アジャイルオフショア開発：それを機能させる方法は？

技術コミュニティでは、「アジャイル」という言葉はイノベーションと効率の概念の代名詞になっています。 市場のスピードが狂っている今、ビジネスマネージャーが増大するユーザーのニーズに追いつくための唯一の方法は、常に新しい機能とビルドを提供することです。

当然、社内チームを持っている企業の場合、アジャイル手法に沿ったプロセスを設定することも考えられます。 しかし、アジャイル開発はオフショアリソースで機能することができますか？

この投稿では、アジャイルオフショアWeb開発の利点について詳しく説明し、リモートチーム内の柔軟性と相互依存性を促進するプラクティスについて説明します。

アジャイルソフトウェア開発を使用する利点

アジャイルの原則を順守する意思のある専門家のチームを選択することは、管理の問題を管理者の立場から取り除く方法です。これにより、継続的なフィードバックが促進され、プログラマーがプロジェクトの利害関係者とコミュニケーションをとることができます。

アジャイルオフショア開発のメリットを詳しく見てみましょう。

事業主の意見を聞く

ビジネスオーナーが開発チームと協力するときにアジャイル手法を導入することを熱望している理由の1つは、マネージャーを管理し続けるモデルの力です。 チームワークは、アジャイル開発アプローチの主要な原則の1つです。

アジャイルでは、プロジェクトの利害関係者と開発者が協力して、技術的な機能を超えたプロジェクトを作成すると同時に、ビジネス目標も達成します。

アジャイルを実装すると、マネージャーのエクスペリエンスがどのように向上するかを次に示します。

• 定期的なコードレビューは、ビジネスオーナーが変更を追跡するのに役立ちます。
• 一貫した会議により、チームはプロジェクトを時間どおりに進める可能性を高める意欲を維持できます。
• 毎日チームと連絡を取り合うことで、ビジネスオーナーは懸念を表明し、（後の開発段階でも）変更を加えて、マネージャーのビジョンに対応する最終プロジェクトを取得することができます。

開発が透明になります

数千マイルと時速のタイムゾーンの違いにより、リモートのオフショア部門がチームの他の部門から分離されている場合、ビジネスオーナーがワークフローの透明性について心配するのも不思議ではありません。

結局のところ、プロジェクトがベンダーの優先順位リストの上位にあることをどのように確認できますか？ アジャイルプラクティスは、アウトソーシングベンダーが最高の専門家を割り当て、高性能製品の開発に必要なだけの時間を投資することに意欲を持っていることを確認するために必要なツールをビジネスオーナーに提供します。

オフショアアジャイル開発の実装が、ビジネスオーナーがアウトソーシング時に透明性を達成するのにどのように役立つかを次に示します。

• ストーリーポイントまたはその他の任意の単位でワークロードを測定することにより、開発者が作業を効果的に見積もることを奨励します。
• バックログと会議の記録を保持することで、ビジネスオーナーとプロジェクトマネージャーはプロジェクトの進捗状況をより広く把握できます。
• 定期的なレビューにより、コードがクリーンで透過的に保たれ、将来の技術的負債のリスクが軽減されます。

製品はより高品質です

オフショアチームが中間のベンチマークやテストに依存せずに最初から最後まで製品を構築する場合、マネージャーが想定したものとは別のプロジェクトを作成するのは簡単です。

一方、アジャイルオフショアアウトソーシングチームは、プログラマーが取り組んでいる一連の機能とインターフェイスがビジネス要件の達成に貢献しているかどうかを確認するために、正方形のチームに戻ることができます。 これにより、管理者は製品の保守と拡張性を確保できます。

スケジュールは時計仕掛けのように機能します

大規模な目標をより小さく、達成しやすいタスクに分割することは、アジャイル手法の基本の1つです。 プロジェクトの分析により、アウトソーシングチームは、ソフトウェア開発の各段階を正確に完了するために必要な時間と予算を見積もることができます。

オフショアチームとのアジャイル開発はコラボレーションに適しているため、すべての関係者が計画と見積もりの​​プロセスに確実に関与するのに役立ちます。 開発チームが独自に納品を計画している場合、プロジェクトの完了を際限なく遅らせる方がはるかに簡単です。 ただし、逆に、事業主や経営者も関わっていれば、プロジェクトの精度が低くなるリスクを大幅に減らすことができます。

外出先で変更を導入できます

ソフトウェアプロジェクトを構築するためにアウトソーシングチームを雇うとき、ビジネスオーナーは、開発者が時代遅れの慣行を使用し、トレンドに従わないことを心配する可能性があります。 良いニュースは、専任チームとのコラボレーションにアジャイルを導入することは、変化をもたらすための強力な方法です。

アジャイルは、定期的な反復を通じて外部委託されたチームを柔軟に保ちます。これにより、改善の余地を見つけやすくなり、継続的なテストが促進されます。

開発者がプロ​​ジェクトのために選択した一連のプラクティスが非効率的である場合、遅かれ早かれ、それは継続的なテストを通じて明らかになります。 古い方法を最新の開発トレンドに置き換えることで、アジャイルチームはスケーラブルで使いやすい製品をリリースできるようになります。

配達はより頻繁です

中間目標に焦点を当てることで、アジャイルは他のプロジェクト管理手法とは一線を画しています。 プロジェクト全体を構築し、完了したらそれをクライアントに配信する代わりに、アジャイルアウトソーシングチームは開発タイムライン全体を通じて更新を共有します。

継続的デリバリーの原則は、いくつかの理由で効果的です。

• マネージャーの不安を軽減する—特定の期間にチームが何に取り組んでいるのかを明確に把握できます。
• プロアクティブの促進—継続的デリバリーが導入されると、開発者がプロ​​ジェクトを先延ばしにすることは困難になります。
• 技術部門とビジネス部門の間の接続を構築します。 アジャイルアウトソーシングを通じて、マネージャーは、アプリケーションがパートナーシップの初日からビジネス目標を達成することを目的としていることを確認できます。

アジャイルオフショア開発の課題

アジャイルは世の中で最も目標主導型で透明性の高い方法論の1つですが、ビジネスオーナーは最終的に、その原則の実装が簡単な作業ではないことに気付きます。

これは、オフショアアウトソーシングのアジャイル実装中にマネージャーとビジネスオーナーが直面する主な問題の概要です。

柔軟性

オフショア開発をアジャイルと結び付けるということは、何年も異なった働きをしていたチームに新しいテクノロジーを提供することを意味します。 主な問題は、チームをゼロから構築しないことです。 代わりに、何年にもわたって異なった働きをした可能性のある一連の新しいプラクティスをチームに導入しようとします。

プロジェクトマネージャーはアジャイルをかなり簡単に実装することに同意するかもしれませんが、変更の全重量は開発者の肩にかかっています。すべての人がそれを喜んで実行できるわけではありません。 一部のプログラマーは、継続的デリバリーの慣行に反対し、しぶしぶ会議に出席し、ドキュメントを怠る可能性があります。

解決策：メリットを示し、トレーニングを促進します。 プロジェクトマネージャーとプロセスについて話し合う以外に、アジャイルをアウトソーシングベンダーに紹介するときは、開発チームとの会議をスケジュールし、アジャイルの利点を説明します。

ビジネスオーナーは、アジャイルが迅速にセットアップされることは期待できないことを覚えておく必要があります。

このような影響力のある方法論に慣れるには時間がかかります。マネージャーは、開発チームのスピードを上げるために必要な時間とリソースを提供する準備ができている必要があります。

クライアントとオフショアチームの間につながりの感覚がない

アジャイルプロジェクトは、絶え間ない相互作用とコラボレーションのバックボーンに基づいて構築されています。 当然、プロジェクトに関与するチームがマイルとタイムゾーンで離れている場合、これらのプラクティスを実装するのは簡単ではありません。

このような窮状の中で、事業主とアウトソーシング企業の両方が最終的に会議に飽きて、アジャイルストールの実装まで以前に議論されたスケジュールから逸脱し始めます。

解決策：ベンダーの場所を定期的に訪問することで、オフショアチームと社内部門の間に強力な関係を構築できます。 ビジネスオーナーがこれを設定するには、いくつかの方法があります。プロジェクトを監視するために個人的に前後に移動するか、ローカルチームからパートナーを指名してアウトソーシングチームと直接連携することができます。

これらのプラクティスの両方が提供するいくつかの利点があります。

• メインチームとアウトソーシング業者の間に強力な関係を構築します。
• ベンダーにビジネスコンテキストを提供し、ビジネス目標の達成を促進します。
• ビジネスオーナーに開発プロセスの明確なビューを提供し、ベンダーに代わって危機を緩和しやすくします。
• アウトソーシングチームが積極的にプロジェクトに優先順位を付けるように促します。

コミュニケーション不足

アジャイルオフショアソフトウェア開発が成功するのに苦労するもう1つの理由は、明確に定義された効率的なコミュニケーション戦略の欠如です。 場合によっては、ビジネスオーナーはソフトウェア開発者から完全に切り離され、プロジェクトマネージャーとのみ通信します。

したがって、プロジェクトがどのように進行しているか、チームがプロジェクトに情熱を注いでいるかどうかを理解することはほぼ不可能です。

解決策：通信チャネルを再評価します。 それを処理するために選択された効果のない方法のために、アウトソーシング業者の屋台とのコミュニケーションである可能性があります。 2つのチーム間のコミュニケーション戦略を積極的に再評価するためのヒントを次に示します。

• 重要な情報が複数のプラットフォームに分散していないことを確認するために、すべてのディスカッションに1つのコミュニケーションツールを使用します。
• プロジェクト管理ソフトウェアを使用して、完了のタイムラインを追跡します。 Asana、Trello、またはJiraは、一流のチームがプロジェクトを監視するために使用する人気のあるツールです。

ソフトスキルトレーニングに投資します。 技術専門家が熟練したコミュニケーターであることはめったにないことは周知の事実です。 技術概念をビジネス言語に翻訳する方法を学ぶには、時間とトレーニングが必要です。コミュニケーションの効率を向上させるために、両方を提供するようにしてください。

チームの生産性が低い

オフショアアウトソーシングの生産性を称賛するとき、ほとんどの事業主は短期プロジェクトについて話し合います。 ただし、アジャイルを使用した長期的なオフショアソフトウェア開発に関しては、研究者とマネージャーの両方が、オフショアチームは開始効率を失い、場合によっては社内チームに遅れをとる傾向があるという事実に同意しています。

解決策：適切なデジタルリソースを使用してチームを調整します。 チームの生産性の停滞は、開発者が自分の仕事が会社の成功の全体像にどのように適合するかを理解していないという事実に大きく関係している可能性があります。 チームの意欲を維持する方法は次のとおりです。

• タスク追跡にプロジェクト管理ツールを使用します。
• 生産的な従業員を追跡してボーナスを提供する報酬システムをプロジェクトマネージャーに提案します。
• デジタルリソースに投資する—プロジェクトに取り組んでいるチームがそうしないことを確認します

アジャイルバーンアウト

ペースの速い環境での作業は、アジャイルのポスターの特徴の1つです。 それらはプロジェクトを効率的に構築するのに役立ちますが、継続的デリバリーの慣行は技術者に負担をかけています。 何ヶ月にもわたるペースの速い作業の後、チームは最終的にアジャイルバーンアウトを経験するようになります。これは生産性と職場のモチベーションの劇的な低下です。

解決策：スクラムマスターを雇う。 ビジネスオーナーは、処理するタスクと管理する部門がたくさんあります。専任チーム内で燃え尽き症候群に注意する時間はありません。 そのため、技術チームの作業負荷とストレスレベルを管理できるようにするプロのスクラムマネージャーを採用することをお勧めします。

最終的な考え

アジャイルは、最も一般的で効率的なプロジェクト管理方法論の1つです。 ビジネスオーナーがアウトソーシングを紹介すると、途中で課題が発生する可能性がありますが、基本は一定のままです。継続的なコラボレーション、継続的デリバリー、ベンダーを変更する準備ができているため、一流の製品を作成できます。

アジャイルアウトソーシングチームの採用を検討している場合は、アジャイルインフラストラクチャをすでに確立しているベンダーを見つけることをお勧めします。 Fayrixには、アジャイルな方法でソフトウェア開発を処理するために必要なすべてのリソースと専門知識があります。

私たちの技術チームとクライアントが強い絆を共有することを確実にするために、私たちはコミュニケーションを監督し、定期的なコードレビューを実行し、開発の進捗状況について関係者を定期的に更新します。 アジャイル技術専門家の熟練したチームでプロジェクトを実現するために、私たちにメッセージを残してください！