Семь ошибок лидеров, из-за которых несчастны все
Опубликовано: 2019-08-12Чтобы быть хорошим лидером, нужно помнить, что у вас есть причина, и причина, конечно же, не в том, чтобы идти своим путем.
Высокопорядочные лидеры не только приветствуют вопросы и критику, но и настаивают на них.
Самые лучшие лидеры берут на себя вину, но разделяют заслуги.
От Enron до Volkswagen мы с ужасом наблюдаем, как непорядочные лидеры снова и снова разрушают бизнес. Но настоящая трагедия случается, когда обычные лидеры, которые во всем остальном велики, день за днем саботируют себя, совершая ошибки, которых они не видят, но которые очевидны для всех остальных.
В большинстве случаев это небольшие и часто непреднамеренные пробелы в честности, которые сдерживают лидеров, их сотрудников и их компании. Несмотря на свой потенциал, эти лидеры вредят своим сотрудникам и себе.
«Ищите в человеке три вещи: интеллект, энергию и честность. Если у них нет последнего, даже не беспокойтесь». – Уоррен Баффет
Доктор Фред Киль проделал сложную работу по количественной оценке ценности честности лидера для своей книги « Возвращение к характеру », и его выводы впечатляют. За семилетний период Киль собрал данные о 84 генеральных директорах и сравнил оценки их поведения сотрудниками с эффективностью компании.
Киль обнаружил, что генеральные директора с высоким уровнем добросовестности приносили многолетнюю прибыль в размере 9,4%, а генеральные директора с низким уровнем честности — всего 1,9%. Более того, вовлеченность сотрудников была на 26% выше в организациях, возглавляемых добросовестными руководителями.
Киль так описывает добросовестных генеральных директоров: «Они часто были скромными. Они, казалось, очень мало заботились о своем карьерном успехе или о своей зарплате. Самое смешное, что все они добились большего успеха, чем эгоцентричные генеральные директора, в отношении вознаграждения и успеха в карьере. Это немного иронично».
Данные Киля ясны: компании работают лучше под руководством добросовестного руководства. «Компании, которые пытаются конкурировать под руководством опытного, но сосредоточенного на себе генерального директора, обрекают себя на проигрыш, — говорит Киль.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Каждый руководитель обязан оттачивать свою честность. Часто встречаются ловушки честности, которые застают благонамеренных лидеров врасплох. Изучая эти ловушки, мы все можем наточить пилу и сохранить целостность нашего лидерства на максимально возможном уровне.
Воспитание культа личности.
Лидерам легко увязнуть в своих собственных мирах, поскольку существует множество систем, которые делают все для них. Эти лидеры настолько сильно отождествляют себя со своими лидерскими ролями, что вместо того, чтобы помнить, что единственная причина, по которой они здесь, — служить другим, они начинают думать: «Это мой мир, и мы будем делать все по-моему». Чтобы быть хорошим лидером, нужно помнить, что у вас есть причина, и причина, конечно же, не в том, чтобы идти своим путем. Высокопорядочные лидеры не только приветствуют вопросы и критику, но и настаивают на них.
Уклонение от ответственности.
Политики печально известны тем, что отказываются нести ответственность за свои ошибки, и бизнес-лидеры делают то же самое. Даже если лишь несколько человек увидят оплошность лидера (а не миллионы), уклонение от ответственности может быть невероятно разрушительным. Человек, который отказывается говорить «на этом деньги заканчиваются», на самом деле вовсе не лидер. Чтобы быть лидером, нужно быть достаточно уверенным в своих собственных решениях и решениях своей команды, чтобы признавать их, когда они терпят неудачу. Самые лучшие лидеры берут на себя вину, но разделяют заслуги.
Отсутствие самосознания.
Многие лидеры считают, что у них достаточно эмоционального интеллекта (EQ). И часто они владеют некоторыми навыками EQ, но когда дело доходит до понимания самих себя, они ужасно слепы. Дело не в том, что они лицемеры; они просто не видят того, что видят все остальные. Они могут быть фаворитами, с ними может быть сложно работать, или они могут плохо воспринимать критику. И они не одиноки: исследование TalentSmart, в котором приняли участие более миллиона человек, показывает, что только 36% из нас правильно оценивают себя.
Забывая, что общение — это улица с двусторонним движением.
Многие лидеры также думают, что они отличные коммуникаторы, не понимая, что они общаются только в одном направлении. Некоторые гордятся тем, что они доступны и легкодоступны, но на самом деле они не слышат идей, которыми люди с ними делятся. Некоторые лидеры не ставят цели и не предоставляют контекста для того, что они просят людей сделать, а другие никогда не дают отзывов, заставляя людей гадать, получат ли они повышение по службе или увольнение.
Не увольнять плохих исполнителей.
Иногда, то ли потому, что им жаль сотрудника, то ли просто потому, что они хотят избежать конфликта, лидеры уклоняются от принятия действительно трудных решений. Хотя в сострадании, безусловно, нет ничего плохого, настоящие лидеры знают, когда это просто неуместно, и понимают, что обязаны отпустить кого-то перед компанией и остальной частью команды.
Поддавшись тирании срочности.
Тирания срочности — это то, что происходит, когда лидеры целыми днями тушат небольшие пожары. Они заботятся о том, что танцует у них перед глазами, и теряют фокус на том, что действительно важно — на своих людях. Ваша честность как лидера зависит от вашей способности избегать отвлекающих факторов, которые мешают вам ставить своих людей на первое место.
Микроменеджмент.
Вы видите эту ошибку чаще всего с людьми, которые недавно продвинулись по служебной лестнице. Они все еще не совершили мысленный переход от исполнителя к лидеру. Без чего-то осязаемого, на что можно было бы указать в конце дня, они чувствуют себя непродуктивно, не понимая, что продуктивность для лидера означает нечто иное. В результате они доходят до безумия на микроуровне и выбиваются из графика. Важная часть честности лидера заключается в том, чтобы дать людям свободу выполнять свою работу.
Собираем все вместе
Плохая новость заключается в том, что эти ошибки столь же распространены, сколь и опасны. Хорошей новостью является то, что их действительно легко исправить, как только вы о них узнаете.
[Эта статья впервые появилась в LinkedIn доктора Трэвиса Брэдберри и воспроизведена с разрешения.]