Wie ich ein starkes Team unabhängiger Unternehmer aufgebaut habe

Business ist ein Mannschaftssport. Wenn Ihr Team nicht gut zusammenarbeitet, ist es wie ein Fußballteam, bei dem die Hälfte der Spieler versucht, den Ball auf eine Seite des Spielfelds zu kicken, und die andere Hälfte versucht, den Ball auf die gegenüberliegende Seite zu kicken. So eine Denkweise funktioniert nicht.

Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, der versucht, ein erfolgreiches Team aufzubauen, müssen Sie es wie einen Mannschaftssport betrachten. Die Leute, die Sie einstellen, müssen zusammenarbeiten und Ihre Leidenschaft für das, was Sie tun, teilen.

Die meisten Organisationen stellen Mitarbeiter ein, die festgelegte Arbeitszeiten haben, und kündigen, wenn sie nicht das verdienen, was sie wert sind. Mit solchen Mitarbeitern kann man kein schlagkräftiges Team aufbauen.

Ich stelle unternehmerisch denkende Menschen ein, die zusammenarbeiten, um das gleiche Ziel zu erreichen. Meine Organisation wächst schnell und bewegt sich schnell und passt sich innerhalb weniger Stunden an Veränderungen an.

Es ist nicht einfach, die richtigen Leute für Ihr Team zu finden. Wenn Ihr Unternehmen wächst, werden Sie feststellen, dass Sie nicht alles selbst erledigen können. Sie müssen anfangen, ein Team von Menschen um sich herum aufzubauen. Das Problem vieler Unternehmer ist, dass sie Kontrollfreaks sind. Als Unternehmer müssen Sie also lernen, etwas Kontrolle abzugeben. Dann können Sie mit dem Aufbau eines Teams beginnen.

Um mit dem Aufbau eines leistungsstarken Teams zu beginnen, benötigen Sie vier Schlüsselelemente: Vision, Mission, Kultur und Talent.

Sehen Sie sich dieses Video über den Aufbau eines starken Teams an.

1. Teilen Sie Ihre Vision mit Ihrem Team

Sie möchten eine sehr klare Vorstellung davon haben, wie Ihr Unternehmen aussehen soll. Ihre Vision wird Ihr größtes Kapital sein, wenn es um Führung geht. Ohne eine Vision kann man niemanden begeistern.

Historisch gesehen, wenn jemand ein Land erobern oder eine Bewegung gründen wollte, gab es immer eine sehr klare Vorstellung davon, was er tun würde. Sie waren sich darüber im Klaren, wie das Ergebnis aussehen würde, wenn sie gewinnen würden.

Diese Vision zu haben, ist äußerst wichtig. Als Führungskraft müssen Sie Ihrem Team jeden Tag aufs Neue die Vision verkaufen.

Sie begeistern sie dann, weil die Menschen Höhen und Tiefen durchmachen, sodass Sie ihnen die Vision nicht einmal erzählen können. Man muss es verkaufen und verkaufen.

Manchmal sind Sie sich als Führungskraft nicht sicher, ob Sie tatsächlich erreichen können, was Sie sagen. Aber Sie sollten diesen Zweifel besser nicht teilen oder zeigen. Sie müssen unaufhaltsames, unerschütterliches Selbstvertrauen haben. Sie müssen sie mit Worten wie „Lasst es uns gemeinsam als Team schaffen“ inspirieren.

Diese Vision ist extrem mächtig, sobald Sie sie haben. Sie möchten Ihrem Team sagen können, dass wir das tun werden. Wir werden die Immobilienbranche dominieren. Wir werden den Energiesektor verändern. Oder wir helfen den Menschen dieser Gemeinschaft.

2. Verkaufen Sie Ihr Team auf Ihrer Mission

Sobald Sie die Vision, das Gesamtbild haben, brauchen Sie als Nächstes die Mission. Die Mission kann nicht sein, dass Sie ein Geschäft aufbauen, um reich zu werden. Das inspiriert niemanden. Warum sollten sie dir helfen, reich zu werden? Sie müssen eine Mission haben, die Menschen über Ihren eigenen Gewinn hinaus inspiriert.

Menschen wollen zu etwas Größerem gehören als sie selbst. Sie wollen wissen, was sie tun, ist wichtig und macht einen Unterschied.

Lifestyle-Unternehmer haben Probleme, ein Team aufzubauen, weil ihnen eine gemeinsame Mission fehlt. Sie wollen nur genug Geld verdienen, um von zu Hause aus zu arbeiten oder so viele Stunden pro Woche zu arbeiten. Es geht nur um mich, mich, mich. Diese Art von Mentalität zieht keine Talente an, weil sie zu klein ist.

Der Traum von Bill Gates war: „Wir werden in jedem Haushalt in Nordamerika einen Personal Computer aufstellen.“ Steve Jobs wollte einen Computer in die Hände gewöhnlicher Menschen bringen. Elon Musk träumte davon, Raumfahrt für jedermann zu machen.

Diese großen Träume inspirieren die Menschen. Es gibt einen Zweck. Sie haben eine zielstrebigere Organisation mit einer Mission, die 10 bis 20 Jahre in die Zukunft reicht.

3. Entwickeln Sie eine Teamkultur

Wofür stehen Sie als Führungskraft? Was macht Ihre Kultur aus, sind Ihre Werte als Unternehmen und als Führungskraft? Es gibt normalerweise vier bis fünf Schlüsselideen. Alles andere baut sich um diese vier bis fünf Dinge auf.

In meinem Unternehmen ist Kultur sehr wichtig. Die Leute denken nicht darüber nach, was ihre Abteilung ist oder nicht. Jeder hilft jedem und ist sehr unterstützend. Wir lernen, streiten, kämpfen und machen uns dann am nächsten Tag wieder an die Arbeit und konzentrieren uns. Wir konzentrieren uns auf Wachstum und Exzellenz.

4. Finden Sie talentierte Unternehmer

Wenn Sie jemanden für Ihr Team interviewen, sagen Sie ihm, wofür Sie stehen, welche Vision Sie haben und wohin Sie gehen.

Potenzielle Mitarbeiter, die einen 9-to-5-Job suchen, passen nicht zu meiner Organisation. Sie wollen nur einen Gehaltsscheck.

Jeder, der für mich arbeitet oder mit mir arbeitet, weiß, dass es sehr intensiv ist: lange Arbeitszeiten, harte Arbeit und ein hoher Standard. Ich dulde keine Ausreden. Ich toleriere keine schlechte Leistung. Diese Art von 9 bis 5 Leuten hält in meinem Unternehmen nicht lange, und ich sage es offen. Wenn ein Kandidat bereit ist, diese Bedingungen zu akzeptieren und unter Druck erfolgreich zu sein, möchte ich ihn kennenlernen.

Das ist mein Managementgeheimnis. Ich möchte ihre persönlichen Ziele kennen. Es ist kein gutes Zeichen, wenn sie mich nach dem Gehalt fragen oder wie viele Arbeitsstunden verlangt werden. Ich will das nicht hören. Ich möchte hören, was sie motiviert. Wenn sie davon träumen, ein Auto zu kaufen, möchte ich wissen, welches Auto und warum.

Wenn Sie persönliche Ziele mit Unternehmenszielen verknüpfen, sind Sie und Ihr Team auf einer Linie. Sie erhalten Loyalität.

Die meisten Arbeitgeber spielen gerade genug, damit ihre Angestellten nicht kündigen. In meiner Organisation schreibe ich nicht vor, wie viel jede Person bezahlt bekommt. Wenn jemandes Einkommensziel 100.000 US-Dollar beträgt, muss er einen Weg finden, einen Mehrwert zu schaffen. Dann werde ich ihre Vergütung erhöhen, um ihrem Einkommensziel immer näher zu kommen.

Starke Führung

Du bist derjenige, den du anziehst. Also schauen Sie in sich hinein, wenn Sie ein Team wie meines führen wollen. Führung beginnt immer von oben nach unten.

Abschließende Gedanken zum Aufbau eines leistungsstarken Teams von Unternehmern

Heute habe ich Ihnen einen Einblick in die Denkweise zum Aufbau eines schlagkräftigen Teams gegeben. Wenn Sie ein Team aus Unternehmern und nicht aus Mitarbeitern aufbauen möchten, haben Sie zunächst eine Vision und eine Mission, an der Ihr Team teilhaben kann.

Dann entwickeln Sie die Teamkultur. Suchen Sie nach guten Talenten. Idealerweise möchten Sie Leute finden, die bereit sind, Stunden harter Arbeit zu investieren, weil sie lieben, was sie tun, und nicht, weil sie einen Gehaltsscheck wollen. Arbeite daran, eine starke Führungskraft zu werden, denn wenn du stark bist, wirst du keine Probleme haben, Talente anzuziehen. Starke Führungskräfte sind die Grundlage schlagkräftiger Teams.

Was ist Ihr Leitbild? Kommentiere unten.

Vorgeschlagene Artikel:

Wie man die richtigen Leute anstellt: Lektionen von einem zukünftigen Milliardär

So skalieren Sie Ihr Unternehmen

8 goldene Regeln für effektives Delegieren und wie man an die besten Leute delegiert