Facebook'un Temel Değerleri: Misyon Beyanı, Vizyon ve Başarı

En iyi sosyal ağ platformu olan Facebook, yolculuğuna bir yurt odasından başladı. 2009 yılına kadar şirketin 1000 çalışanı bile yoktu.

Ancak bugüne gelince, şirket sadece en büyük isim değil, aynı zamanda 13.000'den fazla çalışanı var.

2020'de onlar için çalışan yaklaşık 52.534 kişi var. Diğer sosyal medyanın devam eden yükselişinden sonra bile, Facebook popüler ve 2.45 milyardan fazla kişiye sahip.

Facebook, farklı ülkelerden insanları birbirine bağlayarak daha fazla bağlantı kuran ve kullanımı kolay bir platform sunuyor.

Facebook senaryosunda, insanları güçlendirmek ve istediklerini paylaşmak için kaynakları getirmeyi vaat eden bir liderlik stratejisinden çok daha fazlası.

Facebook'un bu kadar popüler ve başarılı olmasının ardındaki neden, diğer işletmelerin önce anlaması gereken bazı önemli temel değerler, misyon ifadeleri ve değerler vardır.

Facebook ve Temel Değerleri Hakkında Bilmeniz Gerekenler?

Facebook, 2004 yılında CEO Mark Zuckerberg tarafından başlatıldı. Şirketin merkezi ABD'de bulunmaktadır. Ve dünya çapındaki coğrafi bölgelere hizmet ediyorlar.

Facebook, kurulduğu günden bu yana küresel düzeyde en güvenilir, en ilerici ve dinamik sosyal medya ağı olarak görülüyor.

Yönetimle birlikte yaratıcılık ve strateji zihniyetiyle Facebook kendi yolunu çizdi ve olağanüstü bir şey yarattı.

Facebook, insanların kolayca bağlantı kurabileceği bir platform sunmaz, aynı zamanda insanları en önemli şey için sesi kullanma yetkisi verir.

Dünya çapında kullanım kolaylığı ve bağlantı nedeniyle Facebook, farklı işletmeleri, küçükten büyüğe şirketleri, bireyleri vb. katılmaya davet etti.

Facebook için vizyon beyanları, misyonları ve değerleri sadece şirketin kendisini konumlandırmak istediği şey hakkında ipuçları değildir. Ancak, değerlerinin platformlarını güçlendirmeye nasıl yardımcı olabileceğini de açıklar.

Bununla, kullanıcılarının gereksinimlerini ve ihtiyaçlarını karşılayabilirler. Ayrıca, misyon ifadesi, başarabileceklerini kullanır.

Onların uyarlanabilir vizyon beyanı, misyonu ve değerleri olan Facebook, bu gezegenin her köşesinden insanları birbirine bağlayan en iyi sosyal medya platformu haline geldi.

Facebook'un Temel Değerleri

Facebook'un temel değerleri cesur olmaya ve etki sahibi olmaya dayanır. Aynı zamanda hızlı hareket etmek ve herkese açık olmakla ilgilidir. Temel değerler, şirketin ilerlemesine ve amaca hizmet etmesine yardımcı oldu.

Facebook'un beş önemli temel değeri, şirketin yolculuk boyunca gelişmesine ve rehberlik etmesine yardımcı olur. Değerleri anlamak için bilmeniz gerekenler burada.

Cesur ol

Facebook'un CEO'su ve Kurucu Ortağı Mark Zuckerberg, ilk halka arzını 2012'de yaptı. Burada çalışanlarının risk alarak yaşadıklarını yazdı.

Ona göre risk almamaktan başka bir şey yoktur.

Facebook, yanlış kararlar almak anlamına gelse bile cesur kararları teşvik eder. Bu tavırla. Şirket, inovasyonun zirvesinde ve ön saflarında yer aldı.

Etkiye Odaklanmak

Facebook için çalışan çalışanlar, yeni bir şey yaratma konusunda başarılı olurlar. Ayrıca, iyileştirmeye yardımcı olabilecek yeni yollar aramaya devam ederler.

Ayrıca, şirketin misyonunu gerçekleştirmede daha fazla yardımcı olabilecek kişisel bir dürtüye sahip olmaları gerekir. Şirketin misyonu, dünyayı birbirine bağlı ve daha açık hale getirmektir.

Hızlı hareket et

Zukerberg'in bulduğu mantralardan biri “Hızlı hareket et ve bir şeyleri kır”.

Şirket olgunlaştıkça. Değer kaybolmaz ve şirket hala hızlı hareket etmeye ve büyüme hızını körükleyen tüm olası şekillerde yenilikçi olmaya odaklanmaktadır.

Burada, hata yapmaktan korkmak yerine çok yavaş davranarak fırsatları kaybetmekten çok endişe duyuyorlar.

Açık ol

Facebook açıklığa ve şeffaflığa inanır. Topluluk oluşturma ve işbirliğini içerir. Daha iyi sonuçlar için birlikte çalışmanın yolu budur.

Facebook, kültürleri hakkında sürekli geri bildirim almak için açık kat planlarına sahiptir. İnsanları kucaklarlar ve çalışanlar işbirliğinin yanı sıra daha fazla şeffaflığa sahiptir.

Sosyal Değer Oluşturun

Facebook güce dayalıdır. Şirket, zayıflığı güçlendirmeye odaklanmak yerine bireyin yeteneği üzerine kuruludur.

Bu, insanların ilginç ve anlamlı buldukları şeyler üzerinde çalışmasına olanak tanır. Facebook, toplumdaki olumlu değişiklikleri etkilemeye büyük ölçüde odaklanmıştır.

Kuruluş için çalışan insanlar, dünyayı etkileyen ve dünyaya bir şeyler veren bir role sahip olmaya odaklanır.

Facebook'un Misyon Beyanı

Facebook'un misyon açıklamasına göre. Şirketin misyonu, insanlara gücü kanıtlamak, böylece paylaşabilmeleri ve daha bağlantılı ve açık bir dünya haline getirebilmeleri.

Misyon ifadesi, müşterinin oynadığı etkili role ve yarattığı farka odaklanır.

Pekala, manzaradaki değişiklikle birlikte Facebook da misyon beyanını yeniden ayarladı ve yeniden tanımladı.

Şirket, yeni misyon beyanı ile itibar koruma modeli için sosyal çevrelerde bıraktıkları etkiye de odaklanıyor.

Misyon beyanlarına dayanarak, aşağıdakileri içeren farklı unsurlara sahiptirler:

Dünyayı Bağlamak

Bu unsuru karşılamak için Facebook beklenen performansın ötesine geçti. Sadece öğe kapsanmakla kalmadı, aynı zamanda modern uyarlanmış sistemin platformu haline geldi.

Burada insanlar, konum veya kurumdan bağımsız olarak başkalarından bağlantı kurar. Herhangi bir sınırlama olmaksızın, insanlar istedikleri zaman bağlantı kurabilirler.

Bu platformda yaratılan ortam, dünyanın küresel bir köy olarak gelişmesi ve devam etmesi için tam olarak ihtiyaç duyduğu şeydir.

Yaşamları İyileştirme

Şirketin bunu yerine getirdiğinden emin olmak için, insanların yaşamları üzerinde bir etki yaratmak için entegre edilmiş çeşitli platformları var. Ayrıca ek değerlerin yanı sıra geliştirmek için.

Bu programın yardımı ve varlığı, platformun insanları birbirine bağlamaktan çok daha fazlası olduğunu gösteriyor.

Ayrıca endüstriyel bölümler, insanları, şirketleri ve başkaları üzerinde uzun süreli bir etki bırakmak için fırsatları içeriyordu.

İnsanlar bilgi alışverişinde bulunur ve onlar için daha fazla fırsat çekebilir.

Fikir Paylaşımını Teşvik Etmek

Bu bileşen için şirket, kullanılabilirliklerinin ve platformun yapıcı bir amaç için uygun olduğundan emin olmak için yeni özellikler eklemeye devam ediyor.

Facebook, optimizasyon mekanizmaları ve temelleri sunar, bununla birlikte, insanların fikirlerini diğerleri arasında nasıl ifade edecekleri konusunda seçeneklere sahip oldukları sınırsız yol vardır.

Facebook'un Vizyon Bildirisi

Bir Facebook vizyon beyanı, insanların Facebook'u aileleri ve arkadaşlarıyla bağlantı kurmak için kullanmaları gerektiğini söylüyor.

Platform, önemli olan şeyleri keşfetmek ve paylaşmak veya ifade etmek için kullanılmalıdır.

Açıklama, şirketin sosyal medya sektörü üzerindeki etkisine odaklanıyor. Ayrıca bilginin yayılmasını ve sosyal yapılanmayı önemli faktörler olarak ortaya çıkarmaktadır.

Facebook'un vizyon ifadesi, bir misyon ifadesinin özelliklerine de hizmet etmek için bunlarla ilişkilendirilmek istiyor.

İfade Özgürlüğü

Vizyon ifadesinin en gelişmiş bileşenlerinden biri olan Facebook, kullanıcıları için etkileşimli ve ücretsiz konuşma platformunu oluşturur.

Bu platform ile kullanıcılar, kendileri için gerçekten önemli ve önemli olan şeyleri paylaşabilir ve seslendirebilir. Ayrıca eleştirmek ve eleştirmek için kullanmak onları rahatsız eden sorunlara dikkat çekti.''

Facebook, insanların sesinin duyulabileceği ve saygı duyulabileceği bir yer sağlayan mecra rolünü üstlendi.

Şirket, kural ve düzenlemelerinin yanı sıra iletişim formlarını da kapsar. Sadece en koruyucu paket değil, aynı zamanda milyarlarca kullanıcıyı Facebook'u seçmeye çekti.

Bir Bağ Oluşturma

Facebook, ilişkilerin sürdürülmesinin yanı sıra fiziksel engellerin kurulmasına neden olan köprüleri de koydu. Bu sadece onların önceliği değil, farklı yerlerden insanları çeken unsurlardan biriydi.

Şirket, sosyal medya platformunu Instagram gibi farklı sitelerle entegre etti, böylece insanlar nerede olurlarsa olsunlar iletişim halinde kalabiliyorlar.

Şirket, herhangi bir sınırlama getirmeden, mesajlaşma, görüntülü arama gibi özelliklerde kolaylık sağladı. İnsanlar, dünya genelinde istedikleri herkesle bağlantı kurmak için özellikleri kolayca kullanabilir.

Ayrıca ailesinden veya arkadaşlarından ayrı kalanlar da kolaylıkla bağlantı kurabilirler.

Bilgi Keşfi

Şirket, eğlence ve sosyal etkileşime hizmet eden bir platform sunmanın ötesinde, insanlara bundan çok daha fazlasını sunuyor.

Operasyonlarını genişleterek, kullanıcılarının farklı gereksinimlerini karşılamak için iş, eğitim özelliklerini de eklediler.

Bununla bireyler, herhangi bir sınırlama olmadığı için istediklerini öğrenebilirler.

Facebook, insanlara eşit davranıldığı ve öğrenme ve bağlantı kurma şansına sahip olduğu herkese bir fırsat sunuyor.

Facebook'un Başarılı Olmasının Nedeni?

Diğerleriyle karşılaştırıldığında, Facebook iş dünyasında “ilk hamle avantajı” mantrasına meydan okuyan geç kalan bir şirketti.

Facebook, sosyal ağ pazarına geç dahil olmasına rağmen, imajını başarıyla oluşturuyor ve daha önce hiç görülmemiş bir başarıya imza attı.

Ancak Facebook'un başarısının arkasında işe yarayan birçok neden var. Daha fazlasını öğrenmek için bilmeniz gereken noktalar şunlardır:

Mark Zukerberg boş zamanlarında ve Harvard yurt odasında facebook'un ilk versiyonunu yaptı. Diğer işlerden farklı olarak, yazılı değildi veya herhangi bir iş planı yoktu.

Ayrıca arkadaşlarından, danışmanlarından veya hiç kimseden fikri onaylamasını da istemedi. Ayrıca, araştırma pazarlamasını zorlamadı veya çoğu girişimcinin yaptığı adımları takip etmedi.

Çoğu girişimcinin yaptığı adımları takip etmeyerek, başka hiçbir şeye benzemeyen havalı bir şey inşa etmeye daha çok meraklıydı.

Hızlı piyasaya sürülebilecek harika bir ürün oluşturmaya odaklandı ve Facebook bu şekilde ortaya çıktı.

Yürütme Hakkında Her Şey

Facebook açıldıktan sonra, Harvard'dan Two Seniors, WInklevosses fikrin kendilerine ait olduğunu ve Mark Zuckerberg tarafından çalındığını söyledi.

Kavga çok büyüdü ve on yıldan fazla süren yasal bir kavgaya yol açtı.

Bu arada Harvard dışında, aynı fikirleri ortaya atan birçok girişimci vardı ama bu Facebook'u şimdiye kadar etkilemedi.

Nedeni basit, her şey icra ile ilgili. Fikir hiçbir şeye mal olmaz ama bir şey yapmak değerlidir.

Basit Tutmak

Fikri gerçeğe dönüştürmek bir hayal ama sonrasında yaşananlar başarıda büyük rol oynuyor. Bazen pazarlar, kendileri için çok karmaşık hale getiren özellikler eklemek için çok fazla çaba harcarlar.

Çok fazla zaman ve geliştirme gerektirir ve piyasaya sürüldüğü zaman fikir sıçrar hale gelir.

'TheFacebook'un ilk versiyonu son derece basit ve zamanındaydı. Eh, zamanla, Facebook daha iyi ve daha iyi gelişti.

Ancak, hizmetin kullanımının hala kolay olduğundan emin oldular.

Ürüne Öncelikli Odaklanma

İlk günlerde Mark Zuckerberg, Facebook'tan iş yapmakla ilgilenmiyordu. Bunu yapmak yerine enerjisini kullandı ve ürünü geliştirmeye odaklandı.

Pekala, takıntı çok ileri gitti ve bu da reklam müşterilerini arka arkaya geri çevirmesine neden oldu. Hizmetleri alt üst eden reklamların olmasını istemiyordu.

Zukerberg için Facebook'unu havalı hale getirmek istedi ve reklamlar buna yardımcı olmadı.

Facebook büyümesini hızlandırırken Zukerberg dikkatini başka şeylere veriyor. Daha sonra işi yürütmek ve mali durumu sürdürmek için üst düzey yöneticileri işe almaya başladı.

Facebook halka açılmaya hazır olduğunda, Zukerberg hissedarlarına, şirketinin ilk odak noktasının sosyal misyonu yerine getirmek olduğunu belirten yazılı bir mektup gönderdi.

Mektupta, işin ne pahasına olursa olsun ikinci sırada olması gerektiğini açıkça belirtti.

Zukerberg, iş veya hissedar değerine odaklanmak yerine Facebook ürünlerine odaklandı.

İyi Bir Takım Güçtür

Steve Jobs'tan Mark Zukerberg'e, İş dünyasındaki tüm büyük isimler iyi bir ekibin önemini anlıyor.

Steve Jobs'un hayran olduğu gibi, her şeyi kendi başına halletmenin mümkün olmadığı. Ve harika bir şirket yaratmak için ilk şey harika bir ekip oluşturmaktır.

Eh, herhangi bir şirketin gücü teknolojisine veya ürünlerine dayanmaz, Bu insanlarla ilgilidir.

Bunun nedeni, teknoloji ve ürünler daha hızlı değiştiği için basittir.

Mark Zukerberg, insanları işe alma becerisine sahip ama aynı zamanda işten çıkarmada da iyi. Ve harika bir takım olmak için her iki beceri de gereklidir.

İşe alım süreci ne kadar akıllı olursa olsun, bazı yanlış seçimler olacaktır. Veya işin büyümesi sırasında katkıda bulunacak hiçbir şeyi olmayan bazı insanlar olacaktır.

Sıradanlığa düşmemek için insanları zamanında kovmak önemlidir.

Facebook aynı şeyi erken aşamalarda yaptı. Bir sürü yanlış seçim yaptılar ama hataları fark edince onları da değiştirdiler.

Kontrol sahibi olmak

Her şirketin Müşteriler, Hissedarlar ve Çalışanlar olarak ayrılmış üç seçim bölgesi vardır.

Başarılı bir iş, üç çıkar arasındaki dengeyi içerir. . Ancak Facebook ile her zaman Mark Zuckerberg'in kontrolü altındaydı.

Facebook, halka açık hissedarlar tarafından kontrol ediliyor olsaydı, daha çok kısa vadeye odaklanırdı ve bununla birlikte araştırma ve geliştirme maliyetlerini düşürebilirlerdi.

Veya daha çok, üç aylık sayıları karşılamak için kısayollar almaya odaklanın.

Ancak Girişim kapitalist kontrolü durumunda, Facebook uzun zaman önce satıldı.

Mark Zukerberg, kontrolü hiçbir zaman paylaşmadığından, şirketi kısa vadeli ödülleri karşılamak veya sermaye kullanmak yerine uzun vadeli vizyonlara daha fazla odaklanmasını sağladı.

Gruba Odaklanmak Yerine Yeni Özellikleri Sunun

Steve Jobs'un dediği gibi, Müşteri, her zaman ne istediğini bilmiyor. Apple için, müşterilerin ne istediğini öğrendiğinden emin oldu ve ardından onlara teklif etti.

Facebook da aynı şekilde çalıştı. Özelliklerini gruplandırmaya odaklanmak yerine yeni bir şey ortaya çıkardılar.

Her seferinde değil, özellikler memnuniyetle karşılandı. Çoğu zaman, yeni özellikler çığlıklar ve öfkeyle karşılandı.

Facebook, çığlıkların neyle ilgili olduğuna bağlı olarak yeni özelliği uyarlamaya veya kaldırmaya devam ediyor.

Örneğin , Haber Kaynağı ilk günlerinde nefret edildi. Ancak Facebook özelliği korudu ancak kullanıcıların şikayetleri ve endişeleri doğrultusunda bazı değişikliklere gitti.

Şimdi, Haber Kaynağı Facebook'un en önemli özelliği.

Facebook, odak gruplamalarını takip etmek yerine her seferinde yeni özellikler başlattı. Ve insanların nasıl tepki verdiğine bağlı olarak, onu tutarlar veya kaldırırlar.

Çoğu zaman, özellikler geri tepmelere rağmen kaldırılmadı. Ve nihayet insanlar için çalışmak için beklemek için zaman.

Akıllı Danışmanlar Yetiştirin ve Öğrenin

Girişim kapitalisti Ben Horowitz, CEO'lar doğmaz, yapılır.

Ancak CEO, Liderlik ve yönetim olmak için sahip olunması gereken iki beceridir. Ya sahipsindir ya da öğrenirsin.

CEO olarak Mark Zuckerberg kasten satın alındı. Gelişimin başlarında, berbat bir lider olarak kabul edildi. Yöneticileri bile CEO dersleri alması gerektiği yorumunu yaptı.

Zuckerberg, çabasını onun için mümkün olduğu kadar hızlı bir şekilde öğrenmeye harcadı. Bunun için ülkenin en iyi yatırımcıları, girişimcileri ve yöneticileriyle bir grup akıllı danışman yetiştirdi.

Grupta Steve Jobs, yatırımcılar Peter Theil, VC Marc Andressen, Warren Buffett, Accel Partners'tan Jim Breyer ve daha pek çok kişi vardı.

Onlardan öğrendi ve insanları Facebook'a dahil etti. Bununla, berbat bir lider olmaktan harika bir lidere dönüşüm yaptı.

Kalın Bir Cilt Büyütmek

Yeni, zor, ilginç veya yenilikçi bir şey yapmak eleştiri alacak.

Aynı şey Facebook'ta şimdi bile başladı. Ne kadar başarılı olurlarsa, eleştiri o kadar sert olur.

Facebook bundan hoşlanmadı ama onları tolere etmelerini sağlayan kalın deriyi büyüttüler. Eleştiri herkesten ve her yerden gelebilir. Çalışan insanlardan rakiplere kadar hayal kırıklığı yaşayabilirler.

Mark Zukerberg, kendisine yöneltilen muazzam miktarda eleştiri aldı. Berbat lider tavrından büyük hatalar yapmaya kadar herkesin gözü onun ne yaptığı üzerindeydi.

Birçok insanı kızdırdı ve eleştiri aldı. Mark Zukerberg buna izin verdi ve Facebook'u oluşturmaya odaklandı.

Bittiğini Düşünmek Bitti Demektir

Facebook birkaç yıl sonra çöken Myspace'i patlattı ve sonunda yarışı kazandı.

Geri çekilip işin tadını çıkarabilecekleri bir noktada başarılı oldu.

Ancak kullanıcılar ve hissedarlar dahil olmak üzere şirket hiçbir zaman yapılmadı. Facebook, rakipleriyle aralarına mesafe koymak için daha fazlasını ekleyerek çalışmaya devam etti.

Ne zaman bir şey icat etse, facebook da aynısını kopyalıyordu. Zuckerberg'e göre Facebook'un sadece %1'i tamamlandı.

Andy Grove'un ünlü sözleri sadece paranoyak hayatta kalabilir diyor. Ve bu, Facebook'un büyümesinin nedeni oldu.

Kullanım Kolaylığı Sunan

Facebook'un kullanımı kolaydır ve çok basit bir erişime sahiptir.

Rakibiyle kıyaslarsak Twitter ikisinin de amacı farklı. Ancak sosyal ağları ortak bir zemin olarak paylaşıyorlar.

Twitter'dan farklı olarak Facebook, trend olan kelimeler için hashtag'lere veya etiketleme için @'ye güvenmez. Kullanıcılar sadece adı yazabilir ve görünecektir.

Ayrıca Facebook, kullanıcıların neyi etiketlediğini tanımak ve buna izin vermek için tasarlanmıştır.

Genel olarak facebook'un bu özelliği anlaması ve kullanması çok daha kolay. Bu nedenle, her yaştan insan platformu kullanıyor.

Neyin Öldürebileceğini Belirlemek ve Öldürmediğinden Emin Olmak

Facebook'tan önce farklı kolej ağları vardı. Yani, ilk sosyal ağ değildi.

Ancak gerçek dünyada, Friendster ve Myspace iyi kurulmuştu ve bir vızıltı yarattı.

Ancak daha sonra Friendster büyük bir hata yaptı. Destekleyecek bir arka uç altyapısına sahip olmadan kullanımlarını kısıtlamayı başaramadılar.

Talep çok fazla olur ve Friendster emeklemeye yavaşlar. Zamanla sorunu çözdüler ve geri döndüler, kullanıcılar diğer seçenekleri seçti.

Zuckerberg ve kurucu ortağı Facebook'u icat ettiğinde. Yeni kayıtlarını kontrol altında tuttuklarından emin oldular.

Kolaylık sağlamak için her seferinde bir okula başvurdular. Bu sayede durumu kolayca halledebilecek altyapıya sahip oldular.

Zukerberg, pazarda Facebook'u öldürebilecek potansiyel şeylerin neler olduğunu anladı. Ve böylece tuzağa düşmemeye özen gösterdi.

Ek Kaynaklar