退出和收購
已發表: 2016-04-24收購和退出策略雖然很重要，但很少得到應有的重視。 創業之初，創業者最不關心的是他打算如何退出公司，或者什麼樣的收購會促進公司的發展。 然而，一個好的收購和退出策略是每個企業家應該始終把目光投向的燈塔，因為當今商業市場的波動和企業經歷整個生命週期的速度發生了巨大變化，改變了當今的商業生態系統用它。
退出與收購之間存在巨大差異； 然而，他們在所涉及的業務中帶來的變化開始有一些共同點。 通常，如果處理不當，變革可能會導致公司破產，尤其是在收購和退出期間。 以美國在線和時代華納命運多舛的合併為例——其失敗的主要原因之一是對文化和組織變革的管理不力。 在這一點上還需要注意的是，在這些關鍵時刻，公司中的人才……組織的骨幹需要正確的變革管理。 這是一個經常被忽視的事實。 變革管理並不是什麼靈丹妙藥，一旦交易完成，您的人力資源團隊就應該“弄清楚”並採取臨時措施。
請記住，我們在這裡談論的是兩種不同公司文化的融合，這兩種野獸很可能有完全不同的流程，不同的工作方式以及所有實際目的在本質上是不同的。 對我來說，在準備退出或收購時，制定正確的變革管理策略並很好地執行它是一個主要因素。
還有許多其他因素需要引起他們的關注； 我將把它們分解成單獨的退出和收購策略。
出口…
因此，您已經決定（無論出於何種原因），您想退出該業務並與另一個實體合併或出售給另一個實體。 在接下來的旅程中，您必須牢記以下幾點。
讓您的事務井然有序
這是一個練習，我建議你盡可能地勤奮。 如果需要，請讓專家——投資銀行家、稅務顧問和律師幫助您度過這一階段。 您只需進行盡職調查並確保您已經整理好公司的財務狀況，就可以確保銷售順利進行。 確保已提交所有稅款，沒有未清稅款，並且您已清除任何可能阻礙交易進行的障礙。
評估您的選擇
研究市場，做好計劃，然後在退出之前評估您的選擇總是明智的。 不要讓您的情緒或任何外部因素驅動您的決定，請自己回答以下問題：
為你推薦：
反暴利條款對印度初創企業意味著什麼？
教育科技初創公司如何幫助印度的勞動力提高技能並為未來做好準備……
本週新時代科技股：Zomato 的麻煩仍在繼續，EaseMyTrip 發布強...
印度初創公司走捷徑尋求資金
數字營銷平台 Logicserve 獲得 80 盧比的資金，更名為 LS Dig...
報告警告對 Lendingtech Space 重新進行監管審查
- 市場和您的業務目前是否成熟？
- 您是否打算完全退出該業務？
- 還是您只想出售一定比例的股份？ 如果是這樣，您希望出售多少百分比和哪些業務單位
- 您是否仍打算以相同的身份與您的公司保持聯繫？
這些答案將幫助您評估潛在買家的選擇以及許多其他因素。 請記住，交易條款通常比最終估值以及您將從交易中獲得多少更重要。
評估潛在買家
這是非常重要的一步，尤其是在您還沒有潛在買家的情況下。 明白這個退出會在你離開很久之後影響你公司的品牌，通過研究對銷售感興趣的玩家並選擇合適的玩家來做出正確的選擇。 查看公司簡介、身份和使命，但最重要的是，查看公司文化和價值觀，因為這對您的員工影響最大。
分析人力資本
在退出期間，公司及其管理層往往過於關注交易的法律和財務細節，以至於這一點經常被忽略。 永遠不要忘記是什麼讓公司變得偉大——它的人才。 如果你保留了公司的一些份額，你可能想要重組你的團隊，這樣你就不會失去最優秀和最聰明的人才，以防你計劃新的創業嘗試。
保持透明並有效溝通
最後但最重要的是，在整個過程中進行透明有效的溝通。 由於大部分勞動力進入了以前可能未知的領域，一個好的溝通計劃可以大大緩解懷疑、不信任和員工的擔憂。 謹慎的做法是與您的人力資源團隊合作，制定一個良好的溝通策略，以及需要在什麼時間傳達給誰的時間表。 請記住，這是變革管理的一大塊，儘管它是領導的一項職能，但它需要以自上而下的方式進行。
和收購……
如果您計劃合併或收購另一家公司，您必須考慮幾個關鍵點。 首先，檢查您為什麼要完成這筆交易的決定。 您是否要收購競爭對手以將其從市場上淘汰？ 從長遠來看，這筆交易真的會讓企業受益嗎？ 一旦您確定交易背後的原因，您將能夠更好地規劃戰略並讓球滾動。
完成您的盡職調查
我敢肯定，我不必在這裡檢查細則。 然而，更大的圖景是確保你研究你計劃收購的業務的每一個角落。 仔細查看財務櫃中的每一個骨架，了解它可能對您當前的業務產生的影響。 檢查您正在吸收的債務（如果有）及其對您的財務狀況的影響。 通過完成盡職調查並考慮應計債務和 EBITDA 的標準指標，您將確保最大化您從收購中獲得的盈利能力（淨利潤率或營業利潤率）。 仔細評估您的選擇將使您在繼續之前做出最明智的選擇。
但盡職調查並不止於此。 確保您還研究了您計劃收購的公司的文化，以確保員工隊伍具有良好的文化契合度。 用變革時間表和過渡計劃武裝自己，同時牢記您正在繼承的新員工隊伍。 如果可能的話，甚至花時間去了解公司的員工隊伍。 當合併的兩個組織的文化和價值觀非常一致時，併購已被證明是最成功的。
從早期開始有效地計劃
如果沒有做好計劃，什麼都做不了，尤其是當我們談論購買價值數百萬甚至數十億美元的公司時。 從一開始就計劃收購要歸功於具有遠見的領導，並確保企業獲得最佳交易。 計劃過程確保整個事件順利進行。 這個過程有時可能會持續數月甚至數年，並涉及從內部和外部流程的變化、法律和財務決策以及運營承諾等方方面面的準備工作。
說走就走
確保在準備收購時制定適當的溝通策略。 您還很可能必須與媒體和幾個利益相關者打交道，因此請確保您已做好準備。 一個好的溝通策略能充分說明公司及其管理層和領導力，並將向您的員工和其他關鍵利益相關者保證您關注業務需求以及此次收購將如何影響他們的事實。 始終專注於與利益相關者一起創造價值。 我不能強調這一點。 收購對於所有相關人員來說都是一個動蕩的時期，你不想給他們任何失去信心的理由。
總而言之，企業家需要永遠記住，是人創造了公司； 必須確保整個過渡過程對您的員工和公司來說都是一帆風順的，這樣品牌才能繼續與一貫的高品質標準聯繫在一起。