التنمية البحرية الرشيقة: كيف تجعلها تعمل؟

في مجتمع التكنولوجيا ، أصبحت كلمة "Agile" مرادفة لمفاهيم الابتكار والكفاءة. الآن بعد أن أصبحت سرعات السوق مجنونة ، فإن الطريقة الوحيدة لمديري الأعمال لمواكبة احتياجات المستخدمين المتزايدة هي تقديم ميزات وبنيات جديدة باستمرار.

بطبيعة الحال ، بالنسبة للشركات التي لديها فرق داخلية ، قد يكون الأمر إما إعداد عمليات تتماشى مع منهجيات Agile. ولكن ، هل يمكن أن يعمل التطوير السريع مع الموارد الخارجية؟

في هذا المنشور ، سنشرح فوائد تطوير الويب Agile في الخارج ووصف الممارسات التي تعزز المرونة والاعتماد المتبادل داخل فريق بعيد.

فوائد استخدام تطوير البرمجيات الرشيقة

يعد اختيار فريق من المهنيين المستعدين للامتثال لمبادئ Agile طريقة لإخراج مسألة التحكم من مكان المدير - فهي تعزز التعليقات المستمرة وتشجع المبرمجين على التواصل مع أصحاب المصلحة في المشروع.

دعنا نلقي نظرة فاحصة على فوائد التطوير البحري السريع.

يتم سماع أصحاب الأعمال

أحد الأسباب التي تجعل أصحاب الأعمال يتوقون إلى تقديم منهجية أجايل عند العمل مع فريق التطوير هو قوة النموذج في إبقاء المديرين تحت السيطرة. العمل الجماعي هو أحد المبادئ الرئيسية لنهج التطوير السريع.

في Agile ، يعمل أصحاب المصلحة والمطورين في المشروع معًا لإنشاء مشروع يتجاوز الوظائف الفنية ، مع تحقيق أهداف العمل أيضًا.

إليك كيف يؤدي تطبيق Agile إلى تحسين تجربة المدير:

• تساعد مراجعات الكود المنتظمة أصحاب الأعمال على تتبع التغييرات.
• تحافظ الاجتماعات المتسقة على تحفيز الفريق وزيادة احتمالات تسليم المشروع في الوقت المحدد.
• إن البقاء على اتصال مع الفريق على أساس يومي يمنح أصحاب الأعمال مجالًا للتعبير عن مخاوفهم وإجراء التغييرات (حتى في مراحل التطوير اللاحقة) للحصول على مشروع نهائي يتوافق مع رؤية المدير.

تصبح التنمية شفافة

عندما تفصل آلاف الأميال والساعات من فرق المنطقة الزمنية القسم البعيد عن الشاطئ عن باقي أعضاء الفريق ، فلا عجب أن يقلق أصحاب الأعمال بشأن شفافية سير العمل.

في نهاية اليوم ، كيف يمكنك التأكد من أن مشروعك يحتل مكانة عالية في قائمة أولويات البائع؟ توفر الممارسات الرشيقة لأصحاب الأعمال الأدوات اللازمة للتأكد من تحفيز بائع الاستعانة بمصادر خارجية لتخصيص أفضل المهنيين واستثمار الوقت الذي تحتاجه في تطوير منتج عالي الأداء.

إليك كيف يساعد تنفيذ التطوير السريع في الخارج أصحاب الأعمال على تحقيق الشفافية عند الاستعانة بمصادر خارجية:

• يشجع المطورين على تقدير عملهم بفعالية عن طريق قياس عبء العمل في نقاط القصة أو الوحدات التعسفية الأخرى.
• إن الاحتفاظ بالأعمال المتراكمة وسجلات الاجتماعات يمنح أصحاب الأعمال ومديري المشاريع رؤية أوسع لتقدم المشروع.
• تحافظ المراجعات المنتظمة على الكود نظيفًا وشفافًا ، مما يقلل من مخاطر الديون التقنية المستقبلية.

المنتجات ذات جودة أعلى

عندما يبني فريق خارجي منتجًا من البداية إلى النهاية ، دون الاعتماد على معايير واختبار وسيطة ، فمن السهل أن تنحرف عن المسار وأن تنشئ مشروعًا مختلفًا عن المشروع الذي تصوره المدير.

من ناحية أخرى ، يمكن لفريق Agile للاستعانة بمصادر خارجية أن يعود إلى المربع الأول للتحقق مما إذا كانت مجموعة الميزات والواجهات التي يعمل عليها المبرمجون تساهم في الوصول إلى متطلبات العمل. هذه هي الطريقة التي يمكن بها للمديرين ضمان أن المنتج قابل للصيانة وقابل للتطوير.

يعمل الجدول الزمني كالساعة

يعد تقسيم الأهداف واسعة النطاق إلى مهام أصغر يسهل تحقيقها أحد أساسيات منهجية Agile. يوفر تشريح المشروع لفرق الاستعانة بمصادر خارجية طريقة لتقدير مقدار الوقت والميزانية اللازمين لإكمال كل مرحلة من مراحل تطوير البرامج بدقة.

نظرًا لأن التطوير السريع مع فريق خارجي أمر سهل التعاون ، فهو يساعد على ضمان مشاركة جميع الأطراف في عملية التخطيط والتقدير. إذا كان فريق التطوير يخطط للتسليم من تلقاء نفسه ، فسيكون من الأسهل بكثير تأخير استكمال المشروع إلى ما لا نهاية. على العكس من ذلك ، إذا تم إشراك أصحاب الأعمال والمديرين أيضًا ، فيمكن تقليل مخاطر انخفاض دقة المشروع بشكل كبير.

يمكن إدخال التغييرات أثناء التنقل

عند تعيين فريق تعهيد لبناء مشروع برمجي ، قد يشعر أصحاب الأعمال بالقلق من أن المطورين يستخدمون ممارسات قديمة ولا يتبعون الاتجاهات. الخبر السار هو أن تقديم Agile للتعاون مع فريق متخصص هو وسيلة قوية لإحداث التغيير.

يحافظ Agile على مرونة فريق الاستعانة بمصادر خارجية من خلال التكرارات المنتظمة ، مما يسهل اكتشاف مجال للتحسين ، ويعزز الاختبار المستمر.

إذا كانت مجموعة الممارسات التي اختارها المطورون لمشروع ما غير فعالة ، عاجلاً أم آجلاً ، ستصبح واضحة من خلال الاختبارات المستمرة. من خلال استبدال الأساليب القديمة باتجاهات التطوير الحديثة ، سيتمكن فريق Agile من إصدار منتج قابل للتطوير وسهل الاستخدام.

الولادات أكثر تواترا

إن التركيز على الأهداف الوسيطة يميز Agile عن ممارسات إدارة المشاريع الأخرى. بدلاً من بناء المشروع بأكمله وتسليمه إلى العميل بمجرد اكتماله ، تشارك فرق Agile للاستعانة بمصادر خارجية التحديثات طوال الجدول الزمني للتطوير بأكمله.

مبدأ التسليم المستمر فعال لعدة أسباب:

• تقليل قلق المدير - سيكون لديك فكرة واضحة عما يعمل عليه الفريق في فترة زمنية معينة.
• تعزيز الاستباقية - يصعب على المطورين المماطلة في المشاريع بمجرد تقديم التسليم المستمر.
• بناء علاقة بين الأقسام الفنية والتجارية. من خلال الاستعانة بمصادر خارجية Agile ، يمكن للمدير التأكد من أن التطبيق موجه نحو تلبية أهداف العمل من اليوم الأول للشراكة.

تحديات التنمية البحرية الرشيقة

على الرغم من أن Agile هي واحدة من أكثر المنهجيات شفافية والمدفوعة بالأهداف ، إلا أن أصحاب الأعمال يكتشفون في النهاية أن تنفيذ مبادئها ليس مهمة مباشرة.

فيما يلي ملخص للمشكلات الرئيسية التي يواجهها المديرون وأصحاب الأعمال أثناء تنفيذ Agile للاستعانة بمصادر خارجية.

المرونة

إن ربط التنمية الخارجية بـ Agile يعني تقديم تقنية جديدة لفريق كان يعمل بشكل مختلف لسنوات. المشكلة الرئيسية هي أنك لن تبني فريقك من الألف إلى الياء. بدلاً من ذلك ، ستحاول تقديم مجموعة من الممارسات الجديدة إلى فريق ربما عمل بشكل مختلف لسنوات.

في حين أن مديري المشاريع قد يوافقون على تنفيذ Agile بسهولة إلى حد ما ، فإن الثقل الكامل للتغيير يقع على أكتاف المطورين - فليس كلهم ​​سعداء بحمله. قد يعارض بعض المبرمجين ممارسة التسليم المستمر ، ويحضرون الاجتماعات على مضض ، ويتراخون في التوثيق.

الحل: إظهار الفوائد وتسهيل التدريب. عند تقديم Agile للموردين الخارجيين ، بخلاف مناقشة العملية مع مديري المشاريع ، حدد موعدًا لعقد اجتماع مع فريق التطوير واشرح لهم مزايا Agile.

يجب أن يتذكر صاحب العمل أنه لا يمكن توقع إعداد Agile بسرعة.

يستغرق التعود على مثل هذه المنهجية المؤثرة بعض الوقت - يحتاج المديرون إلى أن يكونوا مستعدين لتوفير الوقت والموارد اللازمة لتحريك فريق التطوير بسرعة.

لا معنى للارتباط بين العميل وفريق الأوفشور

تُبنى المشاريع الرشيقة على العمود الفقري للتفاعلات المستمرة والتعاون. بطبيعة الحال ، ليس من السهل تنفيذ هذه الممارسات عندما تكون الفرق المشاركة في المشروع على بعد أميال ومناطق زمنية.

في مثل هذا المأزق ، سئم كل من أصحاب الأعمال وشركات التعهيد في نهاية المطاف من الاجتماعات ، ويبدأون في الانحراف عن الجدول الزمني الذي تمت مناقشته مسبقًا حتى تنفيذ أكشاك Agile.

الحل: تساعد الزيارات المنتظمة إلى موقع البائع في بناء علاقة قوية بين الفريق الخارجي والإدارات الداخلية. هناك عدة طرق لأصحاب الأعمال لإعداد هذا - يمكنهم إما السفر ذهابًا وإيابًا شخصيًا لمراقبة المشروع أو تعيين شريك من الفريق المحلي للعمل مباشرة مع فريق الاستعانة بمصادر خارجية.

هناك العديد من الفوائد التي تقدمها كل من هاتين العمليتين:

• بناء علاقة قوية بين الفريق الرئيسي والمتعاقد الخارجي.
• تزويد البائع بسياق العمل وتسهيل الوصول إلى أهداف العمل.
• امنح أصحاب الأعمال رؤية واضحة لعملية التطوير واجعل الأزمات نيابة عن البائع أسهل للتخفيف منها.
• شجع فريق الاستعانة بمصادر خارجية على أن يكون استباقيًا وأن يعطي الأولوية للمشروع.

تواصل ضعيف

سبب آخر يجعل تطوير البرمجيات الخارجية الرشيقة يكافح من أجل النجاح هو الافتقار إلى استراتيجية اتصال فعالة ومحددة جيدًا. في بعض الحالات ، يتم عزل أصحاب الأعمال تمامًا عن مطوري البرامج ويتواصلون فقط مع مديري المشاريع.

وبالتالي ، من المستحيل فهم كيفية تقدم المشروع وما إذا كان الفريق متحمسًا له.

الحل: إعادة تقييم قنوات الاتصال. الاحتمالات هي أن تواصلك مع المتعاقد الخارجي يتوقف بسبب الطرق غير الفعالة المختارة للتعامل معه. فيما يلي بعض النصائح لإعادة تقييم إستراتيجية الاتصال بشكل استباقي بين فريقين:

• استخدم أداة اتصال واحدة لجميع المناقشات للتأكد من عدم تشتت المعلومات المهمة بين عدة منصات.
• استخدم برنامج إدارة المشروع لتتبع الجدول الزمني للإنجاز. Asana أو Trello أو Jira هي بعض الأدوات الشائعة التي تستخدمها فرق من الدرجة الأولى لمراقبة مشاريعهم.

استثمر في تدريب المهارات الشخصية. لا يخفى على أحد أن المتخصص في التكنولوجيا نادرًا ما يكون ماهرًا في التواصل. سيستغرق تعلم كيفية ترجمة المفاهيم التقنية إلى لغة الأعمال وقتًا وتدريبًا - تأكد من تقديم كليهما لتحسين كفاءة الاتصال.

إنتاجية فريق منخفضة

عند الإشادة بإنتاجية التعهيد الخارجي ، يناقش معظم أصحاب الأعمال المشاريع قصيرة الأجل. ومع ذلك ، عندما يتعلق الأمر بتطوير البرامج الخارجية على المدى الطويل باستخدام Agile ، يتفق كل من الباحثين والمديرين على حقيقة أن الفرق الخارجية تميل إلى فقدان كفاءتها في البداية ، وفي بعض الحالات ، تتخلف عن الفريق الداخلي.

الحل: جهز الفريق بالموارد الرقمية المناسبة. قد يكون للثبات في إنتاجية فريقك علاقة كبيرة بحقيقة أن المطورين لا يفهمون كيف يتناسب عملهم مع الصورة الأكبر لنجاح شركتك. إليك كيف يمكنك الحفاظ على تحفيز الفريق:

• استخدم أدوات إدارة المشروع لتتبع المهام.
• اقترح نظام مكافأة لمدير المشروع من شأنه أن يتتبع ويقدم مكافآت للموظفين المنتجين.
• استثمر في الموارد الرقمية - تأكد من أن الفريق الذي يعمل في المشروع لا يفعل ذلك

نضوب رشيق

يعد العمل في بيئة سريعة الخطى إحدى خصائص ملصق Agile. بينما يساعدون في بناء المشاريع بكفاءة ، فإن ممارسات التسليم المستمر تفرض ضرائب على المواهب التقنية. بعد شهور من العمل سريع الخطى ، واجهت الفرق في نهاية المطاف الإرهاق السريع - انخفاض كبير في الإنتاجية وتحفيز مكان العمل.

الحل: استأجر خبير سكرم. بصفتك صاحب عمل ، لديك الكثير من المهام التي يتعين عليك التعامل معها والإدارات التي يجب إدارتها - ليس هناك وقت للحذر من علامات الإنهاك داخل الفريق المخصص. هذا هو السبب في أنه من الأفضل تعيين مدير سكرم محترف يتأكد من إمكانية التحكم في عبء العمل ومستويات التوتر لدى فريق التكنولوجيا.

افكار اخيرة

Agile هي واحدة من أكثر منهجيات إدارة المشاريع شيوعًا وفعالية. نظرًا لأن أصحاب الأعمال يقدمون ذلك إلى الاستعانة بمصادر خارجية ، فقد تظهر التحديات على طول الطريق ولكن الأساسيات تظل ثابتة - من خلال التعاون المستمر والتسليم المستمر والاستعداد لتغيير البائع الخاص بك سيكون قادرًا على إنشاء منتجات من الدرجة الأولى.

إذا كنت تفكر في التعاقد مع فريق Agile للاستعانة بمصادر خارجية ، فمن الأفضل أن تجد البائعين الذين أنشأوا بالفعل البنية التحتية Agile. في Fayrix ، لدينا جميع الموارد والخبرات اللازمة للتعامل مع تطوير البرامج بطريقة رشيقة.

للتأكد من أن فريقنا التقني والعميل يتشاركان في رابطة قوية ، فإننا نشرف على الاتصال ، ونجري مراجعات منتظمة للكود ، ونطلع أصحاب المصلحة بانتظام على تقدم التطوير. لإضفاء الحيوية على مشروعك مع فريق ماهر من المتخصصين في مجال التكنولوجيا الرشيقة ، اترك لنا رسالة!