あなたの助成金に公平を集中させる方法

多くの人々は理論的には公平性の考え方に同意しますが、定着したバイアスに直接対処するための戦略を実装することになると、行き詰まることがあります。 しかし、反人種差別的な仕事には行動が必要です。 過去の不平等は、受動的な「色覚異常」アプローチを採用することは、特定の声の歴史的な優先順位付けと他の声の過小評価を永続させるだけであることを保証します。

取り組むのは頭の痛いトピックのように感じるかもしれませんが、公平性に向けた進歩は常に具体的な戦略によって支えられています。 時間をかけて組織をより包括的なプロセスに移行する方法を特定することは、使命に公平性を集中させるのに役立ちます。

Artist Trustは、ワシントン州全体のアーティストをサポートすることを目的とした組織です。 ますます、組織は、公平性を強化し、これらの目標に向けた進捗について機関に説明責任を負わせる慣行を実施することについて意図的になっています。

ArtistTrustのプログラムマネージャーであるLydiaBossとLutherHughesは、すぐに実践できる戦略など、学んだことのいくつかを私たちと共有しました。

3つの重要な実践

コラボレーションが重要

反人種差別的な仕事をするための最初のステップは、より大きなコミュニティの一部として自分自身を理解することです。 一歩下がって、あなたの周りの人々や組織が公平な仕事をしているのを見てください。 あなたが彼らと直接協力していなくても、あなたはこれらのより大きな目標を追求する上で彼らと協力しています。

また、奉仕するコミュニティについて考える必要があります。 あなたは彼らと会話したいです。 コミュニケーションのラインを開き、彼らのフィードバックを受け入れてください。 コミュニティのメンバーは、現場で何が起こっているのかを明確に把握しているため、すばらしいリソースです。

反人種差別的な仕事をすることはしばしば難しい質問をすることを必要とします。 信頼に基づく強い関係がなければ、これらの複雑な会話を始めるのは難しいでしょう。

助成金交付の取引から関係構築に焦点を移してください。 助成対象者が行う仕事に興味を持ち、より深いレベルで彼らとつながるために時間を費やしてください。

反人種差別的な仕事をすることはしばしば難しい質問をすることを必要とします。 信頼に基づく強い関係がなければ、これらの複雑な会話を始めるのは難しいでしょう。

被付与者との関係を再考する必要があるだけでなく、組織内の文化を再調整する必要があります。 コラボレーションと誠実な対話の機会を創出します。 反人種差別的な仕事は難しい場合があります。 それを正しく行うには、サポートのネットワークが必要です。

「チーム全体は、この作業を単独で行うことはできないことを知っています。サポートし、プッシュし、誰かにリスクを負わせるには、お互いが必要です」とヒューズ氏は言います。

組織全体を見てください

あなたの仕事の多くが被付与者を中心に展開している場合、それらに集中し、組織の他のコンポーネントを忘れるのは簡単です。 しかし、従業員や取締役会のメンバーのためにそうせずに被付与者の公平性を高めようとすると、あなたの努力とあなたの信憑性が損なわれます。

不平等に対処する方法を探してください。 Artist Trustにとって、これは給与について透明性を保つことを意味しました。

「私たちの財務マネージャーはリスクを冒して言った、給与の透明性を持たせましょう。 みんなで集まって、誰が何を作っているのかを見て、話し合いましょう。これは公平ですか？」 上司は説明します。

Artist Trustは、助成金申請の審査を支援するパネリストにも報酬を提供します。 これにより、プロセスに未払いの時間を寄付する余裕がないために、会話から外れることがなくなります。

アーティストの将来の成功は、アーティストを専門家として中心に置くことである必要があることを私たちは本当に認識しています。 そしてそれは彼らの芸術だけでなく、デザイン、コミュニケーション、創造的な戦略、そしてコミュニティの構築においても意味します。

もちろん、あなたはあなたが助成金を公平に授与していることを保証する慣行を実行したいですが、あなたはまたあなたの助成金受給者に関してはそれよりも大きく考えたいと思っています。 彼らが行う仕事で彼らに力を与えるだけでなく、計画、コミュニケーション、および政策の形成に関して彼らの声を増幅します。

「私たちは、アーティストの将来の成功は、アーティストを専門家として中心に置くことである必要があることを本当に認識しています」とボスは言います。 「そしてそれは彼らの芸術だけでなく、デザイン、コミュニケーション、創造的な戦略、そしてコミュニティの構築においても意味します。」

あなたのドナーを忘れないでください。 それらをこの会話に含めてください。 多くの場合、助成金提供者は、ドナーを遠ざける可能性のある問題を提起することを躊躇しますが、この反人種差別的な活動を一緒に行うための招待状として会話を位置付けることは役に立ちます。 最初から全員を参加させる努力をすることで、より多くのリスクを冒し、自分が行っている作業についてより声を上げることができます。

作業を形式化する

他の戦略目標と同様に、エクイティワークには強固なフレームワークが必要です。 この問題について話し合うことは重要ですが、それだけでは十分ではありません。

特定の目標を設定し、進捗状況を測定し、説明責任を確保する方法を見つける必要があります。

正式なチームがなければ、公平な仕事はシャッフルで失われる可能性があります。 あなたはプログラムの実行と被付与者の支援に忙しい。 あなたの公平な仕事を監督するためにチームを作ることを考えてください。 アーティストトラストは、人種差別主義者になることを意図した後、理事会とスタッフの両方を含む専用の人種的公平委員会を設立しました。 この委員会は、公平性に関する会話が他の優先事項の背後で失われることがないようにします。

エクイティタスクフォースを島と見なさないように注意してください。 このグループのアイデアは、組織全体の作業を形作るのに役立つはずです。

「[人種的公平性]委員会の作業とこの委員会のメンバーが他の取締役会委員会に行き、財務委員会で行われている作業が人種的公平性のレンズを通して行われていること、または行われている作業が行われていることを確認することも期待されています。取締役会のガバナンスは人種的平等のレンズを通して行われています」とボスは言います。

特定の目標を設定し、進捗状況を測定し、説明責任を確保する方法を見つける必要があります。

助成金の偏見に対処するための具体的な目標がある場合は、データを収集する必要があります。 これは、人口統計、地理、またはその他のデータである可能性があります。 これを行うことで、どこから始めているのかを理解し、時間の経過とともに進捗状況を測定することができます。 データを分析して、説明責任を果たします。 到達したいコミュニティに到達していますか？ 数字は包括的で公平なプロセスを反映していますか？

仕事にとても近いと、はっきりと見えにくいことがあります。 外部監査を設定すると、進捗状況を正直で公平に把握できます。 Artist Trustは、これが貴重なツールであることに気づきました。

助成金作成プロセスにおける公平性を改善するための9つの戦略

1.被付与者のプロセスを合理化します

申請書をできるだけシンプルでわかりやすくすることは、多様で多様な申請者のプールを引き付けるのに大いに役立ちます。 使いやすく、すべてのアプリケーション資料を1か所に収容できるプラットフォームを選択してください。 モバイルフレンドリーで、デバイスで完了できる場合はさらに優れています。

「助成金の申請は、時には非常に困難で、かなり時間がかかります」とヒューズは言います。 「そのため、プロセスにかかる時間を短縮し、困難を軽減し、アクセスしやすくしたいと考えています。」

要件を可能な限り単純化します。 複雑なアプリケーションを分類する時間がないか、任意の要件を満たしていないために資格を得る人々を落胆させたくありません。

2.アクセシビリティと親しみやすさを優先します

アプリケーション資料を作成するときは、人々を招待する親しみやすい言葉を使用してください。過度に学術的な言葉や傲慢な言葉は使用しないでください。 アプリケーションのトーンに混乱したり脅迫されたりするという理由だけで、人々を除外したくはありません。

情報を利用できるようにする独自の方法を見つけます。 Artist Trustは、潜在的な応募者が立ち寄って質問できる仮想スタディホールプログラムを作成しました。 彼らはスタッフや他の応募者とチャットする機会があり、コミュニティの感覚を構築し始めました。 「あなたはズームルームに飛び込みます」とヒューズは説明します。 「それは明らかに公開されており、申請、助成金の手続き、パネリストの選考の手続きについて質問してください。」

3.人々に自己識別させる

助成金で特定の人口統計に到達しようとしている場合は、それらがどのように識別されるかを推測しようとしないでください。 彼らに聞いてください。 そして、人々に彼ら自身の言葉で彼らの話をさせてください。 つまり、IDのリストを作成して、応募者に1つを選択させることはできません。 彼らがどのように識別し、どのグループに属しているかを説明するオプションを提供します。

応募者が人口統計グループとナラティブに自己選択できるようにしたので、応募者は自分が誰であるかを自分で言い、自分が誰であり、誰と同一視しているかを知ることができます。

多くのIDは相互に排他的ではないことに注意してください。 交差性を受け入れることで、組織はより幅広い声のためのスペースを作り、被付与者の経験の豊かさを尊重することができます。

「私たちは、応募者が人口統計グループと物語に自己選択することを許可しました。これにより、応募者は自分が誰であるかを自分で言い、自分が誰であり、誰と同一視するかを私たちに知らせることができます」とヒューズは言います。

4.プロジェクトベースの助成金から離れる

これは信頼と長期的なビジョンを持っています。 プロジェクトベースの助成金では、資金援助した仕事の成果を直接指摘することができますが、助成対象者にとってはかなり制限される可能性があります。 誰かがプロジェクトに直接関連する費用にのみ助成金を使用できる場合、彼らは彼らがやりたい仕事をすることを妨げるより広い問題に対処することができないかもしれません（例えば、ワークスペースの家賃を払う）。

Artist Trustは、プロジェクトベースの助成金からシフトしました。 彼らは、彼らの被付与者が複雑な生活を送っている人々であることを理解しています。 アーティストが助成金を使用する方法を制限しても、誰にもメリットはありません。

「アーティストは、私たちが彼らに与えたお金をどうするかを言われる必要はありません」とボスは言います。 「芸術家は、そのお金を使って自分たちの生活や仕事をサポートする方法を知っています。」 Artist Trustは、サポートの効果的なメカニズムがすべての人にとって異なるように見える可能性があることを理解しています。

5.価値の定性的影響の報告

影響の報告に関しては、数字に巻き込まれるのは簡単です。 しかし、公平性を高めるということは、定性的なデータも評価することを意味します。 被付与者と有意義な関係を築くための作業を行った場合は、被付与者に連絡して、彼らが行っている作業について質問してください。 最も意味のある影響を単純な指標に要約できない場合があります。

影響を測定して報告するときは、これらの説明を織り込んで、プログラムの幅と深さの全体像を作成します。

「確かに、数字は私たちが物事について話している方法や「仕事」をしている方法に大きな役割を果たしていると思いますが、経験は数字や数値の影響と同じくらい定性的でもあることも理解しています」とヒューズは言います。

6.関係者全員を教育する

エクイティワークを計画および追跡するための委員会またはタスクフォースを作成した場合、それは素晴らしいことですが、会話に関与するのはそれらだけではありません。 あなたが行っている仕事とその中核となる原則について、組織全体の全員を教育します。 実施しているプラ​​クティスと、各メンバーがそれぞれの作業でこれらを実装する方法について必ず話し合ってください。

Artist Trustは、ゲストパネリストを招き、アプリケーションのメリットを判断します。 これらのパネリストを公平性に関する幅広い会話に含めることが不可欠です。

そのために、Artist Trustは、暗黙的および明示的なバイアスに対処し、反人種差別的なレンズを使用してアプリケーションにアプローチする方法の戦略を共有するためのオリエンテーショントレーニングを作成しました。

「オリエンテーションとは、事前にパネリストと会って、賞の背景の多くを調べ、パネルプロセスを調べ、パネリストとしての役割と義務、さらには利害の対立に関するポリシーなどのポリシーを調べることです。また、人種的平等のレンズを通してアプリケーションを見て、地理的な多様性を持つことの意味についても話します」とヒューズは言います。

7.プロ意識を過大評価しないでください

多くの場合、プロフェッショナリズムの構成要素は、支配的文化を強化することを目的としています。 あなたがプロのように見え、聞こえる応募者を過大評価すると、良い仕事をしているが、何らかの形でその支配的な文化の外にいる人々を失格にする可能性があります。

「私たちはパネリストに明確に伝えます。書くことはスキルであり、誰もがプロや素晴らしい作家になるためのスキルを持っているわけではないので、ライティングや文法に基づいてアプリケーションを判断しないでください」とヒューズは言います。 「また、誰もが第一言語として英語を使用しているわけではないかもしれません。」

文法のようなものに焦点を合わせるのではなく、そのメリットに基づいてアプリケーションを評価します。 アプリケーション形式を拡張して、人々が画像やビデオを使用して自分の仕事を説明できるようにすることもできます。

8.ゲートキーピング慣行を排除する

反人種差別主義者になることの大部分は、以前は閉じられていたドアを開けようとすることです。 あなたは、人々が適切な人々を知らないか、過去にあなたのコミュニティに参加していなかったために人々を締め出す慣行を廃止したいと考えています。

このように、ArtistTrustは推奨事項の要件を排除しました。 彼らは、推奨事項がアプリケーションにあまり価値をもたらさないことに気づきましたが、それらは一部の障壁として機能していました。 アプリケーションの要件を調べて、不要なハードルを作成し、人々を締め出しているものがないかどうかを確認します。

9.従来のカテゴリを再考する

あなたの組織は、特定の種類の仕事を支援してきた強い歴史を持っているかもしれません。

今後の展望として、どのような仕事があなたのサポートにふさわしいかについての理解を広げることが理にかなっているのではないかと考えてください。 伝統的に取り残されてきた仕事に心を開いてください。

今後の展望として、どのような仕事があなたのサポートにふさわしいかについての理解を広げることが理にかなっているのではないかと考えてください。 伝統的に取り残されてきた仕事に心を開いてください。

たとえば、Artists Trustは、ストーリーテリングとフォークアートに焦点を当てている先住民のアーティストをサポートするために努力してきました。これは、伝統的にカノンから除外されてきた2つのカテゴリです。 そうすることで、彼らは根強い偏見に立ち向かい、まったく新しいアーティストのコミュニティにリソースを提供しています。

エクイティワークをサポートする適切なパートナーを見つける

公平性は、達成して忘れることができるものではありません。 それは進行中の変換です。 反人種差別主義者の仕事は常に進化しています。 「人種的公平性は数学的なものではありません。日々変化します」とヒューズは言います。 「それで、私たちは継続的にリスクを冒さなければなりません。」

LydiaBossとLutherHughesの詳細については、この提出可能なウェビナーをご覧ください。 1時間見る時間がない場合は、ソーシャルインパクトポッドキャストシリーズのエピソード3であるImpactAudioの重要なポイントをいくつか取り上げました。

社会的影響のプラットフォームとして、Submittableは、助成金プログラムでの公平な慣行の実施を支援するのに適した位置にあります。 被付与者向けの使いやすいプラットフォーム、有意義な影響レポート用のツール、幅広い声に対応できるアプリケーションを作成する柔軟性を備えたこのソリューションは、チームにとって理想的なソリューションです。 もっと詳しく知る。