Agile Offshore Development: jak to zrobić?

W społeczności technologicznej słowo „Agile” stało się synonimem koncepcji innowacji i wydajności. Teraz, gdy prędkość rynku jest szalona, ​​jedynym sposobem, w jaki menedżerowie biznesowi mogą nadążyć za rosnącymi potrzebami użytkowników, jest ciągłe dostarczanie nowych funkcji i kompilacji.

Oczywiście w przypadku firm, które mają własne zespoły, może być konieczne skonfigurowanie procesów zgodnych z metodologiami Agile. Ale czy programowanie zwinne może działać z zasobami offshore?

W tym poście omówimy korzyści płynące z tworzenia stron internetowych Agile offshore i opiszemy praktyki promujące elastyczność i współzależność w zdalnym zespole.

Korzyści z używania Agile Software Development

Wybranie zespołu profesjonalistów, którzy chcą przestrzegać zasad Agile, to sposób na odsunięcie menedżera od kwestii kontroli — promuje ciągły feedback i zachęca programistów do komunikowania się z interesariuszami projektu.

Przyjrzyjmy się bliżej korzyściom płynącym z rozwoju Agile na morzu.

Właściciele firm są słyszani

Jednym z powodów, dla których właściciele firm chętnie wprowadzają metodykę zwinną w pracy z zespołem programistycznym, jest siła modelu, która pozwala zachować kontrolę menedżerom. Praca zespołowa jest jedną z głównych zasad zwinnego podejścia do rozwoju.

W Agile interesariusze projektu i programiści współpracują ze sobą, aby stworzyć projekt, który wykracza poza funkcjonalność techniczną, jednocześnie spełniając cele biznesowe.

Oto jak wdrożenie Agile poprawia doświadczenie menedżera:

• Regularne przeglądy kodu pomagają właścicielom firm śledzić zmiany.
• Konsekwentne spotkania motywują zespół, zwiększając szanse na terminowe oddanie projektu.
• Utrzymywanie codziennego kontaktu z zespołem daje właścicielom firm możliwość zgłaszania wątpliwości i wprowadzania zmian (nawet na późniejszych etapach rozwoju), aby uzyskać ostateczny projekt zgodny z wizją menedżera.

Rozwój staje się przejrzysty

Kiedy tysiące mil i godzin różnicy stref czasowych oddziela zdalny dział offshore od reszty zespołu, nic dziwnego, że właściciele firm martwią się przejrzystością przepływu pracy.

Pod koniec dnia, jak możesz upewnić się, że Twój projekt znajduje się wysoko na liście priorytetów dostawcy? Praktyki zwinne oferują właścicielom firm narzędzia potrzebne do upewnienia się, że dostawca outsourcingowy jest zmotywowany do przydzielania najlepszych specjalistów i inwestowania tyle czasu, ile potrzeba w opracowanie produktu o wysokiej wydajności.

Oto w jaki sposób wdrożenie zwinnego rozwoju offshore pomaga właścicielom firm osiągnąć przejrzystość podczas outsourcingu:

• Zachęca programistów do efektywnego szacowania ich pracy poprzez mierzenie obciążenia pracą w punktach fabularnych lub innych arbitralnych jednostkach.
• Prowadzenie zaległości i rejestrów spotkań daje właścicielom firm i kierownikom projektów szerszy wgląd w postęp projektu.
• Regularne przeglądy utrzymują kod w czystości i przejrzystości, zmniejszając przyszłe ryzyko zadłużenia technologicznego.

Produkty są wyższej jakości

Kiedy zespół offshore buduje produkt od początku do końca, bez polegania na pośrednich testach porównawczych i testach, łatwo jest zejść na dalszy plan i stworzyć inny projekt niż ten, który wyobrażał sobie kierownik.

Z drugiej strony, zespół Agile offshore outsourcingu może wrócić do kwadratu, aby sprawdzić, czy zestaw funkcji i interfejsów, nad którymi pracują programiści, przyczynia się do spełnienia wymagań biznesowych. W ten sposób menedżerowie mogą zapewnić, że produkt będzie utrzymywany i skalowalny.

Harmonogram działa jak w zegarku

Podział celów na dużą skalę na mniejsze, łatwe do zrealizowania zadania jest jedną z podstaw metodologii Agile. Analiza projektu daje zespołom outsourcingowym możliwość oszacowania ilości czasu i budżetu potrzebnego na precyzyjne wykonanie każdego etapu tworzenia oprogramowania.

Ponieważ zwinny rozwój z zespołem offshore jest przyjazny dla współpracy, pomaga zapewnić, że wszystkie strony są zaangażowane w proces planowania i szacowania. Jeśli zespół programistów sam planuje dostawy, znacznie łatwiej jest bez końca opóźniać zakończenie projektu. Wręcz przeciwnie, jeśli zaangażowani są również właściciele firm i menedżerowie, ryzyko niskiej precyzji projektu może zostać znacznie zmniejszone.

Zmiany można wprowadzać na bieżąco

Zatrudniając zespół outsourcingowy do tworzenia projektu oprogramowania, właściciele firm mogą obawiać się, że programiści stosują przestarzałe praktyki i nie podążają za trendami. Dobra wiadomość jest taka, że ​​wprowadzenie Agile do współpracy z dedykowanym zespołem to potężny sposób na wprowadzenie zmian.

Agile sprawia, że ​​zespół outsourcingowy jest elastyczny dzięki regularnym iteracjom, co ułatwia znalezienie miejsca na ulepszenia i sprzyja ciągłym testom.

Jeśli zestaw praktyk wybranych przez programistów do projektu jest nieefektywny, prędzej czy później stanie się to widoczne dzięki ciągłym testom. Zastępując przestarzałe metody nowoczesnymi trendami rozwojowymi, zespół Agile będzie mógł wypuścić skalowalny i łatwy w użyciu produkt.

Dostawy są częstsze

Skupienie się na celach pośrednich naprawdę odróżnia Agile od innych praktyk zarządzania projektami. Zamiast budować cały projekt i dostarczać go klientowi po jego zakończeniu, zespoły outsourcingowe Agile udostępniają aktualizacje na całej osi czasu rozwoju.

Zasada ciągłej dostawy jest skuteczna z kilku powodów:

• Zmniejszenie niepokoju menedżera — będziesz miał jasny obraz tego, nad czym zespół pracuje w danym okresie czasu.
• Promowanie proaktywności — deweloperom trudniej jest zwlekać z projektami po wprowadzeniu ciągłego dostarczania.
• Budowanie połączenia między działami technicznymi i biznesowymi. Dzięki outsourcingowi Agile menedżer może zapewnić, że aplikacja jest zorientowana na realizację celów biznesowych od pierwszego dnia partnerstwa.

Wyzwania Agile Offshore Development

Chociaż Agile jest jedną z najbardziej ukierunkowanych na cele i najbardziej przejrzystych metodologii, właściciele firm w końcu odkrywają, że wdrażanie jej zasad nie jest prostym zadaniem.

Oto podsumowanie głównych problemów, z jakimi borykają się menedżerowie i właściciele firm podczas wdrażania Agile w outsourcingu offshore.

Elastyczność

Połączenie rozwoju offshore ze zwinnością oznacza zaoferowanie nowej technologii zespołowi, który przez lata pracował inaczej. Główny problem polega na tym, że nie będziesz budować swojego zespołu od podstaw. Zamiast tego spróbujesz wprowadzić zestaw nowych praktyk do zespołu, który mógł działać inaczej przez lata.

Podczas gdy kierownicy projektów mogą zgodzić się na dość łatwe wdrożenie Agile, cały ciężar zmian spada na barki programistów — nie wszyscy są z tego zadowoleni. Niektórzy programiści mogą być przeciwni praktyce ciągłego dostarczania, niechętnie pojawiają się na spotkaniach i odkładają dokumentację.

Rozwiązanie: pokaż korzyści i ułatw szkolenie. Wprowadzając Agile do dostawców outsourcingowych, poza omawianiem procesu z kierownikami projektów, zaplanuj spotkanie z zespołem programistów i wyjaśnij im korzyści płynące z Agile.

Właściciel firmy powinien pamiętać, że nie można oczekiwać, że Agile szybko się założy.

Przyzwyczajenie się do tak skutecznej metodologii zajmuje trochę czasu — menedżerowie muszą być gotowi, aby zapewnić czas i zasoby niezbędne do przyspieszenia pracy zespołu programistycznego.

Brak poczucia związku między klientem a zespołem offshore

Projekty zwinne budowane są na bazie ciągłych interakcji i współpracy. Oczywiście te praktyki nie są łatwe do wdrożenia, gdy zespoły zaangażowane w projekt są oddalone od siebie o mile i strefy czasowe.

W takiej sytuacji zarówno właściciele firm, jak i firmy outsourcingowe w końcu zmęczą się spotkaniami, zaczynają odchodzić od wcześniej omówionego harmonogramu, aż do wdrożenia stoisk Agile.

Rozwiązanie: regularne wizyty w lokalizacji dostawcy pomagają budować silne relacje między zespołem offshore a działami wewnętrznymi. Właściciele firm mogą to skonfigurować na kilka sposobów — mogą osobiście latać tam i z powrotem, aby mieć oko na projekt, lub wyznaczyć partnera z lokalnego zespołu do bezpośredniej pracy z zespołem outsourcingowym.

Obie te praktyki oferują kilka korzyści:

• Zbuduj silną więź między głównym zespołem a outsourcerem.
• Zapewnij dostawcy kontekst biznesowy i ułatwij osiągnięcie celów biznesowych.
• Daj właścicielom firm jasny obraz procesu rozwoju i ułatwiaj łagodzenie kryzysów w imieniu dostawcy.
• Zachęć zespół outsourcingowy do proaktywności i priorytetyzacji projektu.

Słaba komunikacja

Innym powodem, dla którego zwinne tworzenie oprogramowania offshore ma problemy z sukcesem, jest brak dobrze zdefiniowanej, wydajnej strategii komunikacji. W niektórych przypadkach właściciele firm są całkowicie odcięci od twórców oprogramowania i komunikują się tylko z kierownikami projektów.

Dlatego prawie niemożliwe jest zrozumienie, jak postępuje projekt i czy zespół jest nim pasjonujący.

Rozwiązanie: ponownie oceń kanały komunikacji. Szanse na to, że Twoja komunikacja ze stoiskami outsourcera jest nieskuteczna, ponieważ wybrano nieskuteczne sposoby jej obsługi. Oto kilka wskazówek, jak proaktywnie ponownie ocenić strategię komunikacji między dwoma zespołami:

• Używaj jednego narzędzia komunikacyjnego do wszystkich dyskusji, aby upewnić się, że ważne informacje nie są rozproszone między kilkoma platformami.
• Użyj oprogramowania do zarządzania projektami, aby śledzić harmonogram realizacji. Asana, Trello lub Jira to kilka popularnych narzędzi, których używają najwyższej klasy zespoły, aby mieć oko na swoje projekty.

Zainwestuj w szkolenia z umiejętności miękkich. Nie jest tajemnicą, że specjalista od technologii rzadko jest wykwalifikowanym komunikatorem. Nauka tłumaczenia koncepcji technicznych na język biznesowy wymaga czasu i szkolenia — upewnij się, że oferujesz oba, aby poprawić efektywność komunikacji.

Niska produktywność zespołu

Chwaląc produktywność offshore outsourcingu, większość właścicieli firm omawia projekty krótkoterminowe. Jednak jeśli chodzi o długoterminowe opracowywanie oprogramowania offshore z wykorzystaniem metodyki Agile, zarówno badacze, jak i menedżerowie są zgodni co do faktu, że zespoły offshore tracą swoją początkową wydajność, a w niektórych przypadkach pozostają w tyle za zespołem wewnętrznym.

Rozwiązanie: wyposaż zespół w odpowiednie zasoby cyfrowe. Stabilizacja produktywności Twojego zespołu może mieć wiele wspólnego z faktem, że programiści nie rozumieją, w jaki sposób ich praca wpisuje się w szerszy obraz sukcesu Twojej firmy. Oto jak możesz utrzymać motywację zespołu:

• Użyj narzędzi do zarządzania projektami do śledzenia zadań.
• Zaproponuj kierownikowi projektu system nagród, który śledziłby i oferował premie produktywnym pracownikom.
• Zainwestuj w zasoby cyfrowe — upewnij się, że zespół pracujący nad projektem tego nie

Zwinne wypalenie

Praca w dynamicznym środowisku to jedna z cech plakatów Agile. Chociaż pomagają skutecznie budować projekty, praktyki ciągłego dostarczania obciążają talenty technologiczne. Po miesiącach pracy w szybkim tempie zespoły w końcu doświadczają wypalenia zwinne — radykalnego zmniejszenia produktywności i motywacji w miejscu pracy.

Rozwiązanie: zatrudnij scrum-mastera. Jako właściciel firmy masz wiele zadań do wykonania i działów do zarządzania — nie ma czasu, aby uważać na sygnały ostrzegawcze dotyczące wypalenia w dedykowanym zespole. Dlatego lepiej jest zatrudnić profesjonalnego kierownika ds. scrum, który upewni się, że obciążenie pracą i poziom stresu zespołu technicznego są możliwe do opanowania.

Końcowe przemyślenia

Agile to jedna z najpopularniejszych i najskuteczniejszych metodologii zarządzania projektami. Gdy właściciele firm wprowadzają go do outsourcingu, po drodze mogą pojawić się wyzwania, ale podstawy pozostają niezmienne — dzięki stałej współpracy, ciągłej dostawie i gotowości do zmiany dostawcy będzie można tworzyć produkty najwyższej jakości.

Jeśli rozważasz zatrudnienie zespołu outsourcingu Agile, lepiej znaleźć dostawców, którzy już stworzyli infrastrukturę Agile. W Fayrix dysponujemy wszystkimi niezbędnymi zasobami i wiedzą fachową, aby sprawnie zająć się tworzeniem oprogramowania.

Aby upewnić się, że nasz zespół techniczny i klient mają silną więź, nadzorujemy komunikację, przeprowadzamy regularne przeglądy kodu i regularnie informujemy interesariuszy o postępach w rozwoju. Aby ożywić swój projekt z wykwalifikowanym zespołem specjalistów technologii Agile, zostaw nam wiadomość!