憑藉其在 103 個國家/地區的用戶群，消費者 SaaS 初創公司 Typset 獲得了 85 萬美元的資金
已發表: 2017-09-19Typeset 旨在通過其學術寫作平台顛覆 250 億美元的全球科學出版市場
為研究人員提供學術寫作平台的班加羅爾消費者 SaaS 公司 Typeset 以個人身份從 True North（前身為印度價值基金）的合夥人Haresh Chawla 籌集了 85 萬美元的 Pre-A 輪融資.
Haresh Chawla 最初於 2015 年投資了該合資企業。這筆投資將用於在整個研究交流工作流程中擴展平台功能。 這家初創公司也在建立美國實體， Typeset 聯合創始人 Saikaran Chandha在與 Inc42 的互動中分享了這一點。
在評論這筆資金時，Haresh Chawla 說：“兩年多來，與 Typeset 團隊合作真是太棒了。 他們正在解決龐大市場中的一個棘手問題，並有可能成為印度成功的全球 B2C 公司之一。”
排版：統計 11K 研究人員、103 個國家等
Typeset 於 2014 年底構思並於 2017 年年中公開發布，是 Saikiran Chandha 和 Shanu Kumar 的創意。 正如公司聲明所分享的，這家消費者 SaaS 初創公司被定位為一個統一的研究交流平台，利用 250 億美元的科學出版市場。
它為作者提供了一個收集、撰寫、構建和提交學術論文的單一平台。 研究人員和學生使用該平台撰寫研究論文、論文、作業和報告。
“每年都有數以百萬計的研究人員將他們的手稿提交給科學期刊發表。 由於發表的機會不到 10%，作者與缺乏特定研究的寫作工具、繁瑣的指南和模糊的提交程序作鬥爭，”Saikiran 說。
他進一步補充說：“通常，作者必須使用四到五種不同的工具來收集、撰寫、格式化、協作並將他們的研究論文提交給他/她的目標期刊。 最重要的是，作者平均需要經過 20 個步驟才能提交她的論文，這甚至在同行評審之前！ 體驗是支離破碎的。”
排版旨在改變這一切，似乎這個過程已經開始。 在推出後的三個月內，來自 103 個國家的超過 11,000 名研究人員正在該平台上寫作。 這些用戶來自歐洲核子研究中心、美國國家航空航天局、蘇黎世聯邦理工學院、斯坦福大學、麻省理工學院等主要組織。兩人每月增加近 5000 名用戶，目前，用戶每週在平台上完成 120 多篇學術論文，幾乎 95% 的新用戶來自口耳相傳。
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貨幣化以及爭取獨特定位：排版如何做到這一點？
Typeset 吹噓的第一個差異化因素是為研究人員提供寫作和獲得論文最終版本的簡易平台。 “我們為研究人員創建了一個通用手稿編輯器。 這個智能編輯器將格式化工作降低到零。 該編輯器專為創建科學內容而設計，即可以輕鬆創建數學、數字、引文和科學表格，”Shanu 說。
為了方便引用參考文獻，編輯器中還集成了參考資料庫。 作者可以在平台上撰寫他們的內容，然後單擊即可將他們的論文格式化為任何研究期刊的指南。
然而，對於任何新技術來說，讓人們為此付費是一項艱鉅的工作。 然而，排版在這裡不必費力。 在推出後的幾週內，創始人就獲得了付費客戶，而且還在不斷增加。 商業模式是基於三層產品堆棧的訂閱和許可：
- 為作者排版：它使研究人員能夠編寫、協作、自動格式化，並允許直接向出版商提交。
- 為出版商排版：出版商版本通過使出版商能夠自動從研究論文中獲取所有語義數據而無需任何重新設計工作，從而降低了成本並優化了出版流程。
- 大學和企業排版：它提供了一個單一的平台，學生可以在其中編寫作業、報告、論文、研究論文等。
儘管一切順利，Typeset 的創始人確實面臨著挑戰。 正如 Saikiran 所分享的，“我們在剛開始時就做出了‘不太好’的招聘決定。 這推遲了測試版的發布，並造成了巨額的技術債務。”
儘管如此，該公司現在正以 25 人的團隊前進，很快將成為 33 人的團隊。 該公司聲稱，該團隊由來自世界各地著名大學和組織的人員組成，例如 IIT、IIM、NUS、NID Stanford、Flipkart 等。
為什麼排版會在擁擠的消費者 SaaS 空間中蓬勃發展
Typeset.io 等平台為行業注入了新鮮空氣，同時大規模解決了複雜的問題。 然而，Typeset.io 在全球消費者 SaaS 領域並不孤單。 競爭來自Authorea、ShareLaTeX、Overleaf、Microsoft-word 甚至 Google Docs 等玩家。
但是，Typeset 的創始人似乎並沒有被這場競爭嚇倒。 正如 Saikiran 所提到的，“Authorea、ShareLaTeX 和 Overleaf 要求用戶學習 LaTeX，並且對用戶不友好。 只有 5% 的研究提交是用 LaTeX 完成的。 Microsoft-word 和 Google-docs 不是為創建研究內容而構建的，因此缺乏自動格式化、結構化 XML 輸出和期刊模板等關鍵功能。 此外，沒有一個競爭對手提供端到端的工作流程集成，例如同行評審、參考庫和單擊提交。”
正如 Haresh 進一步指出的那樣，“很簡單，就是產品思維——很少有團隊如此專注於創造獨特的世界級產品。 網絡上所有研究產品的寫作體驗都被打破了。 現有玩家低估了良好作者體驗的優點。 網絡上的消費體驗是另一個問題，因為大多數出版商只是發布靜態 HTML 頁面。”
他進一步補充說：“借助強大的網絡技術，這種體驗會更好。 排版團隊非常了解這個問題，並提供了出色的用戶體驗，這對於佔領這個市場至關重要。”
Typeset 創始人正在進一步計劃在不久的將來為研究人員簡化工作。 該團隊正在努力引入諸如抄襲檢查、高級語法檢查、工作區管理和人工智能驅動的增強寫作功能等功能。 雖然 Typeset 可能被認為是全球消費者 SaaS 市場上可行、可持續和創收的企業，但印度人的心態主要是在免費增值模式的“免費”部分工作，但該平台在其本國的盈利能力如何？值得一看。