Tujuh Kesalahan Pemimpin yang Membuat Semua Orang Menyedihkan
Diterbitkan: 2019-08-12Menjadi pemimpin yang baik membutuhkan mengingat bahwa Anda berada di sana karena suatu alasan, dan alasannya tentu bukan karena keinginan Anda.
Pemimpin berintegritas tinggi tidak hanya menyambut pertanyaan dan kritik, mereka juga bersikeras.
Para pemimpin terbaik mengambil kesalahan tetapi berbagi pujian.
Dari Enron hingga Volkswagen, kami telah menyaksikan dengan ngeri ketika para pemimpin yang tidak memiliki integritas telah menghancurkan bisnis berkali-kali. Tetapi tragedi yang sebenarnya terjadi ketika para pemimpin biasa, yang sebaliknya hebat, menyabotase diri mereka sendiri, hari demi hari, dengan kesalahan yang tidak dapat mereka lihat tetapi jelas bagi orang lain.
Dalam kebanyakan kasus, kesenjangan kecil dan seringkali tidak disengaja dalam integritas yang menahan para pemimpin, karyawan mereka, dan perusahaan mereka. Terlepas dari potensi mereka, para pemimpin ini membahayakan karyawan mereka dan diri mereka sendiri.
“Carilah tiga hal dalam diri seseorang: kecerdasan, energi, dan integritas. Jika mereka tidak memiliki yang terakhir, jangan repot-repot. ” –Warren Prasmanan
Dr. Fred Kiel melakukan pekerjaan yang sulit untuk mengukur nilai integritas seorang pemimpin untuk bukunya, Return On Character , dan temuannya sangat menarik. Selama periode tujuh tahun, Kiel mengumpulkan data dari 84 CEO dan membandingkan penilaian karyawan tentang perilaku mereka dengan kinerja perusahaan.
Kiel menemukan bahwa CEO dengan integritas tinggi memiliki pengembalian multi-tahun sebesar 9,4%, sementara CEO dengan integritas rendah hanya menghasilkan 1,9%. Terlebih lagi, keterlibatan karyawan 26% lebih tinggi dalam organisasi yang dipimpin oleh CEO berintegritas tinggi.
Kiel menggambarkan CEO dengan integritas tinggi sebagai berikut: “Mereka sering kali rendah hati. Mereka tampaknya memiliki perhatian yang sangat kecil untuk kesuksesan karir mereka atau kompensasi mereka. Hal yang lucu tentang itu adalah mereka semua melakukan lebih baik daripada CEO yang berfokus pada diri sendiri dalam hal kompensasi dan kesuksesan karir. Ini agak ironis.”
Data Kiel jelas: perusahaan berkinerja lebih baik di bawah bimbingan kepemimpinan berintegritas tinggi. “Perusahaan yang mencoba bersaing di bawah kepemimpinan CEO yang terampil tetapi fokus pada diri sendiri sedang mempersiapkan diri untuk kalah,” kata Kiel.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Setiap pemimpin memiliki tanggung jawab untuk mengasah integritasnya. Sering kali, ada jebakan integritas yang cenderung membuat para pemimpin yang bermaksud baik lengah. Dengan mempelajari jebakan-jebakan ini, kita semua dapat mengasah gergaji dan menjaga integritas kepemimpinan kita setinggi mungkin.
Menumbuhkan kultus kepribadian.
Sangat mudah bagi para pemimpin untuk terjebak dalam dunia mereka sendiri karena ada banyak sistem di tempat yang membuat semuanya tentang mereka. Para pemimpin ini mengidentifikasi begitu kuat dengan peran kepemimpinan mereka sehingga alih-alih mengingat bahwa satu-satunya alasan mereka ada di sana adalah untuk melayani orang lain, mereka mulai berpikir, 'Ini dunia saya, dan kami akan melakukan hal-hal dengan cara saya.' Menjadi pemimpin yang baik membutuhkan mengingat bahwa Anda berada di sana karena suatu alasan, dan alasannya tentu bukan karena keinginan Anda. Pemimpin berintegritas tinggi tidak hanya menyambut pertanyaan dan kritik, mereka juga bersikeras.
Menghindari akuntabilitas.
Politisi terkenal karena menolak untuk bertanggung jawab atas kesalahan mereka, dan para pemimpin bisnis juga melakukannya. Bahkan jika hanya sedikit orang yang melihat kesalahan langkah seorang pemimpin (bukan jutaan), menghindari pertanggungjawaban bisa sangat merusak. Seseorang yang menolak untuk mengatakan "uang berhenti di sini" sebenarnya bukanlah seorang pemimpin sama sekali. Menjadi seorang pemimpin membutuhkan cukup percaya diri dalam keputusan Anda sendiri dan keputusan tim Anda untuk memilikinya ketika mereka gagal. Para pemimpin terbaik mengambil kesalahan tetapi berbagi pujian.
Kurangnya kesadaran diri.
Banyak pemimpin merasa memiliki kecerdasan emosional (EQ) yang cukup. Dan sering kali, mereka mahir dalam beberapa keterampilan EQ, tetapi dalam hal memahami diri mereka sendiri, mereka sangat buta. Bukan karena mereka munafik; mereka hanya tidak melihat apa yang orang lain lihat. Mereka mungkin menjadi favorit, sulit diajak bekerja sama, atau menerima kritik dengan buruk. Dan mereka tidak sendirian, karena penelitian TalentSmart yang melibatkan lebih dari satu juta orang menunjukkan bahwa hanya 36% dari kita yang akurat dalam penilaian diri kita.
Lupa bahwa komunikasi adalah jalan dua arah.
Banyak pemimpin juga berpikir bahwa mereka adalah komunikator yang hebat, tidak menyadari bahwa mereka hanya berkomunikasi dalam satu arah. Beberapa orang bangga karena mereka mudah didekati dan mudah diakses, namun mereka tidak benar-benar mendengar ide yang dibagikan orang kepada mereka. Beberapa pemimpin tidak menetapkan tujuan atau memberikan konteks untuk hal-hal yang mereka minta dilakukan orang, dan yang lain tidak pernah memberikan umpan balik, membuat orang bertanya-tanya apakah mereka lebih mungkin untuk dipromosikan atau dipecat.
Tidak memecat pemain yang berkinerja buruk.
Terkadang, entah karena mereka merasa kasihan pada seorang karyawan atau hanya karena mereka ingin menghindari konflik, para pemimpin menghindari membuat keputusan yang sangat sulit. Meskipun tentu saja tidak ada yang salah dengan berbelas kasih, para pemimpin sejati tahu kapan itu tidak tepat, dan mereka mengerti bahwa mereka berutang kepada perusahaan dan anggota tim lainnya untuk melepaskan seseorang.
Mengalah pada tirani yang mendesak.
Tirani yang mendesak adalah apa yang terjadi ketika para pemimpin menghabiskan hari-hari mereka memadamkan api kecil. Mereka memperhatikan apa yang menari-nari di depan wajah mereka dan kehilangan fokus pada apa yang benar-benar penting—orang-orang mereka. Integritas Anda sebagai seorang pemimpin bergantung pada kemampuan Anda untuk menghindari gangguan yang mencegah Anda mendahulukan orang-orang Anda.
Manajemen mikro.
Anda paling sering melihat kesalahan ini pada orang-orang yang baru saja naik pangkat. Mereka masih belum melakukan perubahan mental dari pelaku menjadi pemimpin. Tanpa sesuatu yang nyata untuk ditunjukkan di penghujung hari, mereka merasa tidak produktif, tidak menyadari bahwa produktivitas berarti sesuatu yang berbeda bagi seorang pemimpin. Akibatnya, mereka melakukan micromanage ke titik kegilaan dan jatuh dari jadwal. Bagian penting dari integritas seorang pemimpin terletak pada pemberian kebebasan kepada orang-orang untuk melakukan pekerjaan mereka.
Menyatukan Semuanya
Berita buruknya adalah bahwa kesalahan-kesalahan ini sama umum dan merusaknya. Kabar baiknya adalah mereka sangat mudah diperbaiki, begitu Anda menyadarinya.
[Artikel ini muncul pertama kali di LinkedIn Dr. Travis Bradberry dan telah direproduksi dengan izin.]