위험 관리: 지속 가능하고 확장 가능한 성장의 핵심 동인
게시 됨: 2018-03-23위험 관리 구현을 위해서는 구조화되고 관련된 프로세스가 필수적이며 맨 위에서 시작해야 합니다.
위험 관리는 새로운 전문 용어는 아니지만 빠르게 중요성이 커지고 있으며 더 이상 "맥주 이상" 관리 논의가 아닙니다. 기업들은 리스크 관리의 중요성을 깨닫고 있습니다. 특히 규제 기관, 투자자 및 부채 평가 기관이 기업의 위험 관리 프로세스에 대한 조사를 강화하고 있기 때문입니다.
기업가는 더 이상 재난이 닥칠 때까지 기다릴 수 없으며 오늘날의 민첩한 비즈니스 시나리오에서는 언제 그럴지 모릅니다. 기업은 중단과 중단에 대한 취약성 때문에 위험을 회피하는 경향이 있습니다 . 새로운 기업이 성공하고 기존 기업이 재창조, 유지 및 확장하기 위한 요구 사항이 되었습니다.
위험 관리란 무엇입니까? 귀하의 비즈니스에 필요합니까?
간단히 정의하면, 지속 가능한 성장이나 존재를 위해 기회의 실현을 최대화하거나 예상치 못한 사건의 영향을 최소화하여 주주 가치를 향상시키는 비즈니스 해결의 모든 단계/프로세스에서 RISK를 식별하고 평가하는 것 입니다.
우리 조직의 예를 들자면 위험 관리를 시스템에 통합했을 때 놀랐습니다. Jr. Supervisor에서 사장에 이르기까지 모든 핵심 구성원은 모든 주요 결정에 대해 구조화된 위험 기반 분석 프로세스를 수행해야 했습니다. 이 시스템을 구현하면 관련된 모든 개인의 사고 과정이 지속적인 개선으로 바뀌었습니다.
대부분의 기업가는 위험을 식별하고 관리하는 능력이 내재되어 있지만 모든 핵심 직원이 소유자와 같은 사고 프로세스를 갖고 있는 것은 아닙니다. 따라서 지속적이고 지속 가능한 성장을 위해서는 체계적인 리스크 관리 전략이 필요합니다.
지속 가능성 및 확장성을 위한 위험 및 요인 관리
기업의 지속 가능성은 수익성과 성장에 중점을 두지 만 환경 및 사회적 목표도 추구해야 합니다. 지금은 확장성과 지속 가능성을 위한 위험 관리에 집중하겠습니다.
위험 관리 구현을 위해서는 구조화되고 관련된 프로세스가 필수적이며 맨 위에서 시작해야 합니다. 조직이 관리할 위험의 컨텍스트를 개발함에 따라 모든 개인은 위험 유형을 식별하고 그에 따라 관리해야 합니다. 일반적으로 위험 유형에는 다음이 포함됩니다.
- 전략적 위험: 이 위험은 최고 경영진이 식별해야 합니다. 이는 조직 목표, 경쟁, 사회적 추세, 자본 가용성 등을 지원합니다.
- 재정적 위험: 이를 위해서는 최고 경영진과 고위 경영진의 참여가 필요합니다. 재무 보고, 가격 책정, 통화, 유동성 등을 다룹니다.
- 운영 위험: 고위, 중간 및 하위 경영진이 평가합니다. 이는 판매 및 마케팅, 제품 성능, 자원 관리 등의 위험을 해결합니다.
- 규정 준수 위험: 이 위험에는 전체 조직이 포함됩니다. 이들은 법적, 환경적, 사회적을 포함한 규제 및 법적 요구사항을 다룰 것입니다.
위험 유형이 식별되면 다음 단계는 위험 유형을 관리하는 것입니다. 위험 관리의 다양한 단계는 다음과 같아야 합니다.
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- 컨텍스트 설정: 조직이 내부 및 외부 위험 관리 컨텍스트에서 운영되는 현재 조건에 대한 이해.
- 위험 식별: 조직에 대한 중대한 위협, 목표 달성 및 경쟁 우위를 위해 활용할 수 있는 기회에 대한 문서.
- 위험 정량화: 위험 측정 및 결과 평가.
- 위험 통합: 조직의 성과에 미치는 영향을 평가하기 위해 다양한 위험을 집계합니다.
- 위험 우선 순위 지정: 각 위험의 기여도를 평가하고 해결을 위한 적절한 우선 순위 지정.
- 위험 처리: 이것은 위험 전략을 수립하고 해결하는 것을 포함하기 때문에 가장 중요합니다. 이것은 전체 운동이 초점을 맞추는 곳입니다.
모니터링 및 검토: 위험 관리 전략의 지속적인 측정 및 모니터링
기본적으로 소유자는 책임을 져야 하며 적절하고 시기적절한 위험 관리가 수행되도록 해야 합니다. 위험이 빨리 식별될수록 위험 관리를 위한 계획이 더 빨리 만들어집니다. 개인, 외부 기관 또는 컨설턴트를 포함하는 것은 성공할 가능성이 거의 없으며 실제로 수행하지 않고 위험 관리에 탐닉하려는 조직에 나타날 수 있습니다. 다음 요구 사항은 위험을 최적으로 관리하기 위해 조직 전체에 공식적인 프레임워크를 갖추는 것입니다.
리스크 관리 거버넌스 프레임워크
모든 관리 도구에는 리더십의 최고 수준의 약속이 필요하며 이는 특정 목표를 달성하기 위해 조직에 공식적으로 구조화되어야 합니다. 프레임워크를 갖추기 위한 몇 가지 기본 요구 사항은 다음과 같습니다.
- 리더십 참여: 공식적으로 모니터링하고 해결할 수 있도록 회사 목표 목록에서 주요 위험 목표 목록을 가져옵니다. RM이 진행 상황을 업데이트할 수 있도록 주주들에게 약속하십시오.
- 팀 빌딩: 또 다른 관리 프로젝트가 되지 않도록 하십시오. 이론이 실용성을 충족하는지 확인하기 위해 교차 기능의 운영 팀을 구성하십시오. 그들의 질문에 대한 답변과 원인에 대한 헌신을 확인하십시오. 관련 직원이 위험 관리 기술에 대한 특정 교육을 받았는지 확인합니다.
- 작업 정의 및 탐색: 탐닉하기 전에 조직 전체에서 위험 관리 컨텍스트를 이해하는 것이 중요합니다. 또한, 이 분야에서 다른 사람들이 수행한 것에서 배우는 것도 중요합니다.
- 평가 도구 개발: 이러한 도구는 조직 내부에 있으며 위험을 식별, 측정, 평가해야 합니다. 말처럼 쉽지만 이러한 도구는 항상 진행 중인 작업이지만 전문 지식과 경험으로 입증됩니다.
- 최고를 달성하기 위해 반복: 완벽하기가 어렵고, 가능한 최고를 제공하기 위해 지속적으로 평가하고 개선하기 위해 프로세스를 반복하는 프레임워크를 개발하십시오. 정기적인 평가 및 조직 목표와의 일치는 프로세스의 유지를 보장합니다.
일반 비즈니스에는 표준 절차가 필요하지만 특히 파괴가 표준인 오늘날과 같은 시대에 신세대 비즈니스에 특별한주의를 기울여야 할 수도 있습니다. 파괴는 혁신에서 진화하고 혁신을 위한 위험 관리는 별개의 과제입니다. 혁신은 신생 기업에 국한되지 않지만 오래된 비즈니스와 신생 기업이 위험 관리를 어떻게 보는지 흥미롭습니다.
혁신을 위한 리스크 관리
책임 있는 위험 관리는 혁신에 대한 신중한 접근을 수반한다고 말하는 것은 잘못된 것이 아닙니다. 스타트업은 실패의 위험을 감수할 여유가 있습니다. 기존 기업은 기존의 단계별 혁신 프로세스를 활용하여 불확실성을 우회합니다. 여기에서 실패한 실험에 대해 책임을 지고 싶어하는 의사 결정권자는 거의 없습니다.
새로운 아이디어가 평가되고 기회가 더 느린 속도로 포착되는 경향이 있을 때 극도의 주의가 우선합니다. 그러나 위험 관리 시스템이 마련되어 있으면 동일한 의사 결정권자가 혁신 위험이 투명하고 잘 관리된다는 확신을 가질 수 있습니다.
오늘날 혁신을 바탕으로 번창하는 기업은 체계적인 위험 관리가 장기적인 성장과 수익성을 가능하게 하는 핵심 요소임을 인식하게 되었습니다. 이 두 가지 상황에서 앞으로 나아갈 길은 주주에게 가치를 제공하는 조직 전반의 위험 거버넌스 구조를 통해 혁신을 지원하는 기능을 구축하는 것입니다.
새로운 시대의 위험 관리
위험 관리가 시스템 중심이 됨에 따라 데이터 관리는 위험을 해결하는 동안 주요 관심사가 됩니다. 그리고 주제의 복잡성으로 인해 수집된 데이터의 양은 기하급수적으로 증가합니다. 단순한 양만이 아니라 동화도 시의 적절하고 정확해야 하며 신속하고 효과적으로 분석할 수 있어야 합니다.
이메일 및 소셜 미디어와 같은 디지털 시스템 및 플랫폼을 통해 위험이 나타나는 상황에서 위험 관리 전략을 수립할 때 디지털 도구의 힘을 활용할 수 있습니까? IT 분야에는 모바일 앱과 특정 부문(금융, 에너지, 보험 등)을 기반으로 위험 관리 솔루션을 제공하는 기업이 있습니다. 이러한 문제를 해결하는 것은 어느 한 제공업체를 넘어서는 것입니다. 서로 다른 파트너가 함께 고유한 솔루션을 제공하는 공동 접근 방식이 필요합니다. 인지도가 높아짐에 따라 수요와 공급이 따라오는 것은 시간 문제일 뿐입니다.
이러한 차세대 솔루션 외에도 산업 및 부문이 위험 관리 문제를 공유하고 해결하기 위해 산업 동료에게 의지할 수 없는 이유가 궁금합니다. 정부 정책 문제를 해결하기 위해 형성된 산업 협회가 있으며, 때때로 라이선스 raj가 감소하는 권한이 많지 않습니다. 같은 생각을 가진 사람들이 모여 전문적인 문제를 논의하는 ASCENT 재단과 같은 P2P 플랫폼이 있습니다. 다양한 배경을 가진 사람들이 다른 관점을 가지고 있기 때문에 위험을 식별하고 해결하는 것도 더 쉬운 공유 작업이 될 것입니다.
위험 관리에 대한 인식이 높아짐에 따라 위험 관리를 논의하고 해결하는 데 가장 적합한 지원 시스템이 될 것이라고 생각합니다. 빠르게 변화하고 끊임없이 진화하는 디지털 시대에서 위험 관리는 더 이상 일부 특정 산업에 국한된 선택 사항이 아닙니다. 거의 모든 조직에 필요합니다. 결국, LOU를 발행하기 위해 은행 직원을 모집하는 것도 관리해야 할 위험이 있습니다.