失敗を有利に利用する方法
公開: 2015-10-29成功への最大の障害の 1 つは、失敗への恐れです。 失敗への恐れは、実現されていない可能性のある人生を強いることになるため、失敗そのものよりも悪いものです。
失敗への成功への対応は、すべてあなたのアプローチにあります。 Journal of Experimental Social Psychologyに最近掲載された研究では、失敗に直面した場合の成功は、失敗しないようにすることよりも、結果 (達成したいこと) に集中することから得られることがわかりました。 失敗を避けようとするのは魅力的ですが、これを行う人は、楽観的に目標に集中する人よりもはるかに頻繁に失敗します。
成功とは、熱意を失うことなく失敗から失敗へとつまずくことです。 ――ウィンストン・チャーチル
これはかなり簡単で直感的に聞こえますが、失敗の結果が深刻な場合、これを実行するのは非常に困難です。 研究者はまた、ポジティブなフィードバックは、目標だけに集中するときに経験するのと同じ楽観主義を助長するため、人々の成功の可能性を高めることも発見しました.
歴史を作る人々、つまり真のイノベーターは、物事をさらに一歩進め、失敗を成功への単なる足がかりと見なします。 トーマス・エジソンが良い例です。 実際に機能する電球を開発するのに 1,000 回の試行が必要でした。 1,000回失敗したときの気持ちを尋ねられたとき、彼はこう言いました。 電球は 1,000 歩の発明でした。」
その姿勢こそが、成功と失敗を分けるものです。 トーマス・エジソンだけではありません。 ハリー・ポッターのJKローリングの原稿は、12の出版社がそれを拒否した後にのみ受け入れられ、それでも彼女はわずかな前払い金しか支払われませんでした. オプラ・ウィンフリーは、ボルチモアのニュースキャスターとしての仕事を失いました。彼女のストーリーに感情的に関わりすぎたためです。これが彼女のトレードマークになりました。 ヘンリー・フォードは、実用的な自動車の試作品を製作する前に、資金援助者を 2 度失いました。 リストは延々と続きます。
あなたが何かをすることができると思うか、何かをすることができないと思うなら、あなたは正しい. -ヘンリー・フォード
では、失敗によって脱線する人々と、失敗を有利に利用する人々との違いは何でしょうか? いくつかはあなたが何をするかに帰着し、残りはあなたが何を考えるかに帰着します。
失敗に直面したときにとる行動は、そこから回復する能力にとって重要であり、他の人があなたとあなたの過ちをどのように見ているかに大きな影響を与えます. 失敗したときに取るべき行動が 5 つあります。これにより、将来の成功が可能になり、失敗しても他の人から前向きに見られるようになります。
悪い知らせを自分で打ち破る
間違いを犯した場合は、指を交差させず、誰も気付かないことを願ってください。 他の人があなたの失敗を指摘すると、その 1 つの失敗が 2 つになります。 あなたが黙っていれば、人々はなぜあなたが何も言わなかったのか不思議に思うだろうし、彼らはこれを臆病か無知のせいだと考えるだろう.
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説明はするが、言い訳はしない
自分の過ちを認めることで、実際にあなたのイメージを高めることができます。 自信、説明責任、誠実さを示します。 事実に固執するようにしてください。 「締め切りに間に合わなかったため、アカウントを失いました」が理由です。 「私の犬が週末ずっと病気だったので、私たちはアカウントを失いました。そのせいで締め切りに間に合わなかったのです」は言い訳です。
物事を修正するための計画を立てる
過ちを認めることは一つのことですが、そこで終わらせることはできません。 次に何をするかが重要です。 そこに立って、誰かがあなたの混乱を片付けるのを待つ代わりに、あなた自身の解決策を提供してください. 上司 (または誰か) に、物事を軌道に乗せるために既に実行した具体的な手順を伝えることができれば、さらに良いでしょう。
予防計画を立てる
物事を修正するための計画を立てることに加えて、将来同じ過ちを犯さないようにするための計画も立てておく必要があります。 それは、あなたの失敗から良いことが生まれることを人々に安心させる最善の方法です.
馬に戻る
失敗しても臆病にならないようにすることが重要です。 それは、失敗するたびにあなたを吸い込み、ハンディキャップを与える考え方です。 失敗の教訓を吸収するのに十分な時間を取り、それができたらすぐにそこに戻ってもう一度やり直してください。 待つことは悪い感情を長引かせ、神経を失う可能性を高めるだけです。
失敗に直面したときの態度は、あなたがとる行動と同じくらい重要です。 失敗を有利に利用するには、感情的知性の特徴である回復力と精神力が必要です。 失敗したとき、維持したい姿勢が 3 つあります。
視点
これは、失敗を処理する上で最も重要な要素です。 失敗した後に立ち直るのが上手な人は、失敗の原因を自分のせいにするのではなく、間違った行動や特定の見落としのせいにする傾向があります。 失敗に対処するのが苦手な人は、失敗の原因を自分の怠惰、知性の欠如、またはその他の個人的な性質のせいにする傾向があり、状況をコントロールできなかったことを意味します。 これにより、将来のリスクテイクを回避する可能性が高くなります。
楽観
失敗から立ち直るのも人の特徴です。 英国で 576 人の連続起業家を対象としたある研究では、最初の失敗であきらめた起業家よりも成功を期待する可能性が高いことがわかりました。 その楽観主義の感覚が、失敗が永続的な状態であると人々が感じないようにするものです. 代わりに、彼らは失敗がもたらす学習のために、それぞれの失敗を最終的な成功への構成要素と見なす傾向があります。
持続性
楽観主義は前向きな気持ちです。 永続性はあなたがそれを使って行うことです。 それは行動中の楽観主義です。 他の人が「もう十分だ」と言ってやめて家に帰ると決めたとき、しつこい人はそれらの失敗を振り払い、続けます。 しつこい人は、その楽観主義が決して消えないという点で特別です。 これにより、失敗からの立ち上がりが得意になります。
すべてをまとめる
失敗はあなたの視点の産物です。 ある人は壊滅的な敗北と見なしますが、別の人は小さな挫折と見なします。 素晴らしいのは、失敗の見方を変えて、それを自分自身をより良くするために利用できることです。
著者について: Travis Bradberry 博士は、ベストセラー第 1 位の本 Emotional Intelligence 2.0 の受賞歴のある共著者であり、世界有数の感情的知性テストとトレーニングのプロバイダーである TalentSmart の共同創設者であり、フォーチュン 500 企業。 彼のベストセラー本は 25 の言語に翻訳され、150 か国以上で入手できます。 Bradberry 博士は、Newsweek、TIME、BusinessWeek、Fortune、Forbes、Fast Company, Inc.、USA Today、The Wall Street Journal、The Washington Post、および The Harvard Business Review に寄稿したり、取り上げられたりしています。