Cómo construí un poderoso equipo de emprendedores independientes

El negocio es un deporte de equipo. Si su equipo no trabaja bien en conjunto, será como un equipo de fútbol con la mitad de los jugadores tratando de patear la pelota hacia un lado del campo y la otra mitad tratando de patear la pelota hacia el lado opuesto. Ese tipo de pensamiento no funciona.

Si usted es dueño de un negocio que intenta construir un equipo exitoso, debe pensar en ello como un deporte de equipo. Las personas que contrate deben trabajar juntas y compartir su pasión por lo que está haciendo.

La mayoría de las organizaciones contratan empleados que trabajan en horarios establecidos y renuncian si no se les paga lo que valen. No se puede construir un equipo poderoso con este tipo de empleado.

Contrato personas con mentalidad emprendedora que trabajan juntas para alcanzar el mismo objetivo. Mi organización crece rápidamente y se mueve rápidamente, adaptándose a los cambios en cuestión de horas.

Encontrar a las personas adecuadas para su equipo no es fácil. A medida que crezca su negocio, notará que no puede hacerlo todo usted mismo. Necesitas comenzar a construir un equipo de personas a tu alrededor. El problema con muchos empresarios es que son fanáticos del control. Entonces, como emprendedor, debes aprender a soltar algo de control. Entonces puedes empezar a formar un equipo.

Para comenzar a construir un equipo poderoso, debe tener cuatro elementos clave: visión, misión, cultura y talento.

Mire este video sobre cómo construir un equipo poderoso.

1. Comparte tu visión con tu equipo

Desea tener una visión muy clara de cómo quiere que se vea su negocio. Su visión será su mayor activo cuando se trata de liderazgo. No puedes inspirar a nadie sin una visión.

Históricamente, cuando alguien quería conquistar un país o iniciar un movimiento, siempre había una visión muy clara de lo que iba a hacer. Tenían claro cómo sería el resultado cuando ganaran.

Tener esa visión es extremadamente crítico. Como líder, debe convencer a su equipo de la visión todos los días.

Luego los emocionas porque la gente pasa por altibajos, por lo que no puedes contarles la visión ni una sola vez. Hay que seguir vendiendo y vendiendo.

A veces, como líder, incluso usted no está seguro de poder lograr lo que dice. Pero será mejor que no compartas esa duda ni la demuestres. Necesitas tener una confianza imparable e inquebrantable. Tienes que inspirarlos con palabras como: "Hagámoslo juntos como equipo".

Esa visión es extremadamente poderosa una vez que la tienes. Quieres poder decirle a tu equipo, esto es lo que vamos a hacer. Vamos a dominar la industria de bienes raíces. Vamos a cambiar el sector energético. O vamos a ayudar a la gente de esta comunidad.

2. Venda a su equipo en su misión

Una vez que tienes la visión, el panorama general, lo siguiente que necesitas es la misión. La misión no puede ser que estés construyendo un negocio para hacerte rico. Eso no inspira a nadie. ¿Por qué deberían ayudarte a hacerte rico? Tienes que tener una misión que inspire a la gente más allá de tu propio beneficio.

La gente quiere pertenecer a algo más grande que ellos mismos. Quieren saber que lo que hacen es importante y marca la diferencia.

Los emprendedores de estilo de vida tienen problemas para formar un equipo porque carecen de una misión compartible. Solo quieren ganar suficiente dinero para trabajar desde casa o trabajar tantas horas por semana. Se trata sólo de mí, yo, yo. Ese tipo de mentalidad no atrae talento porque es demasiado pequeño.

El sueño de Bill Gates era: "Vamos a poner una computadora personal en cada hogar de América del Norte". Steve Jobs quería poner una computadora en manos de la gente común. Elon Musk soñaba con hacer que los viajes espaciales fueran para todos.

Estos grandes sueños son los que inspiran a la gente. Hay un propósito. Tendrá una organización más impulsada con una misión que durará de 10 a 20 años en el futuro.

3. Desarrollar una cultura de equipo

¿Qué defiendes como líder? ¿Lo que conforma tu cultura son tus valores como empresa y como líder? Por lo general, hay de cuatro a cinco ideas clave. Todo lo demás se basa en esas cuatro o cinco cosas.

En mi empresa la cultura es muy importante. La gente no piensa en lo que es o no es su departamento. Todos se ayudan y son muy solidarios. Aprendemos, discutimos, peleamos y luego volvemos al trabajo al día siguiente y nos enfocamos. Estamos enfocados en el crecimiento y la excelencia.

4. Encuentra emprendedores talentosos

Cuando entreviste a alguien para su equipo, dígale lo que representa, la visión y hacia dónde se dirige.

Los empleados potenciales que buscan un trabajo de 9 a 5 no son aptos para mi organización. Solo quieren un cheque de pago.

Cualquiera que trabaje para mí o trabaje conmigo sabe que es muy intenso: muchas horas, trabajo duro y un alto nivel. No tolero las excusas. No tolero el mal desempeño. Ese tipo de 9 a 5 personas no duran en mi empresa, y soy sincero al respecto. Si un candidato está dispuesto a aceptar esas condiciones y puede prosperar bajo presión, entonces quiero conocerlo.

Ese es mi secreto de gestión. Quiero saber sus objetivos personales. No es una buena señal cuando me preguntan sobre el salario o cuántas horas de trabajo se requieren. No quiero escuchar eso. Quiero escuchar lo que los motiva. Si su sueño es comprar un auto, quiero saber qué auto y por qué.

Cuando vinculas los objetivos personales con los objetivos de la empresa, tú y tu equipo están alineados. Obtienes lealtad.

La mayoría de los empleadores juegan lo suficiente para que sus empleados no renuncien. En mi organización, no dicto cuánto se le paga a cada persona. Si la meta de ingresos de alguien es $100,000, necesita encontrar una manera de agregar valor. Luego, aumentaré su compensación para acercarme cada vez más a su objetivo de ingresos.

Liderazgo fuerte

Eres a quien atraes. Así que mira dentro de ti mismo si quieres liderar un equipo como el mío. El liderazgo siempre comienza de arriba hacia abajo.

Reflexiones finales sobre la creación de un poderoso equipo de emprendedores

Hoy les he dado un vistazo de la mentalidad para construir un equipo poderoso. Si desea construir un equipo de empresarios, no de empleados, primero, tenga una visión y una misión de la que su equipo pueda ser parte.

Luego desarrolle la cultura del equipo. Busca buen talento. Idealmente, desea encontrar personas que estén dispuestas a dedicar horas de trabajo duro porque aman lo que hacen, no porque quieran un cheque de pago. Trabaja en convertirte en un líder fuerte, porque si eres fuerte, no tendrás problemas para atraer talento. Los líderes fuertes son la base de equipos poderosos.

¿Cuál es su declaración de misión? Comenta abajo.

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