สิบสิ่งที่คุณต้องรู้เพื่อเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่

พวกเขาไล่ฉันออก พวกเขาไล่ฉันออกจากตำแหน่งซีอีโอ จากนั้นพวกเขาก็ไล่ฉันออกจากการเป็นกรรมการ แล้วพวกเขาก็เอาหุ้นของฉันไป และตอนนี้ไม่มีใครคุยกับฉันเลย

ฉันเริ่มต้นบริษัท ฉันมีความคิดเริ่มต้น ฉันระดมทุน 30 ล้านดอลลาร์จากนักลงทุนระดับ A+ (เช่น “คนรวย”)

ฉันซื้อบริษัทมาสองแห่ง ฉันจ้างพนักงาน 50 คนแรก จากนั้นฉันก็ถูกพาไปที่ประตู

เหตุผล? ฉันเป็นผู้นำที่ไม่ดี นี่คือสิ่งที่ฉันไม่รู้เกี่ยวกับบริษัทของฉันเอง: ฉันไม่รู้ว่าผลิตภัณฑ์ของเราทำอะไรได้บ้าง ฉันไม่รู้จักลูกค้ารายใดเลย ฉันไม่รู้ว่าเราทำเงินได้เท่าไหร่ ฉันไม่รู้ว่าเราสูญเสียไปเท่าไหร่ และฉันก็แอบชอบเลขาฯ และอาจมีลูกจ้างอีกสองหรือสิบคน

ฉันยินดีที่จะติดลิ้นของฉันในหูของพนักงานเหล่านั้น อีเหี้ย!

แต่ทำไมฉันถึงถูกไล่ออก?

ฉันไม่ได้ทำอะไร…เพื่อ…ใคร

ฉันไม่เคยต้องการที่จะพูดคุย ฉันจะขังตัวเองในสำนักงานของฉันและผู้คนจะเคาะประตูและฉันแสร้งทำเป็นไม่อยู่ที่นั่น

ถ้าใครอยากจะคุยกับฉันเกี่ยวกับ "วิสัยทัศน์" ฉันจะพยักหน้าแล้วพูดว่า "ทำให้มันเกิดขึ้น" เหมือนกับว่าฉันเป็นกัปตันพิคาร์ดในเอ็นเตอร์ไพรส์เอ็นเตอร์ไพรส์

การเป็นผู้นำไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นคนจัดการสิ่งต่างๆ

การเป็นผู้นำไม่ได้หมายความว่าคุณสร้างบางสิ่งหรือคุณทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ในอดีตหรือบุคคลอื่นมอบอำนาจให้คุณ

การเป็นผู้นำเกิดขึ้น ทันที วันนี้ และสามารถทำได้โดยไม่ต้องใช้เงิน ไม่มีอำนาจ และไม่มีใคร ก่อนอื่นคุณต้องนำตัวเอง

มันเป็นความคิด ฉันจะทำรายการ ยกโทษให้ฉัน อย่าลังเลที่จะเพิ่มในรายการหรือเพิ่มประสบการณ์ของคุณเองในความคิดเห็น อันที่จริง ฉันจะขอบคุณมากถ้าคุณสามารถเพิ่มในรายการนี้

หลังจากเปิดบริษัท 20 แห่งขึ้นไป (ส่วนใหญ่ล้มเหลว) หลังจากลงทุนใน 30 บริษัท (ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จ) หลังจากให้คำปรึกษาหรืออยู่ในคณะกรรมการบริษัทหลายสิบแห่ง (ส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จ) และหลังจากแต่งงานสองครั้ง (อัตราความสำเร็จ 50%) ฉันมีความรู้สึกในสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นผู้นำ เป็น.

ฉันอาจจะผิด แต่นี่คือรายการของฉัน

ความสำเร็จสำหรับผู้อื่นมากกว่าสำหรับคุณ

ที่สำคัญที่สุด: คุณสนใจความสำเร็จของผู้อื่นมากกว่าที่คุณสนใจความสำเร็จของคุณเอง ทุกคนรอบตัวคุณต้องเก่งกว่าคุณในที่สุด

นั่นเป็นวิธีที่คุณเป็นผู้นำ แสงสว่างอยู่ตรงหน้าคุณแล้วคุณพาพวกเขาไปที่แสงแล้วกลับไป

หากคนรอบข้างประสบความสำเร็จมากกว่าคุณ ชีวิตก็จะดี คุณไม่ต้องเชื่อฉัน ฉันเคยเห็นสิ่งนี้เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำอีก

ไม่ว่าจะเป็นลูกจ้าง นักลงทุน เพื่อน คู่สมรส หากคุณมุ่งเน้นที่หลักการเดียวนี้ในทุกการกระทำของคุณ แสดงว่าคุณเป็นผู้นำ วันนี้: หาคำตอบว่าคนรอบข้างคุณจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร

คำแนะนำ: อย่าเอาลิ้นเข้าหูพวกเขา

ใช่และ

ฉันเพิ่งเขียนหนังสือชื่อ The Power of No. Buy it เพราะชีวิตคุณจะดีขึ้น (และฉันไม่อายที่จะเสียบมัน)

แต่ตอนนี้ฉันกำลังจะบอกว่า "ใช่"

คลอเดียมีไอเดียจะเล่นมุกเมื่อเช้านี้ว่าเธออยากจะเริ่มคุยด้วย ฉันมีข้อเสนอแนะให้เปลี่ยน ฉันไม่ได้พูดว่า “อย่าทำอย่างนั้น ทำเช่นนี้." ฉันพูดว่า “ใช่ และ…” เทคนิคที่ใช้ในการแสดงตลกแบบอิมโพรฟ

มันหมายความว่าอะไร? ฉันเชื่อคลอเดียและเห็นคุณค่าของความคิดของเธอ ดังนั้นถ้าฉันแค่พูดว่า “ไม่”! มันแสดงให้เห็นว่าฉันไม่ได้ให้ความเคารพเพียงพอกับเวลาที่เธอคิดขึ้นมา

ฉันก็เลยตอบว่า “ใช่ และ” … และพูดว่าอะไรดีเกี่ยวกับความคิดของเธอ จากนั้นฉันจะคิดว่ามันจะดีขึ้นได้อย่างไร และทำไม ฉันให้ความเคารพต่อความคิดและความคิดทั้งหมดของเธอ และเพิ่มเข้าไปแทนที่จะลบออกจากมัน

การวิจารณ์เชิงสร้างสรรค์มีลักษณะดังนี้:

• "ใช่และ"
• รายการอะไรดี
• คุณจะปรับปรุงอย่างไร
• คิดหาวิสัยทัศน์ที่เป็นพื้นฐานของแนวคิดที่คุณกำลังพูดถึง
• เชื่อมโยง "ทำไม" ของสิ่งที่คุณกำลังแนะนำกับวิสัยทัศน์เริ่มต้น มันทำงานได้ดีกว่าความคิดเริ่มต้นหรือไม่?
• เปิดใจรับความจริงที่ว่าคุณอาจจะผิด เสมอ คุณอาจจะผิด

ความกตัญญู

ฉันกำลังคุยกับ Lewis Howes เมื่อวานนี้ เขาเป็นนักกีฬาที่เปลี่ยนการสัมมนาผ่านเว็บมูลค่าหลายล้านดอลลาร์และเป็นผู้เชี่ยวชาญของ Linkedin หลังจากใช้ชีวิตบนโซฟาของน้องสาว เขาอยู่ในพอดแคสต์ของฉันเมื่อไม่กี่เดือนก่อน

ฉันไม่ได้ตั้งค่าวอยซ์เมลในโทรศัพท์ แต่ลูอิสบอกฉันข้อความเสียงของเขาว่า "ก่อนที่คุณจะฝากข้อความให้ฉันบอกสิ่งหนึ่งที่คุณรู้สึกขอบคุณ"

เขาบอกว่าข้อความที่ผู้คนทิ้งไว้ทำให้เขารู้สึกแย่

ฉันคิดเสมอว่าผู้นำที่ดีรายล้อมไปด้วยคนที่โทรหาแม่และบอกพวกเขาว่า “แม่ คุณไม่อยากเชื่อในสิ่งที่ฉันทำในวันนี้ ให้ฉันบอกคุณเกี่ยวกับเรื่องนี้

ไม่ใช่ว่าทุกวันจะสนุก เพราะงานบางอย่างไม่ใช่ แต่ให้แน่ใจว่าทุกวันที่พนักงานของคุณสามารถโทรหา Lewis Howes และพวกเขามีอย่างน้อยหนึ่งสิ่งใหม่ที่พวกเขารู้สึกขอบคุณ

บางทีพวกเขาอาจได้เรียนรู้ทักษะใหม่ บางทีพวกเขาอาจได้พบกับลูกค้ารายใหม่และสร้างมูลค่าให้กับลูกค้ารายนั้น บางทีลูกค้าที่พวกเขาเกลียดอาจถูกไล่ออกเพราะคุณไม่สามารถปล่อยให้พนักงานของคุณเป็นโรคที่ลูกค้าไม่ดีมีความสุขเกินกว่าจะแพร่ระบาดได้

กฎ 30-150 (หรือ.. กฎแห่งการมองเห็น)

ต่ำกว่า 30 คน องค์กรคือชนเผ่า เมื่อ 70,000 ปีที่แล้ว หากเผ่าใดมีประชากรมากกว่า 30 คน มีหลักฐานว่าชนเผ่านั้นจะแบ่งออกเป็นสองเผ่า

เผ่าก็เหมือนครอบครัว กับครอบครัว คุณจะเรียนรู้เป็นการส่วนตัวว่าใครควรไว้ใจใครไม่ควรไว้ใจ คุณเรียนรู้ที่จะดูแลปัญหาส่วนตัวของพวกเขา คุณรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับคนในเผ่าของคุณ

แนะนำสำหรับคุณ:

ทรัพยากร

บทบัญญัติต่อต้านการแสวงหากำไรสำหรับสตาร์ทอัพในอินเดียมีความหมายอย่างไร?

จรัญญา ล.

31 กรกฎาคม 2565

ทรัพยากร

Edtech Startups ช่วยให้แรงงานอินเดียเพิ่มพูนทักษะและเตรียมพร้อมสู่อนาคตได้อย่างไร...

อังคุช เอส

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

หุ้นเทคโนโลยียุคใหม่ในสัปดาห์นี้: ปัญหาของ Zomato ยังคงดำเนินต่อไป, EaseMyTrip Posts Stro...

ตปัญจนา ร.

31 กรกฎาคม 2565

คุณสมบัติ

สตาร์ทอัพอินเดียใช้ทางลัดในการไล่ล่าหาทุน

นิกิล เอส.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล Logicserve ระดมทุน INR 80 Cr รีแบรนด์เป็น LS Dig...

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ข่าว

รายงานเตือนให้มีการพิจารณาทบทวนกฎข้อบังคับเกี่ยวกับ Lendingtech Space

เชตัน ต.

31 กรกฎาคม 2565

ที่คน 30 คน ผู้นำใช้เวลากับแต่ละคนในเผ่าและรู้วิธีรับฟังปัญหาของพวกเขา

จาก 30-150 คน คุณอาจไม่รู้จักทุกคน แต่คุณรู้ของทุกคน คุณรู้ว่าคุณสามารถไว้วางใจจิลล์ได้เพราะแจ็คบอกคุณว่าคุณสามารถไว้วางใจจิลล์และคุณเชื่อใจแจ็คได้

หลังจาก 150 คน คุณไม่สามารถติดตามทุกคนได้ มันเป็นไปไม่ได้. แต่นี่คือจุดที่มนุษย์แยกออกจากทุกสายพันธุ์

เราสามัคคีกันด้วยการเล่าเรื่อง เราบอกเล่าเรื่องราวของชาตินิยม ศาสนา กีฬา เงิน สินค้า ดีกว่า ยิ่งใหญ่ ดีที่สุด!

หากคนสองคนเชื่อในเรื่องเดียวกัน พวกเขาอาจจะห่างกันหลายพันไมล์และเป็นคนแปลกหน้ากันทั้งหมด แต่พวกเขาก็ยังมีความรู้สึกว่าพวกเขาสามารถไว้วางใจซึ่งกันและกันได้

ผู้นำเล่าเรื่องที่มีวิสัยทัศน์ เรามอบบริการที่ดีที่สุดเพราะ…. เรากำลังช่วยเหลือผู้คนด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใครเพราะ…. เรามีดีไซน์ที่ดีที่สุดเพราะ…. เราปฏิบัติต่อผู้คนได้ดีขึ้นเพราะ….

เรื่องราวที่ดีก็เหมือนกับเรื่องราวอื่นๆ ที่เคยเล่ามา เริ่มต้นด้วยปัญหา ผ่านกระบวนการที่เจ็บปวดของการแก้ปัญหา และมีทางแก้ไขที่ดีกว่าที่เคยเห็นมาก่อน

ก่อนอื่น คุณรับฟังผู้คน จากนั้นคุณดูแลผู้คน แต่ตอนนี้ คุณรวมผู้คนเข้าด้วยกันภายใต้วิสัยทัศน์ที่พวกเขาเชื่อ ไว้วางใจ และผูกพันด้วย

บริษัทต่างๆ อยู่และตายจากสิ่งนี้ บริษัทหนึ่งที่ฉันแนะนำสร้างขึ้นโดยการซื้อสำนักงานภูมิภาค 200 แห่ง ตอนนี้พวกเขากำลังรวมสำนักงานเหล่านั้นภายใต้แบรนด์เดียว

กุญแจสู่ความสำเร็จของพวกเขาคือเรื่องราวที่พวกเขาบอกเล่าถึงแบรนด์นั้นมีพลังมากเพียงใด ทำไมพวกเขาถึงมอบคุณค่าที่ยิ่งใหญ่ที่สุด? ผู้คนต้องเชื่อในเรื่อง

อย่างไรก็ตาม นี่เป็นวิธีที่มนุษย์ฆ่าทุกคน เพราะตอนนี้เราสามารถวางแผนและประสานงานกันเป็นกลุ่มที่ใหญ่กว่าสายพันธุ์อื่นๆ ได้มาก นั่นเป็นสาเหตุที่ไม่มีเซเปียนอื่นหลงเหลืออยู่บนโลก Homo sapien sapiens เท่านั้น (เช่น “มนุษย์”)

หลักฐาน: ภายใน 3000 ปีที่มนุษย์ลงจอดครั้งแรกในออสเตรเลีย ไม่มีสายพันธุ์ใดเหลือพอที่จะต่อสู้กับเราได้ เราฆ่าพวกเขาทั้งหมด

เย้มนุษย์!

เปลี่ยน

ทุกคนมีความเจ็บปวดที่พวกเขาไม่อยากรู้สึก ตัวอย่างเช่น ฉันอาจจะรู้สึกเจ็บปวดถ้ามีคนมาล้อเลียนรูปลักษณ์ของฉัน ฉันเคยรู้สึกเจ็บปวดเมื่อมีคนถามถึงมูลค่าสุทธิของฉัน ซึ่งเท่ากับว่าฉันมีค่าเท่ากับตนเอง ถ้าฉันเป็น CEO ฉันอาจจะเจ็บปวดถ้า "ตัวเลข" ลดลง

ดังนั้นเราจึงทำสิ่งต่าง ๆ เพื่อซ่อนความเจ็บปวด เราอาจใส่เสื้อผ้าที่ดี ไม่ใช่เพราะเราชอบเสื้อผ้า แต่เพราะเป็นเกราะป้องกันความเจ็บปวด ไม่มีใครจะมาล้อเลียนรูปลักษณ์ของฉันได้

ลองนึกภาพทุกสิ่งที่เราทำเป็นบัฟเฟอร์สำหรับความเจ็บปวด เราอาจเลี่ยงการไปร้านเพราะไม่อยากเจอคนที่ทำให้เราเจ็บปวด เราอาจซ่อนตัวเลขบางส่วนเพราะเราไม่ต้องการให้นักลงทุนคิดว่าเราเป็นซีอีโอที่ไม่ดี

ในไม่ช้า ทุกสิ่งในชีวิตเราอาจคิดว่าทำให้เรามีความสุข (เพราะตอนนี้เรากำลังหลีกเลี่ยงความเจ็บปวดทั้งหมด) แท้จริงแล้วเป็นเพียงอุปสรรคต่อความเจ็บปวดและการเปลี่ยนแปลง

เมื่อคุณสามารถขจัดอุปสรรคต่อความเจ็บปวดและเปลี่ยนชีวิตให้กลายเป็นความไม่ปลอดภัยมากขึ้น แต่เรากลายเป็นอิสระ

เราอาศัยอยู่ในโลกที่ใหญ่กว่า โลกที่ความเสี่ยงและความงามจับมือกัน และเราไม่กลัวความเจ็บปวดที่แฝงอยู่อีกต่อไป

ผู้นำพร้อมเสมอสำหรับการเปลี่ยนแปลง และตระหนักว่าความเจ็บปวดเป็นเพียงโอกาสที่จะได้อยู่ในโลกที่กว้างใหญ่และอุดมสมบูรณ์มากขึ้น

นี่คือความลับที่คนส่วนใหญ่ลืมไปเมื่อสร้างบ้านอิฐและซ่อนตัวจากโลกภายนอกเพื่อไม่ให้ความเจ็บปวดเกิดขึ้น

ศักดิ์ศรี

วันก่อนมีคนยกเลิกพอดแคสต์ของฉันในนาทีสุดท้าย ฉันได้เลื่อนกำหนดการประชุมครั้งอื่นๆ และแม้กระทั่งเปลี่ยนเวลาที่ฉันจะดูการแสดงของลูกสาวฉันเพื่อที่ฉันจะได้สัมภาษณ์บุคคลนี้ ซึ่งเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จอย่างมาก

ตอนนี้เธอต้องการเปลี่ยนเวลา แต่ฉันพูดว่า "ไม่" แม้กระทั่งความเสียหายต่อพ็อดคาสท์ของฉันและทุกคนที่ทำงานกับฉันในพอดคาสต์ที่รอคอยการสัมภาษณ์

ฉันไม่ได้โกรธบุคคลนั้น เธอทำธุรกิจและอาจยุ่งมาก และคนจัดตารางใหม่ตลอดเวลา ฉันแค่ไม่ชอบที่มันเป็นนาทีสุดท้าย ฉันจองเวลาสตูดิโอไว้และไม่มีที่ว่างให้เติม

ฉันมีวิสัยทัศน์สำหรับพอดคาสต์ของฉัน ทุกคนที่มาคือคนที่เปลี่ยนชีวิตของพวกเขาและสร้างชีวิตที่พวกเขาต้องการ ฉันต้องการให้ผู้ฟังของฉันได้รับความช่วยเหลือจากเรื่องราวการเปลี่ยนแปลงของแขกของฉัน

โลกกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและน่ากลัว ฉันต้องการช่วยให้ผู้คนกลัวน้อยลง และฉันรู้ว่าฉันกลัวน้อยลงเมื่อได้ยินเรื่องราวของแขกและเรียนรู้จากพวกเขา

แม้ว่าฉันจะค่อนข้างใหม่กับการทำพอดคาสต์ (7 เดือน) ฉันปฏิบัติต่อพอดคาสต์ของฉันราวกับว่ามันบรรลุความฝันที่ฉันมีอยู่แล้ว สถานที่ที่ผู้คนเข้ามาช่วยเหลือผู้อื่นจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่บ้าคลั่งที่เกิดขึ้นในโลกและเศรษฐกิจของเรา

หากฉันไม่ปฏิบัติต่อโครงการของตัวเองด้วยความเคารพ ฉันจะคาดหวังให้ผู้อื่นทำได้อย่างไร

ถ้าฉันไม่ปฏิบัติต่อตนเองอย่างมีศักดิ์ศรี แล้วฉันจะคาดหวังให้คนรอบข้างปฏิบัติกับฉันหรือกระทั่งกันและกันอย่างมีศักดิ์ศรีได้อย่างไร

มีเหตุผลที่ดีและมีเหตุผลที่แท้จริงเสมอ

ผู้คนมาหาคุณทุกวันด้วยปัญหา ปัญหามักจะเป็นปัญหาที่ดีมาก “ลูกค้าขอมากเกินไป”. หรือ “จิลล์ทำหน้าที่ของเธอไม่ถูกต้อง” หรือ “รถของฉันเสีย”

มีอยู่ครั้งหนึ่งที่พนักงานขอพบฉันนอกสำนักงาน เธอกำลังร้องไห้ ฉันถามเธอว่ามีอะไรผิดปกติ เธอกลัวว่าเธอจะทำงานที่ไม่ดีกับลูกค้า

และเธอก็เป็น แต่กลับกลายเป็นว่าปัญหาที่แท้จริงคือเธอได้ยินหุ้นส่วนทางธุรกิจคนหนึ่งของฉันพูดไม่ดีเกี่ยวกับเธอลับหลัง และสิ่งนี้ส่งผลกระทบต่อเธอทุกวันในที่ทำงาน

นี่เป็นปัญหาที่แท้จริงที่ต้องแก้ไข และมันก็ทำ แล้วทุกอย่าง พนักงาน ลูกค้า คู่ค้า ฯลฯ ก็ผ่านไปด้วยดี

ใน 100% ของกรณีมีเหตุผลที่ดีและเหตุผลที่แท้จริง

ผู้นำรับฟังเหตุผลที่ดีและคิดหาทางแก้ไข แต่จากนั้นก็ตั้งใจฟังให้มากขึ้นเพื่อพยายามค้นหาว่าเหตุผลที่แท้จริงคืออะไร มีเหตุผลที่แท้จริงเสมอ ฟังและดูว่าคุณสามารถช่วยได้

ทางออกที่ดีแก้ปัญหาได้หนึ่งปัญหา ทางออกที่แท้จริงแก้ปัญหาได้ 100 ข้อ

สุขภาพ

ผู้นำที่ป่วยไม่ใช่ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ผู้นำที่ใช้เวลากับคนไม่ดีสำหรับพวกเขาไม่ใช่ผู้นำที่ดี ผู้นำที่ไม่ฝึกฝนความคิดสร้างสรรค์ตลอดเวลาไม่ใช่ผู้นำที่ดี ผู้นำที่ไม่สำนึกคุณต่อความอุดมสมบูรณ์ในชีวิตของเขาหรือเธอ จะไม่มีวันนำวิสัยทัศน์ของเขาไปสู่ความอุดมสมบูรณ์ เขาจะไม่รู้ว่าอย่างไร

ไม่มีสิ่งที่เรียกว่าสุขภาพทันที มีแต่การฝึกฝนและความก้าวหน้าเท่านั้น สิ่งที่คุณต้องทำคือทำเครื่องหมายที่ช่องความคืบหน้า ความก้าวหน้าทบต้นทุกวันสู่ความอุดมสมบูรณ์มหาศาล

รัก

วอร์เรน บัฟเฟตต์ บอกว่าเขาข้ามไปทำงานและจะทำงานที่เขาทำฟรี บางทีมันอาจเป็นเรื่องง่ายสำหรับเขาที่จะพูดแบบนั้น เพราะเขามีเงิน 5 หมื่นล้านเหรียญ

แต่ฉันได้อ่านจดหมายของเขาตั้งแต่ช่วงปี 1950 เมื่อตอนที่เขาเริ่มงานครั้งแรก จดหมายเหล่านี้ไม่เปิดเผยต่อสาธารณะ ฉันต้องพยายามอย่างมากที่จะหาพวกเขาเมื่อฉันเขียนหนังสือเกี่ยวกับพวกเขาในปี 2547

แต่เมื่อเขาล้มละลายและเริ่มทำธุรกิจในห้องนั่งเล่น คุณสามารถอ่านจดหมายจากเขาว่าเขารักในสิ่งที่เขาทำ เขายินดีอย่างยิ่งในการหาบริษัทที่ไม่มีใครรู้จัก ดังนั้นไม่มีใครมองหาบริษัทเหล่านั้นเมื่อถูกตีราคาต่ำเกินไปอย่างน่ากลัว แล้วเขาก็จะซื้อบริษัทเหล่านั้น

อย่าทำอะไรเพื่อเงินเท่านั้น เงินเป็นผลข้างเคียงของความเพียร คุณคงอยู่ในสิ่งที่คุณสนใจ สำรวจสิ่งที่คุณสนใจ แล้วยืนหยัด จากนั้นเพลิดเพลินไปกับผลข้างเคียงทั้งหมด

เป็นผู้นำตัวเอง

คุณไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำใคร

ก่อนที่ฉันจะนำใครได้ ฉันต้องนำตัวเองให้ได้ ฉันต้องอ่าน ฉันต้องพยายามและปรับปรุง 1% ต่อสัปดาห์ ฉันมีความสนใจไม่กี่อย่างและฉันมีประสบการณ์มากมาย

ฉันต้องทำให้ดีขึ้นในสิ่งที่ฉันสนใจ ฉันต้องเข้าใจอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นถึงประสบการณ์อันเจ็บปวดที่ฉันมี ฉันต้องฝึกฝนสุขภาพทุกวัน ไม่ว่าจะเป็นทางร่างกาย อารมณ์ จิตใจ จิตวิญญาณ ที่ฉันแนะนำให้ทุกคนรู้จัก

บางครั้งฉันไม่ และฉันรู้สึกได้ แต่ไม่เป็นไร อย่าเสียใจ วันนี้เป็นวันใหม่ วันนี้วันเดียวเท่านั้น

คำจำกัดความของคำว่า "ความสำเร็จ" สำหรับฉันคือ: "วันนี้ประสบความสำเร็จหรือไม่"

เพราะใครจะรู้ว่าพรุ่งนี้ยังมีอยู่จริง วันนี้เป็นวันเดียวที่ฉันต้องคิดถึงความสำเร็จ

และทุก ๆ พรุ่งนี้ที่ประสบความสำเร็จถูกกำหนดโดยสิ่งหนึ่ง: มีวันนี้ที่ประสบความสำเร็จ