SWOT分析を行う方法：ステップバイステップガイド
公開: 2020-11-23ビジネスパーソンとして、あなたのベンチャーが繁栄することを熱望することは珍しいことではありません。 しかし、大きな夢は開発に不可欠な燃料であると同時に、それを実現するための最良の戦略を見つけることは決して容易ではありません。 ただし、SWOT分析テンプレートを使用してオンラインビジネスを精査すると、成功に一歩近づく可能性があります。
企業のSWOT分析は、企業の存在を強化または脅かす内的および外的要因を表にしています。 それを実行した後、企業は機会を利用し、迫り来る業界の変化に適応するためのより良い準備ができています。 実際、SWOT分析は、企業の事業とその産業上の位置を一目で把握するための理想的な方法を提供します。
SWOT分析がビジネスの成功に果たす役割を考えると、SWOT分析を深く理解することは、起業家にとってほぼ必須のことです。 あなたがSWOT分析を実行する方法を考えている中小企業の経営者であるならば、あなたはこの部分が非常に機知に富んでいるのを見つけるべきです。
ビジネスとウェブサイトのSWOT分析をn度までカバーする準備はできていますか？ どうぞ。
SWOT分析とは何ですか？
SWOT（スワットと発音）は、長所、短所、機会、および脅威を表します。 したがって、SWOT分析は、ビジネスの長所と短所、利用可能な機会、および差し迫った脅威を判断するための手順です。
ただし、SWOT分析は企業にのみ適用されるわけではありません。 個人的なSWOT分析の例を確認した後、独自の分析を調べることができます。 ベンチャーを成功させるには、実行するための健全で合理的な心が必要であることを忘れないでください。 したがって、客観的にあなたのビジネス/ウェブサイトを調べることは理にかなっています。
さらに、組織は特定のプロジェクトのSWOT分析を実行できます。 たとえば、あなたの会社がたまたまマーケティングキャンペーンを実行している場合、それがあなたが達成するために設定した目的を実現しているかどうかを調べるのが賢明です。
SWOT分析に関与する当事者は、問題の主題によって異なります。 たとえば、組織分析では、さまざまな企業レベルや部門のメンバーとブレインストーミングを行う必要があります。 個人的な問い合わせには、あなたをよく知っている人が必要な場合があります。 概して、あなたはあなたの設定された目的の達成に貢献することができるすべての人々を含めたいと思うでしょう。
オンラインビジネスオペレーターの場合は、SWOT分析をビジネス用とWebサイト用に分けることをお勧めします。 これがあなたが見る必要があるものです。
あなたのビジネスのためにSWOT分析を行う方法
SWOT分析の実施を公式または非公式に開始できます。 一部の分析ツールを使用すると、会話を開始し、当事者がフィードバックを提供する方法を提供できます。 ただし、そのようなツールに関連するオーバーヘッドを負担するための資金力が会社にない場合は、ブレインストーミングを行うことができます。 分析を実行するために使用する方法が何であれ、3つの主要なステップが含まれます。
分析の目的を決定する
SWOT分析を実施する理由について明確な目標がないと、それを実行するための最良の方法を決定することが問題になります。 ほとんどの場合、分析の目的を決定することは、ビジネスリーダーシップのタスクです。 しかし、中堅のスタッフを巻き込むことに害はありません。
目的は簡潔でなければならないことに注意してください。 したがって、「より成功する」などの一般的な発言を控えることは論理的です。 代わりに、「エリアyで製品xを販売するかどうかを決定する」などの明確な目的を策定します。 明確化された目標は、ビジネスのどの領域にズームインして集中するかを示します。
SWOT分析マトリックスの開発
SWOT分析を実施する理由を設定したら、分析マトリックスの開発を続けることができます。 通常、これは4つの象限を持つ長方形です。 最初のタイトルは「Strengths」で、隣接する象限のタイトルは「Weaknesses」です。 第3象限と第4象限の見出しは、それぞれ「機会」と「脅威」です。
マトリックスのフォーマットを開発する際に問題が発生した場合は、オンラインで学生向けのSWOT分析の例を必ず探してください。 テンプレートや個人的なSWOT分析の例を提供する多数のWebサイトもあります。 あなたがしなければならないのはあなたの特定のニーズに合うようにプロトタイプをダウンロードして修正することです。 SWOTテンプレートの例を次に示します。
（画像クレジット：Aha！）
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マトリックスを埋める
好みの形式のSWOT分析マトリックスを入手したら、コンテンツを入力します。 この段階はストーリーの要であり、ここに入力する内容によってSWOT分析の機知が決まります。 以下は、特定のマトリックス要素の下に配置する情報です。
強み
強みは、競合他社とは一線を画す内部要因です。 この意味での内部とは、強みがあなたのビジネスの管理下にあることを意味します。 それらが含まれます：
- やる気のあるスタッフ
- 非常に熟練したチーム
- 優れた製造方法
- 特許などの知的財産
- 原材料への唯一のアクセス
- 優れたリーダーシップ
（画像クレジット：Cacoo）
ご覧のとおり、強みはあなたの会社が非常に優れているアイテムです。 したがって、一部の企業はそれらを内部ポジティブと呼んでいます。 所有者として、あなたは自分の強みを明確にすることは簡単なことだと思うかもしれません。 それどころか、それはあなたが汗をかくものになるかもしれません。
プロセスを容易にするために、専門家は次の質問にできるだけ正直に答えることをお勧めします。
- あなたのビジネスは競合他社に対してどのようなメリットがありますか？
- 競合他社と比較して、あなたの従業員とそのリーダーシップはどの程度熟練していますか？
- どのようなポジティブなブランド属性がありますか？
- あなたの研究開発部門は競合他社より優れていますか？
- あなたのビジネスはどのようにネットワーク化されていますか？
- 顧客はあなたのビジネスについて何を愛していますか？
- 特許、クレジットライン、テクノロジーなど、あなたのビジネスだけがアクセスできる特定の資産はありますか？
弱点
弱点は、競争上の優位性を低下させる内部要因です。 簡単に言えば、それらはあなたのビジネスの競争力を阻害する課題です。 それらが含まれます：
- 限られたリソース–人的、財政的、技術的リソース
- 市場による否定的な認識
- 不明確なユニークセリングプロポジション（USP）
- 貧しいビジネスの場所
（画像クレジット：Cacoo）
このセクションで回答する質問は次のとおりです。
- 健全な資本基盤はありますか？
- 顧客はあなたのビジネスについて何を嫌っていますか？
- あなたのビジネスの場所は貧弱ですか？
- あなたのビジネスには、競合他社が持っているリソースが不足していますか？
- あなたのビジネスがクライアントを失う理由は何ですか？
機会
機会はあなたのビジネスが成長する機会を提供する要因です。 それらは外部にあるため、あなたの会社はそれらを制御することはできません。 しかし、あなたはそれらを追求し、収入を増やすことができます。 競合他社もそれらを見る可能性があることを忘れないでください。 したがって、機会を利用する決定は時間に敏感です。
機会は次のとおりです。
- 少数の競合企業
- あなたの製品の新しい市場
- 市場の不足
- 新たな資源の供給
（画像クレジット：Cacoo）
機会を評価するときに調べるべき質問のいくつかは次のとおりです。
- 既存または予想される市場の成長はありますか？
- あなたのビジネスに有利に変化した政府の政策はありますか？
- あなたのビジネスには未開発のリソースがありますか？
- あなたのビジネスが獲得できるが、獲得できない新しい機知に富んだテクノロジーはありますか？
- あなたのビジネスはどのように収益を増やすことができますか？
脅威
脅威はあなたのビジネスの成功を危険にさらす要因です。 それらは外部にあるため、防ぐことはできませんが、最悪の事態に備えることはできます。 代表的な脅威は次のとおりです。
- 競合他社の製品を支持する消費者行動の変化
- あなたを時代遅れにする新製品
- 市場の下落
- 特に供給側のインフレ
（画像クレジット：Cacoo）
その後、脅威を評価するときに答える質問は次のとおりです。
- 労働市場に差し迫った不足はありますか？
- あなたのビジネスの成功を脅かす新しい法律は何ですか？
- 需要を満たす能力に影響を与える可能性のあるサプライチェーンの混乱はありますか？
- ビジネスの成長を妨げる市場の変化はありますか？
- あなたのビジネスの成長と存在を脅かしている新たな競争相手は誰ですか？
「あなたのビジネスのためにSWOT分析を行う方法」への答えがあります。 個人的なSWOT分析の例を検討した後でマトリックスを作成した場合は、必ず上記の質問からの回答をすべての象限に記入してください。
あなたのビジネスSWOT分析をどうするか
会社のSWOT分析を実行した後、それに基づいて行動する必要があります。 前述のように、分析は企業の競争力を向上させるために使用される戦略的ツールです。 しかし、SWOT分析をどのように使用しますか？
まず、自分の強みを高めることをお勧めします。 これらはすでに得意な要素なので、変更する必要はありません。 ビジネスはそれがしていることに力を入れ続けるべきです。 ただし、弱点の部分では、内部の欠陥を取り除く方法を考え出す必要があります。 ここで創造的になるようにしてください。 たとえば、あなたのビジネスが確立されたサプライヤーと競争するには小さすぎる場合、クライアントが認められた競合他社から得ることができない個人的なタッチを開発します。
外部要因については、ビジネスは機会を活用し、脅威を軽減する必要があります。 商品に新しい市場がある場合は、配送方法を改善し、配送料金や配送時間を短縮する方法を模索することができます。
最後に、彼らは脅威が顕在化することのマイナス面を防ぐことを試みることができます。 たとえば、新しい競合他社が参入すると、ビジネスが価格を下げて競争力を獲得する可能性があります。 そのような行動はあなたの利益率を減らすことができますが、あなたのビジネスの人生がそれに依存しているならそれは必要です。
この記事がお役に立てば幸いです。
サイトの状態についてもっと興味深いことを知りたい場合は、個人的な推奨事項やアラートを取得し、DiibでWebサイトをスキャンしてください。 たった60秒です。
あなたのウェブサイトのためにSWOT分析を行う方法
あなたがたまたまオンラインビジネスを運営しているなら、あなたのビジネスのためにSWOT分析を行うことは十分ではありません。 あなたのウェブサイトに同様の客観的な外観を与え、それを改善する方法を発見することが不可欠です。 幸いなことに、ウェブサイトを調べるプロセスは比較的簡単です。 学生向けのサンプルSWOT分析を確認した後、始めることができます。
ウェブサイトのSWOT分析における用語の定義は同じままです。 強みと弱みは、内部のプラスとマイナスの要因のままです。 同様に、機会と脅威は外部のプラスとマイナスです。
ビジネスを調べるように、ウェブサイトのSWOT分析は目的を明確にすることから始まります。 ただし、Webサイトの目標は、簡潔であるだけでなく、測定可能である必要があります。 親指のルールは、目標にメトリックを添付することです。 たとえば、「顧客獲得コストをx％削減する」などの目標が理想的です。 善意を定式化するためにSWOT分析の例を検討することは価値があるかもしれません。
ただし、WebサイトのSWOT分析を行う際に答える質問は、ビジネス試験の質問とは大きく異なります。 個人的なSWOT分析の例を確認し、SWOTマトリックスを作成した後、Webサイトをより深く掘り下げ、4つのコアアイテムを精査することができます。
強み
強さの要素を調べることで、自分のWebサイトと競合他社のWebサイトとの違いを理解することができます。 SWOT分析の例を確認して内部強度要因を調べることもできますが、ここで答える必要のある質問は次のとおりです。
- ウェブサイトには、新鮮で質の高い、関連性のあるコンテンツがありますか？
- サイトにモダンなデザインが実装されていますか？
- ウェブサイトはモバイルユーザーをどの程度サポートしていますか？
- 召喚状は顧客に適切なメッセージを送信していますか？
- あなたのウェブホストのパフォーマンスは最適ですか？
弱点
あなたのウェブサイトの弱点は、競合他社のウェブサイトをあなたのウェブサイトよりも優れたものにする要因で構成されています。 この定義は、サイトの状態を結論付けるために競合するサイトをチェックする必要があることを意味するものではありません。 内部の負の要因はここにあります。 弱点の下で答える質問は次のとおりです。
- あなたのウェブサイトのチェックアウトプロセスは長いですか？
- ライブチャットやその他の機能的なメッセージングシステムはありますか？
- ユーザーインターフェイス（UI）が貧弱ですか？
- モバイルユーザーがWebサイトへのアクセスやナビゲートに問題がありますか？
- あなたのコンテンツは顧客の注意を引き付けていますか？
機会
これらはあなたのウェブサイトをより良くするための外部の可能性です。 いくつかの機会は将来にのみ存在します。 したがって、より良い洞察を得るために、この段階にアナリストを参加させるのは良いことです。 全体として、ここで答える質問は次のとおりです。
- ユーザーインターフェイスとユーザーエクスペリエンスを改善するための新しいデザインツールはありますか？
- チェックアウトなどのウェブサイト機能を改善するための新しいテクノロジーはありますか？
- SEOなどのウェブサイトを販売するためのより安価な方法はありますか？
- あなたのビジネスがウェブサイトを通じて提供できる新興市場は何ですか？
脅威
あなたのウェブサイトがビジネスの成長に貢献する能力を制限する外的要因は脅威です。 この象限の質問例は次のとおりです。
- あなたのウェブサイトと競争するために新しいウェブサイトが出現していますか？
- あなたのウェブサイトを介した運営を違法にする新しい法律はありますか？
- 悪意のある攻撃者があなたのウェブサイトをハッキングしようとする可能性はありますか？
- 競合他社はあなたのウェブデザインのアイデアや機能をコピーできますか？
- 顧客の好みは、あなたのWebサイトを使用しなくなるように変化していますか？
他の企業が何をしているのかをチェックすることで、SWOT分析のブラインドに入るのを避けることができます。 学生や他の企業向けのSWOT分析の例を検討することをお勧めします。 たとえば、スターバックスに対して行われたSWOTの例を次に示します。
（画像クレジット：SWOT分析）
あなたのウェブサイトのSWOT分析をどうするか
ビジネス分析と同様に、長所を活用することで、WebサイトのSWOT分析からソリューションの実装を開始できます。 さらに、機会を利用して、ビジネスを新たな高みへと駆り立てることができます。
弱点については、強みに変えてみてください。 管理の専門知識が存在しなければならないビジネス環境とは異なり、Webサイトの再構築には才能のある開発者のみが必要です。 したがって、弱点を長所に変換する方が高速です。 ただし、脅威を防ぐのははるかに困難です。 ハッキングなどの脅威を回避することはできますが、多額の投資が必要になる場合があります。
SWOT分析が重要なのはなぜですか？
ビジネスとウェブサイトのSWOT分析の詳細はさまざまですが、それらが企業の成功に不可欠な部分であるという議論はありません。 SWOT分析を実施することがあなたの会社にとって有益である主な理由は3つあります。
資源の配分
SWOT分析により、リソースを効率的に使用していないビジネス学部が明らかになります。 さらに、無駄なリソースを割り当てるための最適な方法を推奨します。 効果が高まると、ベンチャーは成長するためのより良い立場になります。
適応する能力
ビジネスが直面している脅威を明確に把握することは、目を見張るものです。 あなたは、あなたの会社が景気循環を通してできる唯一の方法は、それ自体を再発明することであることに気づきます。 SWOT分析はさらに一歩進んで、未知の未来に備え、新しい機会を活用するときにどのように適応するかを示します。
競争力を獲得する
SWOT分析の主な目的は、競合他社に対する企業の位置を決定することです。 パフォーマンスを向上させるために何ができるかを理解することで、他の企業が達成できない可能性のある競争力を生み出すことができます。 さらに、競合するベンチャーがそれらを見て、先発者のメリットを得る前に、機会を利用することができます。
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