優れたリーダーになるために知っておくべき 10 のこと
公開: 2015-10-04彼らは私を解雇した。 彼らは私を最高経営責任者（CEO）としてクビにした。 その後、彼らは私を役員として解雇しました。 それから彼らは私の株を取り上げました。 そして今、彼らの誰も私に話しかけません。
私は会社を始めました。最初のアイデアがあり、A+ の投資家 (つまり「金持ち」) から 3,000 万ドルを調達しました。
私はそのために2つの会社を購入し、最初の50人の従業員を雇い、それからドアを見せられました.
理由？ 私は悪いリーダーでした。 私が自分の会社について知らなかったことがいくつかあります。 私はクライアントのどれも知りませんでした。 私たちがどれだけのお金を稼いだか知りませんでした。 私たちがどれだけ失ったかわかりませんでした。 そして、私は秘書とおそらく2人か10人の他の従業員に恋をしました。
それらの従業員の耳に喜んで舌を突き刺したでしょう. ええwww！
しかし、なぜ私は解雇されたのですか？
私は何もしなかった…誰のために…。
私は決して話したくありませんでした。 私は自分のオフィスに閉じ込められ、人々がノックし、私はそこにいないふりをしていました。
誰かが私に「ビジョン」について話したいと思ったら、うなずいて「実現させて」などと言うでしょう。スターシップ エンタープライズのピカード船長のように。
リーダーであることは、あなたが物事を実行する人であるという意味ではありません。
リーダーであるということは、あなたが何かを創造したり、過去に素晴らしいことをしたり、他の人から何らかの権限を与えられたりしたという意味ではありません。
リーダーになることは、今、今日、お金がなくても、権限がなくても、誰にもできなくてもできることです。 まず、自分自身をリードする必要があります。
それは考え方です。 リストを作ってみます。 私を許して。 リストに追加するか、コメントに自分の経験を追加してください。 実際、このリストに追加していただければ幸いです。
20社ほどの会社を経営した後（ほとんどが失敗）。 30 社に投資し (ほとんどが成功)、12 社の会社の助言または取締役 (ほとんどが成功) を経て (ほとんどが成功)、2 度結婚 (成功率 50%) した後、自分がリーダーと考えるものを感じています。は。
間違っているかもしれませんが、これが私のリストです。
あなたよりも他の人のためのより多くの成功
最も重要なことは、自分の成功よりも他人の成功を気にかけていることです。 あなたの周りの誰もが、最終的にあなたよりも良くなる必要があります。
それがあなたが導く方法です。 光はあなたの前にあり、あなたは彼らを光に連れて行き、そして戻ってきます。
あなたの周りのすべての人があなたよりも多くのことを成し遂げるなら、人生は良いものになるでしょう。 あなたは私を信じる必要はありません。 私はこれが繰り返し起こるのを見てきました。
彼らが従業員であろうと、投資家であろうと、友人であろうと、配偶者であろうと関係ありません。 すべての行動においてこの 1 つの原則に集中するだけで、あなたはリーダーです。 今日: あなたの周りの人々がどのようにして 1 日を有意義に過ごすことができるかを考えてみましょう。
ヒント: 耳に舌を突っ込まないでください。
はいそして
私はちょうどThe Power of Noという本を書きました。あなたの人生がより良くなるからです（そして私はそれをプラグインすることを恥じていません）.
しかし今、私はあなたに「はい」と言うように伝えようとしています。
クラウディアは今朝、話を始めたいジョークのアイデアを思いつきました。 変えてほしいという提案がありました。 私は言いませんでした。 これを行う。" 私は「はい、そして…」と即興コメディで使用されるテクニックを言いました。
どういう意味ですか？ 私はクラウディアを信頼し、彼女の考えを大切にしています。 彼女がアイデアを思いつくのに費やした時間を、私が十分に尊重していないことを示しています。
それで私は「はい、そして」と答えます…そして彼女のアイデアの良いところと、それをさらに良くする方法とその理由を述べます。 私は彼女のすべてのアイデアや考えを尊重し、それらを差し引くのではなく、それらに追加します.
建設的な批判は次のように機能します。
- "はいそして"
- 良いものをリストアップする
- どのように改善するか
- あなたが話しているアイデアのベースとなるビジョンを理解してください。
- あなたが提案していることの「なぜ」を最初のビジョンに結び付けます。 最初のアイデアよりもうまく機能しますか？
- あなたが間違っているかもしれないという事実に心を開いてください。 いつもいつもあなたは間違っているかもしれません。
感謝
私は昨日ルイス・ハウズと話していました。 彼は、妹のソファに住んでいた後、数百万ドルのウェビナーと Linkedin の専門家になったアスリートです。 彼は数ヶ月前に私のポッドキャストに出演していました。
電話にボイスメールが設定されていません。 しかしルイスは、彼の留守番電話に「私にメッセージを残す前に、あなたが感謝していることを 1 つ教えてください」と言っていると私に言いました。
彼は、人々が残したメッセージが彼を吹き飛ばすと言います。
良いリーダーは、一日の終わりに母親に電話して、「お母さん、私が今日したことは信じられないよ。 それについてお話ししましょう。」
毎日が楽しいわけではありません。 そうでない作品もあるからです。 ただし、従業員がルイス・ハウズに毎日電話できるようにし、感謝できる新しいことを少なくとも 1 つ用意してください。
新たなスキルを習得したのかもしれません。 たぶん、彼らは新しいクライアントに出会い、そのクライアントに価値を創造しました。 悪いクライアントが喜んで広めるという病気に従業員を感染させてはならないため、彼らが嫌っていたクライアントが解雇されたのかもしれません。
30-150 ルール (または.. ビジョン ルール)
30 人以下の組織は部族です。 70,000 年前、部族が 30 人を超えると、2 つの部族に分かれるという証拠があります。
部族は家族のようなものです。 家族と一緒にいると、誰を信頼し、誰を信頼しないかを個人的に学びます。 あなたは彼らの個々の問題に気を配ることを学びます。 あなたはあなたの部族の人々についてすべてを知っています。
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30 人のリーダーは、部族の各人と時間を過ごし、彼らの問題に耳を傾ける方法を知っています。
30 ～ 150 人の場合、全員を知っているとは限りません。 しかし、あなたはOFのすべてを知っています。 ジャックがあなたにジルを信頼できると言ったので、あなたはジルを信頼できることを知っています、そしてあなたはジャックを信頼しています。
150 人を超えると、全員を追跡することはできません。 それは不可能だ。 しかし、ここで人間は他のすべての種から分かれます。
私たちは物語を語り合うことで団結しました。 私たちは、ナショナリズム、宗教、スポーツ、お金、製品、より良い、素晴らしい、最高の話をしました!
2 人が同じ話を信じている場合、彼らは何千マイルも離れていて、まったく見知らぬ人かもしれませんが、それでもお互いを信頼できるという感覚を持っています。
リーダーは先見の明のあるストーリーを語ります。 私たちが最高のサービスを提供しているのは…. 私たちはユニークな方法で人々を助けています…. 私たちは最高のデザインを持っています…. 私たちは人々をより良く扱います…。
優れたストーリーは、これまで語られてきたストーリーと同様に、問題から始まり、問題を解決するための困難なプロセスを経て、これまでに見られたどのストーリーよりも優れたソリューションを提供します。
最初に人の話を聞き、次に世話をしましたが、今では、人々が信じ、信頼し、絆を結ぶビジョンの下で人々を団結させています。
企業はこれで生きて死ぬ。 私がアドバイスするある企業は、200 の地域オフィスを買収して成長し、現在は 1 つのブランドに統合しています。
彼らの成功の鍵は、彼らがそのブランドについて語るストーリーがどれだけ力強いものになるかです。 なぜ彼らは最大の価値を提供しているのでしょうか? 人々は物語を信じる必要があります。
ちなみに、これが人間が他のすべての人を殺した方法です。 今では、他のどの種よりもはるかに大きなグループで計画し、調整することができるからです. それが、世界に他のサピエンスが残っていない理由です。 ホモ・サピエンス・サピエンス（すなわち「人間」）のみ。
証拠:人間がオーストラリアに最初に上陸してから 3000 年以内に、私たちと戦うことができる種は残っていませんでした。 私たちはそれらをすべて殺しました。
イェーイ人間！
変化する
誰もが感じたくない痛みを抱えています。 たとえば、誰かが私のルックスをからかうと、私は痛みを感じるかもしれません. 誰かが私の純資産に疑問を呈すると、私は痛みを感じていました。 私が CEO である場合、「数字」が下がれば痛みを感じるかもしれません。
だから私たちは痛みを隠すために何かをします。 素敵な服を着るのは、その服が好きだからではなく、痛みを和らげるためです。誰も私のルックスをからかうことはありません。
私たちが行うすべてのことを痛みの緩衝材として想像してみてください。 痛みを引き起こす人に出くわしたくないので、店に行くのを避けるかもしれません。 投資家に私たちが悪いCEOだと思われたくないので、いくつかの数字を隠すかもしれません。
すぐに、私たちが喜びを与えてくれると思うかもしれない生活のすべては (今ではすべての痛みを避けているため)、実際には痛みや変化に対する緩衝材にすぎません。
痛みに対する緩衝を取り除き、人生を変えることができれば、人生はより不安定になりますが、私たちは自由になります.
私たちはより大きな世界、リスクと美が共存する世界に住んでおり、根底にある痛みを恐れることはもうありません。
リーダーは常に変化に備えています。 そして、痛みは、より大きく、より豊かな世界に住む機会にすぎないことに気づきます。
これは、れんが造りの家を建て、外界から内部に隠れて、痛みが彼らを探し出さないようにするときに、ほとんどの人が忘れる秘密です.
尊厳
先日、誰かが土壇場で私のポッドキャストをキャンセルしました。 私は他の会議の予定を変更し、非常に成功した起業家であるこの人物にインタビューできるように、娘の演劇の 1 つを見る時間を変更しました。
彼女は今すぐスケジュールを変更したいと思っていましたが、私は「いいえ」と言いました.
私はその人に腹を立てていませんでした。 彼女は商売をしていて、おそらくとても忙しかったでしょう。 そして、人々は常にスケジュールを変更します。 ぎりぎりだったのが気に入らなかっただけです。 スタジオの時間を予約しましたが、それを埋めるスペースがありませんでした。
ポッドキャストのビジョンがあります。 参加する人は皆、人生を変え、望んでいた人生を創造した人々です。 リスナーがゲストの変容的な話に助けられることを望んでいます.
世界は急速に変化しており、恐ろしいものです。 私は人々が怖がらないように手助けしたいと思っています.
私はポッドキャストを始めたばかり (7 か月) ですが、自分のポッドキャストが自分の夢をすでに達成しているかのように扱っています。 私たちの世界と経済で起こっているクレイジーな変化に対処するために人々が参加する場所.
自分のプロジェクトを敬意を持って扱わない場合、他の人に敬意を払うことを期待できますか?
私が尊厳を持って自分自身を扱っていない場合、私の周りの人々が私を、あるいはお互いに尊厳を持って扱うことを期待できますか?
There's Always A Good Reason & A Real Reason
人々は毎日問題を抱えてあなたのところにやって来ます。 問題は通常、非常に優れた問題です。 「クライアントは要求が多すぎる」。 または「ジルは仕事を正しくしなかった」または「私の車が故障した」。
ある時、従業員が私にオフィスの外で会うように頼んだ。 彼女は泣いていました。 私は彼女に何が悪いのか尋ねました。 彼女は、クライアントに対して悪い仕事をしているのではないかと心配していました。
そして彼女はそうでした。 しかし、本当の問題は、私のビジネス パートナーの 1 人が陰で彼女のことを悪く言っているのを彼女が聞いたことであり、これが職場での毎日に影響を与えていたことが判明しました。
これは、修正しなければならない本当の問題でした。 そして、それはしました。 そして、従業員、クライアント、パートナーなど、すべてがうまくいきました。
100%の場合、正当な理由と本当の理由があります。
リーダーは正当な理由に耳を傾け、解決策を考え出します。 しかし、それからさらに注意深く耳を傾け、本当の理由が何であるかを理解しようとします。 常に本当の理由があります。 それを聞いて、あなたが助けることができるかどうか見てください。
優れたソリューションは、1 つの問題を解決します。 真の解決策は 100 個の問題を解決します。
健康
病気のリーダーは偉大なリーダーではありません。 自分にとって良くない人と一緒に時間を過ごすリーダーは、良いリーダーではありません。 常に創造性を発揮しないリーダーは、良いリーダーとは言えません。 自分の人生に既にある豊かさに感謝しないリーダーは、自分のビジョンを決して豊かにすることはできません。 彼は方法を知りません。
すぐに健康になるものはありません。 練習と進歩しかありません。 進行状況のボックスにチェックを入れるだけです。 毎日化合物を巨大な豊かさへと進歩させてください。
愛する
ウォーレン・バフェットは、仕事をスキップして、自分が行っている仕事を無料で行うと述べています。 彼は500億ドルを持っているので、そう言うのは簡単かもしれません。
しかし、私は彼が最初に活動を始めた 1950 年代からの彼の手紙を調べて読みました。 これらの手紙は公開されていません。 2004年にそれらについての本を書いたとき、私はそれらを見つけるのに本当に苦労しなければなりませんでした.
しかし、彼が一文無しで居間で事業を始めたとき、彼の手紙から彼が自分の仕事を愛していたことが読み取れます。 彼は他の誰も知らない会社を見つけることに大喜びしたので、彼らが恐ろしく過小評価されたときに誰も見ていないので、彼はそれらの会社を買収しました。
お金のためだけに何かをしないでください。 お金は粘り強さの副作用です。 興味のあることに固執します。自分の興味を探ります。 それから固執します。 その後、すべての副作用をお楽しみください。
リード・ユアセルフ
誰かを導く必要はありません。
人を導く前に、まず自分自身を導く必要があります。 私は読まなければなりません。 週に1%ずつ改善しなければなりません。 私にはいくつかの興味があり、多くの経験があります。
私は自分が興味を持っていることをより良くしなければなりません。自分が経験したつらい経験をより深く理解しなければなりません。私は毎日健康を実践しなければなりません。身体的、感情的、精神的、精神的です。
時々私はしません。 そして、私はそれを感じます。 しかし、それは大丈夫です。 後悔しないでください。 今日は新しい日です。 今日は唯一の日です。
私にとっての「成功」の定義は、「今日は成功したか?」です。
明日が存在するかどうかは誰にもわからないからです。 今日は、成功について考える必要がある唯一の日です。
明日の成功は、今日を成功させるという 1 つのことによって決まります。