Come ho costruito un potente team di imprenditori indipendenti

Gli affari sono uno sport di squadra. Se la tua squadra non lavora bene insieme, sarà come una squadra di calcio con metà dei giocatori che cercano di calciare il pallone da un lato del campo e l'altra metà che prova a calciare il pallone dal lato opposto. Questo tipo di pensiero non funziona.

Se sei un imprenditore che cerca di costruire una squadra di successo, devi pensarlo come uno sport di squadra. Le persone che assumi devono lavorare insieme e condividere la tua passione per quello che stai facendo.

La maggior parte delle organizzazioni assume dipendenti che lavorano a orari prestabiliti e si licenziano se non vengono pagati per quello che valgono. Non puoi costruire una squadra potente con questo tipo di dipendente.

Assumo persone con una mentalità imprenditoriale che lavorano insieme per raggiungere lo stesso obiettivo. La mia organizzazione cresce rapidamente e si muove rapidamente, adattandosi ai cambiamenti in poche ore.

Trovare le persone giuste per la tua squadra non è facile. Man mano che la tua attività cresce, noterai che non puoi fare tutto da solo. Devi iniziare a costruire una squadra di persone intorno a te. Il problema con molti imprenditori è che sono maniaci del controllo. Quindi, come imprenditore, devi imparare a lasciar andare un po' di controllo. Quindi puoi iniziare a costruire una squadra.

Per iniziare a costruire una squadra potente, devi avere quattro elementi chiave: visione, missione, cultura e talento.

Guarda questo video sulla creazione di una squadra potente.

1. Condividi la tua visione con il tuo team

Vuoi avere una visione molto chiara di come vuoi che sia la tua attività. La tua visione sarà la tua più grande risorsa quando si tratta di leadership. Non puoi ispirare nessuno senza una visione.

Storicamente, quando qualcuno voleva conquistare un paese, o avviare un movimento, c'era sempre una visione molto chiara di quello che avrebbe fatto. Erano chiari su come sarebbe stato il risultato quando avrebbero vinto.

Avere quella visione è estremamente critico. In qualità di leader, devi vendere la tua squadra sulla visione ogni singolo giorno.

Quindi li fai eccitare perché le persone attraversano alti e bassi, quindi non puoi dire loro la visione una volta. Devi continuare a venderlo e a venderlo.

A volte come leader, anche tu non sei sicuro di poter effettivamente ottenere ciò che dici. Ma faresti meglio a non condividere quel dubbio o mostrarlo. Devi avere una fiducia inarrestabile e incrollabile. Devi ispirarli con parole come "Facciamolo insieme come una squadra".

Quella visione è estremamente potente una volta che ce l'hai. Vuoi essere in grado di dire alla tua squadra, questo è quello che faremo. Domineremo il settore immobiliare. Cambieremo il settore energetico. Oppure aiuteremo le persone di questa comunità.

2. Vendi la tua squadra nella tua missione

Una volta che hai la visione, il quadro generale, la prossima cosa di cui hai bisogno è la missione. La missione non può essere quella di creare un business in modo da poter diventare ricchi. Questo non ispira nessuno. Perché dovrebbero aiutarti a diventare ricco? Devi avere una missione che ispiri le persone al di là del tuo guadagno personale.

Le persone vogliono appartenere a qualcosa di più grande di loro. Vogliono sapere che cosa fanno è importante e fa la differenza.

Gli imprenditori dello stile di vita hanno difficoltà a costruire una squadra perché non hanno una missione condivisibile. Vogliono solo guadagnare abbastanza soldi per lavorare da casa o lavorare così tante ore alla settimana. Riguarda solo me, me, me. Quel tipo di mentalità non attrae il talento perché è troppo piccolo.

Il sogno di Bill Gates era: "Metteremo un personal computer in ogni famiglia del Nord America". Steve Jobs voleva mettere un computer nelle mani della gente comune. Elon Musk sognava di fare viaggi nello spazio per tutti.

Questi grandi sogni sono ciò che ispira le persone. C'è uno scopo. Avrai un'organizzazione più motivata con una missione che va da 10 a 20 anni nel futuro.

3. Sviluppare una cultura di squadra

Cosa rappresenti come leader? Ciò che costituisce la tua cultura sono i tuoi valori come azienda e come leader? Di solito ci sono da quattro a cinque idee chiave. Tutto il resto si basa su queste quattro o cinque cose.

Nella mia azienda la cultura è molto importante. Le persone non pensano a ciò che è o non è il loro dipartimento. Tutti si aiutano a vicenda e sono molto solidali. Impariamo, discutiamo, litighiamo e poi torniamo al lavoro il giorno successivo e ci concentriamo. Puntiamo sulla crescita e sull'eccellenza.

4. Trova imprenditori di talento

Quando stai intervistando qualcuno per la tua squadra, digli cosa rappresenti, la visione e dove stai andando.

I potenziali dipendenti che cercano un lavoro dalle 9 alle 5 non sono adatti alla mia organizzazione. Vogliono solo una busta paga.

Chiunque lavori per me o lavori con me sa che è molto intenso: lunghe ore, duro lavoro e uno standard elevato. Non tollero scuse. Non tollero le cattive prestazioni. Quel tipo di persone da 9 a 5 non durano nella mia compagnia e sono sincero. Se un candidato è disposto ad accettare quelle condizioni e può prosperare sotto pressione, allora voglio conoscerlo.

Questo è il mio segreto di gestione. Voglio conoscere i loro obiettivi personali. Non è un buon segno quando mi chiedono dello stipendio o quante ore di lavoro sono necessarie. Non voglio sentirlo. Voglio sentire cosa li motiva. Se il loro sogno è comprare un'auto, voglio sapere quale macchina e perché.

Quando colleghi gli obiettivi personali con quelli aziendali, tu e il tuo team siete allineati. Ottieni lealtà.

La maggior parte dei datori di lavoro gioca quel tanto che basta in modo che i propri dipendenti non lascino. Nella mia organizzazione, non impongo quanto viene pagata ogni persona. Se l'obiettivo di reddito di qualcuno è di $ 100.000, deve trovare un modo per aggiungere valore. Poi aumenterò il loro compenso per avvicinarmi sempre di più al loro obiettivo di reddito.

Leadership forte

Tu sei chi attiri. Quindi guardati dentro se vuoi guidare una squadra come la mia. La leadership inizia sempre dall'alto verso il basso.

Considerazioni finali sulla creazione di un potente team di imprenditori

Oggi vi ho dato un assaggio della mentalità per costruire una squadra potente. Se vuoi costruire un team di imprenditori, non dipendenti, in primo luogo, avere una visione e una missione di cui il tuo team può far parte.

Quindi sviluppare la cultura di squadra. Cerca un buon talento. Idealmente, vuoi trovare persone disposte a dedicare ore di duro lavoro perché amano quello che fanno, non perché vogliono uno stipendio. Lavora per diventare un leader forte, perché se sei forte, non avrai problemi ad attrarre talenti. Leader forti sono il fondamento di squadre potenti.

Qual è la tua missione? Commenta qui sotto.

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