Büyük Bir Lider Olmak İçin Bilmeniz Gereken Sadece On Şey
Yayınlanan: 2015-10-04Beni kovdular. Beni CEO olarak kovdular. Sonra beni yönetim kurulu üyeliğinden kovdular. Sonra hisselerimi aldılar. Ve şimdi hiçbiri benimle konuşmuyor.
Şirketi kurdum, ilk fikrim vardı, bunun için A+ yatırımcılardan (yani “zengin insanlar”) 30 milyon dolar topladım.
Bunun için iki şirket satın aldım, ilk 50 çalışanı işe aldım ve sonra bana kapı gösterildi.
Sebep? Ben kötü bir liderdim. İşte kendi şirketim hakkında bilmediğim bazı şeyler: Ürünümüzün ne yaptığını bilmiyordum. Müşterilerin hiçbirini tanımıyordum. Ne kadar para kazandığımızı bilmiyordum. Ne kadar kaybettiğimizi bilmiyordum. Ve sekreterlere ve belki iki ya da on çalışana aşık oldum.
Bu çalışanların herhangi birinin kulağına seve seve dilimi sokardım. Eeewww!
Ama neden kovuldum?
Ben sadece... hiç kimse için... bir şey yapmadım.
Hiç konuşmak istemedim. Kendimi ofisime kilitlerdim, insanlar kapıyı çalardı ve ben orada değilmiş gibi yapardım.
Eğer biri benimle "vizyon" hakkında konuşmak isterse, sadece başımı sallar ve "gerçekleştir" gibi bir şey söylerdim, sanki Yıldız Gemisi Atılgan'daki Kaptan Picard'mışım gibi.
Lider olmak, işleri yöneten kişi olduğunuz anlamına gelmez.
Lider olmak, bir şey yarattığınız veya geçmişte harika bir şey yaptığınız veya başka birinin size herhangi bir yetki verdiği anlamına gelmez.
Lider olmak şu anda , bugün gerçekleşir ve parasız, otoritesiz ve kimsesiz yapılabilir. İlk önce, kendinize liderlik etmelisiniz.
Bu bir zihniyet. Bir liste yapacağım. Beni affet. Listeye eklemekten çekinmeyin veya yorumlarda kendi deneyimlerinizi ekleyin. Aslında, bu listeye ekleyebilirseniz gerçekten minnettar olurum.
20 kadar şirket çalıştırdıktan sonra (çoğu başarısızlık). 30 şirkete yatırım yaptıktan sonra (çoğu başarılı), bir düzine şirkete danışmanlık yaptıktan veya yönetim kurulunda bulunduktan (çoğu başarılı) ve iki kez evlendikten sonra (%50 başarı oranı), nasıl bir lider olduğumu düşünüyorum. dır-dir.
Yanılıyor olabilirim ama bu benim listem.
Başkaları İçin Sizden Daha Fazla Başarı
Şimdiye kadarki en önemlisi: Kendi başarınızdan daha çok başkalarının başarısını önemsiyorsunuz. Etrafınızdaki herkesin nihayetinde sizden daha iyi olması gerekiyor.
Bu şekilde liderlik ediyorsun. Işık önünüzde ve siz onları ışığa götürüyorsunuz ve sonra geri dönüyorsunuz.
Etrafınızdaki tüm insanlar sizden daha fazlasını başarırsa, hayat güzel olacaktır. Bana inanmak zorunda değilsin. Bunun defalarca olduğunu gördüm.
Çalışan, yatırımcı, arkadaş, eş olmaları fark etmez. Tüm eylemlerinizde sadece bu ilkeye odaklanırsanız, o zaman bir lidersiniz. Bugün: Etrafınızdaki insanların nasıl başarılı bir gün geçirebileceğini öğrenin.
İpucu: Dilinizi kulaklarına sokmayın.
Evet ve
Az önce Hayır'ın Gücü adlı bir kitap yazdım. Satın alın çünkü hayatınız daha iyi olacak (ve onu takmaktan utanmıyorum).
Ama şimdi sana “evet” demeni söylemek üzereyim.
Claudia'nın bu sabah bir şaka yapmak için aklına bir fikir geldi ve onunla konuşmaya başlamak istedi. Değiştirmek için bir önerim vardı. "Bunu yapma" demedim. Bunu yap." “Evet ve…” dedim doğaçlama komedide kullanılan bir teknik.
Bunun anlamı ne? Claudia'ya güveniyorum ve düşüncelerine değer veriyorum, bu yüzden sadece “hayır” dersem!” Bir fikir bulmak için harcadığı zamana yeterince saygı duymadığımı gösteriyor.
Bu yüzden “Evet ve” diyorum… ve onun fikri hakkında neyin iyi olduğunu ve sonra nasıl daha iyi hale getirilebileceğini düşündüğümü ve nedenini söylüyorum. Tüm fikir ve düşüncelerine saygı duyuyorum ve onlardan hiçbir şey çıkarmak yerine onlara ekliyorum.
Yapıcı Eleştiri Şöyle İşler:
- "Evet ve"
- Neyin iyi olduğunu listeleyin
- nasıl geliştirirsin
- Bahsettiğiniz fikrin temeli olan vizyonu anlayın.
- Önerdiğiniz şeyin “Neden”ini ilk vizyona bağlayın. İlk fikirden daha mı iyi çalışıyor?
- Yanlış olabileceğin gerçeğine açık ol. HER ZAMAN yanılıyor olabilirsiniz.
Şükran
Dün Lewis Howes ile konuşuyordum. Kız kardeşinin kanepesinde yaşadıktan sonra multi milyon dolarlık web semineri ve Linkedin uzmanı olan bir atlet. Birkaç ay önce podcast'imdeydi.
Telefonumda sesli mesaj ayarı yok. Ama Lewis bana sesli mesajında "Bana bir mesaj bırakmadan önce minnettar olduğun bir şey söyle" dediğini söyledi.
İnsanların bıraktığı mesajların onu uçurduğunu söylüyor.
Her zaman iyi bir liderin günün sonunda annelerini arayıp onlara “Anne, bugün yaptıklarıma inanamazsın. Sana anlatmama izin ver."
Her gün eğlenceli değil. Çünkü bazı işler öyle değil. Ancak çalışanlarınızın her gün Lewis Howes'u arayabileceklerinden ve minnettar olabilecekleri en az bir yeni şeye sahip olduklarından emin olun.
Belki yeni bir beceri öğrenmişlerdir. Belki yeni bir müşteriyle tanışmışlar ve o müşteri için değer yaratmışlardır. Belki de nefret ettikleri bir müşteri, kötü müşterilerin yaymaktan çok mutlu olduğu hastalığı çalışanlarınızın kapmasına izin veremeyeceğiniz için kovuldu.
30-150 Kuralı (Veya.. Vizyon Kuralı)
30 kişinin altında, bir kuruluş bir kabiledir. 70.000 yıl önce, bir kabilenin nüfusu 30'dan fazla olsaydı, iki kabileye bölüneceğine dair kanıtlar var.
Kabile bir aile gibidir. Bir aile ile kime güvenip kime güvenmeyeceğinizi kişisel olarak öğrenirsiniz. Onların bireysel sorunlarıyla ilgilenmeyi öğrenirsiniz. Kabilenizdeki insanlar hakkında her şeyi biliyorsunuz.
Sizin için tavsiye edilen:
Anti-Profiteing Hükmü Hintli Startuplar İçin Ne Anlama Geliyor?
Edtech Startup'ları Hindistan'ın İşgücünün Becerilerini Geliştirmesine ve Geleceğe Hazır Olmasına Nasıl Yardımcı Oluyor?
Bu Hafta Yeni Çağ Teknoloji Hisseleri: Zomato'nun Sorunları Devam Ediyor, EaseMyTrip Gönderileri Stro...
Hintli Startup'lar Finansman İçin Kısayollar Kullanıyor
Dijital Pazarlama Platformu Logicserve Çantaları 80 INR Cr Finansmanı, LS Dig Olarak Yeniden Markala...
Rapor, Lendingtech Alanına İlişkin Yenilenen Düzenleyici İncelemeye Karşı Uyarıyor
30 kişilik bir lider, kabiledeki her kişiyle zaman geçirir ve sorunlarını nasıl dinleyeceğini bilir.
30-150 kişiden herkesi tanımayabilirsiniz. Ama herkesi tanıyorsun. Jill'e güvenebileceğini biliyorsun çünkü Jack sana Jill'e güvenebileceğini ve senin de Jack'e güvenebileceğini söylüyor.
150 kişiden sonra herkesi takip edemezsiniz. Bu imkansız. Ama burası, insanların diğer tüm türlerden ayrıldığı yerdir.
Hikâyeler anlatarak bir araya geldik. Milliyetçilik, din, spor, para, ürünler, daha iyi, harika, en iyi hikayelerini anlattık!
İki insan aynı hikayeye inanıyorsa, aralarında binlerce mil uzakta ve tamamen yabancı olabilirler ama yine de birbirlerine güvenebilecekleri hissine sahipler.
Bir lider vizyoner bir hikaye anlatır. En iyi hizmeti veriyoruz çünkü…. İnsanlara benzersiz şekillerde yardım ediyoruz çünkü…. En iyi tasarımlara sahibiz çünkü…. İnsanlara daha iyi davranırız çünkü….
İyi bir hikaye, daha önce anlatılmış herhangi bir hikaye gibi, bir problemle başlar, problemi çözmenin sancılı sürecinden geçer ve daha önce görülen her şeyden daha iyi bir çözümü vardır.
Önce insanları dinlediniz, sonra insanlarla ilgilendiniz ama şimdi insanları inandıkları, güvendikleri ve bağ kurdukları bir vizyon altında birleştiriyorsunuz.
Şirketler bunun üzerinde yaşar ve ölür. Tavsiye ettiğim bir şirket 200 bölge müdürlüğü satın alarak kuruldu, şimdi tek marka altında birleştiriyorlar.
Başarılarının anahtarı, o marka hakkında anlatacakları hikayenin ne kadar güçlü olacağıdır. Neden en büyük değeri veriyorlar? İnsanların hikayeye inanması gerekiyor.
Bu arada, insanlar diğer herkesi bu şekilde öldürdü. Çünkü artık diğer türlerden çok daha büyük gruplar halinde planlayabilir ve koordine edebiliriz. Bu yüzden dünyada başka sapiens kalmadı. Yalnızca homo sapien sapiens (yani “insanlar”).
Kanıt: Avustralya'ya ilk ayak basan 3000 yıl içinde, bizimle savaşabilecek hiçbir tür kalmadı. Hepsini öldürdük.
Yaşasın insanlar!
Değiştirmek
Herkesin hissetmek istemediği acıları vardır. Örneğin, biri görünüşümle dalga geçerse acı hissedebilirim. Biri kendi değerimle eşitlediğim net değerimi sorguladığında acı hissederdim. CEO'ysam, “sayılar” düşerse acı çekebilirim.
Bu yüzden acıyı gizlemek için bir şeyler yaparız. Güzel kıyafetleri sevdiğimiz için değil, acıyı önledikleri için giyebiliriz: kimse görünüşümle dalga geçmeyecek.
Yaptığımız her şeyi acı için tamponlar olarak hayal edin. Mağazaya gitmekten kaçınabiliriz çünkü bize acı veren insanlarla karşılaşmak istemiyoruz. Bazı rakamları gizleyebiliriz çünkü yatırımcıların bizim kötü CEO'lar olduğumuzu düşünmesini istemiyoruz.
Yakında, hayatımızda bize zevk verdiğini düşündüğümüz her şey (çünkü artık tüm acılardan kaçınıyoruz) aslında sadece acıya ve değişime karşı tamponlar.
Acıya ve değişime karşı tamponlardan kurtulduğunuzda hayat daha güvensiz hale gelir, ancak biz ÜCRETSİZ oluruz.
Daha büyük bir dünyada yaşıyoruz, risk ve güzelliğin el ele gittiği ve artık altta yatan acılardan korkmadığımız bir dünyada.
Bir lider her zaman değişime hazırdır. Ve acının sadece daha büyük ve daha bol bir dünyada yaşamak için fırsatlar olduğunun farkına varır.
Bu, çoğu insanın tuğla evlerini inşa ederken unuttuğu ve acının onları aramaması için dış dünyadan içeriye saklandığı sırdır.
İtibar
Geçen gün biri podcastimi son dakikada iptal etti. Diğer toplantıları yeniden planlamıştım ve hatta çok başarılı bir girişimci olan bu kişiyle röportaj yapabilmek için kızımın oyunlarından birini göreceğim saati bile değiştirmiştim.
Şimdi yeniden planlamak istedi ama podcast'imin ve podcast'te benimle çalışan ve röportajı dört gözle bekleyen tüm insanların zararına bile “hayır” dedim.
Adama kızmadım. Bir iş yürütüyor ve muhtemelen çok meşguldü. Ve insanlar her zaman yeniden planlar. Sadece son dakika olması hoşuma gitmedi. Stüdyo zamanım vardı ve dolduracak yerim yoktu.
Podcastim için bir vizyonum var. Gelen herkes hayatlarını değiştirmiş ve istedikleri hayatları yaratmış insanlardır. Dinleyicilerimin misafirlerimin dönüştürücü hikayelerinden yararlanmasını istiyorum.
Dünya çok hızlı değişiyor ve bu korkutucu. İnsanların daha az korkmasına yardımcı olmak istiyorum ve misafirlerimin hikayelerini duyup onlardan bir şeyler öğrendiğimde daha az korktuğumu biliyorum.
Podcasting konusunda nispeten yeni olmama rağmen (7 ay), podcast'ime sahip olduğum hayali gerçekleştirmiş gibi davranıyorum. İnsanların, dünyamızda ve ekonomimizde meydana gelen çılgın değişikliklerle başa çıkmalarına yardım etmek için geldikleri yer.
Kendi projelerime saygı göstermezsem, başkalarının bunu yapmasını nasıl bekleyebilirim?
Kendime onurlu davranmazsam, o zaman çevremdeki insanların bana, hatta birbirlerine onurlu davranmasını nasıl bekleyebilirim?
Her Zaman İyi Bir Sebep & Gerçek Bir Sebep Vardır
İnsanlar size her gün problemlerle geliyorlar. Problemler genellikle çok iyi problemlerdir. “Müşteri çok şey istiyor”. Veya “Jill işini doğru yapmadı” veya “Arabam bozuldu”.
Bir keresinde bir çalışan benimle ofis dışında buluşmak istedi. O ağlıyordu. Ona neyin yanlış olduğunu sordum. Bir müşteriyle kötü bir iş yapmaktan korkuyordu.
Ve o. Ama asıl sorun, iş ortaklarımdan birinin arkasından onun hakkında kötü konuştuğunu duymasıydı ve bu onu her gün işte etkiliyordu.
Çözülmesi gereken asıl sorun buydu. Ve yaptı. Ve sonra her şey, çalışan, müşteri, ortak vb. iyi gitti.
Vakaların %100'ünde iyi bir sebep ve gerçek bir sebep vardır.
Bir lider iyi nedeni dinler ve bir çözüm bulur. Ama sonra gerçek sebebin ne olduğunu anlamaya çalışmak için daha da yakından dinler. HER ZAMAN gerçek bir sebep vardır. Bunu dinleyin ve yardım edip edemeyeceğinizi görün.
İyi bir çözüm bir sorunu çözer. Gerçek bir çözüm 100 sorunu çözer.
Sağlık
Hasta bir lider, büyük bir lider değildir. Onlar için iyi olmayan insanlarla vakit geçiren bir lider, iyi bir lider değildir. Sürekli yaratıcılığı uygulamayan bir lider, iyi bir lider değildir. Zaten hayatındaki bolluk için minnettar olmayan bir lider, vizyonunu asla bolluğa götürmez. Nasıl olduğunu bilmeyecek.
Anında sağlık diye bir şey yoktur. Sadece uygulama ve ilerleme diye bir şey var. Tek yapmanız gereken ilerleme kutusunu işaretlemek. İlerleme her gün birleşerek muazzam Bolluğa dönüşür.
Aşk
Warren Buffett işe atladığını ve yaptığı işi bedavaya yapacağını söylüyor. Belki de 50 milyar doları olduğu için bunu söylemesi kolay.
Ama onun ilk başladığı 1950'lerdeki mektuplarını gözden geçirdim ve okudum. Bu mektuplar halka açık değildir. 2004 yılında üzerlerinde kitap yazdığımda onları bulmak için gerçekten çok uğraştım.
Ama parası olmadığında ve oturma odasında işine başladığında yaptığı işi sevdiğini mektuplarından okuyabilirsiniz. Başka kimsenin bilmediği şirketleri bulmaktan zevk aldı, bu yüzden korkunç derecede düşük değerde olduklarında kimse bakmıyordu ve sonra bu şirketleri satın alacaktı.
Sadece para için bir şey yapmayın. Para, ısrarın bir yan etkisidir. İlgilendiğiniz şeylerde ısrar ediyorsunuz. İlgi alanlarınızı keşfedin. Sonra ısrar edin. O zaman tüm yan etkilerin tadını çıkarın.
Kendinizi Yönetin
Kimseyi yönlendirmek zorunda değilsin.
Birine liderlik edebilmem için önce kendime liderlik etmeliyim. Okumak zorundayım. Haftada %1 iyileştirmeye çalışmalıyım. Bir avuç ilgi alanım ve çok fazla deneyimim var.
İlgilendiğim şeylerde daha iyi olmalıyım. Yaşadığım acı verici deneyimleri daha derinden anlamalıyım, her gün sağlığı uygulamalıyım: herkese önerdiğim fiziksel duygusal zihinsel ruhsal.
Bazen bilmiyorum. Ve hissediyorum. Ama sorun değil. pişman olma. Bugün yeni bir gün. Bugün tek gün.
Benim için “başarı”nın tanımı şudur: “Bugün başarılı mı?”
Çünkü yarının var olup olmayacağını kim bilebilir. Bugün başarı hakkında düşünmem gereken tek gün.
Ve her başarılı yarın tek bir şey tarafından belirlenir: Bugün başarılı olmak.