在混乱的联合创始人冲突之后，首席执行官 Manish Maheshwari 退出 Metaversity； 但它会重振势头吗？
已发表: 2022-05-27在一系列推文中，Manish Maheshwari 终于宣布计划辞去 Invact Metaversity 首席执行官的职务
消息人士告诉 Inc42，在 500 万美元的种子资金中，一位主要投资者尚未按承诺提供 250 万美元
另一位联合创始人 Tanay Pratap 在 4 月的会议上也提出离开公司，理由是与 Maheshwari 存在分歧
在来自投资者的压力越来越大的情况下，前 Twitter 印度首席执行官和 Invact Metaversity 联合创始人 Manish Maheshwari 现在宣布了离开公司的计划，此前该公司的未来和方向存在数周的不确定性。
“我要离开 Invact，先休息几个月，然后再寻找新的机会。 创始人离开创业公司就像母亲离开孩子一样令人心碎。 我正在经历同样的情绪，”Invact 的 Manish Maheshwari 今天早些时候（2022 年 5 月 27 日）在推特上写道，并补充说联合创始人 Tanay Pratap 将领导该公司。
“我完全信任@tanaypratap。 我会在场边为 Invact 成为下一个独角兽并最终在他的领导下进行 IPO 欢呼，”他补充道。
过去几周围绕 Invact Metaversity 的未来提出了很多问题。 据消息人士透露，Maheshwari 想以 CEO 经营大公司的方式经营这家初创公司。 然而，鉴于 Invact 是一家初露头角的初创公司，它需要一个共同的愿景。 它不能单方面运行。
大多数员工和投资者对 Pratap 推动 Invact 前进的能力有更大的信心和信任，而 Maheshwari 则感到被边缘化。
“Maheshwari 感觉自己被扭曲了，”一位与两位创始人密切合作的消息人士说。
Inc42 详细报道了这家大肆宣传的教育科技和元界初创公司的兴衰——从其商业模式和计划，到融资轮次，以及两位创始人之间的愿景冲突。
然而，Metaversity 的故事每天都在呈现更多的曲折。 该公司的投资者也公开表示反对创始人之间的错位。 鉴于它正值资金寒冬，这对整个早期创业社区来说也是一个很好的教训。
接近 Invact Metaversity 的各种消息人士告诉 Inc42，这家初创公司尚未收到它宣布从 70 多名投资者那里筹集的 500 万美元的一半。 Invact 中的一家风险投资公司尚未支付筹款期间承诺的 250 万美元的款项。
“鉴于风险投资的资金从未进入，这就是 Pratap 和 Maheshwari 之间开始出现差异的地方，”一位接近两者的消息人士说。
当联合创始人 Pratap 想辞职时
两人之间的分歧在 4 月变成了一场公开争执，当时在一次全公司范围的会议上，两位联合创始人在包括设计、工程、战略和产品负责人在内的整个领导团队在场的情况下发生了争执。 争议在于公司的愿景、规划和执行。
正如在 Invact Metaversity 担任顾问顾问的 Aanchal Arora 在推特上所说：“他们仍在摸索愿景。 Invact 是一家科技公司（Tanay）还是一家内容公司（Manish）？ 我最终在 2 月份在全公司范围内的闲置频道上提出了这个问题。“我们都是，就像 Netflix”是给出的答案。 Netflix 拥有出色的内容和出色的技术。”
在冲突中，联合创始人 Pratap 提出离开公司，而据说 Maheshwari 和团队中的其他人意识到没有 Pratap，产品将无法实现。 此外，Maheshwari 还没有准备好离开公司。
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正如 Inc42 审查过的公司电子邮件中所见，在办公室发生冲突后不久，两人试图见面并解决分歧。 不幸的是，这次会议并没有解决分歧。
Manish违背了他的承诺，声称投资者
总部位于阿姆斯特丹的投资者 Gergely Orosz 在与 Invact 首席执行官 Manish Maheshwari 的斗争中公开上市。 当他在 2022 年 5 月 23 日发布关于公司状况的推文时，他很快删除了这条推文。
在解释他为什么删除这条推文时，奥罗斯后来澄清说：“在与@manishm (Maheshwari) 就他将如何从公司辞职以及他要求什么条款达成协议后，我删除了这条推文。 我遵守协议。 他得到了他的条件。 马尼什没有遵守协议。 他骗了我。 我受够了不道德的创始人。”
在要求 Maheshwari 离开公司后，Orosz 进一步指责首席执行官的不道德行为，“如果我投资一家公司，而联合创始人不道德地扣押该公司，考虑到他们唯一的私利：我会为员工做最好的事情，客户和投资者。 如果这样做的唯一方法是在公共场合：我会在公共场合这样做。”
他还表示，投资者和创始人确实达成了协议。 然而，这并没有成功。 “我在公开场合这样做是因为数周的私下这样做并没有带来任何结果。 而且因为我确切地告诉@manishm，如果他的行为不道德，就会发生这种情况。”
MetaMBA 课程步入正轨：员工
“当我们开始与学生一起测试 Metaversity 平台的早期版本时，我们意识到沉浸式课堂和社区体验并未达到我们设想的水平。 在解决学生当前使用的设备的可访问性问题时，我们还遇到了技术和生态系统挑战，”——Manish Maheshwari
虽然 Maheshwari 曾表示 Invact 的技术尚未投入市场，但至少 5-6 名员工以及投资者告诉 Inc42 这不是真的。
“老实说，这是一个谎言。 现在每个人都知道，包括 Manish。 Manish 实际上是该产品的最大支持者。 因此，突然转身说它还没有在公共场合准备好，实际上是非常不诚实的，”一位消息人士说。
对于面临技术挑战的用户，该团队甚至为“精简”版本准备了备用计划。 谈到课程方面的问题，该消息人士补充说，为期四个月的 MetaMBA 第一个月的课程几乎已经准备就绪。 计划是在五月底之前准备第二个月的节目。
其中一个问题是，由于 Metaversity 的一些导师正在独立处理他们的内容，因此创业团队无法准备整个课程。
Metaversity 可以复活吗？
在过去的四个星期里，联合创始人之间一直在为公司的愿景、规划和执行进行斗争。
虽然大多数投资者和员工都同意不能将全部责任归咎于一个创始人，但他们也支持要求 Maheshwari 退出作为前进的唯一可能方式的论点。
值得注意的是，该公司此时已滞销，据报道与 Unacademy 和其他公司的收购谈判以失败告终。
随着 Manish Maheshwari 的离开，Invact 2.0 能否按承诺重新启动课程？ 公司能否从坏血中恢复过来，重建形象？ 这些是首席执行官离职后的一些大问题。
此外，Metaversity 还必须说服支持这家初创公司的投资者，这不是蒸汽软件，而且确实可以成为具有良好盈利能力的有前途的产品。 然而，至少在接下来的几个月里，重点将放在初创公司如何克服这些最初的小问题和初期问题上。
虽然球在 Maheshwari 的球场上已经很远了，但接下来，鉴于前者的激烈退出，另一位联合创始人 Tanay Pratap 将成为众人瞩目的焦点。