我如何建立一支強大的獨立企業家團隊

已發表: 2022-10-07

商業是一項團隊運動。如果你的球隊不能很好地合作，那麼它就像一個足球隊，一半的球員試圖將球踢到球場的一側，而另一半球員試圖將球踢到另一側。這樣的想法是行不通的。

如果您是一名試圖建立一支成功團隊的企業主，您必須將其視為一項團隊運動。您僱用的人員必須一起工作，並分享您對所做工作的熱情。

大多數組織都會僱傭固定工作時間的員工，如果他們沒有得到應有的報酬，他們就會辭職。你不能用這種員工建立一個強大的團隊。

我聘請有企業家精神的人一起努力實現同一個目標。我的組織發展迅速，行動迅速，能在數小時內適應變化。

為您的團隊找到合適的人並不容易。隨著業務的增長，您會發現自己無法完成所有事情。你需要開始在你周圍建立一個團隊。許多企業家的問題在於他們是控制狂。所以作為一個企業家，你必須學會放開一些控制。然後你就可以開始組建團隊了。

要開始建立強大的團隊，您需要具備四個關鍵要素：願景、使命、文化和人才。

觀看有關建立強大團隊的視頻。

1. 與您的團隊分享您的願景

您希望對您希望您的業務看起來像什麼有一個非常清晰的願景。在領導力方面，您的願景將是您最大的資產。沒有遠見，你無法激勵任何人。

從歷史上看，當有人想征服一個國家或發起一場運動時，他們總是對他們將要做什麼有一個非常清晰的願景。他們很清楚他們獲勝時的結果。

擁有這樣的願景非常關鍵。作為領導者，您需要每天向您的團隊推銷願景。

然後你讓他們興奮，因為人們經歷了起起落落，所以你不能告訴他們願景一次。你必須繼續銷售和銷售它。

有時作為一個領導者，即使你也不確定你是否真的能做到你所說的。但你最好不要分享這種懷疑或表現出來。你需要有不可阻擋、不可動搖的信心。你必須用諸如“讓我們作為一個團隊一起做”之類的話來激勵他們。

一旦你擁有了這個願景，它就會非常強大。 您希望能夠告訴您的團隊，這就是我們要做的。 我們將主導房地產行業。我們將改變能源部門。或者我們將幫助這個社區的人們。

一旦你有了遠景和大局，接下來你需要的就是使命。使命不能是你正在建立一個企業，這樣你就可以致富。這不會激勵任何人。他們為什麼要幫助你致富？你必須有一個使命，激勵人們超越你的自我利益。

人們想要屬於比自己更大的東西。 他們想知道他們所做的事情很重要並有所作為。

生活方式企業家難以建立團隊，因為他們缺乏共同的使命。他們只想賺足夠的錢在家工作或每週工作這麼多小時。這只是關於我，我，我。這種心態吸引不了人才，因為太小了。

比爾·蓋茨的夢想是：“我們要在北美的每個家庭都安裝一台個人電腦。” 史蒂夫喬布斯想把一台電腦放在普通人的手中。埃隆馬斯克的夢想是讓每個人都能進行太空旅行。

這些偉大的夢想讓人們受到啟發。有一個目的。您將擁有一個更有動力的組織，其使命是未來 10 到 20 年。

作為領導者，你代表什麼？ 您作為公司和領導者的價值觀是什麼構成了您的文化？ 通常有四到五個關鍵思想。其他一切都是圍繞這四到五件事建立的。

在我的公司，文化非常重要。人們不會考慮什麼是或不是他們的部門。每個人都互相幫助，非常支持。我們學習、爭論、戰鬥，然後第二天重新開始工作並集中註意力。我們專注於成長和卓越。

當你為你的團隊面試某人時，告訴他們你的立場、願景以及你要去的地方。

正在尋找朝九晚五工作的潛在員工不適合我的組織。他們只想要一張薪水支票。

任何為我工作或與我一起工作的人都知道這是非常緊張的：長時間、努力工作和高標準。我不容忍任何藉口。我不能容忍糟糕的表現。那種 9 到 5 個人在我的公司裡不會長久，我對此很坦率。 如果候選人願意接受這些條件，並且他們可以在壓力下茁壯成長，那麼我想了解他們。

這是我的管理秘訣。我想知道他們的個人目標。當他們問我工資或需要多少小時的工作時，這不是一個好兆頭。我不想听那個。我想听聽是什麼激勵了他們。如果他們的夢想是買車，我想知道是什麼車，為什麼。

當您將個人目標與公司目標聯繫起來時，您和您的團隊就會保持一致。 你得到忠誠。

大多數雇主只玩夠了，所以他們的員工不會辭職。在我的組織中，我不規定每個人得到多少報酬。如果某人的收入目標是 100,000 美元，他們就需要找到增加價值的方法。然後我會增加他們的報酬，以越來越接近他們的收入目標。

你就是你吸引的人。因此，如果您想領導像我這樣的團隊，請審視自己。 領導總是從上到下開始的。

今天我讓你一瞥建立強大團隊的心態。如果你想建立一個由企業家而不是員工組成的團隊，首先，要有一個你的團隊可以參與的願景和使命。

然後發展團隊文化。尋找優秀的人才。理想情況下，您希望找到願意付出數小時努力工作的人，因為他們熱愛自己的工作，而不是因為他們想要一張薪水支票。努力成為一個強大的領導者，因為如果你很強大，你在吸引人才方面就不會有任何問題。強大的領導者是強大團隊的基礎。

你的使命宣言是什麼？ 在下面發表評論。