위대한 상사의 핵심 신념
게시 됨: 2016-12-26훌륭한 상사는 우리를 더 나은 방향으로 변화시킵니다. 그들은 우리가 우리 자신에게서 보는 것보다 우리에게서 더 많은 것을 보고, 우리가 그것을 보는 법을 배우도록 도와줍니다. 그들은 큰 꿈을 꾸고 우리가 성취할 수 있는 모든 위대한 것들을 보여줍니다.
훌륭한 리더십은 정확히 파악하고 이해하기 어려울 수 있습니다. 당신은 한 사람을 위해 일할 때 훌륭한 리더를 알지만, 그들조차도 그들의 리더십을 매우 효과적으로 만드는 구체적인 일을 설명하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 훌륭한 리더십은 역동적입니다. 그것은 통합된 전체에 다양한 고유한 기술을 융합합니다.
한 가지는 확실합니다. 리더의 행동은 신념에 따라 좌우된다는 것입니다. 리더의 행동과 궁극적으로 그녀의 신념을 통해 위대한 리더십의 본질이 분명해집니다.
"저는 자신의 신념에 충실한 평범한 사람일 뿐입니다." – 존 우든
위대한 리더는 말뿐만 아니라 행동 으로 신뢰와 존경을 불러일으킨다. 많은 리더들이 자신에게 청렴이 중요하다고 말하지만 진정으로 그것을 믿는 리더만이 매일 청렴을 보여 자신의 이야기를 펼칩니다. 당신이 보고 싶은 행동에 대해 하루 종일 사람들에게 험담을 하는 것은 행동을 너무 깊이 믿어서 당신이 스스로 그것을 보여줌으로써 얻을 수 있는 영향의 아주 작은 부분에 불과합니다.
훌륭한 상사는 직원을 믿으며 , 이러한 믿음은 직원이 번창할 수 있는 환경을 조성하도록 합니다. 다른 무리와 구별되는 훌륭한 보스를 설정하는 몇 가지 추진 신념을 살펴보겠습니다.
성장은 두려워하지 말고 격려해야 합니다
평범한 상사는 가장 똑똑하고 열심히 일하는 직원을 두려워합니다. 직원들이 자신을 능가하거나 나쁘게 보일 것이라고 생각합니다. 그들은 정보를 공유하거나 권위를 부여하는 것을 주저합니다. 반면에 뛰어난 상사는 직원이 성장하는 것을 보고 싶어합니다. 그들은 항상 후임자를 손질하고 지도자를 만들기 위해 할 수 있는 모든 일을 합니다. 연구에 따르면 구직자들이 직책에서 가장 먼저 찾는 것은 성장 기회이며 모든 일자리 성장의 80%는 관리자와의 대화와 같이 비공식적으로 발생합니다. 뛰어난 상사는 최고의 직원이 잠재력을 극대화하기를 원하며 좋은 피드백과 지침이 매우 중요하다는 것을 알고 있습니다.
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직원은 클론이 아닌 개인입니다.
평범한 상사는 사람들을 한 데 모아 같은 방식으로 동기를 부여하고, 보상하고, 가르치려고 합니다. 탁월한 상사는 모든 사람이 자신만의 동기 부여와 학습 스타일을 가지고 있다는 사실을 존중하면서 사람들을 개인으로 대합니다. 뭔가 다른 것이 각 직원을 똑딱거리게 만들고, 최고의 상사는 그것이 무엇인지 알아내기 위해 무엇이든 멈추지 않을 것입니다.
직원은 부하가 아니라 평등하다
평범한 상사는 직원을 어린아이처럼 대합니다. 그들은 지속적인 감독이 필요하다고 믿습니다 . 이 상사는 자신의 역할이 규칙을 시행하고, 일이 제대로 돌아가도록 하며 , 실수에 대해 사람들의 어깨를 지켜주는 것이라고 생각합니다.
뛰어난 상사는 직원을 스스로 결정을 완벽하게 내릴 수 있는 동료로 봅니다. 뛰어난 상사는 끊임없이 개입하기보다는 직원의 업무를 소중히 여기고 신뢰하며 절대적으로 필요할 때만 개입한다는 점을 분명히 합니다.
일은 즐거워야 하고 즐거워야 한다
평범한 상사는 일을 원하든 원하지 않든 모든 사람이 해야 하는 일이라고 생각합니다. 그들은 그들의 역할이 직원들이 게으르거나 게으르지 않도록 하는 것이라고 믿습니다. 그들은 " 내가 아니었다면 이 근처에서 아무 일도 일어나지 않았을 것입니다."라고 말합니다.
그러나 뛰어난 상사는 자신의 일을 사랑하고 다른 모든 사람도 할 수 있다고 믿습니다. 그들은 사람들에게 자신의 강점, 열정 및 재능에 맞는 임무를 부여합니다. 그들은 성취를 축하하고 사람들이 좋은 일을 할 때 긍정적인 피드백을 받습니다.
같은 마음이 아닌 다양성이 열매를 맺는다
평범한 상사는 직원의 아이디어가 자신의 아이디어와 일치하기를 원하기 때문에 비슷한 생각을 가진 사람을 고용하려고 합니다 . 그들은 직원들이 비슷한 생각을 하도록 격려하고 "그냥 고개를 숙이고 일하는" 사람들에게 보상을 줍니다. 뛰어난 상사는 다양한 개인과 아이디어를 적극적으로 추구합니다. 그들은 자신과 회사를 새로운 사고 방식에 노출시킵니다.
동기 부여는 고통이 아니라 영감에서 온다
평범한 상사는 엄격한 규칙과 규칙 집행이 직원을 효과적으로 일하게 한다고 생각합니다. 그들은 사람들이 해고, 분노 폭발, 처벌을 두려워해야 100% 작동한다고 믿습니다.
그런 다음 사람들은 제품, 회사 또는 고객 경험에 관심이 없는 생존 모드에 있게 됩니다. 그들은 직장을 유지하고 상사를 달래는 데에만 관심이 있습니다. 뛰어난 상사는 영감을 통해 동기를 부여합니다. 그들은 사람들이 무엇보다 그들의 전염성 있는 에너지, 비전, 열정 에 반응할 것이라는 것을 알고 있습니다.
변화는 저주가 아니라 기회다
평범한 상사는 "이것이 우리가 항상 해왔던 방식"이라는 모토로 운영됩니다. 그들은 변화가 불필요하고 득보다 실이 더 많다고 믿습니다. 뛰어난 상사는 변화를 개선의 기회로 봅니다. 그들은 끊임없이 접근 방식을 조정하고 변화를 수용하여 앞서 나가기 위해 노력합니다.
모든 것을 하나로 모으기
당신이 현재 상사라면 직원들이 당신의 신념을 이렇게 표현할까요? 그렇지 않으면 돈, 노력, 생산성이 테이블 위에 놓여 있습니다. 당신은 또한 다른 직업이 아니라면, 적어도 참여도와 관심 부족으로 인해 몇몇 좋은 직원을 잃게 될 것입니다.
Dr. Travis Bradberry [ Dr. Travis Bradberry 그의 베스트 셀러 책은 25개 언어로 번역되었으며 150개 이상의 국가에서 사용할 수 있습니다. Bradberry 박사는 Newsweek, TIME, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post, The Harvard Business Review에 글을 기고했거나 취재했습니다.]