Augmenter le budget pour stimuler la croissance de Indian Agritech
Publié: 2022-02-02La reconnaissance de l'agritech par le gouvernement est un changement de paradigme pour la formulation des politiques dans le secteur avec des innovations à l'épicentre
Le budget a une vision pour que l'agritech et la technologie fonctionnent comme un moteur de croissance avec le PPP comme mode de livraison dans le secteur agricole
Le budget de l'Union a annoncé des initiatives clés promettant la croissance du secteur agricole, l'agritech jouant un rôle crucial
L'honorable ministre des Finances a parlé d'agritech dans les vingt premières minutes de son discours sur le budget, c'était de la musique aux oreilles. Agritech, une partie presque inexistante du secteur agricole, a enfin obtenu la reconnaissance qu'elle mérite.
L'Inde compte plus de 1 200 startups agrotechnologiques post-POC qui élaborent des solutions aux problèmes des agriculteurs. La reconnaissance de l'agritech par le gouvernement est un changement de paradigme pour la formulation des politiques dans le secteur avec des innovations à l'épicentre.
Il y a plusieurs annonces dans le budget qui promettent la croissance du secteur agricole, dans lequel les startups agritech joueront un rôle crucial. Certains d'entre eux sont les suivants :
Focus sur les drones Kisan et les outils agricoles
L'agriculture indienne a besoin de beaucoup de mécanisation pour améliorer la productivité et l'efficacité des exploitations. Avec la main-d'œuvre agricole devenant rare et chère, ainsi qu'une part importante de l'agriculture se féminisant (en particulier l'horticulture et l'élevage) - nous avons besoin d'une multitude de solutions pour mécaniser l'agriculture, y compris les outils mécaniques portatifs, les outils entraînés par les tracteurs, l'utilisation de la robotique/ la vision par ordinateur et bien sûr, l'utilisation tant attendue des drones.
Nous avons vu de merveilleuses startups dans cet espace, telles que celles travaillant sur les drones (Thanos, Marut, DroneAcharya), les outils de récolte (Sickle Innovations), le marché des outils (ToolsVilla), les tracteurs et les segments connexes (Meratractor, Tractor Junction, Cellestial E Mobilité), placement d'urée en profondeur (Distinct Horizon), chargement de forage (Urdhvam), identification et pulvérisation des mauvaises herbes (X Machines, Tartan Sense) .
Avec les réformes réglementaires en place, l'application des drones dans l'agriculture est à un point d'inflexion en ce qui concerne les pulvérisations de produits agrochimiques/nutritifs et la collecte de données. De nombreuses entreprises d'intrants agricoles se tournent vers des entreprises de solutions agricoles, grâce à l'intégration de modèles de produits et de services. Les drones, qui en sont encore au stade des tests pilotes, ont un rôle énorme à jouer dans l'activation des services agricoles (probablement plus que les tracteurs et les moissonneuses dans une décennie).
Un autre cas d'utilisation des drones est la numérisation des registres fonciers. Alors que de nombreux gouvernements d'État ont numérisé les registres fonciers, la dynamique des limites des terres, des cultures et d'autres variables agronomiques nécessite un continuum de collecte de données à une certaine fréquence. Les drones, en plus de l'imagerie satellite, des capteurs, des appareils IoT et des smartphones, seront en mesure de créer une pile de données aussi granulaire et précise.
Aide au financement pour les startups axées sur les entreprises rurales
Le pool mixte de capitaux à investir dans les startups agricoles via NABARD est une autre annonce clé du budget. Le capital sera utilisé pour la valeur ajoutée, l'application d'outils informatiques et la fourniture d'une agriculture en tant que service.
Par coïncidence, la startup agritech et l'écosystème FPO en Inde ont évolué presque en même temps. Cependant, les deux écosystèmes ne sont toujours pas osmotiques l'un avec l'autre. Le pouvoir de l'innovation associé au pouvoir d'agrégation des agriculteurs et des produits agricoles est la panacée pour la plupart des problèmes agricoles.
Au départ, très peu de startups considéraient FPO comme un go-to-market. Bien qu'il devienne évident que les FPO seront l'un des principaux segments de clientèle cibles pour les startups agrotechnologiques à l'avenir. Je vois cette relation symbiotique jouer un rôle central en permettant aux OPF d'accéder aux marchés, au crédit, aux intrants et au conseil. Des plateformes comme Innoterra, Samunnati, BigHaat, Unnati, DeHaat, Falca, SMP Agro, EasyLokal font partie des startups qui ont démontré une bonne traction avec les FPO.
Transformation au niveau de la ferme et valeur ajoutée
En promouvant la transformation primaire et secondaire et l'ajout de chaînes de valeur dans l'agriculture, le budget augmentera les revenus des agriculteurs. La transformation au niveau de l'exploitation peut aider les agriculteurs et les groupes d'agriculteurs à vendre des produits et des marques plutôt que des produits de base.
La transformation primaire peut aider à créer des «marques paysannes», en particulier dans des catégories banalisées comme les fruits, les légumes, le riz, les épices, etc. Cela comprend le tri, le classement et l'emballage avec accès à des modèles de distribution de la nouvelle ère (comme WayCool, DistriCo, Udaan, SuperZop, ShopKirana ) Les solutions de traçabilité d'Innotrace, BWS, TraceX, SourceTrace, etc. peuvent renforcer la confiance technologique entre les agriculteurs et les consommateurs.
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La valeur ajoutée au niveau de l'exploitation peut également créer de nouveaux modèles d'entrepreneuriat rural, comme l'ont démontré des startups telles que Our Foods, S4S Technologies (dans les cultures) ; Promethean, Inficold (dans les produits laitiers), Krishi Sahyog et KrishiKan (dans les épices). Beaucoup de ces modèles ont créé des moyens de subsistance pour les micro-entrepreneurs à hauteur de 5 000 INR à 10 000 INR par mois.
Avec un peu de poussée dans le financement des actifs (sous Agri Infra Fund, qui dispose d'un corpus de 1 00 000 crores INR pour la dette concessionnelle); la création d'actifs au niveau de l'exploitation peut s'accélérer. Le récit manquant dans les solutions agritech jusqu'à présent est l'énorme pouvoir de conduire des modèles d'entrepreneuriat rural, créant ainsi des emplois là où ils sont le plus nécessaires.
Construire des infrastructures rurales
La construction d'infrastructures physiques et numériques est la clé de l'accès des agriculteurs aux transformateurs, distributeurs et banquiers. Le coût transactionnel du premier et du dernier kilomètre est prohibitif pour la mise à l'échelle des modèles centrés sur les agriculteurs. Relier les villages par des routes, des rails, des terminaux de fret et des centres logistiques ainsi que numériquement par le haut débit, comme envisagé dans le budget, peut réduire considérablement le coût de l'agrégation et de la logistique des produits agricoles.
Les startups d'entreposage comme Arya, Ergos, Apna Godam et les startups de liaison avec le marché avec un accent sur le premier/dernier kilomètre comme Agrowave, Behtar Zindagi peuvent être de grands bénéficiaires de ce développement.
Les bureaux de poste vont devenir des canaux bancaires
Les banques sont tenues de prêter 18 % de leur portefeuille à l'agriculture, y compris les agriculteurs et la chaîne de valeur. Cependant, le coût transactionnel des prêts reste élevé en raison de réseaux d'agences médiocres ou dispersés. Ainsi, près des deux tiers des agriculteurs sont privés d'accès au crédit institutionnel.
De nombreuses banques et NBFC s'engagent déjà avec des agritechs et des fintechs pour l'intégration des agriculteurs (comme Hesa, Spice Money, Whatsloan, Jai Kisan, GreyMatter, Agrifi), l'évaluation et la surveillance des risques (comme SatSure, CropIn) et de nombreuses startups de liaison avec le marché comme mentionné précédemment, pour le recouvrement du prêt.
Il existe environ 1 55 000 bureaux de poste dans le pays, dont environ 1 40 000 dans les zones rurales (environ 1 village sur 4). Le défi de l'accès des agriculteurs peut être atténué dans une large mesure si les services bancaires de base tels que les paiements, les retraits, les dépôts, l'épargne et les prêts peuvent être acheminés via les bureaux de poste.
Le millet comme culture cible clé
Le soutien du gouvernement à la production, à la transformation et au marquage du mil est une excellente initiative. Le mil a perdu au profit du riz et du blé au moment de la révolution verte et sa superficie s'est réduite au fil du temps. Il est temps de booster le millet car c'est l'une des cultures les plus résistantes au climat avec une très haute valeur nutritionnelle et un faible index glycémique.
L'Inde a besoin d'une politique de rotation des cultures pour conserver ses ressources naturelles. Cela nécessite de remplacer les cultures gourmandes en eau comme le riz et la canne à sucre par des cultures comme le mil ou les oléagineux (que nous continuons d'importer). En plus de la rotation des cultures, nous devrions également élaborer des politiques de diversification des revenus pour l'agriculteur, en augmentant ses revenus grâce à la pêche, à la volaille, aux produits laitiers, à l'apiculture, à la sériciculture, etc.
Il est temps que nous développions un indice de résilience climatique (risque) pour toutes les zones agro-climatiques afin de synchroniser la rotation des cultures et d'autres politiques pour le secteur avec le climat comme objectif.
Promouvoir l'économie circulaire
Une autre annonce clé est le mélange de palettes fabriquées à partir de déchets agricoles dans des centrales thermiques à hauteur de 5 à 7 %. Cela incitera les agriculteurs à utiliser les chaumes et autres déchets agricoles comme combustible pour générer des revenus supplémentaires et réduire les émissions de carbone.
Refonte du curriculum dans les universités agricoles
Pour changer, le secteur de l'agritech n'est plus en manque de capitaux (attirant près de 2 milliards de dollars sur 2,5 milliards de dollars cumulés au cours des 36 derniers mois). Bien que le talent continue de se faire rare. Agritech a besoin de personnes issues de disciplines diverses telles que la science des données, la science du comportement, l'agronomie, l'agriculture naturelle, l'hydrologie, etc.
Le budget montre l'intention du gouvernement de réviser les programmes d'études pour répondre aux besoins émergents du secteur. De toute évidence, les universités agricoles et les instituts de recherche doivent être transformés en réservoirs et pépinières de talents dont ce secteur aura besoin, à l'avenir.
En outre, le budget parle également d'une agriculture naturelle sans produits chimiques qui est possible dans certaines régions/clusters. Comme point de départ, il sera bon d'identifier les cultures/régions/groupes, qui sont suffisamment fertiles et les plus adaptés à l'agriculture sans produits chimiques.
La vision du budget pour l'agritech et la technologie comme moteur de croissance avec le PPP comme mode de prestation dans le secteur agricole est rafraîchissante. Nous devrions nous appuyer sur ce récit pour qu'il devienne plus attrayant à la fois pour les entrepreneurs et les investisseurs. Félicitations à l'Honorable FM pour avoir embrassé et enflammé l'agritech comme jamais auparavant !!
L'auteur est un investisseur, un mentor et un membre du conseil d'administration de nombreuses start-ups de technologies alimentaires et agrotechnologiques en Inde et à l'étranger. Il est partenaire de capital-risque du Bharat Innovation Fund, co-fondateur de ThinkAg, président du groupe de travail FICCI pour les startups agricoles et conseiller stratégique d'Innoterra. Les opinions exprimées dans cet article sont personnelles.