破壊的イノベーションと協調的イノベーション - フィンテック インドの旅
公開: 2017-02-28最近、私たちはほぼ毎週、さまざまなチャレンジャー対チャンピオンの戦闘員をほぼ一服（過剰摂取）しています–銀行対ウォレット…既存企業対フィンテックスタートアップ…そして陪審員がまだいない間、破壊と革新の主張の十分なパンチがあります！ 確かに、その機会の大きさと未開拓の金融サービスが十分に提供されていないことは、意欲的なインドのスタートアップ エコシステムにとって無視できないものです。 したがって、未踏の戦略を残さないことが重要です。
インドのスタートアップの旅は、IT/ITES セクターで勢いを増し、e コマース スペースが勢いを増しました。 2012 年から 2013 年にかけて、バンガロールはインドのシリコン バレーと呼ばれ、毎月 800 近くの新興企業が立ち上がり、ブームが起きました。 フード テック、QSR、サービスの目利き、ハイパーローカル デリバリー、ロジスティクスで指数関数的な成長がありました。 そして今、スタートアップの分野でフィンテックの話題があり、支払いや融資のエコシステムを混乱させています。
簡単に言えば、フィンテックとは、最新のテクノロジーを使用して、金融サービスを簡単かつ便利に提供することです。 Nasscom と KPMG による 2016 年のレポートによると、インドのフィンテック市場自体は、現在の 12 億ドルから 2020 年までに約 24 億ドルになると予測されています。
インドには、既存の金融機関を混乱させる目的で設立された多くのスタートアップがあります。 ただし、これらが真のニーズ、スケーラビリティ、コンプライアンス、セキュリティ、および持続可能なビジネス モデルを解決しているのかなど、答えのない質問があります。
インドは、世界の未熟な/銀行口座を持っていない人口の 21% を占めると考えられています。Aadhar、eKYC、esign に基づいて最近開発されたプラットフォームと相まって、初期のフィンテック産業はさらに大きくなることが予想されます。 また、支払い、PFM、融資、保険、投資など、さまざまな側面を備えたフィンテックは、調査されているスペースのわずか 10% しか占めていません。 タクシーの乗車、送金、小売および e コマース取引、または即時ローンの即時支払い。 フィンテックの新興企業は、金融取引の処理方法を変えています。 また、シームレスな CX のおかげで、これらのサービスを利用したことのある私たちの多くがそれに夢中になっています。 したがって、
また、シームレスな CX のおかげで、これらのサービスを利用したことのある私たちの多くがそれに夢中になっています。 インドの成長ストーリーは、イノベーションの機が熟しています。 しかし、必要とされるのは、高度に規制された業界に伴うハードルを特定し、それらを乗り越える方法を見つけ、その先にある大きなチャンスを見極めることです。
上り坂の課題？
フィンテックはインドのスタートアップ エコシステムの新興セクターであり、多くのスタートアップがこの分野に進出していますが、まだ規模と成熟度を達成していません。
この成長には、堅牢なインフラストラクチャの欠如、金融テクノロジーに関する認識の欠如、規制上のハードル、データ プライバシーへの脅威、検証用のデータ セットの欠如などの課題がないわけではありません。
持続可能でスケーラブルなモデルを作成するのに役立つ、高度に規制された機関についての認識が最初に必要です。 すべての規制を念頭に置いて特定の問題を解決し、現実を確認し、競争するのではなく協力する必要があります。 社会の大部分は、テクノロジーが次世代の支払い方法を採用する道を開くことができる金融商品やサービスを認識していません。 「キャッシュレス デジタル バーラト」という政府のビジョンにより、加速が見られ、適切なスケーラブルなフィンテック ソリューションを実現するには 1 時間が必要です。
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最も重要なことは、お金と金融サービスに関しては、消費者が変化に対して最も抵抗力があり、実験への衝動が低下していることを認識する必要があります。
したがって、テクノロジーは大きな混乱をもたらしますが、採用、信頼、リーチが不足しているため、イノベーションはテストされていないか、十分に活用されていません。
共同イノベーションがカギ
テクノロジーを活用するフィンテックは、プロセスを合理化し、透明性を高め、拡大を図ることができます。 個別に成長し、投資を集めようとしているスタートアップがあります。 ただし、さまざまな側面ですでに確立されているプレーヤーと協力することで、スケーリングと早期リーチを実現できます。 これがコラボレーションの利点であり、このSHです。 社会全体の問題を解決するというビジョンを組み合わせることで、ソリューションが提供されます。
テクノロジーは、テクノロジーの準備、オープン API、規制サポート、および政府のインセンティブにより、フィンテック企業が規模を拡大し、ユニコーンに転換する大規模な投資を受ける方法を提供するという点で、祝福です。
考慮すべきもう1つの要因は、インドのフィンテック企業は現在、国内市場のみに焦点を当てており、顧客と投資の両方の観点から認知度を高めることができる先進市場を開拓していないことです。 . 革新的なアイデアと解決策のアプローチの観点から協力してスペースを1つ上げようとする独立したエンティティになるのではなく、インドからはるかに優れたエコシステムをもたらします.
これは、ユーザー グループを作成する必要がなく、適応したインドでの初期のスマートフォン導入と簡単に比較できます。 スマートフォンを持つことの特権と利点は、それを所有するユーザーの心に道を開きました。これはまさに、フィンテックとエコシステム全体に必要なものです.
コラボレーションが鍵であり、意識を広めることは、これらのスタートアップが国内だけでなく世界的に規模を拡大し、成長するのに役立ちます。 成熟した主導的な市場アプローチは、フィンテックの成長に役立ちます。 インドがグローバルなフィンテックプレーヤーとしての地位を確立することに関連する行動項目は、重要な成長レバーを維持する必要があります。
最終的に、成功への明確な 1 つの道はありませんが、フィンテックは「フィン」と「テクノロジー」の両方であり、成功はその均衡にあるという事実を認識することが不可欠です。
著者について
[この投稿の著者は、ItzCash の最高成長責任者である Bhavik Vasa です。]