Comment maîtriser votre processus de développement de produits avec GWI

Quoi de plus excitant que de proposer une idée révolutionnaire pour le développement de produits ? Pas beaucoup. Du buzz de l'inspiration à ce moment révolutionnaire « aha », rien de tel que d'obtenir enfin la clarté dont vous avez besoin pour faire sortir du parc l'expansion d'un produit ou un nouveau partenariat de marque.

Mais réussir à faire passer une idée de la première réflexion à l’exécution finale ne se fait pas du jour au lendemain.

Il est important de comprendre comment passer du point A au point B avec un processus clair.

Dans ce blog, nous avons élaboré un guide complet du processus de développement de produits que vous pouvez utiliser comme feuille de route pour donner vie à vos idées naissantes.

Prêt à grandir ? Allons-y.

1. Qu’est-ce que le développement de produits ?
2. Que se passe-t-il dans le processus de développement de produits ?
3. Développement de produits avec GWI
4. Expansion du produit : un guide étape par étape avec GWI
5. GWI en action : comment Sony a utilisé des informations personnalisées pour orienter sa stratégie
6. Comment les grandes marques maîtrisent leur processus de développement de produits
7. Pourquoi avoir un processus de développement de produits solide est important
8. FAQ sur le processus de développement de produits

Qu’est-ce que le développement de produits ?

Le développement de produits est le processus de mise sur le marché d’un produit. Que vous repartiez à zéro ou que vous amélioriez une offre existante, le processus de développement est conçu pour vous aider à simplifier le chemin du début à la fin. En décomposant le processus en étapes qui aident à créer des objectifs clairs à chaque étape, vous pouvez avancer avec une stratégie solide.

Que se passe-t-il dans le processus de développement de produits ?

Le développement de produits, c’est comme construire une maison. Il y a de nombreuses étapes critiques à suivre, mais tout se résume à commencer par une base solide avant de passer aux choses plus importantes.

Voici votre plan.

La génération d'idées

Imaginez que vous êtes un spécialiste du marketing essayant de proposer un nouveau produit alimentaire qui non seulement enthousiasme les consommateurs, mais qui s'aligne également sur vos objectifs stratégiques globaux. C'est ici que la magie (et le brainstorming sans fin) se produit. C'est le moment de collecter, filtrer et revoir les concepts initiaux pour voir ce qui colle afin que vous puissiez finalement lancer un produit remarquable.

Recherche et planification

Après avoir étudié les dernières données sur les consommateurs, vous commencez à découvrir quels consommateurs utiliseront le produit, comment le produit les intéressera et quels produits existants vous pouvez améliorer avec vos propres innovations. Grâce aux informations de GWI, vous découvrez que 56 % des joueurs déclarent aimer les chips (5 % de plus que le consommateur moyen) et décident de formuler la collation salée parfaite pour donner vie à cette idée.

Prototypage de produits

Considérez cela comme la phase expérimentale. Il est maintenant temps de développer quelques recettes basées sur vos idées les plus prometteuses afin que vous puissiez comprendre ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. L'objectif de cette étape est de créer un produit potentiel basé sur votre concept, vos recherches et votre planification, à utiliser comme échantillon.

Tests de produits

Une fois que vous avez développé un produit dont vous êtes fier, il est temps de le tester auprès des personnes qui comptent le plus : votre public cible. C'est ici que vous recueillez des commentaires en temps réel qui valident votre produit ou vous renvoient à la planche à dessin – ou dans cet exemple particulier, à la cuisine. En fonction de ce qui se passe, vous devrez peut-être revenir à l’étape du prototypage pour peaufiner les détails.

Création de produits

Une fois que vous avez trouvé la recette qui fonctionne le mieux, vous pouvez commencer à créer un produit final basé sur les informations obtenues en testant votre prototype. C'est ce que vous mettrez sur le marché une fois que vous serez absolument sûr que votre public cible l'aimera, ouvrant ainsi la voie à un lancement réussi.

Lancement de produit

Lorsque le grand jour arrive, il est temps de mettre toutes ces recherches et planifications en action en introduisant votre nouvelle collation en utilisant les canaux de vente les plus adaptés à votre produit et à votre secteur d'activité. Parce que vous restez connecté aux plus grandes tendances de consommation, vous connaissez non seulement le moment idéal pour entrer sur le marché, mais également comment suivre les changements afin que votre produit reste compétitif, à jour et en demande.

Développement de produits avec GWI

L'expansion des produits et les partenariats de marques font partie intégrante du développement de nouveaux produits (NPD). Ce sont des stratégies qui diversifient votre entreprise, renforcent votre identité et créent de nouvelles opportunités de croissance, surtout lorsque vous disposez des données pour les sauvegarder.

Si vous souhaitez élargir votre gamme de produits existante, pénétrer des marchés inexplorés ou vous connecter avec de nouveaux consommateurs, la section suivante vous montre comment procéder.

Expansion du produit : un guide étape par étape avec GWI

1. Définissez et créez votre public cible

Disons que vous êtes une marque technologique grand public de grande valeur et que vous envisagez de lancer une nouvelle version de votre produit principal à un prix inférieur.

La première étape consiste à définir et créer votre audience. Pour cet exemple, nous examinons les utilisateurs de smartphones, mais pour avoir une vision claire, vous pouvez être plus précis et inclure uniquement les consommateurs qui déclarent que leur mobile est leur appareil le plus important et le plus utilisé.

Cela vous aidera à identifier les personnes qui estiment que leur smartphone est un achat important et réfléchi.

2. Créez et explorez des graphiques

Ensuite, vous souhaiterez créer un graphique pour approfondir les détails. Après avoir appliqué votre audience enregistrée, vous pouvez explorer l'onglet de segmentation des revenus pour voir où se situe votre audience parmi les salariés à revenus élevés, faibles ou moyens. Cela vous aidera à décider si un produit de moindre valeur est pertinent pour votre groupe cible.

Sur la base du graphique ci-dessus, vous pouvez voir qu'environ 65 % de votre audience est composée de personnes à revenus moyens ou faibles, ce qui confirme votre idée selon laquelle une version moins chère de votre smartphone pourrait être une bonne solution étant donné leur revenu disponible inférieur.

3. Prenez des décisions basées sur les données

Vous pouvez aller encore plus loin en examinant davantage de graphiques sur les attitudes, les comportements de style de vie et les comportements d'achat pour vraiment faire valoir votre point et découvrir plus d'informations pour alimenter votre stratégie.

GWI en action : comment Sony a utilisé des informations personnalisées pour orienter sa stratégie

Lorsque Sony Hong Kong a souhaité créer et déployer du contenu télévisé coréen aux États-Unis, l'équipe s'est tournée vers GWI pour obtenir des réponses personnalisées directement auprès des consommateurs qu'elle ciblait.

Étant donné que le contenu dramatique coréen n'a jamais été diffusé sur la télévision nationale linéaire américaine, il n'existait pas de données concrètes traditionnelles sur leur public cible, ce qu'ils regardaient ou combien ils regardaient.

Pour surmonter ce défi, Sony a mené une enquête GWI personnalisée et a non seulement découvert des profils d'audience intéressants, mais a également mis au jour des informations plus approfondies, notamment sur les raisons pour lesquelles les consommateurs américains regardent des séries dramatiques coréennes en premier lieu, comment ils souhaitent les consommer et ce que les téléspectateurs apprécient le plus.

L’équipe a pu étayer son hypothèse selon laquelle elle devrait produire davantage de dramatiques coréennes à exporter en dehors de l’Asie, en utilisant des données fiables pour orienter sa stratégie dans la bonne direction.

Comment les grandes marques maîtrisent leur processus de développement de produits

Un partenariat de marque peut être un moyen efficace de créer un produit qui fonctionne pour de nombreux segments différents, contribuant ainsi à stimuler les ventes, à améliorer la reconnaissance de la marque et à accroître la crédibilité.

Avec les informations qui vous soutiennent, vous disposez de plus de marge pour être créatif, audacieux et unique.

Hermès et Apple Watch

Cette brillante collaboration est ce qui s’est produit lorsque la technologie a rencontré le luxe. Le partenariat Apple Watch/Hermes est un excellent exemple de co-branding stratégique. Ces entreprises ont pris individuellement ce qui fonctionnait pour elles et ont combiné la puissance de leur réputation et des produits de haute qualité pour créer un produit authentique, fidèle à la marque, qui puise dans les racines équestres d'Hermès.

Cela peut sembler un choix aléatoire pour une marque française de produits de luxe de s'associer à une entreprise technologique, mais il existe des données à l'appui de cette décision : les acheteurs de vêtements aux États-Unis déclarent qu'ils sont 25 % plus susceptibles que le consommateur moyen d'avoir fait des achats. dans un Apple Store au cours des 3 derniers mois.

Balenciaga et Bang & Olufsen

Une maison de couture s'associant à une entreprise d'électronique grand public haut de gamme peut sembler une autre paire improbable, mais ce qu'elles ont créé est encore plus unique. Ces marques se sont réunies pour concevoir un sac à main haut-parleur en édition limitée, et pour aller encore plus loin, elles n'ont sorti que 20 sacs dans le monde qui ne pouvaient être achetés exclusivement que dans la nouvelle boutique Balenciaga Couture à Paris.

Cela semble fou, mais ça a fonctionné. Les acheteurs de produits de luxe ont les yeux rivés sur les dernières technologies et ils sont 45 % plus susceptibles que le consommateur moyen de déclarer qu'ils achètent de nouveaux produits technologiques dès qu'ils sont disponibles, les produits pour la maison intelligente en particulier les enchantant.

Fendi

Fendi aime le café – vraiment, vraiment . La maison de couture de luxe italienne a d'abord ouvert un café éphémère à Harrods en 2020. Elle a désormais concocté deux porte-cafés tendance pour sa collection de vêtements pour hommes printemps/été 2024. Les caddies de boissons haut de gamme et les rachats de cafés peuvent sembler une décision commerciale bizarre, mais ils sont tout à fait à la hauteur, offrant aux consommateurs une touche de luxe et de sophistication combinée à un côté pratique.

Les acheteurs de vêtements de luxe se distinguent par leur visite mensuelle dans les cafés. Au Royaume-Uni, ils sont 28 % plus susceptibles que la moyenne de déclarer avoir visité Caffe Nero et 18 % plus susceptibles d'avoir visité Costa Coffee.

Pourquoi avoir un processus de développement de produits solide est important

Ce qu'il faut retenir ici, c'est que lorsqu'une marque crée quelque chose d'exceptionnel, c'est inévitablement le résultat d'un processus basé sur des informations exploitables, des directives claires et des objectifs pour chaque étape.

Des produits performants et des lancements efficaces sont le résultat d’un plan étape par étape.

De l'idéation à la commercialisation, le processus de développement de produits est crucial, vous donnant la possibilité d'améliorer la satisfaction de vos clients, de fidéliser votre marque et de vous démarquer de la concurrence.

FAQ sur le processus de développement de produits

Combien d’étapes comporte le processus de développement d’un nouveau produit ?

Le nombre exact peut bien sûr varier, mais le processus classique de développement de produits utilise six étapes pour amener commercialisation des idées : génération d'idées, recherche et planification, prototypage, tests, développement et lancement.

Après le lancement d’un nouveau produit, quelle est la prochaine étape du processus de développement de produit ?

Il est important d'examiner les performances d'un produit en mesurant les ventes et en collectant les commentaires des utilisateurs pour vous aider à développer de nouvelles versions qui correspondent encore mieux à votre public cible.

Qu’est-ce que le co-branding ?

Le co-branding se produit lorsque deux marques collaborent stratégiquement pour augmenter la valeur commerciale, accroître leur notoriété et pénétrer de nouveaux marchés avec de nouveaux produits.