ผู้ใช้มีปริมาณเพิ่มขึ้นอีกระดับหนึ่ง ในรอบถัดไป จะมีโอกาสมากมายและชั้นตัวพิมพ์ใหญ่

ChainCatcher: ในภูมิภาค AP คุณคิดว่าเมืองใดมีแนวโน้มดี

เจสัน: เซี่ยงไฮ้ หางโจว และสิงคโปร์ เมืองเหล่านี้มีผู้ประกอบการ Web2 ที่มีอยู่หรือที่มีศักยภาพมากที่สุด เซี่ยงไฮ้และหางโจวอุดมไปด้วยทุน สตาร์ทอัพ และยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรม พวกเขายังมีผู้จัดการอาวุโสส่วนใหญ่พูดที่ระดับ p8 หรือ p9 และเราสามารถคาดหวังให้โปรแกรมเมอร์ที่ยอดเยี่ยมจำนวนมากต้องการเข้าร่วมและเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง

ในปีนี้ แนวโน้มอย่างหนึ่งคือ ผู้ประกอบการได้แสดงความสามารถ ความคิด และภูมิหลังที่ดีขึ้นมาก เมื่อเทียบกับสิ่งที่พวกเขาเคยเป็น เหตุผลหนึ่งคือพวกเขามองเห็นโอกาสมากขึ้นใน crypto ในขณะที่อุตสาหกรรม Web2 ถูกทุบอย่างรุนแรง ไม่มีโอกาสพิเศษในการเริ่มต้นธุรกิจใน Web2 และบริษัท VC ไม่เต็มใจที่จะลงทุน ผู้คนใน web2 ก็เผชิญกับปัญหาเช่นกัน พวกเขาไม่เต็มใจที่จะทำงานนอกประเทศจีนสำหรับบริษัท Web2 อย่างไรก็ตาม อุตสาหกรรม web2 ในประเทศ (จีน) ไม่ได้ให้คำมั่นสัญญาใดๆ เลย ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรง แรงจูงใจในตราสารทุนอาจลดลงอย่างเลวร้ายแม้แต่เป็นศูนย์

ดังนั้น ภายใต้ตัวเลือกเหล่านี้ ผู้ประกอบการ AP จำนวนมากอาจต้องการกระโดดออกจาก web2 และรับโอกาสใน web3 ใช้เวลาเพียง 6 ถึง 24 เดือนสำหรับแนวคิดแรกเริ่มในการเริ่มต้นธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ ส่วนแบ่งการตลาด และแม้แต่เสียงที่อิงจากการก้าวกระโดดในด้านคุณภาพและปริมาณ

ผู้เขียน: Enmin, ChainCatcher

ผู้ให้สัมภาษณ์: Jason Kam ผู้ก่อตั้ง Folius Ventures

บทสัมภาษณ์นี้เผยแพร่ครั้งแรกบน Medium